Elementi, prednosti in slabosti ureditvene ureditve

The normativno načrtovanje v organizacijah je ena od štirih vrst načrtovanja, ki obstajajo. Je najbolj tradicionalna in se osredotoča na vrsto postopkov in / ali predpisov, ki jih je treba dosledno upoštevati pri načrtovanju cilja. Je del upravnega procesa, ki poteka znotraj organizacije.

Ostali trije elementi procesa so odvisni od tega načrtovanja: organizacije, vodenja in nadzora. Zato je najpomembnejši; Med nadzorom in načrtovanjem je zelo tesna povezava. Pri normativnem načrtovanju celoten proces načrtovanja temelji na postavljeni diagnozi v okviru že dogovorjenih parametrov.

Znan je tudi kot perspektivno načrtovanje in sledi naslednjemu vzorcu: diagnoza, načrtovanje, izvajanje in vrednotenje. Načrtovano je v skladu z "bi moralo biti" namesto "je", ki se poskuša izboljšati. To načrtovanje temelji na svojih ciljih ob upoštevanju merljivih in natančnih podatkov.

Zato zahteva natančne informacije, ki pomagajo pri odločanju o specifičnih ciljih. Profesor John Friedmann ga je opredelil kot sistem, ki se ukvarja predvsem s cilji ukrepa. Obstajajo štiri vrste načrtovanja: normativni, strateški, situacijski in taktično-operativni.

Indeks

• 1 Elementi
  • 1.1 Vizija
  • 1.2 Poslanstvo
  • 1.3 Cilji
• 2 Prednosti
• 3 Slabosti
• 4 Reference

Elementi

Elementi normativnega načrtovanja so del dimenzij vodenja, ki so vizija, poslanstvo in cilji:

Vizija

To je način, kako organizacija vidi sebe in opisuje svoje okolje, svoje stranke / uporabnike in svoje načrte. Načrtujte, kako želite videti svet ali določen sektor v nekaj letih, glede na vaše cilje.

Prav tako vzpostavlja pozitivno podobo o življenju svojih strank, ki temelji na njihovem lastnem prispevku kot organizaciji za njeno doseganje. Hkrati si zamislite in opišite vrsto organizacije, za katero upate, da boste postali; vizije, iz katere izvira misija.

Misija

To je splošni cilj, ki ga organizacija želi doseči v določenem časovnem obdobju. Ne smemo ga zamenjevati z namenom, zato delate. Gre bolj za stvari, ki jih organizacija počne in kako jih izvaja. Poskusite biti povezava med tem, kar je zaželeno in kaj je mogoče.

Na splošno dobro opredeljena misija določa, kaj počne in kaj ne počne organizacija (družba ali institucija). To omogoča vodstvu in sodelavcem, da imajo stalno usmerjenost in vodilo pri usmerjanju svojega dela.

Vključevati mora naslednje elemente: časovnost (sedanjost in prihodnost) in opis sektorja / podjetja, v katerem deluje. Prav tako zahteva definiranje ciljnega občinstva in parametre, ki določajo vaš koncept uspeha.

Cilji

Poslovni cilji so dosežki ali rezultati, ki jih želi organizacija doseči v kratkoročnem, srednjeročnem in dolgoročnem obdobju. To je element načrtovanja, ki ga je treba izmeriti za potrditev. Cilji so izjave, ki so oblikovane na pozitiven način in za katere je določen poseben izraz.

Treba jih je določiti v skladu z vizijo. Njihov pomen je, da ukrepe vseh članov organizacije usmerjajo v isto smer.

So vodilo za pripravo strategij, dodeljevanje sredstev in izvajanje nalog ter omogočanje vrednotenja rezultatov kontrolnih učinkov. Cilji morajo izpolnjevati nekatere osnovne značilnosti za lažje doseganje teh ciljev. Biti morajo:

Merljivo

To pomeni, da jih je mogoče izmeriti ali izmeriti, da jih lahko ovrednotimo v določenem časovnem obdobju.

Claros

Na ta način se njegov obseg ne bo mogel zmešati ali napačno razlagati. Zato jih mora načrtovalec jasno, natančno in razumljivo opredeliti za vse člane organizacije.

Realistično

Da bi bili dosegljivi, morajo biti cilji oblikovani v okviru možnosti organizacije ob upoštevanju njihovih zmogljivosti in virov (človeških, tehničnih, finančnih itd.).

Izzivniki

Organizacije je treba nenehno preskušati, zato morajo načrtovati na podlagi ciljev, ki predstavljajo izzive in izzive.

Skladen

Morajo biti usklajene in v popolni harmoniji z vizijo, poslanstvom, vrednotami, organizacijsko kulturo in politiko podjetja ali institucije.

Prednosti

- Normativno načrtovanje pomaga zmanjšati negotovost pri odločanju, saj deluje v skladu z vnaprej določenimi in preizkušenimi parametri. Opira se na formalno, artikulirano in strogo načrtovanje.

- Obvezuje se usklajevanje odločitev, s čimer se administratorjem prepreči, da bi delovali improvizirano in celo samovoljno.

- Določa konkretne ukrepe za doseganje ciljev tako na ravni vodstva kot na drugih področjih v organizacijski strukturi.

- Omogoča oblikovanje primernega delovnega okolja, ki prispeva k izboljšanju učinkovitosti in s tem k dvigu produktivnosti.

- Pomagajte strankam zagotoviti boljše storitve.

- To je ustrezen način za naročanje racionalne uporabe vseh obstoječih ali potencialnih virov.

- Z normativnim načrtovanjem želi organizacija doseči svoje splošne in posebne cilje.

- Vaši projekti, programi in načrti so oblikovani glede na želje.

- Predstavlja način, kako se soočiti s težavami, izzivi ali prihodnjimi spremembami v organizaciji, ko postavimo diagnozo trenutne resničnosti.

- Jasno izpostavlja in izpostavlja cilje organizacije v korist strank ali uporabnikov. To prisili organizacijo kot celoto, da deluje prilagojeno ciljem in prispeva k večji preglednosti njihovega dela.

Slabosti

- Gre za zelo rigiden sistem načrtovanja, ki sledi zaporedni in neposredni usmeritvi k cilju.

- Običajno ne priznava vpliva drugih zunanjih dejavnikov na upravni postopek. Ne vzpostavlja ali predstavlja alternativnih scenarijev za vnaprej pripravljene, niti ne upošteva ovir in drugih težav, ki bi lahko ovirale doseganje ciljev..

- To je tradicionalni način načrtovanja organizacij.

- Načrtovalec ima ves čas načrt pod njegovim nadzorom in ga monopolizira na način, ki je lahko kontraproduktiven.

- Uporabljajte le normativne in nestrateške postopke.

- Vse naćrtovanje temelji na gotovosti in nezmotljivosti diagnoze.

- Osredotoča se samo na probleme tehnične narave in njegovo formulacijo z logičnega vidika.

Reference

1. Ali so v južnoazijskih mestih veljavne angloameriške normativne teorije načrtovanja? Pridobljeno 5. junija 2018 iz utoledo.edu
2. Metodologija normativnega načrtovanja. Posvetovali smo se z akademijo
3. Elementi normativnega načrtovanja. Posvetujte se s clubensayos.com
4. Upravljanje in normativno, strateško in operativno načrtovanje (PDF). Posvetujte se s sata.ruv.itesm.mx
5. Normativno in strateško načrtovanje. Posvetujte se z emaze.com
6. Načrtovanje Posvetujte se na es.wikipedia.org
7. Normativno načrtovanje. Posvetujte se z es.slideshare.net