Organizacijska shema Bimbo in funkcije njenih oddelkov



The Organigram Bimbo Sestavlja jo skupaj 196 rastlin. Skupina Bimbo je mehiška multinacionalna korporacija, vodilna na svetu v pekarski industriji (sveži in zamrznjeni kruh, piškoti, piškoti, pecivo, tortilje, med drugim), tako za obseg prodaje kot za proizvodnjo, z več kot 70 leti trgu.

Njegova letna neto prodaja dosega $ 13890 milijonov dolarjev, ima več kot sto blagovnih znamk, ki proizvajajo več kot 13000 izdelkov in ima več kot 138.000 zaposlenih, ki so prisotni v 32 državah v Ameriki, Evropi, Aziji in Afriki..

Revija Forbes je leta 2017 uvrstila Grupo Bimbo 1092 v Forbes Global 2000, ki je letno razvrščena z 2000 najpomembnejšimi podjetji na svetu. Cena Bimba na trgu je bila 11,8 milijarde dolarjev.

Indeks

  • 1 Organizacijska shema skupine Bimbo: izvršilne funkcije
    • 1.1 Skupščina delničarjev
    • 1.2 Upravni odbor
    • 1.3 Poslovne prakse in revizijska komisija
    • 1.4 Vrednotenje in izid odbora
    • 1.5 Odbor za finance in načrtovanje
  • 2 Organizacijska shema Bimbo: vodstvene funkcije
    • 2.1 Funkcije prodajnega oddelka
    • 2.2 Funkcije finančnega oddelka
    • 2.3 Funkcije proizvodnega oddelka
    • 2.4 Funkcije upravnega oddelka
    • 2.5 Funkcije oddelka za logistiko
    • 2.6 Funkcije kadrovske službe
    • 2.7 Funkcije revizijskega oddelka
    • 2.8 Funkcije varnostnega oddelka
    • 2.9 Funkcije nabavne službe
  • 3 Reference

Organizacijska shema skupine Bimbo: izvršilne funkcije

Skupščina delničarjev

Je največji nadzorni organ družbe. Med več odločitvami, ki jih sprejme, je ta skupščina pristojna za izbiro članov upravnega odbora.

Upravni odbor

Je upravni organ, odgovoren za izvajanje dolgoročne strategije podjetja, odobravanje glavnih odločitev skupine, obvladovanje tveganj, ravnanje v skladu s pravili in nadzor uprave, pa tudi imenovanje, ocenjevanje in razrešitev direktorja in vodje podjetja.

Trenutno jo sestavlja 18 lastniških direktorjev, od katerih je šest neodvisnih. Pravno je odvetnik družbe z veliko upravno močjo pri poslovanju družbe.

Da bi izpolnila svoje ukrepe, ima podporo revizijskih in korporativnih praks, ocenjevanja rezultatov ter odborov za finance in načrtovanje..

Korporativne prakse in revizijska komisija

Ta odbor trenutno sestavlja pet neodvisnih svetovalcev in je odgovoren za naslednje: \ t

- Preiskati neupoštevanje predpisov notranje revizije in nadzora.

- Opravite študije za analizo učinkovitosti politik za obvladovanje tveganj.

- Preverite skladnost s pravili organizacije, lahko izvajate kontrole na upravnem področju glede računovodskih praks in skladnosti z nalogami, ki ustrezajo vsakemu od različnih revizorjev skupine.

Lahko izdajo sodbo o:

- Vsaka reforma računovodskih procesov, ki so povezani s pripravo računovodskih izkazov.

- Izvajanje pomembnih postopkov.

- Vsako dejanje, ki je povezano z izvršnim direktorjem ali drugimi pomembnimi vodstvenimi delavci v organizaciji.

Odbor za vrednotenje in izid

Trenutno ga sestavlja pet svetnikov. Njegove funkcije so:

- Preučiti in potrditi strukturo nadomestil, njene smernice in projekte za rast zaposlenih in pomočnikov skupine in sekundarnih podjetij..

- Podrobno proučiti rezultate finančnega leta in njegov pomen v splošni organizaciji za odškodnine skupine Bimbo.

Odbor za finance in načrtovanje

Trenutno ga sestavlja osem svetovalcev. Odgovoren je za:

- Ovrednotiti in zahtevati, da se pred Upravnim odborom sprejme vrednotenje dolgoročnih naložbenih načrtov ter smernice v zvezi z naložbami in financiranjem skupine.

- Določite tveganja teh strategij in določite politike za njihovo upravljanje.

Organizacijska shema Bimbo: vodstvene funkcije

Funkcije prodajnega oddelka

- Izvedite tedensko načrtovanje prodaje po blagovni znamki izdelka, po strankah in novih izdelkih.

- Vzemite naročila iz različnih računov strank.

- Uvedite na trg nove izdelke podjetja.

- Vzpostaviti marketinške strategije, prilagojene splošnim ciljem podjetja.

- Analizirati prodajo, da bi ugotovili morebitne pomanjkljivosti v določeni proizvodni liniji, predlagali oblikovanje novega izdelka ali spodbujali prodajo obstoječih.

Naloge oddelka za finance

- Upravljanje in nadzor finančnih in gospodarskih virov podjetja.

- Izvesti ustrezna plačila za gospodarske obveznosti, ki obstajajo med podjetjem in osebjem družbe ali katerim koli drugim subjektom, s katerim je bil sklenjen gospodarski sporazum..

- Naredite sprejem, obračunavanje in deponiranje denarnega produkta pri prodaji izdelkov.

- Ohranite posodobljen denarni tok in po potrebi poiščite financiranje.

- Ustvarjanje računovodskih izkazov.

Funkcije proizvodnega oddelka

- Izvedite načrtovanje in proizvodni program ob upoštevanju napovedi prodaje.

- Ovrednotite opozorila o proizvodnji in se v povezavi s prodajo odločite, če je primerno, da spremenite časovni razpored proizvodnje.

- Uporabite strategije za nadzor kakovosti na vsaki stopnji proizvodnega procesa.

- Ocenite razpoložljivost surovin, opreme in osebja glede na želeno raven proizvodnje.

- Ocenite proizvodne stroške, da bi načrtovali strategije za njihovo zmanjšanje.

Funkcije upravnega oddelka

- Analizirajte zbirke strank, nadzirate potek kreditov in določite kreditne limite.

- Analizirati plačila dobaviteljem in drugim subjektom tako, da se maksimira donos brez motenja normalnega delovanja družbe..

- Izvedite ustrezne izračune za ukinitev plač in plač vseh zaposlenih.

Funkcije oddelka za logistiko

- Upoštevati pravila skladiščenja, pakiranja, distribucije in prodaje končnega izdelka.

- Vzpostavitev distribucijskih strategij za izdelke, da bi čim bolj povečali učinkovito uporabo prevoza in tako zagotovili dobavo kupcem, kot tudi iskanje povračil.

Funkcije kadrovske službe

- Zajemite in izberite osebje, ki ga zahtevajo različni oddelki.

- Izvajati strokovne tečaje in osebno rast delavcev.

- Vzpostaviti programe za nadomestila za delavce.

- Ohranite odnose s skupnostjo in ustreznimi vladnimi agencijami.

Funkcije revizijskega oddelka

- Določite potrebne predpise za nadzor procesov.

- Analizirajte procese podjetja in izvedite potrebne izboljšave.

- Vzpostaviti mehanizme za notranji nadzor.

Funkcije varnostnega oddelka

- Zagotoviti skladnost s standardi industrijske varnosti v skladu z veljavnimi predpisi.

- Načrtujte strategijo usposabljanja za industrijsko varnost, namenjeno vsem zaposlenim v podjetju.

- Za pokrivanje fizičnih ali psiholoških zahtev glede varnosti in zdravja vsega osebja.

Funkcije nabavne službe

- Zagotoviti dobavo materialov in izdelkov za notranjo porabo.

- Nadzoruje, da so postopki za pridobitev proizvodov v skladu z uveljavljenimi predpisi.

- Poskrbite, da bo inventar posodobljen, kar pomeni, da nadzoruje raven zalog, ki je na voljo podjetju.

- Spremljajte naročila, da preverite dokončanje postopka.

Reference

  1. Grupo Bimbo (2018). Upravljanje podjetij Vzeto iz: grupobimbo.com.
  2. Bimbo analiza (2018). Bimbo diagram poteka. Vzeto iz: bimboanalisis.wordpress.com.
  3. Wikipedija (2018). Grupo Bimbo. Vzeto iz: en.wikipedia.org.
  4. Uradni odbor (2018). Grupo Bimbo. Vzeto iz: theofficialboard.com.
  5. Diana Wicks (2018). Kakšne so odgovornosti dela komercialnega direktorja v trajnem potrošniškem podjetju? Mala podjetja - Chron.com. Vzeto iz: smallbusiness.chron.com