Dejavniki motivacije za delo, tehnike, pomen in koristi



The motivacija za delo to je niz zunanjih in notranjih dejavnikov, ki delavca narekujejo, da opravlja naloge, povezane z njegovo zaposlitvijo, in da se v njih kar najbolj uveljavi. Na splošno je povezan s čustvenimi in odnosnimi pogoji, ki spodbujajo, ohranjajo in neposredno obnašajo v okviru dela.

Razumevanje, kako je motivacijsko delo temeljno na skoraj vseh področjih; na delovnem mestu pa je lahko še bolj pomembno. To je zato, ker je prisotnost tega dejavnika pozitivno povezana z drugimi, kot so uspešnost zaposlitve ali koristi, ki jih pridobi podjetje.

Dejstvo je, da nekateri avtorji, kot je Michael Armstrong, delovno motivacijo označujejo kot "delo za ohranjanje korporativnih kultur in nalog, ki vodijo k visoki učinkovitosti." Zato se je v zadnjih desetletjih temeljito preučilo, kako to delovno stanje deluje, in poskušali so ustvariti programe za njegovo promocijo..

Intervencija na področju delovne motivacije se osredotoča tako na spreminjanje zunanjih pogojev zaposlenih kot tudi na pomoč pri izboljšanju lastnega odnosa in stanja duha. V tem članku bomo poglobljeno videli, kako motivacija deluje, zakaj je tako pomembna in kaj lahko naredimo za njeno izboljšanje.

Indeks

  • 1 Dejavniki, ki posegajo v motivacijo pri delu
    • 1.1 Finančna nagrada
    • 1.2 Osebno zadovoljstvo
    • 1.3 Prožnost
    • 1.4 Vpliv
    • 1.5 Priznanje
  • 2 Tehnike motivacije za delo
    • 2.1 Spodbuja podjetniški duh
    • 2.2 Označite jasne cilje in upoštevajte nagrajevanje
    • 2.3 Pojasnite vizijo podjetja
    • 2.4 Ustvarjanje prožnejših delovnih mest
    • 2.5 Pustite prostor za inovacije in ustvarjalnost
    • 2.6 Skrbi za dobro počutje vaših delavcev
  • 3 Pomen in koristi
  • 4 Reference

Dejavniki, ki posegajo v motivacijo pri delu

Motivacija vsakega delavca (ne glede na to, ali je zaposlena pri drugi osebi ali če ima svoje podjetje) je odvisna od vrste dejavnikov, ki ga spodbujajo k največjemu trudu pri svojem delu. Glede na elemente, kot so osebnost, osebne vrednote ali pretekle izkušnje vsakega posameznika, bo vsaka okoliščina v manjši ali večji meri vplivala na.

Obstajajo različne teorije o tem, kateri dejavniki najbolj vplivajo na motivacijo dela; vendar je ena najbolj priznanih klasifikacij tista, ki govori o naslednjem: finančna nagrada, osebno zadovoljstvo, prilagodljivost, vpliv in družbeno priznanje. Nato bomo videli, kaj je sestavljeno.

Finančna nagrada

Ko razmišljamo o tem, zakaj delamo, je prva stvar, ki pride na misel, denar. Večina posameznikov ima zaposlitev predvsem zato, ker potrebujejo plačo za preživetje, nakup hrane, plačilo za nastanitev in zagotavljanje drugih osnovnih proizvodov in storitev za sebe in svoje družine..

Številne študije v zvezi s tem kažejo, da bo večina delavcev namenila več časa in truda za svoja delovna mesta, če bodo verjeli, da bodo za to dobili večjo gospodarsko nagrado. Ta vrsta motivacije je znana kot "zunanja", saj prihaja od zunaj; lahko vplivajo na druge dejavnike tega seznama.

V vsakem primeru je povečanje gospodarske koristi ali materialnih koristi, ki izhajajo iz zaposlitve, eden od najpreprostejših in najučinkovitejših načinov za povečanje motivacije za delo delavcev v podjetju..

Osebno zadovoljstvo

Motivacijski dejavnik, ki nasprotuje ekonomski nagradi, je stopnja zadovoljstva, ki jo oseba črpa iz svojega dela. Študije kažejo, da zaposleni, ki resnično uživajo to, kar delajo, več prizadevajo svojim nalogam, bolj inovirajo in na splošno so veliko srečnejši z vsemi področji svojega življenja..

Z vidika podjetnika je pomembno storiti vse, da se delavci počutijo udobno. Zato jim je treba omogočiti, da združijo delovno in zasebno življenje, spodbujajo dobre odnose med zaposlenimi in jim pokažejo vso možno podporo.

Prožnost

Nekatere študije o dejavnikih, ki vplivajo na motivacijo pri delu, poudarjajo pomen prožnosti pri delovnih mestih. Koristi, kot so možnost izbire lastnega urnika, izbira datumov počitnic in možnost dela od doma, močno povečajo zadovoljstvo pri delu.

Vpliv

Delavci radi vedo, da to, kar počnejo, pozitivno vpliva na druge ljudi in svet okoli njih. Zato je znano, da so najsrečnejši zaposleni tisti, katerih vrednote so usklajene z poslanstvom podjetja.

Ta motivacijski dejavnik lahko izkoristijo tudi bolj tradicionalna podjetja. Različne študije kažejo, da majhni ukrepi, kot je dajanje delavca v stik z povratne informacije Pozitivne povratne informacije od vaših strank vam lahko pomagajo, da se počutite veliko bolj cenjene in pripravljene, da se kar najbolje potrudite v svojem položaju.

Priznanje

V nasprotju z vplivom je priznavanje dejavnik, ki vpliva na motivacijo za delo, povezano z odobritvijo, ki jo zaposleni prejme od nadrejenih.

Kot ekonomska nagrada je to dejavnik, ki spodbuja zunanjo motivacijo, tako da lahko moti druge vrste, ki smo jih že videli..

Da bi kar najbolje izkoristili priznanje, lahko delodajalec nagradi delavce, ki so dosegli nekakšen dosežek. V tem smislu je lahko določitev jasnih ciljev in potrditev s strani tistih, ki se strinjajo, tudi dober način za motiviranje zaposlenega.

Tehnike motivacije za delo

Spodbuja duh družbe

Kot smo videli, sta dva dejavnika, ki povečata motivacijo delavcev, občutek, da je delo, ki ga opravljajo, dobro za nekaj in osebno zadovoljstvo. Eden od najboljših načinov za spodbujanje obeh je povečanje podjetniškega duha.

To je mogoče doseči na dva načina, ki nista izključna. Po eni strani, če boste uspeli izboljšati odnose med zaposlenimi, se bodo počutili del skupine in pridobili višjo stopnjo zadovoljstva pri delu z odhodom na delo..

Za to je najbolj koristna izvedba timskih aktivnosti, ki spodbujajo zaupanje in interakcijo med delavci. Nekatere možnosti so, da opravite poslovna potovanja team building, organizirajo družabna kosila ali večerje ali ponujajo alternativne dejavnosti izven delovnega časa, kot je npr paintball o sobe.

Po drugi strani pa je zelo koristno dati spodbude za delavce in pokazati osebno zanimanje za njih, da bi bili ponosni na pripadnost podjetju..

V tem smislu so lahko zelo koristni dejavniki, kot so ponudba pokojninskega načrta, spodbujanje dela in družinske sprave ali skrb za vaše osebno življenje..

Označite jasne cilje in upoštevajte nagrajevanje

Ena od najpreprostejših načinov za povečanje delovne motivacije delavcev je, da jim dajo posebne naloge, ki jih morajo opraviti, in jim pokazati pomen, ki ga imajo za podjetje..

Na ta način ne poveča le občutka za osebno zadovoljstvo in spodbuja vašo notranjo motivacijo, ampak tudi izboljša vaš občutek vpliva.

Po drugi strani pa, kadar delavec opravlja vse svoje naloge na posebej dober način, je dobra tehnika, ki ga lahko nagradi, da poveča svoj občutek za priznanje. To postane veliko lažje, če so cilji vsakega zaposlenega popolnoma jasni.

Razjasnite vizijo podjetja

Vsaka dobra družba mora imeti vizijo; to je ideja o tem, kaj želi prispevati k svetu. Na splošno so ustvarjalci podjetja in višji vodstveni delavci jasni glede vrednosti, ki jo ustvarjajo. Vendar večkrat navadni delavci nikoli niso prenehali razmišljati o tem vidiku.

Zato jim lahko pojasnite, kaj je vizija podjetja in kako ga redno obveščate delavcem, in jim pomagajte, da se počutijo bolj predani svojemu delu..

Poleg tega, če je vizija podjetja usklajena z lastnimi vrednotami, bo izboljšala tudi občutek pripadnosti in osebno zadovoljstvo.

Kako lahko dosežemo ta cilj? Obstaja veliko načinov za to; toda nekatere najbolj koristne ideje bi vključevale oblikovanje močne blagovne znamke za podjetje, poudarek na socialnih dejavnostih in redna srečanja, ki kažejo na pozitiven vpliv podjetja na družbo..

Ustvarite prožnejša delovna mesta

Videli smo že, da je fleksibilnost dela eden od dejavnikov, ki najbolj vpliva na dobro motivacijo pri delu. Na srečo je danes lažje kot kdajkoli ustvarjati položaje, v katerih lahko to dejstvo kar najbolje izkoristite.

Več študij kaže, da se bo v prihodnjih desetletjih več kot 50% delovnih mest izvedlo od doma. Pravzaprav je večina nalog, ki se danes izvajajo v pisarni, mogoče opraviti prek računalnika, ki je povezan z internetom. Zato je lažje kot kdajkoli dovoliti možnost oddaljenega dela svojim zaposlenim.

Podjetja, ki spodbujajo delo na daljavo, poleg fleksibilnosti urnikov ali dela po ciljih, ne povečujejo samo zadovoljstva pri delu svojih zaposlenih, ampak ponavadi povečujejo svojo produktivnost in dosegajo večje gospodarske koristi..

Pustite prostor za inovacije in ustvarjalnost

Kolikor je to mogoče, je lahko eden od najučinkovitejših načinov za povečanje njihovega zadovoljstva pri delu, da delavci svobodno opravljajo svoje naloge na svoj način..

Čeprav to ni izvedljivo v vseh podjetjih, se večina lahko nagiba k temu modelu. Tudi majhne spremembe v zvezi s tem so lahko zelo koristne.

Najboljši način za spodbujanje inovativnosti in ustvarjalnosti med delavci je, da delajo za cilje in ne za določene naloge. Za to bo potrebno usposobiti menedžerje za bolj prilagodljive tehnike vodenja in zaposlene v metodah samoupravljanja. Vendar pa so lahko nagrade zelo visoke.

Skrbi za dobro počutje vaših delavcev

Nekateri podjetniki vidijo svoje delavce praktično kot sovražnike: ljudi, ki jih želijo izkoristiti in ki slabšajo kakovost življenja. Če želite povečati motivacijo zaposlenih, boste morali opustiti to vizijo, kolikor je le mogoče, začeti zaupati in iskati njihovo dobro počutje..

Številne študije kažejo, da so zaposleni, ki so najbolj zadovoljni z vašim podjetjem, tisti, ki najbolje delajo in imajo manj težav pri delu. Zato bomo storili vse, kar je v njihovi moči, da se bodo počutili udobno, ne le kot nesebično dejanje, temveč bo tudi to pozitivno vplivalo na podjetje..

Nekatera dejanja, ki jih lahko naredite za izboljšanje dobrega počutja vaših zaposlenih, so vlaganje v njihovo stalno usposabljanje, ponujanje programov za recikliranje delovne sile, omogočanje izražanja njihovih pritožb ali predlogov in na splošno uporaba prilagodljivih in tesnih tehnik vodenja..

Pomen in koristi

Kot lahko vidite, je izboljšanje motivacije zaposlenih za zaposlitev lahko precej zapleteno. Zaradi tega se mnogi podjetniki sprašujejo, ali je res vredno vložiti takšno prizadevanje v tem smislu. Kakšne koristi ima lahko lastnik podjetja, da so njihovi zaposleni čim bolj motivirani??

Obstaja več razlogov, zakaj je motivacija delavcev pomembna. Po eni strani je več študij pokazalo, da delavci, ki se počutijo bolj udobno v svojem podjetju, povečajo svojo produktivnost in izboljšajo njene koristi. Če zaposleni ni motiviran, bo skušal čim manj izgubljati časa in dela.

Po drugi strani pa, če boste uspeli na primeren način povečati motivacijo za delo vaših delavcev, boste tudi močno zmanjšali vrsto težav, ki lahko postanejo zelo moteče, kot so odsotnost z dela, stalen zdravstveni dopust ali celo potreba po iskanju novih zaposlenih. nenehno.

Ustvarjanje pozitivnega delovnega okolja je bistvenega pomena za doseganje vašega poslovanja na vrh. Čeprav je to zelo težko doseči, vedno več študij kaže, da je zelo pomembno izboljšati motivacijo zaposlenih za zaposlitev.

Zdaj, ko veste, kateri dejavniki so vključeni v psihološko dobro počutje delavcev in njihovo željo po sodelovanju z vašim podjetjem, in ste se naučili več tehnik delovne motivacije, je na vrsti: spustite se na delo in v kratkem času lahko vidite, kako se izboljšujejo rezultate, ki jih dobite z vašim podjetjem.

Reference

  1. "Kaj je motivacija za delo?" V: Profesionalno življenje. Vzpostavljeno v: 15. marec 2019 Profesionalno življenje: vidaprofesional.com.ve.
  2. "Delovna motivacija: definicija, vrste in smernice za njen impulz" v: Edenred. Pridobljeno: 15. marec 2019 iz Edenred: edenred.es.
  3. "Dejavniki delovne motivacije" v: Mala podjetja. Pridobljeno: 15. marec 2019 iz podjetja Small Business: smallbusiness.chron.com.
  4. "Zakaj je motivacija zaposlenih pomembna (in kako jo izboljšati)" v: Inside. Vzpostavljeno: 15. marec 2019 iz Inside: inside.6q.io.
  5. "Delovna motivacija" v: Wikipedija. Pridobljeno: 15. marec 2019 iz Wikipedije: en.wikipedia.org.