Značilnosti, prednosti, slabosti in primeri vodstvenih zamud

The laissez faire vodstvo gre za stil vodenja, za katerega je značilna velika svoboda, ki jo uživajo podrejeni. V nasprotju s tem, kar se dogaja v drugih modelih, se vodja opira na svojo ekipo in omogoča svojim članom, da delajo tisto, kar se jim zdi najbolj primerno v vsaki situaciji..

Izraz "laissez faire" prihaja iz francoščine in pomeni "pustiti, da". V tem slogu vodenja je glavni cilj ustvariti ekipo, ki je sposobna samostojno delovati, brez potrebe po navodilih ali posegih šefa. Zato se verjame, da bodo zaposleni ravnali na način, ki je zanje smiseln.

Temelj tega vodstvenega sloga je prepričanje, da bodo člani skupine, če bodo ostali sami, bolj koristni za njih in za projekt. Zaradi tega se vloga šefa zelo razlikuje od vloge drugih modelov, zlasti avtoritarnega.

Laissez faire ali liberalno vodstvo je zelo kontroverzno v krogih poslovnega upravljanja in ima tako nasprotnike kot trdne zagovornike. V tem članku bomo videli njegove glavne značilnosti, pa tudi njene najpomembnejše prednosti in slabosti.

Indeks

• 1 Značilnosti
  • 1.1 Vodja izpolnjuje vlogo pomoči svojim zaposlenim
  • 1.2 Osredotočite se na usposabljanje članov skupine
  • 1.3 Zaupanje zaposlenim
• 2 Prednosti
  • 2.1 Povečanje zadovoljstva pri delu
  • 2.2 Izboljšajte ustvarjalnost
  • 2.3 Vodja se lahko posveti pomembnejšim zadevam
• 3 Slabosti
  • 3.1 Pomanjkanje jasnosti vlog
  • 3.2 Vsakdo ne more prevzeti te odgovornosti
  • 3.3 Povečano število konfliktov
• 4 Primeri voditeljev
  • 4.1 Warren Buffet
  • 4.2 Mahatma Gandhi
• 5 Reference

Funkcije

Vodja izpolnjuje vlogo pomoči svojim zaposlenim

V večini stilov vodenja je šef odgovoren za sprejemanje vseh odločitev, obveščanje zaposlenih o tem, kaj storiti in na splošno prevzemanje odgovornosti za podjetje ali skupino. To velja ne glede na to, ali se mnenja podrejenih bolj ali manj upoštevajo.

Nasprotno, v slogu laissez faire vodja ne sprejema nobene odločitve in svojim zaposlenim ne pove, kaj morajo posvetiti svojemu času. Nasprotno, splošni cilj je označen že na začetku in upa, da bodo podrejeni delovali na najbolj koristen način, da ga dosežejo..

Tako ima vodja v tem slogu vlogo podpore, ki podrejenim daje orodja, ki jih potrebujejo za samostojno reševanje vsakega problema.

Prav tako lahko odgovarja na vprašanja ali pomaga, kadar je to potrebno, vendar vedno spoštuje odločitve tistih, ki so pod njim.

Osredotočite se na oblikovanje članov ekipe

V podjetju, ki sledi sistemu laissez faire, imajo zaposleni veliko večjo odgovornost kot običajno za naloge, ki jih morajo opraviti in kako jih izvesti.

Zato so voditelji dolžni trenirati, poučevati in zagotoviti vsa sredstva, ki jih potrebujejo za dobro opravljeno delo.

V tem smislu ima liberalni vodja več vlogo vzgojitelja in posrednika kot vodje v tradicionalnem pomenu besede. Poleg tega bodo številni viri podjetja namenjeni izboljšanju usposobljenosti zaposlenih, da bodo lahko pravilno opravljali svoje delo..

Zaupanje zaposlenim

Da bi pravilno uporabili slog laissez faire, mora biti vodja sposoben popolnoma zaupati svojim podrejenim.

Imajo vso svobodo pri sprejemanju odločitev, napakah in učenju iz svojih napak ter pri izvajanju tistih dejanj, za katere menijo, da so najbolj primerna za doseganje ciljev podjetja..

Da bi to dosegli, morajo liberalni voditelji zelo skrbno izbrati vse člane svoje ekipe. Ko se to zgodi, se lahko sprostijo, če vedo, da so vsi delavci dovolj nadarjeni, da lahko ustrezno opravljajo svoje naloge. Poleg tega mora imeti vodja sposobnost, da delegira in zaupaš drugim.

Po drugi strani morajo podrejeni vedeti, da ne bodo kaznovani, če naredijo napako ali naredijo nekaj na način, ki ni ravno to, kar bi vodja želel..

Samo na ta način lahko razvijejo vso svojo ustvarjalnost in dosežejo najboljše dolgoročne rezultate, čeprav morajo za dosego tega doseči večkrat napake..

Prednosti

Kljub temu, da je zelo različen stil od tradicionalnih modelov vodenja, ima laissez faire vrsto značilnosti, zaradi katerih je zelo privlačen za določene skupine in podjetja. Nato bomo videli nekaj njegovih najvidnejših prednosti.

Povečanje zadovoljstva pri delu

Glede na številne študije na to temo je eden od vidikov, ki najbolj zmanjšuje moralo zaposlenih v tradicionalnih podjetjih, dejstvo, da ne morejo sprejemati lastnih odločitev in potrebe, da vedno izvajajo iste akcije na podoben način. To pa se preprosto ne dogaja z liberalnim vodstvom.

Raziskave o vodenju laissez faire kažejo, da zaposleni, ki uživajo večjo avtonomijo pri svojem delu, pridobijo tudi večjo motivacijo kot običajno.

Zaradi tega se lahko poveča njegova produktivnost in rezultati so ponavadi boljši, čeprav lahko nekateri dejavniki preprečijo, da se to vedno izpolni.

Izboljšajte ustvarjalnost

Ena od najpomembnejših prednosti vodenja laissez faire je, da lahko zaposleni razvijejo vse svoje sposobnosti in poskušajo inovirati, ne da bi se bali neuspeha. Ker jim njihovi šefi dajejo vso svobodo v svetu, lahko prispevajo nove ideje in izboljšajo rezultate podjetja.

Kljub temu, da ustvarjalnost ni pomembna za vsa podjetja, lahko tiste, ki so namenjene bolj inovativnemu sektorju, zelo koristijo to funkcijo. Tako je na primer v panogah, kot so trženje, oglaševanje ali oblikovanje, vodstvo laissez faire pokazalo zelo dobre rezultate.

Vodja se lahko posveti pomembnejšim zadevam

Vodja, ki sledi avtoritarnemu modelu ali ki želi osebno nadzorovati vsa dejanja svojih zaposlenih, praktično nima časa za kaj drugega.

Torej, namesto da bi se osredotočili na iskanje novih ciljev za podjetje, se ukvarjali s strankami ali razvijali nove ideje, bo ves svoj čas porabil za vodenje svojih podrejenih.

Nasprotno, če sledimo modelu laissez faire, lahko šef verjame, da bodo njegovi zaposleni pravilno opravljali svoje delo, tudi če niso pod nadzorom. Zaradi tega se lahko sprostite in se posvetite drugim pomembnejšim nalogam, v katerih bo vaš čas bolje porabljen..

Slabosti

Čeprav ima lahko model vodenja laissez faire veliko točk, je tudi res, da ni primeren za vse situacije. V tem poglavju bomo videli, katere so njegove glavne pomanjkljivosti.

Pomanjkanje jasnosti vlog

Čeprav je svoboda laissez-faire vodstva lahko zelo pozitivna, je možno, da pride do točke, ko zaposleni ne razumejo, kaj se od njih pričakuje..

Če začnete delati na novem projektu, na primer, podrejeni v podjetju, ki sledi temu modelu, morda ne bo vedel, kaj morajo storiti.

To lahko povzroči, da se zaposleni počutijo razočarani, ne da bi natančno vedeli, kaj naj bi dosegli. Zato je laissez faire vodstvo bolj uporabno, ko so jasno opredeljene vloge vsake osebe..

Ne morejo vsi prevzeti te odgovornosti

Vsi zaposleni niso sposobni biti resnično produktivni, ko jim je dana absolutna svoboda. Nekateri od njih lahko izkoristijo pomanjkanje nadzora, da delajo manj, kot bi morali; drugi se lahko motijo ​​in pozabijo na roke dobave, kar povzroča vse vrste težav.

Zaradi tega lahko liberalni voditelji sodelujejo le z ljudmi, ki imajo zelo specifične značilnosti in se s tem sporazumom počutijo udobno. Zato je pred intenzivnim zaposlovanjem novega zaposlenega potrebno zelo intenzivno predizbiranje.

Večje število konfliktov

Videli smo že, da lahko ustvarjalnost in svoboda močno povečujeta rezultate podjetja. Pri delu v skupini pa bo vsak od ljudi, ki mu pripadajo, imeti svojo idejo o tem, kako je potrebno opraviti vsako nalogo; in brez trdnih smernic se bodo verjetno pojavili konflikti.

Tako je v podjetjih, ki sledijo modelu laissez faire, zelo pogosto za člane delovne skupine ali celo različne oddelke pogosto razpravljati o tem, kaj je najboljši način za reševanje problema ali opravljanje naloge..

Vodja mora biti sposoben posredovati v teh primerih, vendar je to lahko zelo zapleteno, ker ne more vsiliti svojega stališča; nasprotno, poslušati morate obe strani in jim pomagati pri doseganju rešitve, ki zadovolji vse.

Primeri voditeljev

Čeprav model laissez faire v naši družbi še vedno ni zelo pogost, obstaja nekaj primerov ljudi, ki so ga uspešno sprejeli. Nato bomo videli dva najpomembnejša primera.

Warren Buffet

Warren Buffet je znan kot eden najbogatejših ljudi na svetu. Njihovi gospodarski uspehi so zelo dobro dokumentirani; toda tisto, kar ni veliko ljudi, ve, da ta delodajalec daje svojim zaposlenim maksimalno svobodo, da delajo, kar se jim zdi primerno.

Tako je ena od skrivnosti njegovega uspeha ta, da se je Buffet obkolil z ljudmi, ki jim lahko zaupajo, in da svoje naloge izpolnjuje ustvarjalno brez potrebe, da jih ves čas nadzoruje. Njihovo delo je torej običajno omejeno na posredovanje, kadar postane situacija neugodna.

Mahatma Gandhi

Če obstaja fraza, zaradi katere je bil Gandhi znan, je bilo: "Vem, da želite spremeniti spremembo v svetu." Ta indijski politični aktivist je imel zelo jasne predstave o tem, kako želi spremeniti svoje okolje; toda namesto, da bi se vsilil, je postal primer za milijone ljudi po svetu.

Tako je Gandhi brez uporabe sile ali uveljavljanja lastnega stališča uspel osvoboditi svojo državo iz enega najmočnejših imperijev v celotni zgodovini..

Reference

1. "Laissez faire vodstvo" v: Orodje Hero. Vzpostavljeno dne: 27. januar 2019 iz orodja Hero: toolshero.com.
2. "Kaj je vodstvo Laissez-Faire? Kako lahko avtonomija vodi do uspeha "na Univerzi St. Thomas. Vzpostavljeno: 27. januar 2019 iz univerze St. Thomas: online.stu.edu.
3. "Vodnik za vodenje Laissez Faire: definicija, lastnosti, prednosti in slabosti, primeri" v: Cleverism. Pridobljeno: 27. januar 2019 iz Cleverism: cleverism.com.
4. "5 glavnih načel vodenja laissez-faire" v: Status. Pridobljeno: 27. januar 2019 iz Status: status.net.
5. "Kaj je laissez faire vodstvo?" V: VeryWell Mind. Vzpostavljeno: 27. januar 2019 iz VeryWell Mind: verywellmind.com.