Demokratične značilnosti vodenja, prednosti, slabosti, primeri

The demokratično vodstvo, Znan tudi kot participativno ali deljeno vodenje, je način usmerjanja skupin ali skupin, v katerih sestavni deli skupine aktivno sodelujejo v postopkih odločanja. Kljub temu, da je v nekaterih situacijah bolj učinkovit kot v drugih, se lahko uporabi za vsako uspešno okolje.

V okolju, kjer se uporablja demokratični stil vodenja, ima vsakdo priložnost sodelovati. Zamisli potekajo in se prosto izmenjujejo, hkrati pa spodbujajo razprave in razprave. Čeprav je v skupini enak pomen, je vodja še vedno tam, da vodi in nadzoruje rezultate.

Različne preiskave so pokazale, da je slog demokratičnega vodenja eden najbolj učinkovitih. Pravilno uporabljen lahko vodi do povečanja produktivnosti, boljših prispevkov članov skupine in povečanja osebnega zadovoljstva vsakega od njegovih sestavnih delov.

Kljub temu pa bodo časi, ko ta stil vodenja ni najbolj primeren. V tem članku bomo preučili njegove glavne značilnosti, pa tudi njene najpomembnejše prednosti in slabosti.

Indeks

• 1 Značilnosti
  • 1.1 Izmenjava idej
  • 1.2 Obstoj zaupanja in spoštovanja med člani skupine
  • 1.3 Odprtost uma
  • 1.4 Zmogljivosti odločanja
• 2 Prednosti
  • 2.1 Povečana ustvarjalnost
  • 2.2 Izboljšanje motivacije
  • 2.3 Boljši odnosi med člani skupine
• 3 Slabosti
  • 3.1 Pomanjkanje odločitve
  • 3.2 Velik strošek časa
  • 3.3 Izdelava napačnih odločitev
  • 3.4 Smisel zavrnitve
• 4 Primeri demokratičnih voditeljev
• 5 Reference

Funkcije

Kako se stil demokratičnega vodenja razlikuje od drugih obstoječih načinov vodenja skupine? V tem poglavju bomo videli, katere so njegove najpomembnejše značilnosti, pa tudi nekatere značilnosti, ki jih mora imeti oseba, ki želi sprejeti ta način vodenja ekipe.

Izmenjava idej

V nasprotju s tem, kar se dogaja z drugimi vrstami vodstva, ko vodja sprejme demokratični stil, spodbuja člane svoje ekipe, da izrazijo svoje mnenje in poskušajo najti nove rešitve za skupne probleme. Vodja bo poskušal prisluhniti vsem tem idejam in se odločil glede načina ukrepanja, ki jih bo upošteval.

To stanje se zelo razlikuje od tistega, ki se pojavi pri uporabi drugih vrst vodenja, s katerim je normalno, da odgovorna oseba sama sprejema odločitve in drugim pove, kaj morajo storiti..

Tako se v stilu demokratičnega vodstva mnenja in ideje podrejenih obravnavajo kot koristne in koristne, ne pa kot grožnja šefovemu načinu razmišljanja..

Obstoj zaupanja in spoštovanja med člani skupine

Za situacijo, v kateri se pojavi demokratični stil vodenja, morajo udeleženci skupine zaupati drug drugemu in šefu.

Zato mora biti vodja sposoben spodbujati dobre odnose med svojimi podrejenimi med njimi, poleg tega, da se pojavi kot poštena oseba in vredna spoštovanja..

Brez tega vzajemnega zaupanja svobodna izmenjava idej preprosto ne bi bila mogoča. Ko oseba meni, da se njihova mnenja ne bodo jemala resno, jih običajno ne deli. Zato mora vodja zagotoviti, da so vsi zadovoljni s položajem, v katerem so.

Odprtost uma

Ena od najpomembnejših lastnosti, ki jo mora imeti vsak demokratični vodja, je sposobnost poslušanja idej, ki so v nasprotju z njihovimi, ne da bi jih sodili..

V trenutku, ko šef razume, da mnenje ni veljavno ali ne zasluži, da bi ga bilo mogoče upoštevati, se zaupanje skupine v njega zlahka razbije..

Zato bi morali biti demokratični voditelji sposobni biti odprti za kritike, ideje, ki se a priori zdijo čudne, in za vse vrste mnenj. To bo spodbudilo ustvarjalnost končno doseženih rešitev in pomagalo najti boljše načine za reševanje težav, s katerimi se srečuje ekipa..

Sposobnost odločanja

Vsi voditelji, ne glede na njihov stil, morajo biti sposobni sprejemati odločitve pod pritiskom in prevzemati pobude v skupini. Vendar, ko se uporablja demokratični pristop, je ta sposobnost še posebej pomembna.

Da bi lahko uporabili ta pristop, mora biti vodja sposoben zbrati vse zamisli članov svoje ekipe, jih sintetizirati in preučiti ter nato izbrati pot, po kateri naj sledi, in ustvariti učinkovit akcijski načrt..

Na srečo se te spretnosti lahko naučijo vsi, ki želijo v svoj način vodenja uvesti elemente tega vodstvenega sloga.

Prednosti

Zakaj bi nekdo želel sprejeti demokratični stil vodenja? V tem razdelku bomo videli, katere so glavne prednosti vodenja skupine na ta način.

Povečajte ustvarjalnost

Demokratični voditelji lahko ustvarjajo okolje, v katerem se ustvarjalnost pretaka, saj spodbujajo izmenjavo mnenj in inovacij s strani članov tima.

To je še posebej uporabno za skupine, ki so namenjene sektorjem, kot je oblikovanje ali trženje, vendar je lahko koristno za skoraj vsako nalogo.

Izboljšanje motivacije

Ko člani skupine menijo, da se njihova mnenja slišijo in upoštevajo, je najbolj normalno, da čutijo več želje za delo in se trudijo, da bi dali pozitivne rezultate.

Po drugi strani pa so po nekaterih raziskavah zaposleni pod nadzorom demokratičnega vodje bolj zadovoljni s svojim delom in potrjujejo, da se počutijo bolj zadovoljni z nalogami, ki jih morajo opraviti, čeprav se na prvi pogled zdi malo spodbudno..

Boljši odnosi med člani skupine

Končno, ko se uporablja demokratični stil vodenja, udeleženci skupine na splošno menijo, da so jih slišali in da skupaj delajo za dosego skupnega cilja..

Zaradi tega so odnosi med njimi bolj pozitivni, kar v veliki meri odpravlja konkurenčnost in spodbuja sožitje.

Slabosti

Vendar pa niso vse značilnosti demokratičnega sloga vodenja pozitivne. V nekaterih primerih uporaba tega pristopa morda ni dobra ideja. Spodaj bomo videli, katere so glavne točke proti temu načinu prenašanja ekipe.

Pomanjkanje odločitve

V nekaterih primerih, kot na primer, ko se sredi krize, demokratični voditelji zdijo šibki in neodločeni.

V časih, ko je treba hitro in odločno odločiti, je običajno koristneje imeti avtoritarnega voditelja, ki članom ekipe pove, kaj storiti, da se izognemo zapletom..

Težava je v tem, da zaradi značilnosti demokratičnih voditeljev ponavadi niso dobro usposobljeni, da bi prevzeli avtoritarnejšo vlogo. Glede na značilnosti skupine in situacije, s katerimi se srečujete, lahko to pomeni, da vodja tega sloga ni dobra ideja.

Velik strošek časa

Ker demokratični vodja pred sprejetjem odločitve posluša mnenja vseh članov svoje ekipe, lahko proces traja zelo dolgo, če pride do razprave ali posebej živahne razprave..

Zaradi tega je ta način upravljanja ekipe bolj primeren za situacije, v katerih je veliko časa za ukrepanje kot za tiste, v katerih je potrebno hitro, odločno in odločno ukrepanje. Na primer, v zelo konkurenčnih okoljih je morda treba uporabiti trdnejši vodilni slog.

Izdelava napačnih odločitev

Pri uporabi demokratičnega sloga vodenja je najpomembnejše, da se slišijo mnenja celega sveta. Vendar to pomeni, da se bodo upoštevali tudi tisti ljudje, ki so napačni ali ne vedo o čem govorijo.

Težava pri tem je, da če vodja ni strokovnjak na svojem področju, lahko pripiše ideje, ki so res slabe, vendar se na prvi pogled zdijo popolnoma veljavne. To lahko srednje- in dolgoročno povzroči nastanek vseh vrst težav.

Da bi se izognili temu zapletu, mora oseba, ki želi sprejeti demokratični stil vodenja, temeljito poznati področje, na katerem dela..

Občutek zavrnitve

Voditelji, ki sledijo temu slogu, spodbujajo vse ljudi, da svobodno izražajo svoje ideje in mnenja. Čeprav je to na začetku dobra stvar, ko je oseba izpostavila svoje mnenje, imajo običajno pričakovanje, da bodo njihova mnenja prezrta..

Težava je v tem, da niso vsi člani ekipe lahko prav v istem času. Torej, ko je ideja zavrnjena, se lahko zgodi, da se oseba, ki jo je predlagala, počuti malo cenjenega ali razumljenega, kar lahko pripelje do pojavnosti zamere in pomanjkanja motivacije..

Primeri demokratičnih voditeljev

Kljub temu, da ni vodilni slog, je veliko ljudi, ki so ga uporabljali skozi zgodovino. Poleg tega se vedno več podjetij trudi uporabiti svoje koncepte pri sprejemanju odločitev.

Nekateri najbolj znani primeri demokratičnega vodenja so:

- Abraham Lincoln

- George Washington

- Jeff Bezos (ustanovitelj Amazona)

- Larry Page (soustanovitelj Googla)

- Elon Musk (ustanovitelj Tesla, PayPal in SpaceX)

Reference

1. "Kaj je demokratično vodstvo?" V: Very Well Mind. Vzpostavljeno: 28. november 2018 iz Very Well Mind: verywellmind.com.
2. "Slogi vodenja: demokratični stil vodenja" v: Orodje za vodenje. Pridobljeno: 28. november 2018 iz orodja Leadership Toolbox: leadership-toolbox.com.
3. Kaj je demokratično (participativno) vodenje? - 5 glavnih načel »v: Status. Pridobljeno: 28. november 2018 iz Status: status.net.
4. "Prednosti in slabosti demokratičnega vodenja" v: Definicija timskega dela. Pridobljeno: 28. november 2018 iz timskega dela Definicija: teamworkdefinition.com.
5. "Demokratični stil vodenja" v: Definiranje vodenja. Vzpostavljeno: 28. november 2018 iz definicije vodenja: defining-leadership.com.