Proizvodni proračun, kaj je, kako se izvaja in primeri



The proizvodni proračun To je ena od faz končnega proračuna podjetja. Osredotoča se na enote, ki jih proizvaja družba.

Oblikovanje proračuna je eden najpomembnejših korakov, ki jih je treba izvesti v vsaki organizaciji.

Končni proračun podjetja vključuje vrsto faz, kot so finančni proračun, operativni proračun, prodajni proračun in proračun za proizvodnjo, naveden zgoraj..

To je del operativnega proračuna in je sestavljena iz tabele, ki prikazuje oceno števila enot, ki jih mora podjetje izdelati, da bi zadostilo povpraševanju po prodaji in končni inventar v danem časovnem obdobju. To vrsto proračuna izvajajo le proizvodna podjetja.

Operativni proračun in proračun za proizvodnjo

Preden potrošnik kupi izdelek, ga je treba izdelati. Proračun proizvodnje je finančni načrt, ki ga proizvajalci uporabljajo za pridobitev ocene količine proizvodov, ki jih je treba ustvariti.

Proračun proizvodnje je samo ena faza operativnega proračuna. Slednja prikazuje dejavnosti, ki ustvarjajo dohodek določenemu podjetju, kot so prodaja, proizvodnja in enote, ki se hranijo v končnem popisu.

Operativni proračun pa je le del končnega proračuna podjetja. V tem smislu so proračuni neprekinjena veriga, ki omogoča pravilno delovanje podjetja ali podjetja.

Korak pred izdelavo proračuna

Pred začetkom oblikovanja proračuna za proizvodnjo je treba pripraviti proračun za prodajo, ki predstavlja prvo fazo operativnega proračuna. Proračun prodaje je poročilo o količini izdelkov, ki naj bi se prodali v enem letu.

To vključuje napovedi podjetij, odgovornih za prodajo omenjenega izdelka, in prodajne evidence podjetja. Upošteva tudi dejavnike, kot so splošno gospodarsko stanje, cene, oglaševanje in konkurenca.

Proračun proizvodnje

Ko je proračun za prodajo razvit, nadaljujemo s proračunom za proizvodnjo. To kaže, koliko enot nekega izdelka mora podjetje izdelati, da zadosti zahtevam prodaje, kot tudi zahteve končnega inventarja podjetja..

V tem smislu proračun proizvodnje temelji na dveh glavnih vidikih: prvi je inventar, drugi pa je cilj prodaje, ki ga podjetje predlaga. Pomembno je omeniti, da samo proizvodna podjetja izdelujejo proračune za proizvodnjo.

Proračun proizvodnje je neposredno odvisen od prodajnega proračuna, saj slednji kaže na oceno količin, ki bodo prodane v danem obdobju.

Kako pogosto je izdelan proračun za proizvodnjo??

Pogostost izdelave proračuna je odvisna od cikla izdelka in operacijskega sistema, ki se upravlja v organizaciji..

Nekatera podjetja lahko ta proračun uvedejo samo enkrat na leto; druga podjetja to počnejo vsake tri mesece, ker se bojijo, da napovedi prodajnega proračuna niso konstantne v daljših obdobjih.

Prav tako je v časih, ko obstajajo gospodarske težave, zaželeno, da je čakalna doba med enim proračunom in naslednjim kratek zaradi negotovosti glede povpraševanja po izdelku..

Povpraševanje po izdelku

Kot smo videli prej, povpraševanje po izdelku neposredno vpliva na proračun proizvodnje; To pomeni, da večja kot je povpraševanje, višja je proizvodnja in obratno.

Kadar je povpraševanje majhno, lahko podjetje izkoristi to obdobje manj aktivnosti za proizvodnjo dodatnih enot in jih obdrži za naslednje zasedeno obdobje.

Na ta način se bo družba izognila situaciji, v kateri bi morala proizvajati velike količine, vendar ne more zadovoljiti povpraševanja, ker nima delovne sile, surovin ali časa za to..

Kako izračunati število enot, ki so potrebne za zadovoljitev povpraševanja?

Formula za izračun količine proizvodov, ki so potrebni za zadovoljitev povpraševanja, je naslednja:

  • Enote, za katere se pričakuje, da bodo prodajale + enote, za katere se pričakuje, da bodo v končnih enotah inventarja, ki že obstajajo v inventarju = enote, ki bodo proizvedene

Primeri proračunov proizvodnje

Primer 1: Letni proračun za proizvodnjo

Podjetje, ki prodaja keramične predmete, namerava v letu prodati 1000 plovil in pričakuje, da bo v končnem popisu 240 plovil.

Iz prvotnega inventarja je razvidno, da ima ta družba že obstoječih 180 plovil, kar pomeni, da je treba izdelati 1060 enot. Enačba, uporabljena v tem primeru, je naslednja:

  • Prodajne enote: 1000 + enote, ki naj bi bile v končnem inventarju: 240 = 1240 enot, ki že obstajajo v zalogi: 180 = 1060 enot.

Primer 2: Četrtletni proračun proizvodnje

Tukaj je primer podjetja, ki želi četrtletni proračun proizvodnje:

Podjetje, ki prodaja lesene predmete, razvija četrtletni proračun za leto 2018. Pričakuje, da bo prodalo 10.000, 12.000, 14.000 in 11.000 enot v vsakem četrtletju..

Podobno družba želi v popisu ohraniti naslednje zneske: 2000 za prvo četrtletje, 3000 za drugo, 4000 za tretje in 2500 za zadnje. Po drugi strani pa začetni inventar kaže, da ima družba na zalogi 8000 enot. Uporaba formule za ta primer bi bila naslednja (simplestudies.com):

Četrtina I 
  • Enote, ki jih želite prodati: 10.000
  • Enote, ki naj bi bile v končnem popisu: 2.000
  • Skupaj: 12.000
  • (Manj) enot, ki že obstajajo v inventarju: 8.000
  • Enote, ki jih je treba izdelati: 4.000

Četrtina II 

  • Enote, ki jih želite prodati: 12.000
  • Enote, za katere se pričakuje, da bodo v končnem popisu: 3.000
  • Skupaj: 15.000
  • (Manj) enot, ki že obstajajo v inventarju: 2.000
  • Enote, ki jih je treba izdelati: 13.000

Četrtina III 

  • Enote, ki jih želite prodati: 14.000
  • Enote, za katere se pričakuje, da bodo v končnem popisu: 4.000
  • Skupaj: 18.000
  • (Manj) obstoječih enot v popisu: 3.000
  • Enote, ki jih je treba izdelati: 15.000

Četrtina IV

  • Enote, ki jih želite prodati: 11.000
  • Enote, za katere se pričakuje, da bodo v končnem popisu: 2.500
  • Skupaj: 13.500
  • (Manj) enot, ki že obstajajo v inventarju: 4.000
  • Enote, ki jih je treba izdelati: 9.500

Leto

  • Enote, ki jih želite prodati: 47.000
  • Enote, za katere se pričakuje, da bodo v končnem popisu: 2.500
  • Skupaj: 49.500
  • (Manj) enot, ki že obstajajo v inventarju: 8.000
  • Enote, ki jih je treba izdelati: 41.500

Kot je razvidno iz tabele, bo podjetje moralo v vsakem četrtletju proizvajati 4000, 13.000, 15.000 in 9.500 enot, da bi zadostilo povpraševanju po prodaji in končni zalogi..

Deli proračuna za proizvodnjo

Proizvodni proračun je sestavljen iz treh delov:

  1. Proračun za nabavo surovin.
  2. Proračun dela, ki prikazuje stroške dela in čas, potreben za proizvodnjo enot, potrebnih za zadovoljevanje povpraševanja.
  3. Splošni proračun.

Proračun za nabavo surovin

Proračun za pridobitev surovin nam omogoča izračun količine materiala, ki bo potrebna za vsako proizvodno obdobje. Enačba za izračun količine surovin, ki jih je treba kupiti na spletni strani thebalance.com, je naslednja:

  • Surovine, potrebne za proizvodnjo + surovine, za katere se pričakuje, da bodo v končnem popisu = Skupne surovine, potrebne za proizvodnjo.

Opozoriti je treba, da ta del proračuna vključuje samo materiale, ki so potrebni neposredno za proizvodnjo. 

Na primer, podjetje, ki izdeluje plovila, bo v svoj proračun vključilo keramiko in barve, ki jih potrebuje za pokritje povpraševanja. Bencin, ki se uporablja za distribucijo izdelkov, ni del te faze.

Proračun dela

Delovni proračun prikazuje število delavcev in čas, potreben za proizvodnjo enot, potrebnih za zadovoljevanje povpraševanja po prodaji in zalogah.

Tako kot pri proračunu za surovine so v to fazo proračuna vključene le osebe, ki neposredno vplivajo na proizvodnjo. Če gre za podjetje, ki prodaja lonce, bodo delovno silo sestavljali le obrtniki.

Ali proizvodni proračun vključuje proizvodne stroške??

Proračun proizvodnje se izvaja v enotah, ki jih je treba izdelati, in ne v denarnih enotah. To pomeni, da ne ponuja podatkov o proizvodnih stroških niti o prihodkih, ki bi jih lahko ustvarila prodaja teh izdelkov; takšne informacije zagotavljajo proračuni prodaje in proizvodnje.

Koristi

Proračun proizvodnje se prenaša v več koristi za podjetje. Najprej, če bodo prodajni in proizvodni proračuni pravilno izvedeni, bo podjetje lahko zadovoljilo povpraševanje po tržnih produktih in ustvarilo dohodek..

Po drugi strani pa, ker ta proračun vključuje oceno enot, ki jih želite ohraniti v inventarju, bo podjetje vedno imelo na voljo trgovsko blago, če bo proizvodni proces imel nekaj težav..

Reference

  1. Kaj je proizvodni proračun? (2012). Pridobljeno 6. aprila 2017, iz simplestudies.com.
  2. Proizvodni proračun. Pridobljeno 6. aprila 2017, iz myaccountingcourse.com.
  3. Peavler, Rosemary (2016). Proračun proizvodnje. Pridobljeno 6. aprila 2017, od thebalance.com.
  4. Proizvodni proračun. Pridobljeno 6. aprila 2017, iz businessdictionary.com.
  5. Mitzsheva, Mack. Kaj je proizvodni proračun, ki se uporablja za? Pridobljeno 6. aprila 2017, od smallbusiness.chron.com.
  6. Peavler, Rosemary (2017). Kako pripraviti proračun za neposredne nabave materialov. Pridobljeno 6. aprila 2017, od thebalance.com.
  7. Rogers, Karen. Kako oblikovati začetni inventar v proizvodnji. Pridobljeno 6. aprila 2017, od smallbusiness.chron.com.
  8. Proizvodni proračun. Vzpostavljeno 6. aprila 2017, iz accountingexplained.com.