Biografija Roberta Jamesa Eatona, tehnične in konceptualne spretnosti



Robert James Eaton (rojen februar 1940) je poslovnež, ki je bil od leta 1993 do 1998 predsednik in izvršni direktor podjetja Chrysler Corporation. Njegov pristop k poslovnemu upravljanju in njegov pogled na timsko delo ni samo spremenil podjetja, v katerih je delal v svojem življenju, vendar se je prekrival z usmeritvami podjetij po svetu.

Njegove teorije in metode ne delujejo le za ustvarjanje dobrega delovnega okolja, ampak tudi za uspeh podjetij, kot je bilo v primeru Chryslerja. Sprva je veljal za šibkega menedžerja, neodločnega in celo nekoliko mehkega, vendar je s časom pokazal, da zelo dobro ve, kaj počne, zato je postal eden najbolj plačanih vodilnih delavcev na svetu..

Indeks

  • 1 Rojstvo in otroštvo
  • 2 Eaton pri Chryslerju
  • 3 Vaše tehnično znanje v Chryslerju
  • 4 Njegove konceptualne tehnike
    • 4.1 Odnos do delavcev
  • 5 Drugi strokovni dosežki
  • 6 Reference

Rojstvo in otroštvo

Robert James Eaton se je rodil v Bueni Vista, Colorado, čeprav je odraščal v Arkansas Cityju v Kansasu. Na Univerzi v Kansasu je leta 1963 diplomiral z B.S..

Po diplomi je začel delati v General Motorsu, eni od avtomobilskih tovarn v ZDA, s sedežem v Detroitu. Deset let kasneje, po dobrem delu in ne neopaženem, je napredoval v glavnega inženirja novih modelov General Motorsa, ki bi imel pogon na prednja kolesa..

Leta 1982 je postal podpredsednik naprednega inženirstva in kasneje imenovan za predsednika General Motorsa v Evropi. Čeprav je bil Eaton še vedno v Združenih državah Amerike, je bil odgovoren za vse operacije, ki so se izvajale na evropskem sedežu podjetja, kar je vključevalo različne potovanja z ene strani Atlantika na drugo..

Eaton pri Chryslerju

To je bila velika odgovornost, da je Eaton mojstrsko delal, nekaj kar je prišlo do ušes Leeja Iacocce, predsednika uprave Chryslerja. Lee se je nameraval upokojiti in moral je imenovati naslednika, in čeprav je bil za to zadolžen, je njegova odločitev povzročila pomisleke.. 

Prvič, ker je bil Chrysler največji konkurent General Motorsa; in na drugi strani, ker so bila tri imena, ki so zvenela kot možni nasledniki Leeja Iacocca: Fred Miller, Gerry Greenwald in Robert Lutz.

Vendar pa se je Robert Lutz kmalu počutil kot zmagovalec tega tekmovanja, saj Miller ni pokazal zanimanja za to mesto, medtem ko je Greenwald sprejel ponudbo za predsednika pilotov United Airlinesa..

Toda iluzije Lutza bi hitro padle, ko bi zvenel novica, da bi bil Eaton in ne on, ki bi nasledil podjetnika, ki je uspel ponovno oživiti podjetje..

Kljub temu je Eaton vedel, kako zmagati nad Lutzom, kasneje pa so skupaj ustvarili ekipo, ki bi Chryslerja pripeljala do najvišje točke, ki jo je kdajkoli prej. Kako je Eaton to storil?

Vaše tehnične sposobnosti v Chryslerju

Poleg tega, da je znan po svojih konceptualnih tehnikah, o katerih bomo govorili v nadaljevanju, so bile njegove tehnične sposobnosti ključnega pomena, da je Chrysler dosegel vrhunec, v katerem je še danes.

Znano je na primer, da je drugi največji delničar podjetja, armenskega milijarderja Kerkoriana, postavil na mizo javno ponudbo za nakup.

Namen je bil prevzeti podjetje ali dodati predstavnike v svet direktorjev, ki so ga podprli. Lahko bi rekli, da je nekaj podobnega državnemu udaru v vladi, vendar v majhnem obsegu.

Kljub zapleteni situaciji je Eaton vedel, kako se soočiti z njo in uspeti. Podpisali so petletni mirovni sporazum, v katerem je Kerkorian obljubil, da ne bo želel prevzeti družbe na sovražni način ali povečati svoje udeležbe..

V zameno mu je Eaton ponudil zastopanje v upravnem odboru, odprl odkup delnic, od katerih bi imel Kerkorian koristi, in naredil manjše spremembe v pravilnikih, ki jih je sam predlagal.. 

Vaše konceptualne tehnike

Eaton je bil zelo drugačen vodja kot Lee Iacocca. Od prvega trenutka je bil zanesljiv, dostopen in vpogled, z notranjim pogledom, delal je kot ekipa.

Uspelo mu je ustvariti ekipo, ki bi sodelovala in ne bi tekmovala. Za odgovarjanje na telefon ni potreboval tajnice, pogosto pa je hodil po pisarnah menedžerjev in delavcev, da bi se pogovarjal z njimi in jih bolje spoznal. Njegova skrivnost v uspehu, brez dvoma, je bila empatija.

Odnos do delavcev

Čeprav so bili delavci sprva malce zmedeni, je iskreno zanimanje, ki ga je Eaton pokazal za njih, kmalu pridobilo njihovo zaupanje. In ne samo, da je bil zadovoljen s tem, ampak je tudi ostale menedžerje naučil, da so dostopnejši, da bi si pridobili zaupanje delavcev.

Njegov koncept je bil jasen: podjetje si prizadeva za dobro smer, dober direktor pa mora zaslužiti zaupanje svojih delavcev, saj brez njih niti direktor niti podjetje nista nič..

Veliko bolje je imeti edinstveno ekipo, kot jo ima ekipa. Dobra atmosfera, ki so jo ustvarile te metode, je privedla do razvoja enega najbolj prodajanih avtomobilov podjetja Chrysler Neon.

Eaton je spodbujal vodstvene delavce in menedžerje, da delavcem omogočijo, da izrazijo svoja mnenja o vprašanjih, kot so: "Kaj vas resnično skrbi glede tega vprašanja?"; "Kakšno rešitev bi dal?"; "Kako mislite, da bi se to vprašanje lahko izboljšalo?".

Pridobivanje zaupanja je bilo bistvenega pomena, da so se počutili udobno in izrazili, kar so res mislili. Leta 1997 je revija FORBES Chryslerju podelila nagrado kot podjetje leta, ker je bila "inteligentna, disciplinirana in intuitivna", saj so njene strani dobesedno zapisane.

Drugi strokovni dosežki

Po zaključku svojega mandata kot izvršnega direktorja Chryslerja leta 1998 je James Eaton pridobil različne zelo cenjene in dobro plačane položaje, kot so:

  • Predsednik Nacionalne tehnične akademije.
  • Direktor podjetja Chevron - energetsko podjetje-.
  • Član upravnega odbora International Paper - največje tovrstne družbe na svetu z več kot 56.000 zaposlenimi-.
  • Skrbnik fundacije Univerze v Kansasu.

Ni dvoma, da so včasih najšibkejši tisti, ki se zdijo najšibkejši. Konceptualne tehnike Richarda Jamesa Eatona se niso zdele dobro sprejete in so naredile, da je videti mehka, naslov, ki, kot kaže njegova kariera, nima nič skupnega z njim.

Reference

  1. Dyer JH. Kako je Chrysler ustvaril ameriški keiretsu. Harv Bus Rev. 1996.
  2. Benson JA, Thorpe JM. Chryslerjeva zgodba o uspehu: Oglaševanje kot anekdote. J Pop Cult. 1991.
  3. Poslovne spremembe.Tesis.uson.mxdigital / Chapter2.
  4. Robert James Eaton. Wikipedia.org.
  5. ROBERT EATON MV060. (2019). Vzpostavljeno iz elmundo.es