Značilnosti taktičnega načrtovanja, pomen in primeri



The taktično načrtovanje določa posebne ukrepe, potrebne za izvajanje strateškega načrta podjetja. Gre za razširitev strateškega načrtovanja, izdelani pa so taktični načrti za vse ravni podjetja. Taktike so posebna dejanja, vendar ne zelo podrobna, ki se izvajajo za izvajanje strategije.

Ti ukrepi opisujejo, kaj mora podjetje opraviti, prednostne naloge, potrebne za izvajanje teh nalog, ter orodja in osebje, ki so potrebni za doseganje strateških ciljev podjetja. Taktični načrti so običajno kratkoročni.

Razširitev taktičnih načrtov je krajša od obzorja strateškega načrta. Na primer, če se strateški načrt izvaja pet let, se lahko taktični načrti pripravijo za obdobja od enega do treh let, odvisno od pravilnosti spremembe in vrste trga, ki ga družba uporablja..

Taktični načrti se morajo osredotočiti na osrednje cilje podjetja; sicer so dejavnosti zaposlenih preveč razdrobljene in jim bo težko razumeti, kako so njihove dejavnosti v končni fazi povezane s cilji.

Indeks

  • 1 Značilnosti
    • 1.1 Odgovorno upravljanje
    • 1.2 Prožnost
  • 2 Koraki za razvoj taktičnega načrtovanja
  • 3 Pomen
  • 4 Primeri
    • 4.1 Prvi primer
    • 4.2 Drugi primer
    • 4.3 Tretji primer
  • 5 Reference

Funkcije

Pri taktičnem načrtovanju je treba razumeti in razbrati strateške cilje; nato določite načine ukrepanja, ki so potrebni za doseganje teh ciljev.

Glavno vprašanje je zastaviti naslednje vprašanje: "Na kakšen način lahko strateške cilje dosežemo v okviru predlaganih pogojev pristojnosti in virov?". To se lahko zgodi le z zagotavljanjem, da rezultati, ki jih ustvari taktika, vodijo želene strateške koristi.

Povezan je z ukrepi, ki se iz dneva v dan odvijajo, rezultati pa bodo pripomogli k doseganju ciljev strateškega načrta. Strategija je kaj in zakaj; taktika je, kako.

Taktični načrti se včasih imenujejo kratkoročni akcijski načrti, ker razčlenjujejo večje cilje in strategije v naloge, ki so bolj usmerjene k ukrepom.

Bistvenega pomena za pridobitev dobro izpeljanega taktičnega načrta je, da imate posebne ukrepe, namenjene določenim zaposlenim z natančno določenimi roki.

Proces razvoja taktičnega načrtovanja traja dolgo časa. Če je načrt obsežen, lahko povzroči upočasnitev poslovanja družbe; to lahko privede do zmanjšanja koristi.

Odgovorno upravljanje

Za strateške načrte je odgovorno najvišje vodstvo, saj imajo boljšo globalno vizijo. Vodje srednje ravni bolje razumejo vsakodnevne operacije in so na splošno odgovorni za taktično načrtovanje.

Taktično načrtovanje razvijajo tisti, ki se ukvarjajo z izvajanjem dela vsak dan. Pripravljen je taktični načrt, da bi vedeli, kaj storiti, kdaj in kako bo to pomagalo pri obravnavanju "kako" operativnega načrta..

Prožnost

Cilj taktičnega načrtovanja je doseči cilje strateškega načrta, vendar se lahko poslovno okolje in trgi hitro spreminjajo.

Ko se to zgodi, je čas, da ponovno ocenimo, kako se taktike izvajajo glede na zastavljene cilje in če je potrebno spremeniti taktiko.

Strateško načrtovanje gleda v prihodnost, taktično načrtovanje pa se nanaša na sedanjost. Ker danes vemo veliko več o tem, kot o prihodnosti, imajo taktični načrti več podrobnosti kot strateški načrti.

Zato je nujna komponenta potekajočega taktičnega procesa načrtovanja prilagodljivost glede na spremembe. Mora biti vključen v taktične načrte, da se omogočijo nepredvideni dogodki.

Na primer, če podjetje proizvaja izdelek, mora v svoj načrt vključiti prožnost za obravnavo morebitnih okvar in vzdrževanja strojev. Ne moremo domnevati, da lahko stroj ves čas deluje s polno hitrostjo.

Koraki za razvoj taktičnega načrtovanja

Opredeljenih je šest splošnih korakov za razvoj taktičnega načrta.

1 - Opredelite podjetje.

2. Analizirajte trg.

3 - Zahtevajte projekte, sodelujte na ciljnem trgu in razvijajte tržno strategijo.

4 - Razviti modele organizacije in upravljanja.

5. Ocenite finančne in poslovne posledice poslovanja.

6. Vse skupaj združite v končni taktični načrt.

Končni taktični načrt se lahko uporabi za osredotočenje dela, merjenje napredka in iskanje sredstev.

Pomen

Taktični načrti so pomembni za podjetja, ker koraki, ki so bili razviti v načrtu, pomagajo upravi odkriti neučinkovitosti pri njihovem delovanju.

Po odkritju operativnih pomanjkljivosti lahko vodstvo sprejme potrebne odločitve za popravke.

Krepki cilji in premišljene strategije ne ustvarjajo ničesar, če se ne sprejmejo ukrepi za njihovo izvajanje. Cilji in strategije dajejo vizijo, vendar pa ukrepi resnično načrtujejo.

Podjetjem tudi omogočajo, da izkoristijo prispevek svojih zaposlenih. Praktični taktični načrti morajo vsebovati prispevek ljudi, ki so vključeni v vsakodnevno poslovanje podjetja.

Učinkovito taktično načrtovanje je lahko ključ do uspeha. Lahko pomaga pri zagotavljanju financ, prednostnih prizadevanjih in oceni priložnosti.

Sprva se zdi, da je veliko dela; dobro pripravljen taktični načrt pa lahko dolgoročno prihrani čas in denar.

Primeri

Prvi primer

Recimo, da podjetje prodaja zavarovanje v velikem mestu. V taktičnem načrtu za zavarovalnico je treba podrobno opisati vse elemente, ki so potrebni za doseganje ciljev in vizije, ki so bili določeni v strateškem načrtu družbe.

Če je odločeno, da je eden od najboljših načinov za dosego ciljnega potrošnika prek televizijskega oglaševanja, bi moral taktični načrt natančno podrobno opredeliti podrobnosti televizijske kampanje..

Med koraki, ki jih je treba upoštevati pri razvoju tega načrta, so: odločitev, kaj bo najprimernejše sporočilo, organiziranje razvoja reklame, odločitev o tem, v katerih kanalih in kdaj posredovati komercialni oglas, ter spremljanje vseh strank, ki se odzovejo na oglaševalsko akcijo.

Prodajni oddelek podjetja je lahko odgovoren za upravljanje poizvedb strank iz televizijskega oglaševanja. Zato je treba taktični načrt za prodajno območje razviti skupaj z oddelkom za trženje.

V taktičnem prodajnem načrtu je treba opisati, kako se bo obravnavalo število klicev, koliko osebja bo potrebno in kako se bo spremljala prodaja.

Področje trženja mora prodajnemu oddelku zagotoviti informacije o TV-akciji, da lahko slednji izvede svoj taktični načrt.

Drugi primer

Adorian Corporation priporoča razvoj taktičnih načrtov z upoštevanjem treh do petih močnih ciljev. "Povečanje prodaje za 20% v dvanajstih mesecih" je primer cilja, ki je specifičen in merljiv.

Ena od strategij, ki lahko pomagajo, je usposabljanje osebja o predlagani prodaji. Posebna taktika te strategije je, da od vseh prodajnih delavcev zahtevajo, da predlagajo določen izdelek IN kupce, ki kupujejo izdelek X.

Tretji primer

Taktično načrtovanje družbe ABC za zmanjšanje proizvodnih stroškov za deset odstotkov v 12 mesecih: \ t

Reference

  1. Rose Johnson (2018). Taktično in operativno načrtovanje. Mala podjetja - Chron.com. Vzeto iz: smallbusiness.chron.com.
  2. Lisa Nielsen (2018). Primer taktičnega načrtovanja v podjetju. Mala podjetja - Chron.com. Vzeto iz: smallbusiness.chron.com.
  3. Informacijsko središče za zdravstveno varstvo podeželja (2018). Poslovno (taktično) načrtovanje. Vzeto iz: ruralhealthinfo.org.
  4. ManagerLink (2018). Strateško in taktično načrtovanje: razumevanje razlike. Vzeto iz: managerlink.monster.com.
  5. Neil Kokemuller (2018). Opredelitev taktičnega načrtovanja v podjetju. Mala podjetja - Chron.com. Vzeto iz: smallbusiness.chron.com.