Porazdelitev vrst rastlin, metodologija, načela in cilji



The porazdelitev rastlin sestoji iz fizične organizacije vseh materialov organizacije. To vključuje vse prostore, namenjene industrijski in / ali komercialni proizvodnji podjetja, kot so tovarne, pisarne ali skladišča.

Zasnova naprave je zelo pomembna zahteva za izboljšanje učinkovitosti vseh operacij. Zato je treba porazdelitev pomisliti od trenutka, ko se odloča o lokaciji podjetja.

Ko bo to storjeno, bo začetek dejavnosti organizacije omogočil, da se ugotovi, ali obstajajo težave, ki upočasnjujejo ali onemogočajo uspeh v nekaterih vprašanjih, kar bi lahko privedlo do morebitne prerazporeditve naprave..

To se lahko zgodi tudi v primeru pomembnih sprememb v dejavnosti podjetja, kot so uvedba novih izdelkov ali storitev, morebitna širitev, spremembe v oddelkih ali ustvarjanje novih obratov..

Indeks

  • 1 Vrste
    • 1.1 Porazdelitev po fiksnem položaju
    • 1.2 Porazdelitev po procesih.
    • 1.3 Distribucija po izdelkih
  • 2 Metodologija 
    • 2.1 Teža, prostornina in mobilnost proizvoda
    • 2.2 Kompleksnost
    • 2.3 Dolžina postopka in njegova manipulacija
    • 2.4 Masovna proizvodnja
  • 3 Načela
  • 4 Cilji
  • 5 Reference

Vrste

Obstajajo tri vrste distribucije v obratu: po fiksnem položaju, po postopku in po proizvodu.

Porazdelitev po fiksnem položaju

Pri tej distribuciji se materiali držijo v fiksnem položaju, preostali dejavniki pa so postavljeni okrog njih. To pomeni, da so delavci in stroji nameščeni začasno okoli glavnih elementov betonskega procesa, ki se izdeluje ali sestavlja.

Enako velja za materiale v postopku izdelave, ki se prav tako nahajajo na mestu montaže ali izdelave.

Ta vrsta porazdelitve je zelo nestabilna, saj lahko na to vpliva na številne zunanje pogoje, na primer na klimatologijo. 

Kar se tiče dela, običajno ni zelo kvalificirano. V tem primeru gre predvsem za opremo gradbenih delavcev, na primer pri gradnji stavb, ladij, električnih stolpov itd. Spodbude so običajno individualne.

Porazdelitev po postopku.

V tem tipu je naročanje izvedeno okoli vrste operacijskega procesa. To pomeni, da se dejavnosti enake narave ali podobne funkcije izvajajo skupaj.

V tem smislu delavci delajo skupaj glede na svoja delovna mesta. Materiale v postopku izdelave je treba premikati med različnimi položaji znotraj istega oddelka ali oddelka ali od njega do drugega, kar ustreza. Niso fiksne, kot je bilo v porazdelitvi po fiksni poziciji.

Ta primer je najprimernejši za proizvodnjo na zahtevo ali spremenljivo, saj je zelo vsestranski. Deli delovnega procesa so programirani glede na položaje, ki jim najbolj ustrezajo.

Da v eni od faz pride do napake, to ne vpliva na ostale, zato običajno ni nobenih zamud pri proizvodnji.

Spodbude so individualne, odvisno od uspešnosti in produktivnosti vsakega delavca. Te morajo biti visoko usposobljene, saj običajno niso visoko avtomatizirane ali ponavljajoče se dejavnosti.

Primer te porazdelitve je lahko mehanska delavnica, razdeljena po delih glede na funkcijo: stružnice, rezkalni stroji, vrtalniki itd..

Distribucija po izdelkih

V tem primeru se materiali premikajo iz ene dejavnosti v drugo v skladu s specifičnim proizvodnim procesom.

To velja za montažne linije, kjer je vsaka faza predhodno organizirana v celotnem proizvodnem procesu, ponavljajoča se in kontinuirana. Na ta način ta distribucija v celoti izkorišča razpoložljivi prostor.

Materiali se zato premikajo iz enega delovnega mesta v drugega in so običajno v minimalnih količinah (brez shranjenih kosov), manj obdelani in prepeljani, ter z visoko avtomatiziranimi stroji..

V tem primeru je porazdelitev zelo malo vsestranska, saj je predvidena za izdelavo betona. Sprememba proizvodnje bi morala spremeniti distribucijo.

Neprekinjenost delovanja je eden od velikih izzivov te ureditve, saj mora biti čas vsake operacije enak.

V nasprotnem primeru je treba imeti več delavcev, ki opravljajo enako funkcijo. Če je v eni od delovnih mest prišlo do nazadovanja, bi se ustavil celoten proces in se pridružil ostalim.

Kar zadeva spodbude, so običajno skupine, saj so dela popolnoma povezana. Delavci ponavadi ne morajo biti zelo usposobljeni, saj so stroji v teh primerih dragi in visoko avtomatizirani. Časi so ponavadi krajši kot v drugih distribucijah.

Metodologija

Doseganje uspešne distribucije je odvisno od več dejavnikov, ki jih bomo analizirali:

Teža, prostornina in mobilnost proizvoda

Težava ali enostavnost rokovanja z izdelkom močno vpliva na distribucijo. Če je izdelek težko premakniti, je priročno, da je to manj, kar je bolje.

Zapletenost

Drug pomemben dejavnik je, kako kompleksen je izdelek. Če je sestavljen iz več sestavnih delov, ali če zahteva izdelavo nekaj delov.

V primeru, da je zapleten, je priročno, da se upravljanje izvaja v manjšem prostoru, da se pospeši postopek. Primer bi lahko bila veriga proizvodnje avtomobilov.

Dolžina postopka in njegova manipulacija

Če ravnanje z materiali vključuje velik del celotnega časa postopka, se zmanjšanje običajno vodi v večjo produktivnost v procesu.

Masovna proizvodnja

Ob uporabi avtomatiziranih strojev se obseg proizvodnje zelo poveča. Z večjo proizvodnjo bo več delavcev namenjenih prevozu komponent

Načela

Osnovna načela distribucije vseh obratov so:

  1. Načelo zadovoljstva in varnosti.

Posredovanje bo učinkovitejše, bolj zadovoljni in prepričani bodo zaposleni.

  1. Načelo vključevanja strank

Bolj kot so integrirani in skupaj vsi deli procesa bolj učinkoviti.

  1. Načelo minimalne razdalje

Na splošno, čim manj razdalje boste morali narediti material v celotnem procesu, tem bolje.

  1. Načelo pretoka materiala.

Porazdelitev običajno mora naročiti vsak del tako, da so dejavnosti v enakem zaporedju kot njihova transformacija, obdelava ali sestavljanje.

  1. Začetek kubičnega prostora.

Naročanje mora biti izvedeno tako, da je prostor učinkovito uporabljen.

  1. Načelo prožnosti.

Lažje je spremeniti ali prerazporediti, bolje je.

Cilji

Splošni cilj vsake distribucije je mogoče povzeti pri doseganju najboljše zasnove in upravljanja z namenom optimizacije poslovanja, varnosti in zadovoljstva delavcev..

Kot posebne cilje za dosego tega cilja lahko navedemo več:

- Zmanjšanje tveganj za zaposlene.

- Zmanjšajte zamude.

- Zmanjšajte čas izdelave.

- Povečati motivacijo delovne sile.

- Doseči večjo učinkovitost uporabljenega prostora.

- Povečajte produktivnost.

- Zmanjšajte materiale.

- Doseči večjo prožnost pri spremembah.

Reference

  1. Konz, S. (1987). Oblikovanje industrijskih objektov. Mehika: Limusa S.A..
  2. Maynard, H. (1987). Priročnik za industrijski inženiring. New York: McGraw Hill.
  3. Univerza v Castilla la Mancha (UCLM). (s.f.). uclm.es. Pridobljeno iz previa.uclm.es.
  4. Univerza za tehniko in tehnologijo (UTEC). (s.f.). Vzpostavljeno iz biblioteca.utec.edu.sv