Deliti:
Zgodovina dobavne verige, značilnosti, procesi, elementi
Ena dobavne verige je sistem ljudi, organizacij, dejavnosti, virov in informacij, ki so potrebni za mobilizacijo izdelka ali storitve od dobavitelja do stranke.
Gre za mrežo, ustvarjeno med podjetjem in njegovimi dobavitelji za proizvodnjo in distribucijo določenega izdelka. Teoretično je cilj dobavne verige uskladiti povpraševanje s ponudbo in to storiti z minimalnim inventarjem.
Upravljanje dobavne verige je kritičen proces, ker če je dobavna veriga optimizirana, ustvarja hitrejši proizvodni cikel in nižje stroške.
Upravljanje nabavne verige vključuje načrtovanje in upravljanje vseh dejavnosti, povezanih z nabavo in nabavo, preoblikovanjem. Prav tako spodbuja usklajevanje procesov in dejavnosti med trženjem, prodajo, oblikovanjem izdelkov, financami in informacijskimi sistemi..
Vključuje tudi sodelovanje in usklajevanje s partnerji v verigi. To so lahko kupci, dobavitelji, posredniki in zunanji ponudniki storitev.
Gre za povezovalno funkcijo z glavno odgovornostjo za povezovanje glavnih komercialnih funkcij in poslovnih procesov v podjetjih ter med njimi v povezovalnem in visokozmogljivem poslovnem modelu..
Indeks
- 1 Glavni cilj
- 2 Zgodovina
- 2.1 Domov
- 2.2 Prva leta
- 2.3 Starostna starost
- 2.4 Tehnološka revolucija
- 3 Značilnosti
- 3.1 Proaktivna uporaba podatkov
- 3.2 Optimizacija zalog
- 3.3 Prožnost
- 3.4 Hitra skladnost
- 3.5 Skladnost in prepoznavnost
- 4 Procesi
- 4.1 Referenčni model operacij
- 5 Elementi
- 5.1 Integracija
- 5.2 Operacije
- 5.3 Nakupovanje
- 5.4 Distribucija
- 6 Realni primeri
- 6.1 Deflacija in učinkovitost
- 7 Reference
Glavni cilj
Glavni cilj upravljanja dobavne verige je zadovoljiti povpraševanje kupcev z najučinkovitejšo uporabo virov, vključno z distribucijskimi zmogljivostmi, zalogami in delovno silo.
Osnovna ideja upravljanja dobavne verige je, da se podjetja in korporacije vključijo v dobavno verigo z izmenjavo informacij o tržnih nihanjih in proizvodnih zmogljivostih..
Če so vse informacije, ki so pomembne za katero koli podjetje, dostopne, bo vsaka družba v dobavni verigi lahko pomagala optimizirati celotno verigo, namesto da jo suboptimizira na podlagi lokalnih interesov..
To bo vodilo k boljšemu načrtovanju v svetovni proizvodnji in distribuciji, kar lahko zmanjša stroške in ponudi privlačnejši končni izdelek, ki ustvarja boljšo prodajo in boljše splošne rezultate za vključena podjetja. To je oblika vertikalne integracije.
Zgodovina
Domov
Začetek operativnih raziskav in industrijski inženiring se je začel z logistiko.
Frederick Taylor, ustanovitelj industrijskega inženiringa, ki je napisal Načela znanstvenega upravljanja leta 1911 se je osredotočil na izboljšanje ročnega nalaganja v svojem delu.
Operacijske raziskave z analitično vrednostjo so se začele med drugo svetovno vojno. Iskanje vojaških logističnih operativnih rešitev v štiridesetih letih.
Prva leta
Mehanizem platform za dviganje palet je bil osredotočen na logistične raziskave okoli leta 1940 in 1950, da bi pridobili več prostora za shranjevanje in distribucijo.
Koncept enotne obremenitve in uporaba palet sta postala priljubljena, ki se je leta 1950 razširila na upravljanje prevoza, z uporabo intermodalnih zabojnikov, ki združujejo čolne, vlake in tovornjake za prevoz. To je postavilo temelje za globalizacijo dobavne verige.
Leta 1963 je Nacionalni svet za upravljanje s fizično distribucijo postal vodja področja, ki je opravil veliko raziskav in usposabljanja, zlasti zaradi prihodov računalništva v 60.-70. Letih in nastale spremembe paradigme..
Starostna starost
V osemdesetih letih je bil razvit izraz "upravljanje dobavne verige", ki izraža potrebo po vključevanju ključnih poslovnih procesov od končnega uporabnika do prvotnih dobaviteljev.
Ključni logistični trend v osemdesetih letih prejšnjega stoletja je bil njegov ugled, da je ključnega pomena za dobiček podjetij.
Leta 1985 je Nacionalni svet za upravljanje s fizično distribucijo postal odbor za upravljanje logistike, ki odraža razvoj discipline.
Tehnološka revolucija
V devetdesetih letih so se v času logističnega razcveta oblikovali sistemi za načrtovanje poslovnih virov. Prišli so po uspehu sistemov za načrtovanje materialnih zahtev sedemdesetih in osemdesetih let.
Programska oprema ERP je opredelila potrebe načrtovanja in integracije logističnih komponent. Globalizirana proizvodnja, pa tudi rast proizvodnje na Kitajskem sredi devetdesetih let 20. stoletja, so popularizirali izraz "dobavna veriga"..
Funkcije
Proaktivna uporaba podatkov
S poplavo informacij na internetu in njenimi aplikacijami so se podatki izkazali za pomemben vidik dobavne verige.
Upravljavci dobavne verige lahko uporabijo podatke za prepoznavanje neučinkovitosti, oblikovanje predlogov rešitev in izvajanje teh rešitev. Lahko se uporabijo tudi za ustvarjanje preverljivih napovedi za potrebe inventarja.
Optimizacija zalog
Preveč ali premalo, da je določen izdelek škodljiv dobavni verigi. Optimizacija zalog temelji na natančnih napovedih potrebnih postavk.
Prav tako zahteva temeljito oceno in hitro prepoznavanje nenadnih sprememb na trgu. To bi vplivalo na proizvodnjo, ladijski promet in druge vidike procesa dobavne verige.
Prožnost
Ker se svetovno gospodarstvo bolj povezuje z novimi nastajajočimi trgi, se število korporativnih akterjev v dobavni verigi povečuje. Kako bo izpolnjeno več naročil po trenutni stopnji? Tu bo postala fleksibilnost pomembna.
Prožnost se nanaša na zmožnost dobavne verige, da se prilagodi spremembam na trgu, političnem podnebju in drugih dogodkih, ki bi sicer vplivali nanj..
Hitra skladnost
Razširjeno povečanje povezljivosti je potrošnike naučilo verjeti v moč svojega glasu in zahtevati takojšnje zadovoljstvo.
Trenutni promet še ni izumljen, vendar je alternativa zagotoviti, da se naročila obdelujejo brez napak, hitro in s hitrim načinom prevoza..
Oskrbovalne verige morajo združevati različne načine prevoza, da pridobijo konkurenčno prednost in potrošnikom ponudijo zapletene podrobnosti o pošiljanju in sledenju svojih izdelkov.
Skladnost in prepoznavnost
Skladnost pomeni skladnost z lokalnimi in nacionalnimi zakoni, ki veljajo za subjekte v dobavni verigi.
Vidnost od konca do konca lahko odpravi vse morebitne težave, če drugim omogoči, da vidijo dobavno verigo. To pomeni obliko samoevalvacije in spremljanja procesov v dobavni verigi, kar vodi do večje skladnosti.
Procesi
Dejavnosti dobavne verige vključujejo preoblikovanje naravnih virov, surovin in komponent v končni izdelek, ki ga je treba dostaviti končnemu kupcu.
Tipična dobavna veriga se začne s pridobivanjem surovin za ljudi.
Nato vključuje več proizvodnih povezav (na primer, gradnjo, montažo in združitev komponent), preden se premakne na več plasti skladišč manjših velikosti in vse bolj oddaljenih geografskih lokacij, dokler končno ne doseže potrošnika.
Zato se veliko izmenjav, ki se nahajajo v dobavni verigi, nahajajo med različnimi podjetji, ki si prizadevajo maksimirati svoj dohodek na svojem interesnem področju. Vendar pa imajo lahko le malo ali nič znanja ali zanimanja za preostale akterje v dobavni verigi.
Referenčni model operacij
Referenčni model operacij dobavne verige (ROCS) je referenčni model procesa, ki ga je razvil in potrdil Svet za dobavno verigo kot standardno diagnostično orodje za celotno industrijo pri upravljanju dobavne verige..
Uporaba modela vključuje analizo trenutnega stanja procesov in ciljev podjetja, količinsko opredelitev operativne uspešnosti in primerjavo uspešnosti podjetja z referenčnimi podatki..
Model ROCS lahko uporabimo za opis dobavne verige, ki so zelo preproste ali zelo zapletene. Temelji na šestih različnih procesih upravljanja:
Načrt
Procesi, ki uravnavajo oskrbo in agregatno povpraševanje, razvijajo smer delovanja, ki se najbolje prilagaja zahtevam oskrbe, proizvodnje in dobave.
Vir
Procesi za nabavo blaga in storitev za zadovoljitev načrtovanega ali dejanskega povpraševanja.
Znamka
Procesi, ki pretvarjajo izdelek v končno stanje, da bi zadostili načrtovanemu ali dejanskemu povpraševanju.
Dostavi
Procesi, ki zagotavljajo končne izdelke in storitve za izpolnitev načrtovanega ali dejanskega povpraševanja. Na splošno vključujejo upravljanje naročil, upravljanje prometa in upravljanje distribucije.
Vrnitev
Procesi, povezani z vračanjem ali prejemom vrnjenih izdelkov iz kakršnega koli razloga. Ti postopki se razširijo na storitve za stranke, po dostavi.
Omogoči
Procesi, povezani z upravljanjem dobavne verige. Ti procesi vključujejo upravljanje: poslovnih pravil, uspešnosti, podatkov, virov, zmogljivosti, pogodb, upravljanja omrežij dobavne verige, upravljanja skladnosti in obvladovanja tveganj..
Elementi
Štirje elementi upravljanja dobavne verige morajo delovati kohezivno v korist vseh. Nagrade ne zbirajo samo končni uporabniki; isti zaposleni jih tudi zbirajo.
Integracija
Lahko se šteje za možgane in srce dobavne verige. Nadzor integracije dobavne verige pomeni usklajevanje komunikacij med preostalo verigo. To bo prineslo učinkovite in pravočasne rezultate.
To pogosto pomeni raziskovanje nove programske opreme ali drugih tehnoloških sredstev za spodbujanje komunikacije med oddelki. Tisti, ki so odgovorni za integracijo, so odgovorni za to, da se stvari zgodijo pravočasno in v okviru proračuna, ne da bi žrtvovali kakovost.
Operacije
Ta povezava v dobavni verigi usklajuje podrobnosti vsakodnevnega poslovanja družbe. Načrtujte rezultate podjetja in se prepričajte, da je vse dobro in da so koristi čim večje.
Poslovanje spremlja inventar podjetja. Uporabite poslovne napovedi za napovedovanje potrebnih zalog, kdaj in kdo. Poiščite tudi načine za napovedovanje učinkovitosti izdelkov, tržnih pristopov in rezultatov končnih uporabnikov.
Na splošno je celotna proizvodnja družbe pod nadzorom poslovnega področja.
Nakupovanje
Ta oddelek pridobi materiale ali drugo blago, potrebno za proizvodnjo izdelkov podjetja. Nabava ustvarja odnose z dobavitelji in tudi opredeljuje lastnosti in količine potrebnih predmetov.
To je zelo pomembno za tiste, ki kupujejo, da pazi na proračun, da so stvari dobičkonosne za podjetje. Prav tako upoštevajte visoke standarde kakovosti.
Distribucija
Kako se poslovni izdelki končajo tam, kjer bi morali? Distribucija to usklajuje. Za logistiko komunikacij med trgovci na drobno, kupci ali trgovci na debelo je odgovoren oddelek za distribucijo v dobavni verigi.
Te skupine morajo biti seznanjene s pošiljkami in ne poznajo samo tistega, kar je interno potrebno za proizvodnjo izdelkov, ampak tudi, da proizvodi dosežejo končnega kupca pravočasno in v dobrem stanju..
Resnični primeri
Analiza "Dobavne verige za občudovanje" je raziskava o izboljšavah in učinkovitosti, ki jo je opravilo raziskovalno podjetje Supply Chain Insights.
Da bi bila na tem seznamu, morajo podjetja v kazalnikih presegati svojo vrstniško skupino, hkrati pa izboljšati.
To je težko doseči. Posledično je na seznamu 2015 le 26 podjetij, prikazanih na sliki, ki je temeljila na analizi uspešnosti od leta 2006 do leta 2014..
Dobavne verige z boljšo učinkovitostjo bodo pogosto imele vrednost indeksa dobavne verige sredi vrstniške skupine.
Podjetja, ki opravljajo manj dejavnosti kot njihova vrstniška skupina, lahko dosežejo večji napredek pri izboljšanju dobavne verige kot podjetja z večjo učinkovitostjo, ki so že dosegla pomembne izboljšave..
Posledično so lahko njihovi rezultati na indeksu dobavne verige višji od rezultatov podjetja z boljšimi rezultati. Izboljšanje ravnotežja dobavne verige z boljšo učinkovitostjo.
Vrhunsko zmogljivost je težko vzdrževati. Posledično je bilo le dve izmed preučenih podjetij dve leti zapored na seznamu. To so Audi, Cisco Systems, Eastman Chemical, EMC, General Mills, AB Inbev, Intel in Nike.
Deflacija in učinkovitost
Večja učinkovitost in razvoj dobavne verige imata pomembno vlogo pri zmanjševanju inflacije.
Medtem ko se učinkovitost poveča, ko se izdelki odprejo od A do B, se stroški prevoza zmanjšajo. To bo imelo za posledico nižje končne stroške za stranke.
Čeprav se deflacija pogosto šteje za negativno, je eden od redkih primerov, kjer je deflacija dobra, učinkovitost v dobavni verigi.
Ker se globalizacija nadaljuje, se učinkovitost dobavne verige čedalje bolj optimizira. To bo pripomoglo k zniževanju cen izdelkov.
Reference
- Wikipedija, prosti enciklopediji (2018). Referenca operacij dobavne verige. Vzeto iz: en.wikipedia.org.
- Wikipedija, prosti enciklopediji (2018). Dobavna veriga. Vzeto iz: en.wikipedia.org.
- Investopedia (2018). Dobavna veriga. Vzeto iz: investopedia.com.
- Flash Global (2018). Zgodovina in napredek pri upravljanju dobavne verige. Vzeto iz: flashglobal.com.
- Nicole LaMarco (2018). Kateri so štirje elementi upravljanja dobavne verige? Small Business-Chron. Vzeto iz: smallbusiness.chron.com.
- Lora Cecere (2018). Sedem značilnosti vrhunskih dobavnih verig. Četrtletna dobavna veriga. Vzeto iz: supplychainquarterly.com.