Lastnost podjetja, prednosti, primeri

The veriga poveljevanja družbe nanaša se na različne ravni poveljevanja, ki obstajajo znotraj organizacije. Začnite z najvišjim položajem, kot je CEO ali lastnik podjetja, in se sprehodite po poti, dokler ne pridete do linijskih delavcev.

Podjetja ustvarijo ukazno verigo, da bodo navodila potekala navzdol, poročilo pa se bo povečalo z zagotavljanjem nadzornika na vsaki ravni delavcev..

V organizacijski strukturi se poveljniška veriga nanaša na hierarhijo odnosov poročanja podjetja, od spodaj navzgor do vrha organizacije, ki mora odgovoriti na koga.

Komanda poveljevanja ne vzpostavlja le odgovornosti, temveč vzpostavlja pristojnosti in moč odločanja podjetja.

Ustrezna veriga ukazov zagotavlja, da ima vsak oddelek, služba in naloga osebo, ki prevzame odgovornost za izvedbo.

Indeks

• 1 Značilnosti
  • 1.1 - Ravni upravljanja
  • 1.2 - Pomembnost za direktorja
• 2 Prednosti in slabosti
  • 2.1 - Prednosti
  • 2.2-Slabosti
• 3 Primeri
  • 3.1 Podjetje ABC
• 4 Reference

Funkcije

Vsako podjetje ima drugačno organizacijsko strukturo, kar pomeni njeno strukturo poveljevanja. Hierarhija podjetja se začne s predsednikom na vrhu. Po predsedniku obstajajo podpredsedniki in najvišji vodstveni delavci, ki neposredno poročajo predsedniku.

Potem so tu še vodje oddelkov in nadzorniki, ki obveščajo vodilne.

Nazadnje pridejo delavci, ki delajo, in poročajo svojim nadzornikom in vodjem oddelkov. Vsi zaposleni prepoznajo strukturo podjetja, kadar obstaja poveljniška veriga.

-Ravni upravljanja

Višje vodstvo

Odgovorni so za splošno delovanje in zdravje podjetja, nadzor in nadzor celotne organizacije. To so tisti, ki določajo cilje, cilje in poslanstvo podjetja.

Vodstveni delavci večino časa namenijo načrtovanju in odločanju, nenehno analizirajo poslovno okolje v iskanju priložnosti in groženj. Med njimi so:

- Postavite cilje in cilje podjetja.

- Preglejte zunanje okolje.

- Načrtujte strateško in sprejemajte odločitve.

Vmesno upravljanje

Odgovorni so za doseganje ciljev, ki jih določijo višje vodstvo, razvoj in izvajanje dejavnosti.

Nadzorujejo vodje linij in zagotavljajo, da pravilno izvajajo predlagane dejavnosti. Med njimi so:

- Obvestite višje vodstvo.

- Nadzirati vodje linij.

- Dodeli sredstva.

- Oblikovanje, razvoj in izvajanje dejavnosti.

Vodje linij

Odgovorni so za nadzor zaposlenih in usklajevanje njihovih vsakodnevnih aktivnosti. Zagotoviti morajo, da je delo, ki ga opravljajo njihovi zaposleni, skladno z načrti, ki jih je za družbo vzpostavilo višje vodstvo. Nekatere njihove naloge so:

- Obvestite srednje vodstvo.

- Nadzirati zaposlene.

- Organizirajte dejavnosti.

- Vključite se v rutinsko poslovanje podjetja.

-Pomen za režiserja

Čeprav večina vodilnih delavcev na visoki ravni običajno ne sodeluje z linijskimi operacijami, se morajo zavedati tudi vsega, kar se dogaja v podjetju..

Direktorji morajo zagotoviti, da se njihove zamisli in cilji pravilno izvajajo in prenesejo prek strukture poveljevanja.

Prednosti in slabosti

-Prednosti

Odgovornost

Različna področja poslovanja lahko izboljšajo odgovornost, saj vsaki osebi daje drugačno odgovornost. Vsakdo ima svoje dolžnosti ločeno in lastnega nadzornika, ki jih vodi do odgovornosti.

Učinkovitost

Funkcionalna veriga poveljevanja pomaga izboljšati učinkovitost pri komuniciranju z delavci. To jim pomaga izboljšati potek dela in prilagoditi svoje metode upravljanja.

Jasnost

Z dobro poslovno strukturo je ukazna veriga zelo jasna. Poleg tega to vsem omogoča, da vedo, kakšne odločitve lahko sprejmejo in katere odločitve naj predložijo svojim nadzornikom..

Motivacija zaposlenih

Podjetja, ki imajo jasno ukazno verigo, ustvarjajo okolje brez negotovosti ali kaosa. S tem se izboljša motiviranost delavcev, kar vodi k visoki produktivnosti in nizki fluktuaciji zaposlenih.

Specializacija

Z osredotočenostjo zaposlenih na specifična funkcionalna področja lahko ustvarite skupine strokovnjakov, ki močno vplivajo na funkcije podjetja.

-Slabosti

Kadar so informacije dostopne povsod, je hierarhični red, ki zagotavlja komunikacijo odločitev in informacij, ki jih potrebujejo različne ravni zaposlenih, nepotreben..

Potreba po hitrejših odločitvah in prilagodljivosti v dinamičnem delovnem okolju zahteva, da zaposleni neposredno komunicirajo z vsemi ravnmi podjetja.

Ni sprejemljivo čakati na nekaj dni, da je šef na voljo, če potrebe stranke niso izpolnjene ali če zaposleni zamuja z delom. Zaposleni mora biti sposoben govoriti s šefom svojega šefa ali s predsednikom ali sam sprejeti odločitev.

Če želite razviti zaposlene, ki se lahko takoj odzovejo na potrebe strank, bi morali zaposleni takoj pridobiti informacije in sprejeti nenadzorovane odločitve za pravočasno zadovoljevanje teh potreb..

Dela niso več strogo določena in trenutna perspektiva vzbuja moč zaposlenih, avtoriteto in avtonomijo pri sprejemanju odločitev blizu, kjer jih je potrebno sprejeti..

Primeri

Primeri višjih vodstvenih delavcev so: upravni odbor, generalni direktor, finančni direktor, generalni direktor, predsednik in podpredsednik.

Nekateri primeri srednjih menedžerjev so: generalni direktorji, vodje oddelkov, vodja poslovanja, vodja oddelka, vodja poslovalnice in vodja oddelka.

Primeri vodje oddelka so: vodja oddelka, delovodja, vodja pisarne, vodja oddelka, vodja izmene in nadzornik.

Podjetje ABC

ABC je podjetje, ki ima v lasti prodajalne pisarniške opreme. Zaposleni v trgovini so deležni stalnih kritik, ker so nevljudni in nevljudni do strank, kar na koncu vodi ljudi k nakupu pisarniškega materiala drugje.

To lahko neposredno vpliva na dohodek podjetja in s tem na direktorjeve projekcije.

Dober višji menedžer mora občasno preveriti svoje nižje menedžerje, da bi ugotovil, ali pravilno opravljajo svoje naloge, da bi preprečil takšne težave..

Nasvet: Sprehodite se po prodajnem pultu ali v tovarniških prostorih vsaj vsakih dva ali dva tedna. Morate poznati ljudi, ki se ukvarjajo s strankami ali ki proizvajajo izdelek.

Prav tako bodo razkrili skrivnosti, ki jih srednje in višje vodstvo ne bo povedalo, ali pa preprosto ne bodo vedele.

Reference

1. Strateški finančni direktor (2018). Veriga poveljevanja. Vzeto iz: strategycfo.com.
2. Sophie Johnson (2018). Veriga poveljevanja v organizacijski strukturi. Mala podjetja - Chron. Vzeto iz: smallbusiness.chron.com.
3. Susan M. Heathfield (2018). Razumevanje poveljniške verige. Kariera v ravnotežju. Vzeto iz: thebalancecareers.com.
4. Jane Smith (2018). Veriga poveljevanja v organizacijski strukturi. Bizfluent Vzeto iz: bizfluent.com.
5. Poslovni slovar (2018). Komandna veriga. Vzeto iz: businessdictionary.com.