Deliti:
Vrste vodenja 10 razredov in njihove značilnosti
Obstajajo različni vrste voditeljev v skupinah in podjetjih, z različnimi funkcijami in značilnostmi, vsak razred s svojimi prednostmi in slabostmi, prednosti in slabosti. V tem članku jih bomo razložili s primeri, da se boste lahko naučili razlikovati ali vedeti, kakšen je vaš stil.
Včasih je vodenje podjetja v organizaciji odvisno od položaja, ki ga ima. Na primer, tisti, ki zasedajo vodstvene ali vodilne položaje, so tisti, ki opravljajo naloge usmerjanja, motiviranja ali nadzora zaposlenih ali sodelavcev..
Vendar to ni vedno tako. Včasih se voditelji pojavljajo neformalno in tako vplivajo na druge člane, ki so del organizacije. Zato vodji ni treba določiti položaja najvišjega vodstva; morda obstajajo "voditelji in voditelji".
Indeks
- 1 Kaj je vodstvo?
- 2 10 najbolj normalnih tipov vodenja pri ljudeh
- 2.1 Avtokratsko ali avtoritarno vodstvo
- 2.2 Demokratično ali participativno vodstvo
- 2.3 Liberalno vodstvo ali laissez-faire
- 2.4 Birokratsko vodstvo
- 2.5 Karizmatično vodenje
- 2.6 Naravno vodstvo
- 2.7 Vodenje transakcij
- 2.8 Transformacijsko vodstvo
- 2.9 Vodenje, usmerjeno v ljudi ali odnose
- 2.10 Vodenje, usmerjeno k nalogam
- 3 Teorije vodenja
- 3.1 Teorija osebnostnih lastnosti
- 3.2 Teorija vedenja
- 3.3 Humanistični pristop
- 3.4 Teorija vzorčnega modela
- 3.5 Interakcionistični model
- 3.6 Vodenje kot proces dodeljevanja
- 4 Razlike med moškimi in ženskami
- 5 Reference
Kaj je vodstvo?
Vodstvo je sčasoma zbralo veliko empiričnih podatkov. Vendar soglasja niso dosegli vsi avtorji, ki so ga raziskali. Kljub temu je še vedno pomembno vprašanje v socialni psihologiji in v organizacijah.
Vodenje lahko razumemo na različne načine. Vendar pa so organizacije glede na orientacijo dobile različne pomene, zlasti tri:
1. Prvič, vodenje kot atribut položaja v organizaciji.
2. Kot osebna lastnost, glede na značilnost osebe.
3. Kot vedenje, glede na način, na katerega oseba deluje.
Glede na vpliv, ki ga izvaja vodja, lahko vzpostavimo interakcijo treh spremenljivk: samega vodje, z njegovimi osebnimi značilnostmi, sledilci, ki imajo tudi osebne značilnosti, in kontekst, v katerem je razmerje oblikovano..
Vodstvo bi lahko opredelili kot način, na katerega so zaposleni pod vplivom prostovoljnega doseganja ciljev organizacije.
"Mislim, da je vodstvo nekoč pomenilo, da imamo mišice, danes pa to pomeni, da se moramo počutiti z ljudmi".-Mahatma Gandhi (Vir: stavki vodstva).
10 najbolj normalnih tipov vodenja pri ljudeh
Avtokratsko ali avtoritarno vodstvo
Ena od vrst vodenja, ki se lahko zgodi v organizaciji, je avtokratsko ali avtoritarno vodstvo. Ta vrsta vodje ima centralizirano oblast, ki omejuje udeležbo zaposlenih in sprejemanje odločitev enostransko.
Poleg tega pričakuje poslušnost od svojih privržencev in nad njimi izvaja moč z nagradami in kaznimi.
Avtokratski vodja, ki odloča in ima enostransko oblast, odloča o vseh vidikih organizacije (cilji, postopki, delovni cilji itd.).
Pravi primeri: Adolf Hitler, Napoleon Bonaparte, Džingis-kan, Donald Trump.
Demokratično ali participativno vodstvo
V demokratičnem vodstvu je vodja običajno vključevanje "nižje uvrščenih" zaposlenih v odločanje. Poleg tega jih spodbuja k sodelovanju pri odločanju o postopkih, ciljih, delovnih ciljih itd..
Vendar pa moramo poudariti, da je prav on tisti, ki sprejme končno odločitev ali ima v njej zadnjo besedo. To ne pomeni, da sprejema odločitve enostransko ali brez upoštevanja preostalega dela ekipe.
Na ta način skuša povabiti druge k sodelovanju pri odločanju, ki članom omogoča, da razvijajo svoje spretnosti in sposobnosti, se počutijo del ekipe in so bolj zadovoljni pri delu..
Člani skupine se počutijo kot del skupine. To je vrsta vodenja, ki lahko ob upoštevanju vseh članic traja več časa, vendar se dosežejo odlični rezultati.
Če je potrebno timsko delo in je potrebna predvsem kakovost, je to idealen slog. Sodelujoči vodja uporablja posvetovanje s člani skupine pri delegiranju.
To ne pomeni, da odločitve prenesete na druge, temveč da poslušate druge ideje in kolikor je mogoče, sprejemate prispevke drugih..
Pravi primeri: Obama, Nelson Mandela, Abraham Lincoln, George Washington, John F. Kennedy.
Liberalno vodstvo ali laissez-faire
Ta vrsta vodje je tista, ki nudi absolutno svobodo pri delovanju članom organizacije, tako da ostane ob strani in ne posreduje. V tem primeru vodja prepusti članom skupine, da delajo svobodno, ne da bi bili odgovorni.
Učinkovito je lahko, če imajo člani skupine veliko izkušenj ali, na primer, imajo veliko pobude, ko gre za napredovanje projektov.
Liberalni vodja, za razliko od udeleženca, odloča o odločitvah svojim privržencem, ki prevzamejo odgovornost.
Pravi primeri: Andrew Mellon, Herbert Hoover, Warren Buffet, kraljica Viktorija.
Birokratsko vodstvo
Birokratsko vodstvo je tisto, ki zagotavlja, da njegovi sodelavci / vzdrževanci sledijo označenim pravilom pisma.
Takšno vodenje je v nekaterih okoliščinah primerno. Na primer, ko v službi najdemo varnostna tveganja (operaterji delajo z nevarnimi stroji ali strupenimi snovmi, na primer).
Vodja poskrbi, da je vse, kar počnejo, natančno in potrebno. Lahko bi rekli, da ima birokratski vodja list o ukrepih, pod katerim je urejen na delovnem mestu.
Po njem se ne upošteva ničesar drugega in stvari se ne da spremeniti, kar moramo storiti na označeni poti. Ko pride do nepredvidenih stvari, bo birokratski vodja pripravil vnaprej pripravljeno rešitev.
Ni empatični vodja, ne zanima ga motivacija članov svoje ekipe ali njihov osebni razvoj. Kot smo že omenili, bi lahko bilo koristno v tistih primerih, ko je delo nevarno in takšno vodenje lahko prinese določene koristi.
Pravi primeri: Winston Churchill, Colin Powell, Alfred P. Sloan.
Karizmatično vodstvo
Karizmatični voditelji navdihujejo svoje privržence ali ekipe, da dosežejo cilje in delo, z navdihujočimi vizijami. Vendar pa predstavlja nekaj težav.
Ta vrsta vodje se na primer zanaša na samega sebe nad člani svoje ekipe, tako da se zdi, da je uspeh zaznamoval prisotnost vodje. To je nekoliko ogroženo, kajti če vodja zapusti, bi lahko bili prizadeti projekti ali podjetje.
Je prirojen voditelj, ki privlači ljudi, ki v članih ustvarjajo navdušenje in zadovoljstvo, tako da lahko postane oseba, brez katere stvari ne napredujejo..
Resnični primeri: Steve Jobs, Elon Musk, Martin Luther King, mlajši, Mati Tereza, papež Janez Pavel II, Jack Welch.
Naravno vodstvo
Naravni voditelj je tisti, ki ni bil uradno ali formalno priznan, ampak ga je skupina izbrala. Je tisti, ki vodi na vseh ravneh organizacije in izpolnjuje potrebe skupine.
Ponavadi so komunikativni voditelji, ki motivirajo in zadovoljujejo potrebe svojih članov. Za razliko od avtoritarnega voditelja vodijo brez vnašanja, odločitve pa sprejemajo člani skupine.
Nekateri avtorji menijo, da je naravni vodja znotraj skupine oseba, ki ima boljše sposobnosti in ki na koncu sprejema odločitve celotne skupine. To bi bil tisti delavec, ki bolje pozna svoje delo in kdo ga vpraša.
Poleg tega je ta vrsta vodje oseba, ki razume preostalo skupino, pozna prednosti in slabosti svojih članov ter razvija osebne odnose.
Zato za naravnega voditelja ni dovolj, da dobro pozna njegovo delo, ampak mora imeti tudi socialne veščine.
Pravi primeri: Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, Lebron James.
Vodenje transakcij
Ta vrsta vodje pomeni, da mu sledijo njegovi pripadniki ali člani njegove ekipe. Prejmejo plačilo v zameno za napor in naloge, ki jih opravljajo. Vse to pomeni, da vodja usmerja in lahko kaznuje tiste, ki ne opravljajo dela na želeni način.
V ta namen zagotavljajo, da člani skupine izpolnjujejo predlagane naloge z zunanjimi spodbudami, to je nagradami in kaznimi..
Ne poskušajo spremeniti stvari, temveč namesto tega iščejo stabilnost. Določajo cilje, ki sporočajo sledilcem, ki določajo tudi nagrade in kazni, ki izhajajo iz njihovega dela.
To je optimalna vrsta vodenja, kadar želite na specifičen način doseči določen cilj. Osredotočajo se na učinkovitost dejavnosti, zato je primerna v primerih, ko so postopki že vzpostavljeni in se ne zahtevajo nobene spremembe.
Ta vrsta vodstva si prizadeva biti zunanja motivacija za zaposlene. So voditelji, ki sprejemajo strukturo in kulturo organizacije, v kateri delujejo, in so usmerjeni k nalogam.
Primeri: Bill Gates, Norman Schwarzkopf, Vince Lombardi, Howard Schultz.
Transformacijsko vodstvo
Transformacijsko vodstvo je tisto, ki motivira in navdihuje člane za vedno, so navdušeni in ga posredujejo. Iščejo nove pobude in dodajo vrednost.
Po nekaterih značilnostih je podoben karizmatičnemu vodji, saj članom svoje ekipe prenaša vrednost, zaupanje in navdušenje. Toda za razliko od tega, transformacijski vodja postavlja nad osebno korist skupine.
Je vodja, ki izpolnjuje cilje, ki jih je postavila organizacija, vendar namesto, da bi ostal tam, predlaga nove ideje za vse, kar je že bilo doseženo. Ne išče stabilnosti, ampak spreminja, uresničuje nove ideje. Spodbuja spodbujanje svojih privržencev, spodbuja nove ustvarjalne in inovativne ideje pri reševanju problemov.
So voditelji, ki so sposobni spremeniti organizacijo, pa tudi pričakovanja in motivacije članov, ki jo sestavljajo. Pri tej vrsti vodenja tako vodja kot privrženci delajo skupaj v višji stopnji (skupina nad posameznikom).
Ta vrsta vodje je spoštovana in je pridobila zaupanje in občudovanje članov, saj jih spodbuja, da delajo stvari na različne načine, da iščejo nove priložnosti..
Uporablja odprto komunikacijo, individualno in kolektivno, z vsemi svojimi člani in tako deli nove ideje. Značilnosti vodje, ki se preoblikuje, je mogoče povzeti na naslednji način:
- So voditelji karizme. Njegovi privrženci se identificirajo z njimi in jih nameravajo posnemati. Čustveni vidiki v vašem odnosu tehtajo veliko, ker so zelo optimistični in navdušeni voditelji.
- Vodja jih spodbuja z visokimi pričakovanji in jih spodbuja, da raziščejo svoja stališča, da bi dosegli inovativne rešitve.
- So voditelji, ki motivirajo in vzpodbujajo zaupanje.
- So voditelji, ki v svojih sledilcih izkazujejo individualno upoštevanje osebnih odnosov, ki temeljijo na potrebah vsakega od njih.
Resnični primeri: Alexander Veliki, Marco Aurelio, William Edwards Deming, Peter Drucker, John D. Rockefeller, Simón Bolívar.
Vodenje, usmerjeno na ljudi ali odnose
Vodja, ki je usmerjen v ljudi, se osredotoča na organiziranje, podporo in razvoj osebno članov, ki so del njihove ekipe. So bolj participativne, pogosto spodbujajo njihovo udeležbo in upoštevajo tiste okoli sebe.
Začelo se je kot razsežnost vodenja, ki je bila v nasprotju z nalogami, usmerjenimi v naloge. Vendar pa lahko najdemo voditelje, ki so usmerjeni k ljudem ali odnosom, pa tudi k nalogam.
Osebno usmerjen vodja upošteva čustva privržencev, jim pomaga pri njihovih osebnih problemih ter je prijazen in blizu. Je vodja, ki se osredotoča na ustvarjanje spoštovanja in medsebojnega zaupanja, zanima pa ga potrebe in želje članov vaše skupine.
Člani skupin z voditeljem, ki so usmerjeni k ljudem, so bolj zadovoljni delavci, ki manj delajo, torej predstavljajo manj odsotnosti z dela in tudi manj delovnih pritožb..
Vodenje je usmerjeno k nalogi
Vodje, usmerjeni k nalogam, se osredotočajo na samo nalogo, kjer so cilji doseženi in delo dobro opravljeno. Včasih, če se vodja osredotoči izključno na nalogo in zanemari orientacijo za ljudi ali razmerja, je lahko avtokratska ali avtoritarna..
To je vrsta vodenja, ki se osredotoča na opredelitev ciljev, ciljev, potrebnih vlog za njihovo doseganje in organizira, načrtuje, organizira in nadzoruje, da bi dosegli te cilje..
So voditelji, ki se ne osredotočajo na dobro počutje in zadovoljstvo članov svojih ekip, kajti pomembna je produktivnost in obseg ciljev. Ne osredotočite se na motivacijo članov ekipe.
Takšno vodenje je učinkovito, kadar mora podjetje ali skupina doseči cilje na pomemben način, v kratkem času ali z ovirami, ki jih je težko premagati..
Nasprotno, če se vzdržuje za daljše časovno obdobje, se lahko zaposleni utrudijo, občutijo nelagodje, ker ne razvijajo osebnih odnosov in zapustijo delo..
Teorije vodenja
V teorijah vodenja najdemo:
Teorija osebnostnih lastnosti
Za avtorje, ki se osredotočajo na to teorijo, je vodja oseba, ki predstavlja vrsto lastnosti ali osebnih značilnosti, ki ga vodijo do prevladujočega položaja..
Vodenje bi bila osebnostna lastnost, ki je del ljudi na prirojen način, ki se razlikuje po stopnji, do katere imajo to lastnost in so sposobni biti srednje in ovrednoteni..
Za to teorijo ni bila najdena nobena empirična podpora, vendar je mogoče trditi, da so nekatere značilnosti osebnosti, kot so ekstraverzija, inteligenca, empatija ali samozavest, značilnosti, ki so povezane z dosežkom in vodstvom..
Teorija vedenja
V skladu s to teorijo je vodstvo pojasnjeno na podlagi vedenja, tako da ti avtorji menijo, da se moramo za analizo in opredelitev vodenja pravilno osredotočiti na to, kaj voditelji počnejo, v vedenju, ki ga izvajajo.
Zato predlagajo, da se osredotočijo na stil vodenja. V okviru tega pristopa so na primer študije na Univerzi v Ohiu identificirale različne dejavnike v vedenju voditeljev.
Končni rezultati so pokazali, da privrženci ali zaposleni dojemajo vedenje svojih voditeljev na podlagi dveh razsežnosti, povezanih z vedenjem: delovno usmerjene in usmerjene k ljudem.
Ko govorimo o orientaciji za ljudi, se nanašamo na stopnjo, do katere vodja upošteva čustva sledilcev. To pomeni, da je stopnja, do katere jih upošteva, prikazana blizu, pomaga.
Usmerjenost na delo se nanaša na stopnjo, do katere omogoča skupinske interakcije za doseganje predlaganega cilja in določa naloge za njegovo doseganje.
Humanistični pristop
McGregor iz humanističnega pristopa je bil avtor, ki je predlagal dva sloga vodenja: bolj avtoritarni slog, ki ga imenuje teorija X in bolj egalitarna, ki jo imenuje teorija Y..
Teorija X navaja, da je človek neradi delati in da mora biti prisiljen, da to stori, medtem ko teorija in poskuša vključiti tako cilje organizacije kot tudi cilje delavca..
Teorija kontingentnega modela
Ti modeli predlagajo, da mora biti vodja učinkovit, da je treba upoštevati interakcijo med vedenjem voditelja in situacijo, v kateri skupina / ekipa, ki jo vodi, biti upoštevana..
Model interakcionistov
Ta teorija postavlja poudarek na privržence in vlogo, ki jo imajo pri razlaganju ravnanja vodje.
Vodstvo bi bilo opredeljeno z vedenjem privržencev; ko so bolj konfliktni privrženci, voditelji sprejmejo avtoritarna stališča.
Po drugi strani pa, ko privrženci niso konfliktni, vodja nagiba k bolj prijaznemu stališču.
Vodenje kot proces pripisovanja
Te teorije se osredotočajo na atribucijo, ki jo oseba naredi, ko gre za sledenje vodji.
Na ta način, ko oseba zaznava v določenih vedenjih, za katere meni, da je del vodje, ponavadi tej osebi pripiše vlogo vodje..
Razlike med moškimi in ženskami
Obstajajo raziskave, ki so preučevale razlike med moškimi in ženskami pri vodenju v organizacijah.
Nekatere razlike so na primer naslednje:
- Moški se nagibajo k večjemu vodenju, osredotočenemu na naloge ali proizvodnjo.
- Ženske se osredotočajo na vodenje, osredotočeno na ljudi.
- Moški običajno uporabljajo bolj usmerjen in avtokratski stil.
- Ženske običajno uporabljajo bolj demokratičen stil.
- Ženske so dosegle (ocenjene s strani svojih vrstnikov in neposrednih privržencev) višje ocene učinkovitosti.
Reference
- Kinicki, A. in Kreitner R. (2003). Organizacijsko obnašanje: koncepti, problemi in prakse. Mehika: McGraw-Hill. Poglavje 14, 348-365.
- Mallma-Vivanco, J.C. in Córdova-Marcelo, J.L. (2015). Naravno vodstvo. Cuaderno Empresarial Magazine, 1 (1), 66-72.
- Rivas Cuéllar, M. E. in López Fernández-Escandón, M. (2014). Socialna in organizacijska psihologija. Priročnik za pripravo rezidenčnega notranjega psihologa.
- Rodríguez Nova, A. M. (2014). Vodenje in delovno ozračje. Vojaška univerza Nova Granada. Kolumbija.