Lastnosti avtokratskega vodje, prednosti in slabosti

The avtokratsko vodstvo ali avtoritarna je oblika vodenja, v kateri imajo vodje organizacije absolutno oblast nad svojimi delavci ali ekipami, ki jih vodijo.

Avtokratski slog označuje vodjo, ki članom skupine ne dovoljuje, da sodelujejo pri odločitvah, tako da na koncu prevladuje in povzroča podrejene odgovore članov..

Prihaja iz grškega avtomobila (self) in kratos (vlada ali oblast), zato je to sistem upravljanja, kjer je volja posameznika, v tem primeru vodja, zakon, glede na to, da mu je avtoriteta zadolžena sama.

Na ta način člani organizacije sami nimajo priložnosti (ali so zelo omejeni), da bi predlagali stvari, tudi če so v korist same organizacije.

Avtokratski voditelj podrejenim pove, kaj pričakuje od njih, določa delo, ki ga je treba opraviti, in cilje, ki jih je treba doseči, in natančno vodila, kako to doseči..

Eden od avtorjev, Richard Shell, z Univerze v Ohiu, je dejal, da obstajajo štirje osnovni načini vodenja: avtokratski, birokratski, liberalni in demokratični..

Značilnosti avtokratskega voditelja

V avtokratskem vodstvu najdemo različne značilnosti, med katerimi izpostavljamo:

1. Je tisti, ki označuje vse v organizaciji

Pri tej vrsti vodenja je vodja odgovoren za vzpostavitev vsega v organizaciji (določa cilje, način nadaljevanja itd.).

Ne verjame v pobudo preostale skupine, zato je tudi ne spodbuja. Meni, da je edini pristojni in da se drugi ne morejo obrniti nanj.

Vodja je vigilant, ki ve vse in je nad vsemi pobudami drugih ljudi.

2. Centralizacija

Vodja je centraliziral vse avtoritete in temelji na legitimni moči, da uporabi tako nagrade kot prisilno oblast. Usmerjena je v notranjost.

Vodja centralizira odločitve za učinkovito naročanje delovnih skupin in tako doseže cilje, ki jih predlaga organizacija.

3. Poslušnost

Pričakuje, da ga bodo vsi v organizaciji poslušali. Ta vodja prosi podrejene, naj spoštujejo svoje odločitve.

4. Dogmatizem

To je dogmatično. Poleg tega je v središču pozornosti. Rezultati nekaterih preiskav dokazujejo, da se moč osredotočajo na samega sebe in skupini postavljajo svoje stališče.

5. Prevzema polno odgovornost pri sprejemanju odločitev

Vse odločitve se nanašajo na njega, ki enostransko odloča o vsem, kar se nanaša na organizacijo, in omejuje udeležbo vseh podrejenih.

Vse odločitve organizacije osredotočajo na nadzor in avtoriteto.

6. Samostojni vodja podrejene podeli svoje nagrade ali kazni

Na podlagi zakonite moči podrejeni podeljujejo nagrade in kazni.

Prisila je ena glavnih značilnosti tega vodstva in se nanaša na izvajanje oblasti vodje nad podrejenimi, glede na to, da je vodja avtoriteta.

7. Poudarek na poveljevanju in nadzoru

Te vrste voditeljev poudarjajo nadzor. Običajno so samotarji in specializirani na določenih področjih.

So vodje, ki nadzorujejo vse dejavnosti, ki jih opravlja delavec, tako da izpolnjujejo standarde, ki so bili vnaprej določeni z vnaprej določenimi predpisi..

8. Dobro poznavanje organizacije

Zelo dobro poznajo organizacijo, so zaskrbljeni zaradi konkurence in so osredotočeni na podroben nadzor organizacije..

Zaskrbljeni so zaradi dolgoročne organizacije.

9. Sprožiti ukrepe, usmerjati in nadzorovati podrejene

Samostojni voditelj je tisti, ki vodi podrejene, ker meni, da je najbolj sposoben v času vodenja in sprejemanja vseh odločitev..

Opazujte njegove podrejene, da jim preprečite odstopanje od smernic, ki jih je predlagal.

10. Občutljivi na organizacijske cilje

Po organizacijskem vodstvu in tipologiji voditeljev Blake in Moutona bi bili avtokratski voditelji tisti, ki niso zelo občutljivi na ljudi, ampak so zelo občutljivi na cilje organizacije..

To pomeni, da so malo usmerjeni na ljudi, vendar so zelo usmerjeni k rezultatom organizacije.

11. Motivacija z osebno močjo

Za avtokratske voditelje je značilno, da iščejo prestiž in močno motivacijo osebne moči.

Prednosti avtokratskega voditelja

1. Visoka zmogljivost pri vodji

Eno od prvih študij o vodenju je vodil Kurt Lewin na Univerzi v Iowi in primerjal avtokratske voditelje z bolj demokratičnimi..

Ta poskus je pokazal, da so imele skupine z avtokratskimi voditelji visoko zmogljivost, ko je bil vodja prisoten.

Vendar pa je ta študija pokazala, da so tudi demokratični voditelji našli dobre rezultate in niso pokazali toliko slabosti.

Vendar se zdi, da so dobljeni rezultati lahko dobri na začetku nalog, vendar se sčasoma okolje konča z napetimi in škodljivimi posledicami..

2. Člani nimajo odgovornosti

Glavna prednost dela z avtokratskim voditeljem je, da podrejeni vedo, da je vodja tisti, ki bo sprejemal odločitve in da bodo morali spoštovati le tisto, kar jih vodja označuje..

Poslušati jo morajo le, da opravljajo dodeljeno delo, tako da se ne morejo sprijazniti z rešitvami za njihovo reševanje..

3. Učinkoviti rezultati se lahko dosežejo

Uveljavljeni časi za izvedbo aktivnosti so izpolnjeni glede na nadzor, ki ga izvaja vodja.

Dnevne dobave so običajno izpolnjene, saj delavci prednostno določijo, kaj vodja zahteva, da doseže predlagane cilje in zato ne dobijo povračilnih ukrepov..

4. Primerna je, kadar delavci nimajo nobene pobude ali so nezreli

Avtokratski voditelji so lahko v nekaterih organizacijah pomembni, ker so skladni s tistim, kar podjetje zahteva v skladu s politiko, ki so jo vzpostavili.

Nekateri delavci nimajo lastne pobude, v teh primerih pa ima organ, ki jih nadzoruje in usmerja, lahko vodijo k boljšemu delovanju, zlasti v primerih, ko se obravnava velika količina denarja in napake lahko stanejo zelo drago..

5. Lahko je primeren v izrednih razmerah

Avtokratsko vodstvo je lahko primerno v izrednih razmerah, kjer je treba problem rešiti hitro in učinkovito.

Vodja naroča brez posvetovanja in si prizadeva izpolniti naročilo na dogmatičen in trden način.

Lahko je tudi primerna v primerih, ko je potrebna odločitev pod pritiskom ali z visokim pritiskom.

6. Poenostavitev dela

Druga prednost avtokratskega vodstva je, da je poenostavljen, vse gre skozi osebo, ki nadzoruje celoten proces.

Poleg tega so delavci ves čas pod nadzorom, kar zmanjšuje verjetnost, da bodo delali napake ali slabo delali.

Slabosti avtokratskega voditelja

1. Nezadovoljstvo članov

Ena od pomanjkljivosti avtoritarnega vodstva je, da se člani organizacije počutijo zamerjeni, ne cenjeni ali neprijetni zaradi zdravljenja, ki ga prejemajo..

Ista študija, ki jo je izvedel Kurt Lewin v zvezi z avtokratskim stilom, je pokazala, da so člani skupine sovražni.

Občutek odgovornosti se izhlapi, ker ne morejo ukrepati na lastno pobudo.

Z ne komuniciranjem s člani skupine in samo s tem, ko je problem, je lahko za njih zelo frustrirajuće.

2. Odsotnost z dela ali kroženje osebja

V podjetju lahko najdete veliko stopnjo absentizma, fluktuacijo zaposlenih, saj delavci pri tej vrsti vodenja niso zadovoljni.

Poleg tega mora biti podnebje primerno upravljati, saj se sicer delavci lahko naveličajo avtoritarnosti organizacije in odidejo, pri čemer pridobljeno znanje prenesejo v drugo podjetje..

3. Pomanjkanje ustvarjalnosti in inovativnosti pri članih

Glede na to, da je odgovornost majhna in tudi sposobnost sprejemanja odločitev, ima podrejeni pri tej vrsti vodenja omejene sposobnosti za ustvarjalnost in inovativnost..

Ker niso tisti, ki rešujejo probleme, tudi ne vzpostavljajo ustvarjalnih rešitev za njihovo reševanje.

Zaposleni se ne upoštevajo ali so njihove zmožnosti, saj niso raziskani ali upoštevani. Pomanjkanje komunikacije ga tudi poškoduje.

Odločitve vodje zavirajo nove ideje, tako da se ideje ne izgovarjajo niti zato, ker je znano, da se ne bodo upoštevale..

4. Stres pri podrejenih

S takšnim vodstvom lahko ustvari pomemben vir stresa, ki na koncu prispeva k poslabšanju duševnega in fizičnega zdravja članov skupine in ki na koncu škoduje tudi delovnemu okolju..

5. Ne počutijo se del organizacije

Člani skupine se ne počutijo kot člani organizacije, zato je njihov občutek pripadnosti prizadet..

Ljudje menijo, da v organizaciji niso pomembni in da tudi njihovo delo ni pomembno.

Ne čutijo se cenjene, ker jih vodja ne upošteva pri odločitvah, ki zadevajo organizacijo.

6. Vpliv na organizacijsko klimo

Avtokratski voditelj ohranja komunikacijo s svojimi podrejenimi, kar lahko povzroči težave pri članih.

Ti voditelji so ponavadi impulzivni, svojim podrejenim povedo, kaj mislijo ali čutijo in se pogosto počutijo nepošteno obravnavani, kar včasih vpliva na njihovo delo..

Prav tako vpliva na podnebje v organizaciji, tako da se podrejeni na koncu bojijo nasloviti vodjo.

Srečna oseba postane bolj produktivna, v podjetju se počuti udobno, z njenimi načeli, vrednotami, ki jih prenaša, in vodjem, ki ga vodi, in zato končno koristi organizaciji..

7. Nizka produktivnost

Včasih in v povezavi z zgoraj navedenim, ko se ljudje ne počutijo udobno v organizaciji in se počutijo pritiskov, lahko produktivnost postane nižja.

Produktivnost se izboljša, ko obstajajo dobri odnosi med člani, voditelji skrbijo za svoje člane (tako strokovno kot osebno).

8. Uspeh ali neuspeh je odvisen od učinkovitosti vodje

Ker vse na koncu vodi vodja, je uspeh ali neuspeh odvisen od njega.

Na ta način, čeprav lahko hitro dokončajo nalogo, druge sloge vodenja, kot so demokratični, čeprav trajajo dlje za opravljanje nalog, je končni rezultat ponavadi bolj ustvarjalen in izviren ter ni potrebno, da vodja dokonča nalogo..

Nekaj ​​primerov avtokratskih voditeljev

Našli smo nekaj primerov slavnih avtokratskih voditeljev v Margaret Thatcher ali v Steve Jobs, na primer.

So voditelji, ki so se pretvarjali, da imajo vse pod svojim nadzorom in kjer so vse odločitve prešle same.

Pomembno je, da vodja ve, kako voditi ekipo, v kateri se premika, mora biti discipliniran in predan, mora pa tudi poznati in upoštevati člane skupine..

Vedeti morate, kakšna so vaša mnenja in potrebe, kajti njihovo upoštevanje lahko koristi tudi celotni organizaciji.

In ti, kaj misliš o avtokratskih voditeljih??

Reference

1. Ayala, M. (2015). Avtokratsko vodstvo in delovno ozračje. Kako avtokratski stil vodenja vpliva na delovno okolje organizacij v finančnem sektorju na območju kolumbijskih operacij? Vojaška univerza Nova Granada.
2. Becerra, M. (2011). Vodenje v pametnih organizacijah. Digitalna znanstvena revija centra za raziskave in upravljanje študij.
3. Chamorro, D. J. (2005). Določanje dejavnikov vodstvenega sloga režiserja. Univerza Complutense v Madridu.
4. Square, B. (2009). Fakulteta kot vodja skupine. Inovacije in izobraževalne izkušnje.
5. González, O. in González, L. (2012). Slogi vodenja univerzitetnega učitelja. Multiciencias, 12 (1), 35-44.
6. Semprún-Perich, R. in Fuenmayor-Romero, J. (2007). Pravi stil izobraževalnega vodstva: resničnost ali institucionalna fikcija? Laurus, 13 (23), 350-380.