Notranji in zunanji dejavniki podjetja



The notranjih in zunanjih dejavnikov podjetja so tisti agenti, ki so znotraj in zunaj organizacije, kar lahko povzroči pozitiven ali negativen vpliv na organizacijo. Poslovni koncept, ki je na papirju videti popoln, je morda nepopoln v resničnem svetu.

Včasih je neuspeh posledica notranjega okolja: financ, osebja ali stroja podjetja. Včasih je to posledica okolja, ki obdaja podjetje. Vedeti, kako lahko notranji in zunanji dejavniki vplivajo na podjetje, lahko pomaga podjetju napredovati.

Poznavanje notranjih in zunanjih dejavnikov, ki vplivajo na organizacijo, daje podjetju inteligenco, ki jo potrebuje za učinkovito reševanje svojih prednostnih nalog, pa tudi za izdelavo strateških načrtov, ki so koristni in primerni za uporabo v prihodnosti.. 

Razvrščanje dejavnikov glede na resnost, s katero bo vsako od teh vplivalo na organizacijo in njeno verjetnost nastanka, lahko pomaga razbrati, kateri dejavniki zahtevajo takojšnjo pozornost in katere je mogoče določiti za čas..

Redno pregledovanje dejavnikov, ki vplivajo na podjetje, je najboljši način za zaščito pred katastrofo. Formalni pregled notranjih dejavnikov bo pomagal bolje razumeti nekatere trende in subtilne probleme, ki jih je treba obravnavati. 

Publikacije, spletni dnevniki in glasila so nekateri od virov, ki vam lahko pomagajo ostati obveščeni o zunanjih dejavnikih, ki vplivajo na poslovanje..

 Pregled teh informacij bo pomagal slediti kritičnim dejavnikom in tako po potrebi zagotoviti prednostne naloge za morebitne prilagoditve poslovnih načrtov.

Indeks

  • 1 Notranji dejavniki
    • 1.1 Lastniki
    • 1.2 Poslanstvo
    • 1.3 Upravni odbor
    • 1.4 Komunikacija
    • 1.5 Organizacijska struktura
    • 1.6 Učenje
    • 1.7 Osebje
    • 1.8 Kapitalska sredstva
    • 1.9 Organizacijska kultura
  • 2 Zunanji dejavniki
    • 2.1 Okolje opravil
    • 2.2 Splošno okolje
  • 3 Reference

Notranji dejavniki

Nanašajo se na vse stvari, ki so v podjetju in pod njegovim nadzorom, ne glede na to, ali so materialne ali neopredmetene.

Ti dejavniki so združeni v prednosti in slabosti. Če element prinaša pozitivne učinke na družbo, se šteje za moč. Če dejavnik preprečuje razvoj podjetja, je šibkost.

Notranji dejavniki določajo, kako organizacija napreduje, kot samostojna organizacijska enota in kot odziv na njeno zunanje okolje.

Lastniki

Gre za skupino ljudi, ki so investirali v podjetje in imajo lastninske pravice nad organizacijo. Imajo pravico, da kadarkoli spremenijo politiko podjetja.

Misija

Zakaj obstaja organizacija? Kakšen je njegov namen? Odgovor na ta temeljna vprašanja opisuje poslanstvo organizacije. Uspešna organizacija ima jasen občutek za svoj končni namen in ve, kako izpolniti ta namen.

Upravni odbor

Je upravni organ družbe, ki ga izberejo delničarji in je odgovoren za nadzor glavnih upraviteljev družbe, kot je generalni direktor.

Veliki voditelji navdihujejo in usmerjajo. Pogosto je najbolj prepričljiv način, da to storite, z zgledom.

Komunikacija

Uspešne organizacije uspevajo z učinkovitimi komunikacijskimi praksami, kjer skupine in njihovi voditelji prosto komunicirajo in pogosto izboljšajo rezultate.

Organizacije s pomanjkljivimi komunikacijami imajo pogosto toge vodstvene strukture, ki uničujejo zaupanje.

Organizacijska struktura

Na neki točki je večina organizacij imela zelo hierarhične strukture, z mnogimi ravnmi vodenja, ki so določale organizacijo od zgoraj navzdol.

Pred kratkim je bilo razumljeno, da organizacije z ravnimi strukturami (z malo hierarhičnimi ravnmi) presegajo tiste z visoko hierarhično strukturo.

Učenje

Učenje je ena najbolj temeljnih človeških dejavnosti in neposredno ali posredno vpliva na uspeh vsakega podjetja.

Najbolj uspešne organizacije danes, kot so Google, Apple in Amazon, so v bistvu učne organizacije.

Osebje

Zelo pomembni so zaposleni in sindikati, ki se jim pridružijo. Če jih pravilno upravljamo, lahko pozitivno spremenijo politiko organizacije. Vendar pa lahko slabo vodenje osebja privede do katastrofalnih razmer za podjetje.

Osebje mora biti dobro pri opravljanju svojega dela. Vodstveni delavci morajo biti dobri pri vodenju svojega mlajšega osebja. Toda tudi če so vsi sposobni in nadarjeni, lahko notranje politike in konflikti uničijo dobro družbo.

Kapitalski viri

Denar je ključnega pomena za vsako podjetje, da izvede svoj načrt. Nobeno podjetje ne more preživeti brez kapitalskih virov. Ko ima podjetje dovolj proračuna, lahko z lahkoto izvaja svoje projekte in raste.

Tudi v živahnem gospodarstvu lahko pomanjkanje denarja ugotovi, ali podjetje preživi ali umre. Če imate dovolj kapitala, imate veliko več prožnosti za širitev podjetja ali za vzdrževanje gospodarske recesije.

Organizacijska kultura

To je kolektivno vedenje članov organizacije in vrednote, vizije, prepričanja, stališča, prioritete in navade, na katerih temeljijo njihova dejanja..

Ima pomembno vlogo pri konfiguraciji poslovnega uspeha, saj je odločilen v tem, kako dobro bo organizacija delovala.

Vsaka organizacija ima svojo kulturo. Skoraj vse, kar vpliva na njihovo sposobnost tekmovanja in uspešnega odziva na spremembe v zunanjem okolju, pa tudi na lasten uspeh ali neuspeh, je posledica te kulture..

Zunanji dejavniki

So elementi zunanjega okolja. Podjetje nima nadzora nad tem, kako se bodo oblikovale. Predstavljajte priložnosti ali grožnje za podjetje.

Zunanje okolje se lahko razdeli na dve plasti:

- Okolje opravil.

- Splošno okolje.

Okolje opravil

Sestavljen je iz dejavnikov, ki vplivajo na dejavnosti organizacije in so neposredno prizadeti.

Upravitelj lahko te dejavnike opredeli kot posebne interese, namesto da se ukvarja z bolj abstraktnimi razsežnostmi splošnega okolja:

Tekmovalci

Na politike podjetja pogosto vplivajo konkurenti. Podjetja vedno poskušajo ostati na konkurenčnem trgu in iti dlje od svojih konkurentov. V današnjem globalnem gospodarstvu so se konkurenca in konkurenti v vseh pogledih zelo povečali.

Pozitiven učinek tega je, da imajo stranke vedno možnosti in splošna kakovost izdelkov se povečuje.

Konkurenca lahko razbije podjetje: samo poglejte, koliko knjižnic je padlo in se zaprlo v konkurenci z Amazon.

Stranke

Zadovoljstvo strank je glavni cilj vsakega podjetja. Kupec je tisti, ki plača denar za izdelke ali storitve organizacije. To so tisti, ki dajejo ugodnosti, ki jih podjetja iščejo.

Vodstvo naj bi skrbno spremljalo stranke, saj nakup, ki ga opravljajo, ohranja življenje in moč podjetja.

Moč strank bo odvisna od agresivnosti konkurence za svoj denar, kakovosti izdelkov podjetja in javnosti, ki kupce želi, da kupujejo izdelke ali storitve iz te družbe, med drugim.

Dobavitelji

To so tisti, ki dobavljajo material ali storitve podjetju. Vzajemno delovanje z dobavitelji je pomembna vodstvena naloga.

Dober odnos med podjetjem in dobavitelji je ključnega pomena za dobro sledenje kakovosti in stroškov nabavljenih materialov.

Splošno okolje

Oblikujejo jo dejavniki, ki lahko neposredno vplivajo na poslovanje družbe, vendar pa ne vplivajo na njihove dejavnosti. Dimenzije splošnega okolja so široke in niso specifične:

Gospodarska razsežnost

Najpomembnejši gospodarski dejavniki za družbo so inflacija, obrestne mere in brezposelnost.

Ti gospodarski dejavniki vedno vplivajo na povpraševanje po izdelkih. Med inflacijo mora družba za svoje vire plačati več in mora pokriti višje stroške, zvišati cene izdelkov.

Ko so obrestne mere visoke, so kupci manj pripravljeni na izposojanje denarja in družba sama mora plačati več, ko se zadolži.

Ko je brezposelnost visoka, je lahko podjetje zelo selektivno glede na to, kdo je naročnik, vendar je kupna moč potrošnikov nizka, ker je manj ljudi, ki delajo.

Tehnološka razsežnost

Nanaša se na metode, ki so na voljo za pretvorbo virov v izdelke ali storitve. Vodstvo mora paziti na tehnološko razsežnost; odločitev o naložbah mora biti natančna v novih tehnologijah in se jim mora prilagoditi.

Socialno-kulturna razsežnost

To so običaji, vrednote in demografske značilnosti družbe, v kateri podjetje deluje. Vodja ga mora dobro preučiti.

Označuje izdelek, storitve in standarde ravnanja, ki jih bo družba verjetno cenila in cenila. Standard poslovnega ravnanja se razlikuje od kulture do kulture in tudi okusa in potrebe po izdelkih in storitvah.

Politično-pravna razsežnost

Nanaša se na komercialne zakone, odnos med vlado in podjetji ter splošni politično-pravni položaj države. Trgovinski zakoni določajo obveznosti in dolžnosti podjetja.

Dober odnos med vlado in podjetji je bistvenega pomena za gospodarstvo in, kar je najpomembneje, za podjetja. Splošno stanje izvajanja zakonodaje in pravosodja v državi kaže, ali obstaja ugodna situacija za podjetja.

Mednarodna razsežnost

Nanaša se na stopnjo, v kateri je podjetje vključeno ali prizadeto zaradi poslovanja v drugih državah.

Koncept globalne družbe je združil vse narode, s sodobno komunikacijsko-prometno mrežo pa so povezani skoraj vsi deli sveta.

Reference

  1. Fraser Sherman (2018). Kaj so notranji in zunanji okoljski dejavniki, ki vplivajo na poslovanje? Mala podjetja - Chron.com. Vzeto iz: smallbusiness.chron.com.
  2. Patrick Gleeson Notranji in zunanji dejavniki, ki vplivajo na organizacijo. Mala podjetja - Chron.com. Vzeto iz: smallbusiness.chron.com.
  3. Marilyn Lindblad (2018). Notranji in zunanji dejavniki, ki vplivajo na organizacijo. Azcentral. Vzeto iz: yourbusiness.azcentral.com.
  4. Iedunote (2017). Dejavniki notranjega in zunanjega okolja, ki vplivajo na sprejemanje organizacijskih odločitev. Vzeto iz: iedunote.com.
  5. Mageplaza (2018). Kaj so notranji in zunanji okoljski dejavniki, ki vplivajo na poslovanje. Vzeto iz: mageplaza.com.