Deliti:
Značilnosti, prednosti in slabosti transformacijskega vodenja 15
The transformacijsko vodstvo Izvajajo ga ljudje, ki v družbi izvajajo temeljite spremembe. Značilno je, da vodje, ki spreminjajo vedenje in odnos svojih privržencev (člani organizacije), spremenijo svojo vizijo in pridobijo v njih zavezo, potrebno za doseganje ciljev organizacije..
Skrbijo za svoje privržence in se obračajo na moralne ideale. To pomeni različne vrednote, kot so: poštenost, odgovornost, altruizem.
Na ta način jih spodbuja, da iščejo interes organizacije in premagajo posamezno sebičnost.
Transformacijsko vodenje vključuje povečanje sposobnosti članov organizacije, da rešujejo probleme individualno ali kolektivno. Predstavlja kulturo sprememb.
Transformacijsko vodstvo bi ljudi motiviralo, da naredijo več, kot pričakujejo, kar se konča s premikanjem in spreminjanjem skupin, organizacij in same družbe.
Od kod prihaja transformacijsko vodstvo? Model Bernarda Bassa
Da bi razumeli transformacijsko vodstvo, moramo pogledati Bassa in njegov model, ki se osredotoča na koncepte Burnsa (1978), ki je razlikoval dva nasprotna tipa vodenja: transakcijski in transformacijski..
Transakcijsko vodstvo se pojavlja in se predlaga kot izmenjava med vodjo in njegovimi privrženci, tako da delajo in prejemajo nekaj v zameno..
Bass je poskušal preučiti človeško vedenje znotraj organizacijske strukture in tam razvil svoj transformacijski model vodenja.
Transformacijsko vodstvo je predlagano kot nekaj drugačnega, kjer so delavci zavezani organizaciji in njenemu poslanstvu in ciljem, ne da bi se gibali zaradi osebnih interesov, ampak za skupno dobro..
Bass in Avolio predstavljata vodilni model, v katerem trdita, da isti vodja, odvisno od situacije, sprejema drugačno vrsto vodenja, v katerem zamenja transformacijsko vodstvo s transakcijskim..
Na ta način predlaga, da bo vodja, glede na to, kaj zahtevajo okoliščine, pokazal različne vzorce vodenja.
15 Značilnosti vodje transformacije
1. Gre za stil motivacijskega in transformativnega vodenja
Gre za stil vodenja, ki ljudi motivira in jih spreminja, ker je povezan s človeškimi potrebami, samouresničitvijo, samospoštovanjem in osebno rastjo..
Izvajanje transformacijskega vodenja spodbuja učinkovitejše vedenje, njihovi delavci so motivirani, da dajejo več, kot se od njih pričakuje.
2. V svojih privržencih ustvarjajo spremembe v vidu
Transformacijski voditelji vplivajo na člane skupine, proizvajajo spremembe v viziji, ki ljudi spodbujajo, da zavarujejo osebne interese in iščejo kolektivno dobro.
Poiskali bodo celo skupni interes, tudi če niso izpolnili svojih osnovnih potreb, kot so varnost, zdravje ali ljubezen.
Transformacijsko vodstvo je primerno, če želite spremeniti vizijo ali poslanstvo same organizacije, ker je okolje dinamično in se hitro spreminja. V teh okoljih je najprimernejši stil vodenja tisti, ki ga voditelji dosežejo.
3. Karizmatični in navdihujoči voditelji
So voditelji karizme, ki kažejo vpliv s svojim značajem, vplivom, ki ga izvajajo, in zglednim vedenjem.
Transformacijski voditelji postanejo vzor za svoje privržence.
Transformacijsko vodstvo ima za posledico vpliv na privržence, ker se identificirajo z njim, z njegovimi prepričanji, z njegovimi vrednotami in njegovimi cilji..
Transformacijski voditelji imajo zmožnost vzbuditi svoje privržence in prenesti zaupanje in spoštovanje.
Poleg tega so navdihujoče, ker povečujejo optimizem in navdušenje svojih privržencev.
4. Posvečajo pozornost posameznikom in so jim na voljo
Transformacijski vodja namenja pozornost svojim privržencem na način, ki spodbuja njihov razvoj in rast.
Prav tako jih spodbuja intelektualno, tako da njihovi privrženci sprožijo dejanja, poskušajo narediti nove stvari, razmišljati na nov način, težave..
Na voljo jim je, zato sporoča visoka pričakovanja in je zanesljiv in pripravljen pomagati.
Posamezno se udeležujejo članov, na način, ki jim svetuje, jih poučuje in skrbi posebej za njih.
5. Ustvarite čustvene vezi v njihovih privržencih
Sledilci na koncu oblikujejo močno čustveno vez s transformacijskim voditeljem, tako da na koncu oblikujejo skupno vizijo.
Privrženci se počutijo bolj samozavestni, z višjo samopodobo, zato se na pozitiven način odzivajo na tisto, kar vodja zahteva, prizadevanje za doseganje kolektivnih dosežkov..
6. So samoupravni voditelji
Transformacijski voditelji imajo običajno pozitivno samopodobo, zanima jih, kakšna so pričakovanja sledilcev njihovega vedenja.
Samoregulirajo in poskušajo doseči skladnost med pričakovanji in njihovim vedenjem, da bi bili bolj učinkoviti.
Da se bodo njihovi privrženci poistovetili z njimi in jih na koncu sledili, se morajo samoregulirati, odkrivati razlike med njihovim vedenjem in pričakovanim..
Če vidite, da obstajajo neskladja, ste motivirani, da ga spremenite in prilagodite temu, kar se od njih pričakuje.
7. Spodbujanje sodelovanja
V samoregulaciji so voditelji, ki se zelo dobro prilagajajo zahtevam organizacije.
To pomeni, da spodbujajo sodelovanje znotraj organizacije, da se vsi člani med seboj razumejo in da so izpolnjena pričakovanja tako organizacije kot skupine..
8. Spodbujajte slap ali domino učinek
Ena od temeljnih značilnosti je kaskadni ali domino učinek, ki se nanaša na zmožnost voditeljev transformacije, da pretvorijo svoje privržence v potencialne transformacijske voditelje..
Na ta način, ko je v drugih situacijah potrebno, so spremljevalci sami tisti, ki bodo postali transformacijski voditelji in zagotovili, da je organizacija trajnostna.
9. Intelektualno spodbujajo svoje privržence
Druga temeljna značilnost transformacijskega vodenja je intelektualna stimulacija njenih privržencev.
Na ta način dajejo prednost novim pristopom k že nastalim problemom in se osredotočajo na reševanje problemov.
Poleg tega menijo, da je nadaljnje izobraževanje pomembno, ker verjamejo, da se na ta način osebno razvijajo.
10. Za njih je pomembno skupno upravljanje
Za transformacijske voditelje je pomembno, da "deljeno vodstvo" pomeni, da temeljijo na sodelovanju, tako da doseže soglasje z delavci o vrednotah organizacije, sodelujejo pri njeni opredelitvi in so udeleženci istega.
Za njih je timsko delo pomembno, saj dosegajo boljše rezultate znotraj organizacije.
11. So simbolične vloge oblasti
Transformacijski voditelji pridobijo vlogo "simbolne vloge oblasti", tako da postanejo odgovorni agenti. Za organizacijo vedo in se počutijo odgovorne, zato izvajajo specifično vedenje, ki je zgled.
So primer razpoložljivosti podjetja, da so pošteni, odgovorni in trdo delajo za doseganje ciljev in so skladni z organizacijskimi vrednotami.
12. Opredeljeni so glede na moralne vrednote
Imajo učinke na svoje privržence, ki temeljijo na zaupanju, občudovanju, lojalnosti in spoštovanju.
Skrbijo za vest svojih privržencev, ki se sklicujejo na vrednote, kot so svoboda, pravica ali mir.
Sledijo različnim vrednotam, dosežejo učinke pri svojih privržencih, da se zavedajo organizacijskih ciljev, jih spodbudijo, da presežejo svoje interese in aktivirajo svoje nadrejene potrebe, kot je samouresničenje..
13. Poskušajo zmanjšati napake
Transformacijski voditelji poskušajo minimizirati napake, vendar jih aktivno delajo.
Da bi to naredili, jih poskušajo predvideti tako, da se ne pojavijo, ko pa pride do napak, ne žalijo ali maščujejo, ampak jih preprosto poskušajo spremeniti v učne izkušnje..
Napake se naučijo in zato ne kaznujejo podrejenih za napake.
14. Je ustvarjalen
Pozivajo privržence, da prispevajo z novimi idejami, spodbujajo ustvarjalnost k neodvisnosti.
V ta namen vas vabijo, da ustvarjalno odkrijete najboljši način za reševanje problemov in izvajanje nalog.
Ima vizijo, usmerjeno v prihodnost in usmerja vse svoje energije k reševanju zapletenih problemov, ne uporablja konvencionalnega razmišljanja in uporablja svojo inteligenco za uspeh..
15. Je interaktivna
Interaktivno je, ko deluje kot ekipa kot strategija za doseganje sinergije znotraj organizacije.
Pri tem se osredotoča na usposabljanje in nadaljnji razvoj članov organizacije ter jih vključuje v uporabo novih tehnologij.
Prednosti transformacijskega vodenja
1. Vpliva na samozavest, pripadnost in varnost privržencev
Glede na značilnosti transformacijskih voditeljev, privrženci na koncu postanejo samozavestni, z večjo samopodobo in delom skupine..
Vse to vpliva na organizacijo, ker se privrženci pozitivno odzivajo na to, kar jih vodja zahteva.
2. Povečanje uspešnosti delavcev
Zaradi vsega navedenega se privrženci trudijo po svojih najboljših močeh doseči prizadevanja organizacije in s tem doseči večjo učinkovitost in uspešnost delavcev.
3. Vpliva na psihološke in čustvene reakcije privržencev
Različne raziskave so pokazale, da transformacijsko vodstvo pozitivno vpliva na psihološke in čustvene reakcije privržencev, zato je njihova uspešnost pri delu tudi večja..
Na primer, nekatere raziskave v ZDA so pokazale, da privrženci transformacijskih voditeljev v primerjavi s tistimi drugih voditeljev kažejo večjo uspešnost dela..
To se zgodi zato, ker imajo več zaupanja in zavezanosti, kar ima posledice na ravni dela.
4. Lahko se odzovejo na organizacijsko kompleksnost
Druga prednost transformacijskih voditeljev je v tem, da se lahko samoregulirajo, saj se lahko prilagajajo potrebam organizacije, povečujejo njihovo učinkovitost in učinkovitost..
S samoregulacijo spodbujajo sodelovanje in odgovornost ter se lahko učinkovito odzivajo na kompleksnost organizacij.
Slabosti transformacijskega vodstva
V nekaterih primerih transformacijsko vodstvo morda ni najbolj koristen slog za organizacijo.
Na primer, ko se gibljemo v stabilnem okolju dinamično, z nekaj spremembami, kjer imajo privrženci izkušnje in uživajo svoje delo, je lahko transakcijski slog bolj primeren..
Ko imajo privrženci status, pripadajo pravični organizaciji in spodbujajo samokontrolo v svojih članih, je lahko tudi transakcijski slog najbolj koristen slog, ki ohranja ravnotežje.
Lastnosti in sposobnosti transformacijskih voditeljev
V nekaterih študijah o transformacijskih voditeljih so bile identificirane različne osebne lastnosti, ki bi bile v skladu s temi voditelji.
Poudarjeno je na primer, da so predani ljudem in se posvetijo njihovim potrebam, vidijo se kot povzročitelji sprememb in so prilagodljivi ter se učijo iz izkušenj..
Poleg tega so vizionarji, z dobrimi kognitivnimi sposobnostmi in verjamejo v potrebo po analizi problemov.
To so ljudje, ki spodbujajo vrednote, ki vodijo vedenje ljudi in so previdni pri sprejemanju tveganj.
Lahko izmerite stil vodenja?
Model Bass in Avolio, model vodenja celotnega razpona (FRL) služi kot osnova za oblikovanje diagnostičnega instrumenta, MLQ (Multifactor Leadership Questionnaire)..
Ta vprašalnik omogoča vpogled v stil vodenja vsakega vodje v organizaciji, tako da je mogoče zagotoviti merilo njihovega dela, področja, ki jih je treba izboljšati, in njihove možnosti..
Udeležite se tovarišev in voditeljev vodje, da bi lahko dobili povratne informacije od vseh, ki delajo z njim.
Ta povratna informacija je pomembna, ker je na primer ena od značilnosti transformacijskega vodenja samoregulacija.
Transformacijski voditelji se samoregulirajo, da končajo s prilagajanjem svojega vedenja pričakovanjem svojih privržencev, da se identificirajo z njim.
Transformacijsko vodstvo vključuje štiri komponente, čeprav so neodvisne, vendar sorodne dimenzije, ki so karizmatična komponenta, inspirativna komponenta, individualna obravnava članov in intelektualna stimulacija..
In kakšne druge značilnosti menite, da ima preobrazbeni stil vodenja??
Reference
- Ayala-Mira, M., Luna, M. G. in Navarro, G. (2012). Transformacijsko vodstvo kot vir dobrega počutja pri delu. Uaricha Journal of Psychology, 9 (19), 102-112.
- Bernal Agudo, J.L. (2001). Vodite spremembo: transformacijsko vodstvo. Izobraževalni letopis Oddelka za izobraževalne vede Univerze v Zaragozi.
- Bracho Parra, O., in Guiliany, J. G. (2013). Nekaj teoretičnih premislekov o transformacijskem vodenju.
- Godoy, R., in Bresó, E. (2013). Ali je transformacijsko vodstvo odločilno pri notranji motivaciji privržencev? Journal of Word in organizacijska psihologija, 29, 59-64.
- Mendoza, I.A., Escobar, G.R., Garcia, B.R. (2012). Vpliv transformacijskega vodenja na nekatere spremenljivke organizacijskega zadovoljstva v pedagoškem in administrativnem osebju javnega zavoda v višjem sekundarnem izobraževanju. Revija Raziskovalnega centra.
- Mendoza, M. R. in Ortiz, C. (2006). Transformacijsko vodenje, dimenzije in vpliv na organizacijsko kulturo in učinkovitost podjetij. Revija Fakultete za ekonomske vede, letnik X IV, 1, 118-134.
- Moreira, C. M. (2010). Transformacijsko vodstvo in spol v vojaških organizacijah. Doktorska disertacija Univerze Complutense v Madridu.
- Nader, M., in Sánchez, E. (2010). Primerjalna študija vrednot civilnih in vojaških transformacijskih in transakcijskih voditeljev. Anali psihologije, 26 (1), 72-79.