Lastniško načrtovanje podjetja, vrste, stopnje

The upravno načrtovanje podjetja To je določitev strategije, ki vam omogoča, da dosežete svoje cilje z optimizacijo virov. Ustrezen načrt mora biti prilagodljiv in vključevati vse člane organizacije. Načrt je zasnovan z več časovnimi horizonti: dolgo, srednje in kratkoročno.

Pri upravnem načrtovanju lahko ločite več stopenj: izvedete diagnozo sektorja, določite poslanstvo in vizijo ter cilje, opredelite strategije, izberete orodja, oblikujete sistem spremljanja, izvedete načrt, ocenite načrt in prilagodite. načrta.

Upravno načrtovanje je lahko strateško, taktično ali operativno. Vsako področje podjetja bo imelo svoj načrt. Tako lahko med drugim najdete finančne načrte, trženjske načrte, proizvodne načrte, kadrovske načrte.

Za izvedbo administrativnega načrtovanja ima podjetje več tehnik. Najbolj znana sta matrika rasti udeležbe BCG, model Porter 5, življenjski cikel izdelka, analiza PEST, SWOT analiza in vrednostna veriga Porter..

Indeks

• 1 Kaj je administrativno načrtovanje podjetja??
• 2 Stopnje
• 3 Glavne vrste upravnega načrtovanja
  • 3.1 Strateško načrtovanje
  • 3.2 Taktično načrtovanje
  • 3.3 Operativno načrtovanje
• 4 Tehnike
  • 4.1 Matrika rasti - udeležba BCG
  • 4.2 Model petih sil Porterja
  • 4.3 Življenjski cikel izdelka
  • 4.4 Analiza PEST
  • 4.5 Analiza SWOT
  • 4.6 Vrednostna veriga prenosnika
• 5 Reference

Kaj je upravno načrtovanje podjetja?

Upravno načrtovanje je strategija, ki opredeljuje organizacijo za doseganje svojih ciljev. Je orodje za upravljanje, ki omogoča optimizacijo uporabe virov in je namenjeno pridobivanju rezultatov.

Načrte je mogoče oblikovati kratkoročno (manj kot 1 leto), srednjeročno (od 1 do 3 let) in dolgoročno (od 3 do 5 let).

Tri vrste načrtov morajo soobstajati in se dopolnjevati. Na ta način bo treba za doseganje dolgoročnih ciljev vzpostaviti in premagati takojšnje in vmesne mejnike..

Upravno načrtovanje mora biti prilagodljiv instrument, da se lahko prilagodi okolju v nenehnem razvoju.

Za uspeh upravnega načrtovanja je bistveno vključiti organizacijo na vseh ravneh, vključno z delavci na delničarje.

Stopnje

Pri upravnem načrtovanju je mogoče razlikovati med naslednjimi fazami:

- Naredite diagnozo sektorja.

- Določite poslanstvo, vizijo in cilje.

- Določite strategije za doseganje teh ciljev.

- Izberite potrebna orodja za izvajanje strategij.

- Oblikujte nadzorni sistem.

- Izvajati načrt.

- Ocenite načrt.

- Prilagodite načrt.

Diagnoza omogoča poznavanje trga in prepoznavanje potencialnih tveganj; te informacije bodo pogoj za načrtovanje.

V tej fazi se proučujejo vsi dejavniki, ki lahko vplivajo na družbo: demografija, gospodarstvo, politika, družba, tehnologija, med drugim.

Poslanstvo podjetja je njegov raison d'être in pomeni dosegljiv cilj. Po drugi strani pa je vizija množica idealov, ki vodijo organizacijo, utopični cilj.

Poslanstvo podjetja mora biti prevedeno v vrsto specifičnih ciljev, ki bodo prispevali k njegovi realizaciji. Ti cilji morajo biti dostopni, merljivi in ​​merljivi.

Poleg tega mora organizacija opredeliti strategije in orodja, ki ji bodo omogočila doseganje ciljev. Za izvedbo načrta bo treba opisati dejavnosti in jih razporediti po koledarju.

Treba je dodeliti potrebna sredstva, vključno z osebjem, financiranjem in materialnimi sredstvi. Pomembno je tudi določiti odgovorne za izvajanje vsakega ukrepa.

Za merjenje uspešnosti upravnega načrtovanja so določeni kazalniki za merjenje stopnje skladnosti s cilji.

Načrt je treba nenehno pregledovati, posodabljati in popravljati, ga izboljšati in prilagoditi spreminjajočim se razmeram. V primeru odkrivanja napak je treba oblikovati korektivne ukrepe.

Glavne vrste upravnega načrtovanja

Glede na področje uporabe je lahko upravno načrtovanje strateško, taktično ali operativno.

Strateško načrtovanje

Izvaja se na ravni podjetja in je osredotočena na najvišje vodstvo. Običajno gre za dolgoročno načrtovanje.

Taktično načrtovanje

To se izvaja na ravni oddelkov in je namenjeno srednjega menedžerja. Časovno obdobje je srednjeročno.

Najpogostejši podtipi taktičnega načrtovanja so:

- Finančni načrt

S finančnim načrtom se oblikujejo naložbene strategije in izdatki družbe ter identificirajo viri financiranja.

- Tržni načrt

Načrt trženja opredeljuje tržne priložnosti in določa vrednostne predloge, ki jih bo podjetje ponudilo. Predlaga tudi trženjskega spleta (izdelek, cena, promocija in distribucija).

- Proizvodni načrt

Proizvodni načrt določa roke izdelave, potrebne osebne in materialne vire ter raven zaloge zadovoljiti napovedi povpraševanja.

- Načrt človeških virov

Kadrovski načrt določa politike zaposlovanja, motivacije, komuniciranja, upravljanja, nagrajevanja, usposabljanja in vrednotenja, ki se bodo upoštevale v organizaciji..

Operativno načrtovanje

To se izvaja na ravni oddelka in je usmerjeno v operativne kontrole. Načrtovana je v kratkem času.

Tehnike

Obstajajo številne tehnike, ki omogočajo ustrezno administrativno načrtovanje v podjetju. Nekatere izmed najbolj uporabljenih so naslednje:

Matrika rasti - udeležba BCG

Matrika klasificira različne dejavnosti podjetja glede na njegov tržni delež in rast omenjenega trga.

Glede na položaj določenega podjetja v matriki model priporoča povečanje, vzdrževanje ali umik naložbe.

Model petih sil Porterja

Omogoča vrednotenje petih dejavnikov vpliva na trgu. Te sile so kupci, dobavitelji, nadomestni proizvodi, novi tekmeci in raven rivalstva.

Življenjski cikel izdelka

Proizvod je zasnovan kot organski element, ki poteka skozi več faz, odvisno od obsega prodaje. Te faze so uvedba, rast, zrelost in upad.

Analiza PEST

Ocenjuje vpliv makro okolja (gospodarstvo, politika, družba, tehnologija, med drugim) in mikro okolje (kupci, dobavitelji, nadomestni proizvodi in konkurenti) v podjetju.

SWOT analiza

Tehnika, ki temelji na prepoznavanju priložnosti in groženj, s katerimi se podjetje sooča, ter na način, kako se soočiti z njimi ob upoštevanju svojih prednosti in slabosti.

Porter vrednostna veriga

Omogoča primerjavo uspešnosti vsake dejavnosti podjetja s konkurenco. Cilj je povečati dodano vrednost za stranke.

Reference

1. Aileron. Pet korakov do strateškega načrta. Forbes. Na voljo na: forbes.com
2. Alonso, M. 2013. Ključi za upravljanje podjetij in strokovnih pisarn. Španija: Almuzara.
3. Mata, G. Strategija: Pravila igre v poslu. Na voljo na: gustavomata.com
4. Silbiger, S. 2013. Desetdnevni MBA. Združene države: Portfolio.
5. UNESCO. 2010. Strateško načrtovanje: koncept in utemeljitev. Pariz: Mednarodni inštitut za izobraževalno načrtovanje.