Deliti:
Diamond of Porter Definition in njegovi 4 stebri
The Porter diamant gre za strukturo podjetij, ki povečujejo njihovo korist. Razvil jo je ekonomist Michael Porter leta 1990.
To ni njegov prvi prispevek na tem področju in je bil že znan po metodi verige vrednosti, teoretičnem modelu, kjer je poslovna organizacija razvita, ki ustvarja vrednost za končnega odjemalca..
Porterjev diamant je samonarmirajoči sistem, komponente se lahko analizirajo ločeno, vendar so medsebojno povezane, razvoj enega pa bo vedno neposredno vplival na drugega. Gre za shemo, v kateri so mikroekonomski indeksi, ki vplivajo na razvoj gospodarske enote, povezani, tako da je bolj konkurenčen..
Ideja je bila prvotno zasnovana kot metoda držav v razvoju, vendar je Porter spoznal, da se uporablja za podjetja in majhna območja, kot so regije ali skupnosti..
Porterjev diamant, analizira konkurenčne prednosti ali razloge, zakaj jih nima.
Ta ideja ni inovativna na področju ekonomije, saj vsa podjetja iščejo svoje prednosti ali slabosti za izboljšanje svoje gospodarske uspešnosti. To, kar je v tej teoriji inovativno, je način, kako se medsebojno povezujejo.
Štiri komponente Porterjevega diamanta
Imenuje se Porterjev diamant, ker ima struktura, v kateri je sestavljena, romboidno obliko. Določa štiri osnovne komponente za analizo konkurenčnih prednosti.
Pogoji dejavnikov
V tem atributu Porterjevega diamanta je pomanjkanje glavni vir konkurenčnih prednosti. Izobilje ustvarja samozadovoljni odnos, medtem ko selektivne slabosti izboljšujejo uspešnost industrije, saj vlagajo več v inovacije.
V svoji študiji o konkurenčni prednosti narodov je pokazal, da so najbogatejši narodi najbolj inovativni in ustvarjalni.
Proizvodni dejavniki so skupni vsem gospodarskim strategijam, delovni sili, virom, kapitalu in infrastrukturi.
Porter prelomi s klasično teorijo, kjer trgovina temelji na dejavnikih proizvodnje, kar je za Porterja veliko bolj zapleteno. Proizvodni dejavniki, ki jih ima podjetje, niso podani, ampak jih je treba ustvariti z inovacijami, ustvarjanjem naprednih in specializiranih proizvodnih dejavnikov industrije, v kateri delujemo..
Faktorje proizvodnje združujemo v velike generične kategorije, kot so:
- Človeški viri
- fizičnih virov
- znanje
- kapitala
- infrastrukture.
Mešanica teh dejavnikov ustvarja konkurenčno prednost, odvisno od učinkovitosti in uspešnosti.
Razlikovati moramo osnovne in napredne dejavnike. Osnovni dejavniki s tistimi, ki so vključeni v okolje, naravne vire, podnebje, geografijo itd. Te so pridobljene pasivno, naložbe, zasebne ali socialne, pa so relativno majhne.
Tisti, ki so za podjetje uspešni, so napredni dejavniki, usposobljeno osebje, digitalna infrastruktura itd..
Ti dejavniki nam omogočajo, da gradimo primerjalno prednost. Manjkajo in težko jih je doseči, sicer bi vsa podjetja zmagala in nimala primerjalne prednosti. Vendar pa se ustvarjajo prek osnovnih dejavnikov.
Pogoji povpraševanja
Ta druga točka Porterjevega diamanta temelji na sestavi notranjega povpraševanja. Zainteresirani smo za analizo sestave domačega povpraševanja, njegove velikosti in vzorce rasti ter mehanizme, prek katerih se preferenciali nacionalnega povpraševanja prenašajo v druge države..
Sestava povpraševanja omogoča podjetjem, da ustvarijo svoj trg in se odzovejo na potrošnika. Za doseganje konkurenčne prednosti analiziramo porazdelitev povpraševanja: če se oblikuje v majhnih jedrih ali velikih aglomeracijah.
Upoštevati moramo tudi raven kupcev ali če izdelujemo izdelek z bolj pomembnimi značilnostmi, kjer je potrebna raven znanja in razumevanja..
Označite predhodne potrebe nakupa. Če podjetja izdelujejo proizvod, ki je osnovna potreba potrošnikov, bo to storjeno z večjim nadzorom tržnega povpraševanja.
Upoštevati moramo stopnjo rasti povpraševanja, saj lahko vodi do ekonomije obsega. Ekonomije obsega so tiste, v katerih povečanje proizvodnje poveča stroške z manjšo stopnjo.
Nazadnje moramo oceniti kupce, ki so na voljo našem podjetju, če so državljani, ali pa nasprotno, lahko širimo poslovanje v tujini.
Povezani in pomožni sektorji
V korist podjetja moramo upoštevati družbe, ki ustvarjajo neposredno konkurenco, ali podjetja, ki ustvarjajo dele, ki jih potrebujemo v naši proizvodni verigi..
Podjetje, ki želi pridobiti konkurenčno prednost, se ne bo poskušalo uveljaviti na trgu, na katerem je že veliko specializiranih podjetij. Stroški vstopa na trg so lahko visoki, kar je znano kot vstopne ovire na trgu.
Da bi delovali na trgu, na katerem je že veliko konkurentov, je treba narediti velike naložbe, da bi dosegli raven infrastrukture in razvoj teh.
Če podjetje nima dobaviteljev, ki bi dobavljali tisto, kar je potrebno, bo ustavilo svojo proizvodno verigo in ne bo konkurenčno ali donosno
Strategija, struktura in rivalstvo podjetja
Ta točka obravnava intenzivnost, s katero trg prisili podjetja, da konkurirajo agresivno, inovativno in globalno.
Večje rivalstvo med podjetji jim pomaga poskušati hitro širiti na trgih, kjer ti vzorci ne obstajajo.
Organizacijske strukture podjetij se od države do države razlikujejo, vendar pa bodo podjetja, ki bodo dosegla največji uspeh, tista, ki jim zagotavljajo vire konkurenčne prednosti..
Na primer, politika dela, ki ji sledi vlada, bo določila tudi odnos delavcev do podjetja in obratno. Skratka, podjetje je živi organizem, ki je odvisen od svojega okolja, da bi preživel.
V podjetju, pa tudi v državi, si postavljate cilje in cilje, ki jih želite doseči. Za dosego teh ciljev morajo biti v skladu s primerjalnimi prednostmi, ki so jim na voljo..
Postavljeni cilji morajo biti realistični in dosegljivi, vodstvo pa mora biti odgovorno za motiviranje vseh delov podjetja, da bodo ti cilji doseženi. Kar vodi do točke strategije, ki mora biti jasna in komunikacija mora potekati znotraj samega podjetja
Dodan Porterjevemu diamantu
Čeprav je Porterjeva originalna teorija o diamantu bila osredotočena na štiri stebre. Zadnje študije dodajajo še dve značilnosti, ki bi jih lahko vključili v študijo konkurenčne prednosti.
Vlado
Čeprav je del vključen v strategijo, lahko model upravljanja virov, ki ga uvede vlada v državi, neposredno vpliva na poslovno organizacijo. Prav tako vpliva na donacije in naložbe na določenih področjih za inovacije in razvoj.
Vlada ne daje vedno prednosti podjetjem z vlaganjem v raziskave in razvoj, čeprav je več kot dokazano, da pomaga razvoju nacionalnega gospodarstva..
Ta značilnost v razvitih državah ni tako pogosta, saj ima večina demokratičnih vlad za oblikovanje zakonov. Če pa želimo vlagati v države v razvoju, je politična konjunktura pomemben dejavnik, ki ga je treba upoštevati..
Mnoge vlade, ki trpijo udare, izvajajo privatizacije podjetij, ki se nahajajo na njihovem ozemlju, ali spreminjajo zakon po želji, da postanejo protekcionistični trg za lokalno proizvodnjo in ne pomagajo tujim podjetjem.
Možnost
Ne glede na to, kako veliko je načrtovanja, obstajajo dogodki, ki niso predmet nobenega pravila ali načrta. Ne samo, da se nanašamo na spremembe, na primer na okoljske spremembe, ki bi lahko povzročile katastrofo za podjetje.
Govorimo tudi o možnosti, ki smo jim podvrženi v smislu delovanja našega tekmeca.
Trg ima težave z informacijami, saj so lahko informacije konkurenčnih podjetij pristranske. Priložnost naredi veliko inovacij tekmecev, ki jih lahko odvzamejo za dolgoletni razvoj, ki ga opravljamo v lastnem podjetju.
Reference
- DUNNING, John H. Internationaling Porterjev diamant.MIR: Management International Review, 1993.
- MARKUS, Gabor, et al. Merjenje konkurenčnosti na ravni podjetja v Porter's Diamond model modelu. EnFIKUSZ 2008 Poslovno-znanstveni simpozij za mlade raziskovalce: Zbornik. 2008.
- BAKAN, Ismail; DOĞAN, İnci Fatma. Konkurenčnost industrijskih panog, ki temeljijo na modelu porterjevega diamanta: empirična študija..
- MURRAY, Alan I. Pogled na Porterjeve "generične strategije". Akademija za vodstveni pregled, 1988.
- PORTER, Michael. Porterjeve generične strategije.
- AKAN, Obasi, et al. Kritične taktike za implementacijo Porterjevih generičnih strategij.
- KIM, Eonsoo; NAM, Dae-il; STIMPERT, J. L. Uporabnost Porterjevih generičnih strategij v digitalni dobi: predpostavke, domneve in predloge..