Razhroščevanje tehničnih idej, pomembnosti in primerov



The odpravljanje napak To je proces, ki se uporablja za razlikovanje dobrih idej od tistih, ki niso tako dobre. Uporablja se predvsem na področju podjetij in podjetij, da bi se izognili vlaganju velike količine kapitala v izdelek, ki ne bo donosen. Vendar pa se lahko ekstrapolira na številna druga področja.

Skozi leta so bila razvita orodja, ki omogočajo, da je proces izpopolnjevanja idej preprost. Najpomembnejši so pregled, sistematičen pristop in analiza stroškov in koristi. Vsako od teh treh orodij se lahko uporablja v različnih kontekstih; izbrati bo odvisna od interesov vsakega podjetja.

Vendar je pri razvoju novega izdelka ali predlaganju novega akcijskega načrta bistveno, da se izvede ena od treh metod, da bi se izognili velikim izgubam denarja in časa..

Indeks

  • 1 Tehnike razhroščevanja idej
    • 1.1 Sejanje
    • 1.2 Sistemski pristop
    • 1.3 Analiza stroškov in koristi
  • 2 Pomen debugging idej
  • 3 Primeri vprašanj pri odpravljanju napak
  • 4 Reference

Tehnike razhroščevanja idej

Čeprav obstaja veliko tehnik, ki jih je mogoče uporabiti za razhroščevanje idej, so najbolj znane in uporabljene analize, sistematični pristop in analiza stroškov in koristi. Spodaj bomo na kratko videli, kaj je sestavljeno.

Sejanje

Presejanje je orodje, ki je sestavljeno iz razvrščanja niza idej, ki jih želite preveriti. Ti so razvrščeni ob upoštevanju privlačnosti, ki jo predstavljajo podjetju, in ustvarjalnosti, s katero so oblikovani.

Odvisno od teh značilnosti in potreb, ki jih mora podjetje pokrivati, bodo zavržene tiste zamisli, ki ne izpolnjujejo prej opisanih zahtev. Zato je zelo koristno orodje, da hitro in učinkovito izberemo najboljše med skupino idej.

Vendar pa presejanje predstavlja nekatere značilne težave, s katerimi je potrebno biti previden pri uporabi orodja:

Opustitev

Do tega neuspeha pride, ko se pri razvrščanju idej, ki jih je treba preveriti, tisti, ki bi lahko bil dober in koristen v korist drugih, ki ni tako ustrezen za potrebe podjetja, prezgodaj zavrže..

Komisija

Problem, ki je nasproten prejšnjemu, se zgodi, ko izberete kot nadrejeno idejo, ki v resnici ne bo zadovoljila potreb podjetja. V praksi se običajno pojavijo obe vrsti napak hkrati.

Sistemski pristop

Sistematični pristop je še eno od najpogosteje uporabljenih orodij za proces razhroščevanja idej. Sestavljen je iz logičnega procesa in vrste vnaprej določenih korakov, ki omogočajo, da se čim hitreje in učinkovito izbere najustreznejši akcijski načrt in najbolj uporabne ideje..

Za izvajanje sistematičnega pristopa je treba upoštevati naslednje korake:

Opredelitev problema

Da bi začeli debugging idej, je treba podrobno raziskati, kaj želite doseči, kaj je bilo storjeno doslej in trenutne razmere. Brez tega koraka je nemogoče predlagati dobre alternative.

Določite možne zamisli

Ko se odločite, kaj želite doseči, morate razmisliti o možnostih, ki jih morate doseči. Na tej točki ni nujno, da so ideje popolne: pomembnejše je imeti veliko število teh kot njihovo sposobnost preživetja.

Izberite drugo možnost

Med vsemi idejami, zbranimi v prejšnji točki, izberemo tisto, za katero verjamemo, da najbolje deluje. Merila za to je lahko veliko, od gospodarskega do estetsko privlačnega, odvisno od potreb podjetja.

Izvedite idejo v prakso

Ko je akcijski načrt izbran, ga je treba izvesti in ga temeljito izvajati.

Preučite dosežene rezultate

Ko dobimo prve rezultate, jih moramo uporabiti kot povratne informacije, da boste izvedeli več o tem, ali je bila izbrana ideja prava ali če morate, nasprotno, ponovno začeti postopek.

Pregled in sprememba načrta

Če ne bodo doseženi želeni rezultati, bo treba pregledati različne dele načrta in izbrati novo idejo ali drugačen način izvajanja sedanjega načrta..

Analiza stroškov in koristi

Za razliko od prejšnjih orodij se to v glavnem uporablja za preučitev izvedljivosti posamezne ideje namesto med več. Zato se popolnoma dopolnjuje s pregledom in s sistematičnim pristopom.

Pristop analize stroškov in koristi se nanaša na vprašanje, ali bodo rezultati, ki se pričakujejo pri uporabi ideje, višji od stroškov izvedbe..

Običajno se to opravi v povezavi z ekonomskimi stroški, vendar se lahko upoštevajo tudi drugi dejavniki, kot je porabljen čas ali potreba po usposabljanju osebja podjetja..

Pomen debugging idej

Razhroščevanje idej je temeljni proces tako za podjetje kot tudi za naše lastne cilje.

Če se ne izvaja pravilno, obstaja tveganje, da se veliko časa in denarja naloži v akcijski načrt, ki nas ne pripelje do tega, kar želimo..

Zato je treba, preden začnemo izvajati kakršnokoli idejo, ki lahko vključuje zelo visoke stroške, uporabiti katero koli od treh tehnik, o katerih smo prej razpravljali, če je to res najboljše, kar imamo, ali če ga, nasprotno, spreminjamo za drugo zanimivo.

Primeri vprašanj pri odpravljanju napak

Nekatera najpogostejša vprašanja, ki si jih lahko zastavimo v procesu odpravljanja napak, so:

- Ali obstaja resnično neizpolnjena potreba na trgu, ki bo pokrita z novim izdelkom, ki ga je treba lansirati??

- Lahko dobite dovolj obsega prodaje z novo idejo, ki opravičuje izvedbo??

- Ali bo ta nova zamisel izboljšanje glede na prejšnje projekte podjetja??

- Ali ima podjetje potrebna sredstva za promocijo in trženje svojega novega izdelka na pravi način??

Reference

  1. "Ideja in debugging ideje" v: Ideje. Vzpostavljeno dne: 19. marec 2018 od IDeas: mocmisterioideas.blogspot.com.es.
  2. "Ideje za odpravljanje napak" v: Sociokulturno usposabljanje. Vzpostavljeno v: 19. marec 2018 Sociokulturno usposabljanje: alfredo-formacionsociocultural.blogspot.com.es.
  3. "Ideje za odpravljanje napak" v: Formación SC. Vzpostavljeno: 19. marec 2018 iz SC Training: formacionsc2.blogspot.com.es.
  4. "Ideje za odpravljanje napak" v: Portfelj dokazov. Vzpostavljeno dne: 19. marec 2018 iz Portfelja dokazov: sites.google.com
  5. "Ideje za odpravljanje napak" v: Prezi. Pridobljeno: 19. marec 2018 iz Prezi: prezi.com.