Daniel Servitje Montull življenjepis, vodstvo in prispevki



Daniel Servitje Montull (1. april 1959) je diplomiral iz mehiške poslovne administracije na Universidad Iberoamericana, magisterij na istem področju na Univerzi Stanford. Od mladosti je vedel, kakšna bo njegova pot, ker je želel naslediti svojega očeta v ogromni družbi, ki jo je imel: Bimbo.

Daniel Servitje Montull je bil vedno predan človek, najprej s študijem in nato s svojo državo in svojim delom. Svojo kariero in način, kako so menedžerji označili način upravljanja stvari v drugih podjetjih, je to jasno dokazal.

Prizadevanja in prizadevanja so vedno dobro nagrajena, in uvrstitev 258 najboljših mehiških voditeljev po mnenju lideresmexicanos.com je bila le ena od priznanj, ki jih je dosegel Daniel Servitje Montull..

Indeks

  • 1 Rojstvo in prva leta
  • 2 Vodenje
    • 2.1 Vaša celovitost in predanost delu
  • 3 Prispevki
  • 4 Reference

Rojstvo in zgodnja leta

Rodil se je 1. aprila 1959 v Mexico Cityju in je sin in nečak ustanoviteljev podjetja Bimbo, Lorenzo oziroma Roberto Servitje. Možno je, da je odraščanje v takšnem poslovnem okolju močno vplivalo na njegovo strast do vodenja podjetja, pa tudi njegovo željo, da bi bil del družinskega podjetja..

V starosti 16 let je začel delati poletja in v prostem času v tovarni, medtem ko je še študiral na Universidad Iberoamericana, ki se nahaja v njegovem mestu. Bil je na prodajnih in računovodskih oddelkih, od spodaj.

Kljub temu, da je bil lastniški sin, je začel kot preprost prodajalec in ves čas, ko je bil del podjetja, je šel skozi vse oddelke. To je bil edini način za vstop v podjetje in poglobljeno poznavanje njegovega delovanja.

Med univerzitetnim študijem je nadaljeval s skrajšanim delovnim časom, dokler ni bil odsoten z magisterija na Stanfordu v Združenih državah. Po vrnitvi leta 1987 je bil imenovan za regionalnega direktorja in deset let kasneje kot generalni direktor.

Vodenje

Daniel Servitje Montull ni le med najboljšimi 300 mehiškimi voditelji, temveč se je uvrstil na 36. mesto med najboljšimi voditelji na svetu po razvrstitvi, ki jo je pripravila revija Fortune..

Vse to je bilo posledica vrste vrednot, ki jih je dobil od svojega očeta in strica, ki ga je predal v državo, okolju in ustvaril celo podjetje, ki je skrbelo za ljudi več kot njihove dobičke..

Bimbo se je vedno odločil za izdelavo poceni izdelkov, izdelanih z visoko kakovostjo, tako da lahko vsakdo dostopa do njih. Na lastni strani Bimba je geslo, ki ga začne:

"Integriteta." To je glavna kakovost, ki jo mora imeti vodja, ali vsaj eden najpomembnejših za Daniel Servitje, generalni direktor Grupo Bimbo. ".

Če je Danielovo vodstvo karkoli izstopalo, je bilo skrb za družbeno odgovornost in vrednote Bimba. Vedno je posredoval svoje znanje in vrednote svojim podrejenim, tistim, ki vodijo osebje.

Bil je in je še vedno preprost, dostopen in zelo znan človek, lastnosti, ki so okolju, ustvarjeno v njegovih podjetjih, naredile prijetno za delavce.

Vaša celovitost in predanost delu

Dobro vodenje Daniela Servitje Montulla kot predsednika uprave od leta 1997 je podjetje Bimbo pripeljalo na vrh, saj je prisotno v več kot 22 državah na treh kontinentih..

Njegova skrivnost je nedvomno osredotočenost na prednosti podjetja in njihovo popolno izkoriščanje, izkoriščanje predstavljenih komercialnih priložnosti, zmanjševanje ovir in vlaganje v tehnologijo za posodobitev blagovne znamke..

Vsak teden več kot dva milijona kupcev kupi njihove izdelke, kar zahteva hudo spremljanje teh izdelkov. Stalna potovanja, v katerih se mora ločiti od svoje žene in hčere, je to, kar pravi v več objavljenih raziskavah; "Kaj najbolj zahteva moj trud".

Ista integriteta in predanost je tisto, kar zahtevate od voditeljev, ki jim morate zaupati, da so odgovorni za svoja podjetja in vaše blagovne znamke. Daniel verjame, da čeprav integriteta ni edina potrebna kakovost, je tista, ki lahko služi kot osnova za ustvarjanje drugih.

Prispevki

Kot je navedeno zgoraj, je bil Daniel Servitje vedno predan svoji državi in ​​naravnim virom. Skupina Bimbo, ki jo vodita njegov oče in stric, se od leta 1991 zavzema za okolje z oblikovanjem nove energetske politike, v kateri sta govorila o racionalni rabi naravnih virov pri proizvodnji in distribuciji njihovih izdelkov..

To je bil le majhen in prvi korak k ekološki poti blagovne znamke. Primer, da je Daniel Servitje še naprej dosegel te prispevke:

-Leta 2002, ko se je tehnologija začela izboljševati, je lahko v svojih proizvodnih obratih v Mehiki uvedla sistem ravnanja z okoljem, kar bi zmanjšalo uporabo naravnih virov, da bi ga spremenili za naravno proizvedeno energijo..

-Leta 2007 je uporabil enak sistem ravnanja z okoljem v vseh svojih tovarnah in podjetjih po svetu, s programom, imenovanim "Zavezanost okolju". Na ta način je bistveno zmanjšal vpliv vseh svojih dejavnosti na okolje. Ta dosežek ga je izpostavil pohvalitvi in ​​priznanju Semarnata (sekretariat za okolje in naravne vire) in Coparmex (Konfederacija Patronal de la República Mexicana).

-Leta 2010 je napovedala gradnjo vetrne elektrarne, s katero bo ustvarila 100% energije, potrebne za Grupo Bimbo v Mehiki..

-Leta 2012 so začeli sodelovati v projektu „čistega prometa“ z uporabo samo električnih avtomobilov v svojih objektih.

Jasno je, da želi Daniel pretvoriti Grupo Bimbo v 100% ECO podjetje, hkrati pa je zelo verjetno, da ga bo dosegel. Trenutno je že dve leti zapored uspelo biti na seznamu najbolj etičnih podjetij na svetu in zdi se, da je za veliko več.

Ni manj, ker je Grupo Bimbo pod vodstvom Daniela Servitja uspel določiti precedens, da bi, če bi sledile vse družbe sveta, lahko naredili Zemljo boljši prostor za življenje..

Reference

  1. Servitje D, Ghemawat P. Daniel Servitje: "V globalizaciji sodelujete ali postanete žrtev." IESE Insight. 2015.
  2. xtello. Bimbo, emblematično podjetje s svetovnim vodstvom. 16. november 2007.
  3. Grupo Bimbo. Gradimo naše ključne zmogljivosti V: Integrirano letno poročilo 2015. 2015.
  4. Ocampo JFV. Proces internacionalizacije multinacionalnega podjetja v državi v razvoju: odločitve o neposrednih tujih naložbah skupine Bimbo. Pensam Gestión. 2013.
  5. Chauvet M, Gonzàlez RL. Globalizacija in strategije agroživilskih poslovnih skupin v Mehiki. Jejte Exter. 1999.
  6. Vargas-Hernández JG, Leon-Arias DA, DA Valdez-Zepeda, Castillo-Giron DV. Strateška internacionalizacija mehiških novih multinacionalk. SSRN. 2012.
  7. Pantaleón, I. (2019). Daniel Servitje, med 50 velikimi svetovnimi voditelji Fortune. Vzpostavljeno iz forbes.com.mx.