Kaj so elementi načrtovanja?



The elementov načrtovanja so diagnostični instrumenti, kontrolne zanke in korektivni ukrepi.

Načrtovanje razumemo kot proces sprejemanja odločitev z analizo okolja, ob upoštevanju virov, ki so na začetku na voljo, in usmerjene k določenim rezultatom..

Ta proces je osredotočen na doseganje vnaprej določenih ciljev, ki temeljijo na strategiji. Učinkovitost teh manevrov je treba stalno ocenjevati, da jih po potrebi preusmerimo.

Za to potrebujemo vrsto orodij za ocenjevanje konteksta, povratne zanke, ki pomagajo preverjati učinkovitost izvedenih taktik in posledično tudi korektivne ukrepe, kadar je to primerno..

Kateri so glavni elementi načrtovanja?

Ključ do načrtovanja je pri odločanju. Nujno je treba oceniti izvedljivost več predlogov, načrtovalec pa mora odločiti, katera od teh alternativ je najboljša.

Elementi načrtovanja so tisti, ki služijo za preverjanje, ali so predvideni rezultati pridobljeni pri oblikovanju strategije.

Diagnostični instrumenti

Pred opredelitvijo strategije, ki jo je treba uporabiti, in s tem opisom procesa načrtovanja, povezanega s to strategijo, je treba izvesti temeljito analizo okolja..

Ker so ljudje, ki so odgovorni za izvajanje načrta in sprejemanje odločitev, seznanjeni z okoliščinami, bodo imeli večje in boljše temelje za utemeljitev svoje ideje.

Nekatera od teh diagnostičnih orodij so:

- Napovedi: na področju vodenja lahko med drugim izdelujete projekcije prodaje, denarni tok, predstavitve izdelkov, okuse potrošnikov.

- SWOT Matrica: je zelo koristno orodje, ki omogoča ocenjevanje prednosti in slabosti z notranjega in zunanjega vidika.

Črke F in D se nanašata na notranje elemente subjekta, ki je odgovoren za proces načrtovanja. F moči in D slabosti.

Po drugi strani se črke O in A nanašata na zunanje vidike, to je na priložnosti in grožnje konteksta..

- Finančna analiza: vedno je koristno in v nekaterih primerih odločilno poznati kazalnike, kot so čas vrnitve ali neto sedanja vrednost naložbe.

Krmilne zanke

Eden od najpomembnejših delov v vsakem procesu izvajanja je oblikovanje nadzornih sistemov. Ti v realnem času ocenjujejo in beležijo rezultate, ki se postopoma ustvarjajo.

Izvajanje kontrolne zanke odkriva odstopanja, ki se pojavijo med izvajanjem strategije. Zato ščiti učinkovitost operacije.

Popravni ukrepi

Dovolj zanesljiv nadzorni sistem mora biti sposoben izdati poročilo o vseh nepopolnih in / ali izboljševalnih možnostih, ki nas vodijo stran od želenih rezultatov..

Tam je potreben dinamičen pristop in lahko spremeni začetne strategije, vedno da bi dosegel cilj ali glavni cilj..

Reference

  1. Conde, S. (2015). Uvod v načrtovanje in njegove instrumente. Vzpostavljeno iz: gestiopolis.com
  2. Bistveni elementi načrtovanja in upravljanja s cilji (s.f.). Expresión Informativa y Técnicas Organizadas SA de CV. Mexico City, Mehika. Vzpostavljeno iz: sesweb.mx
  3. Funkcije načrtovanja in nadzora (s.f.). Vzpostavljeno iz: ujaen.es
  4. Mendoza, I. (s.f.). Načrtovanje in nadzor organizacijskih sistemov. Vzpostavljeno iz: utel.edu.mx
  5. Zamudio, D. (2013). Načrtovanje in nadzor organizacijskih sistemov. Vzpostavljeno iz: gestiopolis.com