Funkcije potisnega sistema, prednosti in primer



The potisni sistem to je proizvodni sistem, v katerem proizvodnja temelji na načrtovanem proizvodnem načrtu in kjer informacije prehajajo od upravljanja do trga, v isti smeri, v kateri se pretakajo materiali

Zato je načrtovanje proizvodnje in nadzorni sistem, v katerem se proizvodi premikajo naprej skozi proizvodnjo v prejšnjem koraku procesa.

To pomeni napovedovanje potreb inventarja, da bi zadovoljili povpraševanje kupcev. Podjetja morajo predvideti, katere izdelke bodo kupili kupci, in določiti, koliko izdelkov bo kupljenih.

Podjetje bo izdelalo dovolj izdelkov, da bi zadovoljilo pričakovano povpraševanje in tako lahko te izdelke poslalo potrošniku.

V sistemu push podjetje napoveduje povpraševanje, pripravi proizvodni program in nato naroči vložke za začetek proizvodnega procesa. Rezultat je kopičenje zalog.

Zasnovan je tako, da je podjetje vedno pripravljeno prodati in dostaviti kupcem. Zaloge so "potisnjene" na stranko.

Indeks

  • 1 Značilnosti
    • 1.1 Na podlagi napovedi povpraševanja
  • 2 Prednosti
    • 2.1 Slabosti
  • 3 Primer
    • 3.1 Varnostni pasovi
  • 4 Reference

Funkcije

Če uporabljate napoved povpraševanja, ki vključuje postopek načrtovanja materialnih zahtev (MRP), da zagotovite, da so materiali na voljo za proizvodnjo, se zanašate na strategijo, ki temelji na sistemu push..

Proizvajalec vzpostavi raven proizvodnje v skladu z zgodovinskimi vzorci naročila strank. Z dobavno verigo, ki temelji na potisnem sistemu, se proizvodi potisnejo skozi kanal, od proizvodne strani do stranke.

V okoljih s potisno proizvodnjo je značilno, da imajo dolge dobavne roke in / ali imajo nezaželene situacije inventarja.

Za njih je značilna tudi obdelava velikih serij izdelkov, odvisno od napovedanega povpraševanja in nato premikanje v naslednji proizvodni proces ali skladiščenje..

Obstaja čas in prostor za izdelavo s potisnim sistemom, še posebej, kadar se izdelujejo kompleksni izdelki z veliko sorto in imajo običajno veliko dela v procesu..

Na podlagi napovedi povpraševanja

Izvajanje sistema za potiskanje zahteva, da se podjetje močno zanaša na dolgoročne napovedi, da bi zadostilo povpraševanju potrošnikov, ne da bi prišlo do prevelikega zagotovljanja ali nezadostne ponudbe..

Po napovedovanju, kaj bo povpraševanje za določeno obdobje, bo podjetje ustrezno naročilo in izdelke poslalo potrošnikom.

Vendar pa je možno, da napoved ni vedno točna, tako da lahko končate z presežkom inventarja, še posebej, če pride do sprememb v času dostave.

Pri uporabi strategije potiska proizvodnja podjetja temelji na pričakovanem povpraševanju, ki morda ne ustreza dejanskemu povpraševanju. Takšno neravnovesje lahko povzroči nepričakovane finančne vrzeli.

Prednosti

Prednost sistema push je, da bo podjetje vedno prepričano, da ima na voljo dovolj izdelkov za izpolnitev naročil kupcev, kar bo strankam omogočilo zadovoljiti povpraševanje po izdelkih..

V skladu s sistemom „push“ imajo podjetja in njihovi trgovci na drobno prednost predvidljivosti v svoji dobavni verigi. Ta občutek predvidljivosti omogoča prodajalcem, da vnaprej načrtujejo, kako bodo shranjevali izdelek in organizirali blago.

Za izdelke z nizko negotovostjo povpraševanja je predlagana strategija, ki temelji na pritisku. To je zato, ker bo napoved zagotovila dober pokazatelj o tem, kaj proizvajati in voditi v inventarju. Predlaga se tudi za izdelke, ki so zelo pomembni za ekonomijo obsega, da bi zmanjšali stroške.

Podjetja v stabilnih in zelo predvidljivih panogah se s to strategijo večinoma uspevajo kot podjetja v manj stabilnih panogah z manj predvidljivostjo.

Slabosti

Pomanjkljivost sistema push je, da so napovedi pogosto netočne, saj je prodaja lahko nepredvidljiva in se od leta do leta spreminja. To lahko privede do nezadostne ali prevelike ponudbe.

Če je povpraševanje po proizvodih podcenjeno in se ne odziva hitro, se lahko podjetja izgubijo, kupci pa se lahko odtujijo.

Za dobavno verigo, ki temelji na sistemu push, je potrebno več časa, da se odzove na spremembe v povpraševanju. To lahko povzroči presežek zalog, ozka grla in zamude, nesprejemljive ravni storitev in zastarelost izdelka.

Drug problem s sistemi za potiskanje je, da lahko v inventarju ostane preveč izdelkov.

To povečuje stroške podjetja za skladiščenje tega blaga. Poleg tega obstaja možnost, da je treba te izdelke zavreči.

Primer

Primer sistema za potiskanje je sistem načrtovanja materialnih potreb (MRP). MRP združuje izračune tako za finančno načrtovanje kot tudi za operativno in logistično.

To je računalniško podprt informacijski sistem, ki nadzoruje tako programiranje kot tudi naročila. Njen namen je zagotoviti, da so surovine in materiali, potrebni za proizvodnjo, na voljo po potrebi.

Klasični sistem delnic je še en potisni sistem. V tem sistemu ni omejitev količine dela v sistemu. To je zato, ker lahko pozna naročila povečajo zalogo nad osnovno raven.

Varnostni pasovi

V potisnem sistemu proizvajalec oceni povpraševanje po rezervnih varnostnih pasovih. Nato ustvarite načrt za izdelavo teh pasov za določen čas.

Ko varnostni pasovi zapustijo proizvodno linijo, se pakirajo v škatle (100 varnostnih pasov na škatlo) in pošljejo distributerjem po prednostnem vrstnem redu, kjer je bilo predvideno, da bo največje povpraševanje.

Ti distributerji pošljejo varnostne pasove prodajalcem avtomobilov, ki jih že imajo na zalogi, tako da se lahko, ko stranka zahteva nadomestni varnostni pas, dostavi v kratkem času in je stranka zadovoljna..

Težava pri tem sistemu je, da ustvarja zaloge v celotnem sistemu: pri proizvajalcu, pri prodajalcu in pri prodajalcu avtomobilov. To lahko povzroči težave.

Recimo, da je bila v varnostnih pasovih ugotovljena napaka, zaradi česar so nevarni. Vse bi bilo treba zavreči in varnostne pasove, shranjene na vseh točkah sistema, je treba odstraniti.

Bolje je, da je v sistemu čim manj inventarja, vendar pa so stranke še vedno zadovoljne.

Reference

  1. Janet Hunt (2018). Push sistem proti Povlecite sistem za nadzor zalog. Mala podjetja - Chron. Vzeto iz: smallbusiness.chron.com.
  2. Poslovni slovar (2018). Potisni sistem. Vzeto iz: businessdictionary.com.
  3. Wikipedija, prosti enciklopediji (2018). Push-pull strategija. Vzeto iz: en.wikipedia.org.
  4. Upravljanje strokovnega programa (2018). Sistemi Pull vs Push. Vzeto iz: expertprogrammanagement.com.
  5. Neil Kokemuller (2018). Potisni sistem v primerjavi s sistemom za nadzor inventarja. Azcentral. Vzeto iz: yourbusiness.azcentral.com.