Rotacija zalog v tem, kar sestavljajo, politika, izračun, primeri



The vrtenje inventarja to je kazalnik, ki kaže, kolikokrat je podjetje v določenem obdobju prodalo in zamenjalo svoj proizvodni inventar. Zagotavlja informacije o tem, kako družba upravlja stroške in učinkovitost svojih prodajnih prizadevanj.

Upravljanje z zalogami je pomembno za podjetja, saj lahko pokaže, ali so prodajna prizadevanja učinkovita ali če se stroški nadzorujejo. Kazalnik rotacije zalog je pomemben ukrep, kako dobro podjetje ustvarja prodajo iz svojega inventarja.

Inventura je obračun vseh proizvodov, ki jih ima družba na zalogi, vključno s surovinami, proizvodi v postopku in končni proizvodi, ki bodo končno prodani..

Za podjetja je lahko zelo drago voditi inventar, ki se ne prodaja. Zato je obračanje zalog pomemben kazalnik učinkovitosti prodaje, pa tudi obvladovanje stroškov poslovanja.

Indeks

  • 1 Sprejmite boljše odločitve
  • 2 Kaj vsebuje??
    • 2.1 Sprememba zalog in donosnost
  • 3 Politika rotacije
    • 3.1 Zmanjšajte inventar
    • 3.2 Splošne ugotovitve
  • 4 Kako se izračuna?
    • 4.1 Dnevi prodaje zalog
  • 5 Pomen
    • 5.1 Nakupovanje vs prodaje
  • 6 Primeri
    • 6.1 Walmart
    • 6.2 Prodaja razdeljena s povprečnim inventarjem
    • 6.3 Stroški prodanega trgovskega blaga, deljeni s povprečnimi zalogami
  • 7 Reference

Sprejmite boljše odločitve

Izračunavanje prometa z zalogami lahko podjetjem pomaga pri sprejemanju boljših odločitev o cenah, načrtih proizvodnje, kako izkoristiti promocije, da premaknejo presežne zaloge, ter kako in kdaj kupiti nov inventar..

Uporablja se za merjenje učinkovitosti upravljanja zalog v podjetju. Na splošno višja vrednost vrtenja inventarja pomeni boljšo učinkovitost in nižjo vrednost pomeni neučinkovitost pri nadzoru ravni zalog.

Od česa je sestavljen??

Promet z zalogami meri, kako hitro podjetje prodaja zaloge in kako se primerja z industrijskimi povprečji. Višja kot je, boljši je, ker velik promet zalog običajno pomeni, da podjetje prodaja izdelke zelo hitro in da obstaja povpraševanje po izdelku.

Promet z zalogami predstavlja idejo, če podjetje pravilno upravlja svoje zaloge. Možno je, da je podjetje precenilo povpraševanje po svojih izdelkih in kupilo preveč izdelkov, kar kaže nizki promet.

Po drugi strani, če je promet z zalogami zelo visok, morda ne kupujete dovolj zalog in morda manjkajo prodajne priložnosti..

Dlje kot je postavka, višji bodo stroški vzdrževanja in nižji je razlog, zakaj se bodo morali potrošniki vrniti k nakupu novih predmetov.

Obstajajo tudi oportunitetni stroški nizkega prometa zalog. Izdelek, ki se dolgo prodaja, se izogiba postavitvi novejših elementov, ki jih je mogoče lažje prodati.

Obračanje zalog in donosnost

Obseg prodaje je sestavni del izračuna donosnosti sredstev, druga komponenta pa je dobičkonosnost. Uporaba tehnike, kot je dajanje popustov, lahko odpravi inventar, vendar ima učinek zmanjšanja donosnosti.

Ker je uspešnost, ki jo ima podjetje iz svojih sredstev, odvisna od tega, kako hitro se zaloge prodajajo z dobičkom, visok promet ne pomeni ničesar, razen če družba pri vsaki prodaji ustvarja dobiček..

Politika rotacije

Potreba po izboljšanju tega kazalnika se pojavi, ko je stopnja prometa zalog manjša od industrijskih standardov.

Nizek kazalnik kaže, da ima podjetje več zalog kot je potrebno. Na splošno, če je prodaja izdelka hitrejša, bo upravljanje zalog bolj učinkovito.

Zato je bolje imeti ustrezen načrt za izboljšanje rotacije zalog, bodisi osredotočiti se na boljšo prodajo bodisi zmanjšati denar, blokiran v inventarju..

Dobro pravilo je, da če je rotacija inventarja, pomnožena z bruto maržo, 100% ali več, potem povprečni inventar ni previsok.

Zmanjšajte inventar

Namen povečanja prometa je zmanjšanje zalog zaradi naslednjih razlogov:

- Stroški vzdrževanja so zmanjšani. Organizacija porabi manj denarja za najemnino, storitve, zavarovanje, krajo in druge stroške vzdrževanja inventarja izdelkov.

- Zmanjševanje stroškov vzdrževanja povečuje dobičkonosnost, dokler je prihodek od prodaje predmetov enak.

- Elementi, ki se hitreje vrtijo, povečajo odzivnost na spremembe zahtev kupcev. Poleg tega to omogoča zamenjavo zastarelih predmetov.

Splošne ugotovitve

- S spreminjanjem zalog je treba primerjati podobne izdelke in podjetja. Na primer, promet avtomobilov v prodajalcu je lahko veliko počasnejši od prometa potrošniških izdelkov, ki se prodajajo v supermarketu.

- Za večino trgovcev na drobno je odlična stopnja fluktuacije tri do štiri rotacije na leto. V idealnem primeru bi se morala stopnja obračanja zalog skladati s stopnjo nadomestitve določene postavke.

- Poskus manipulacije z zalogami s popusti lahko bistveno zmanjša donosnost.

Kako se izračuna?

Za izračun kazalnika rotacije inventarja najdete naslednje formule:

Rotacija inventarja = Stroški prodanega blaga / Povprečni inventar, ali

Rotacija inventarja = prodaja / povprečni inventar.

Priporočljivo je, da se stroški prodanega blaga, namesto prodaje, razdelijo med povprečne zaloge, da bi imeli večjo natančnost pri izračunu rotacije zalog. Razlog za to je, da ima prodaja dodatno rezervo za stroške, povečuje rotacijo zalog.

Povprečni inventar se izračuna kot: (začetni inventar + končni inventar) / 2. Začetne in končne vrednosti zalog se lahko pridobijo iz bilanc stanja na začetku in na koncu obdobja..

Povprečni oglasni prostor se uporablja v formuli namesto v končnem inventarju, ker imajo lahko podjetja v določenem obdobju leta višje ali nižje ravni zalog.

Nabavna vrednost prodanega blaga meri proizvodne stroške blaga in storitev za podjetje. Vključuje stroške materiala, stroške dela, neposredno povezane s proizvodnjo, in splošne proizvodne stroške, ki se uporabljajo neposredno za proizvodnjo blaga.

Dnevi prodaje zalog

Dnevi prodaje oglasnih prostorov merijo, koliko dni je potrebno, da se inventar spremeni v prodajo. Znan je tudi kot inventurni dnevi. Formula je naslednja:

Dnevni inventar = (povprečni inventar / stroški prodanega blaga) x 365.

V idealnem primeru bi moral biti ta kazalnik nizek. To bi pomenilo manj dni, potrebnih za pretvorbo zalog v gotovino.

Vendar pa se vrednosti dni prodaje zalog lahko razlikujejo med panogami. Zato je pomembno, da primerjamo dneve prodaje inventarja podjetja s podobnimi.

Pomen

Kazalnik rotacije zalog je učinkovit ukrep, kako dobro podjetje pretvarja svoj inventar v prodajo. Razmerje kaže tudi, kako dobro upravljanje upravlja stroške, povezane z inventarjem, in če se kupuje preveč inventarja ali premalo.

Vedno je pomembno primerjati kazalnik rotacije zalog z industrijsko referenčno vrednostjo, da bi ocenili, ali podjetje uspešno upravlja svoj inventar.

Izdelek, katerega inventar se prodaja ali prelomi enkrat na leto, ima višje stroške vzdrževanja kot tisti, ki se v tem času vrti dvakrat ali trikrat več. Pri poslovanju z zalogami je tudi poslovna agilnost.

Nakupovanje proti prodaji

Ta kazalnik je pomemben, ker je rotacija odvisna od dveh glavnih komponent učinkovitosti.

Prva komponenta je nakup inventarja. Če bodo med letom kupljene večje količine zalog, bo morala družba prodati večje količine zalog, da bi izboljšala svoj promet.

Če podjetje ne more prodati večjih količin zalog, bo imelo stroške skladiščenja in druge stroške skladiščenja.

Druga komponenta je prodaja. Morajo sovpadati z nakupi zalog, sicer pa popis ne bo deloval učinkovito. Zato morajo biti prodajni in nabavni oddelki med seboj usklajeni.

Vrtenje zalog prikazuje, ali so nabavni in prodajni oddelki podjetja sinhronizirani. Idealno bi bilo, da bi se inventar ujemal s prodajo.

Primeri

Walmart

Za poslovno leto 2017 je Wal-Mart poročal o letni prodaji 485,14 milijarde dolarjev, povprečni letni zalogi 43,04 milijarde dolarjev in letni stroški prodanega blaga v višini 361,25 milijarde dolarjev. Rotacija inventarja Walmart je enaka:

$ 361,25 milijarde / $ 43,04 milijarde = 8,39.

Vaš inventar dni je enak: (1 / 8,39) x 365 = 43 dni.

To kaže, da Walmart prodaja ves svoj inventar v obdobju 43 dni, kar je za tako velikega svetovnega trgovca na drobno precej impresivno..

Prodaja deljena s povprečnim inventarjem

Recimo, da ima podjetje A 1 milijon dolarjev prodaje in 250.000 dolarjev stroškov prodanega blaga na leto. Povprečni inventar je 25.000 $.

S prodajnim pristopom ima podjetje 1 milijon dolarjev obsega prodaje, razdeljen na 25.000 dolarjev v povprečnem inventarju. To je 40 rotacij na leto.

To se pretvori v dneve tako, da se 365 razdeli po rotacijah inventarja in znaša 9,125 dni. To pomeni, da se popis vrti 40-krat na leto in je na voljo približno devet dni.

Nabavna vrednost prodanega blaga deljena s povprečnim zalogom

Po drugem pristopu se vrtenje zalog izračuna kot strošek prodanega trgovskega blaga, deljen s povprečnim zalogom. V tem primeru bi bilo 250.000 dolarjev, razdeljenih na 25.000 dolarjev, kar je 10.

Nato se število inventurnih dni izračuna z delitvijo 365 na 10, kar je 36,5. Z uporabo tega pristopa se popis vrti 10-krat na leto in je na voljo približno 36 dni.

Ta pristop zagotavlja natančnejši ukrep, ker ne vključuje tržne cene.

Reference

  1. Investopedia (2018). Prihodek od prodaje zalog. Vzeto iz: investopedia.com.
  2. Ryan Fuhrmann (2018). Kako izračunati prometno razmerje? Investopedia. Vzeto iz: investopedia.com.
  3. Wikipedija, prosti enciklopediji (2018). Promet zalog. Vzeto iz: en.wikipedia.org.
  4. Tradegecko (2018). Kako izračunati promet zalog: Formula za izračun zaloge. Vzeto iz: tradegecko.com.
  5. Matthew Hudson (2018). Kaj je promet inventarja? Balance Small Business. Vzeto iz: thebalancesmb.com.
  6. Moj računovodski tečaj (2018). Razmerje prometa. Vzeto iz: myaccountingcourse.com.