Deliti:
Cilji vrste podjetja in njihove značilnosti
The cilje podjetja to so cilji, ki jih želi ta organizacija doseči z gospodarsko dejavnostjo, ki jo izvaja. Ti cilji morajo biti večkratni in morajo biti dobro opredeljeni za dosego uspeha, saj bodo odvisni od prihodnosti podjetja in njegovega preživetja.
Torej morajo ti cilji, tako kot struktura same organizacije, imeti organizacijo, ki se začne z misijo in vizijo podjetja. Poslanstvo je izjava o namenu podjetja, kaj počne v svetu. Namesto tega je vizija "sanje" organizacije; to je, kaj bi želeli doseči v prihodnosti.
Ko smo opredelili poslanstvo in vizijo podjetja, je čas, da postavimo cilje, ki bodo v sedanjosti pomagali pravilno uresničevati poslanstvo podjetja, da bi dosegli vizijo, ki bo določena v prihodnosti..
Indeks
- 1 Vrste ciljev in značilnosti
- 1.1 Glede na čas
- 1.2 Glede na svojo naravo
- 1.3 Glede na svojo hierarhijo
- 1.4 Glede na vaše meritve
- 2 Primeri
- 2.1 Glede na čas
- 2.2 Po svoji naravi
- 2.3 Glede na svojo hierarhijo
- 2.4 Glede na vaše meritve
- 3 Kako naj se napišejo cilji?
- 3.1 Pravilo SMART
- 4 Reference
Vrste ciljev in značilnosti
Cilje je mogoče razdeliti na več načinov; vendar pa je zelo pogost način njihovega organiziranja glede na naslednje elemente: čas, narava, hierarhija in njeno merjenje.
Glede na čas
Če upoštevamo čas, ki bo potreben za dosego vsakega cilja, jih lahko razdelimo na tri vrste: dolgoročne, srednjeročne in kratkoročne..
Dolgoročno
Cilji, ki jih je treba doseči v obdobju treh ali več let, so dolgoročni.
Srednjeročno
Šteje se, da so srednjeročni cilji izvedeni v obdobju od enega do treh let.
Kratkoročno
To so cilji, ki jih je treba doseči v manj kot enem letu.
Po svoji naravi
Glede na to, kako konkretni so cilji, jih lahko razdelimo v dve kategoriji: splošni in specifični.
Splošni cilji
Ti cilji so, kot navaja beseda, splošni cilji, ki jih podjetje želi doseči. Niso tako specifični, kot specifični, saj navadno zajemajo številne od njih in so bolj dolgoročni.
Posebni cilji
To so natančnejši cilji, izraženi v časih in količinah. Običajno mora vsota številnih specifičnih ciljev voditi k doseganju splošnih ciljev družbe.
V skladu s svojo hierarhijo
V tem primeru razvrstitev temelji na ravni pomembnosti cilja in njegovega področja delovanja: \ t
Strateški cilji
To so splošni cilji podjetja, ki jih na dolgi rok običajno označujejo najvišji vodstveni delavci organizacije. Povezani so z rastjo podjetja na stalen način in zelo usklajeni z njihovo vizijo.
Taktični cilji
To so cilji vsakega oddelka organizacije. Oblikovani so tudi na najvišjih položajih in so namenjeni doseganju strateških ciljev.
Operativni cilji
To so posebni cilji vsakega delavca posebej; zato jih tisti, ki je odgovoren za vsak oddelek, oblikuje. Namenjeni so doseganju skladnosti s taktičnimi cilji.
Glede na vaše meritve
Drug način razlikovanja ciljev je glede na to, kako se merijo. Tako jih je mogoče razdeliti na kvantitativne in kvalitativne:
Kvantitativni cilji
Kot pravi beseda, so to tiste, ki se merijo v količinah. Te so ponavadi kratkoročne in so skoraj vedno specifični cilji.
Kvalitativni cilji
To so tiste, ki se večinoma ukvarjajo s podobo blagovne znamke ali pozicioniranjem podjetja. Ti cilji so običajno srednjeročni ali dolgoročni. Dosegajo jih zahvaljujoč doseganju več specifičnih ciljev skozi čas.
Primeri
Kot primer bomo vzeli špansko podjetje za čevlje z mesečnim prometom v višini 180.000 evrov. Nekateri cilji, ki bi jih lahko označili, so:
Glede na čas
Dolgoročno
Doseči, da je vodilna blagovna znamka čevljev v Španiji.
Srednjeročno
Doseči, da mesečni promet v treh letih doseže milijon evrov.
Kratkoročno
Prodaja v naslednjem mesecu dosega 200.000 evrov.
Po svoji naravi
Splošno
Postanite vodilna blagovna znamka čevljev v Španiji.
Posebno
Prodaja v naslednjem mesecu dosega 200.000 evrov.
V skladu s svojo hierarhijo
Strateški
Doseči, da je vodilna blagovna znamka čevljev v Španiji.
Taktike
Dosežite prodajo v mesecu 200.000 evrov.
Operativno
Povečajte količino prodaje na klic.
Glede na vaše meritve
Kvantitativno
Dosežite prodajo v mesecu 200.000 evrov.
Kvalitativna
Postanite vodilna blagovna znamka čevljev v Španiji.
Kako naj se oblikujejo cilji?
Da bi bili cilji uspešni, je treba upoštevati vrsto smernic, da bi zagotovili možnost njihovega obsega. Odličen način, da to storite, je delo z pravilom, imenovanim SMART, ali pametnimi cilji.
Pravilo SMART
Pravilo SMART izhaja iz združitve angleških začetnic petih glavnih značilnosti, ki jih morajo imeti cilji:
Posebni (Posebno)
Odgovoriti morajo na vprašanje, kaj želijo doseči; to pomeni, da morajo biti konkretni.
Merljivo (Merljivo)
Imeti morajo načine za merjenje stopnje dosežkov. Na ta način bo mogoče vedeti, ali se dosežejo, kot je bilo pričakovano.
Dosegljivo (Dosegljivo)
S svojimi cilji moraš biti realističen (kar ne pomeni pesimističnega). Izogibajte se postavljanju ciljev, ki so zelo malo verjetni.
Ustrezno (Pomembno)
Treba jih je uskladiti z vizijo in poslanstvom podjetja. Ne bi bilo smiselno, da se pri doseganju tega cilja odmaknemo od raison d'être organizacije.
Pravočasno (Pravočasno)
Časi za njihovo doseganje morajo biti popolnoma opredeljeni.
V prejšnjem primeru je lahko cilj SMART naslednji: doseči prodajo za 20% v naslednjih 6 mesecih.
To je specifično, saj natančno določa, kaj se išče; je merljiva, saj se lahko izmeri prodaja, da se ugotovi, ali je dosežena; to je mogoče doseči, saj se lahko izvede; in je označen s časom, ker je določeno časovno obdobje, v katerem ga je treba doseči.
Reference
- Doran, G.T. (1981). "Tam je S.M.A.R.T. način za pisanje ciljev in ciljev managementa ". Pregled upravljanja.
- Bogue, Robert. "Uporaba S.M.A.R.T. cilje za začetek upravljanja po načrtu ciljev. TechRepublic.
- Aziz, Abd El; Rasha Fady (2013). "Izboljšanje poslovanja z uporabo organizacijskih ciljev, tehnike Riva in faze razvoja e-poslovanja". Journal of Enterprise Information Management.
- "Razlika med strateškimi in operativnimi cilji". Mala podjetja.
- Drucker, P. F (1976). Kakšne rezultate lahko pričakujete? Navodila za uporabnike za MBO Vol. Pregled javne uprave.
- Hoang, Paul (2007). "Enota 1.3." Poslovanje in upravljanje. IBID.