Mikrookrožje podjetja Dejavniki, analiza in primer



The okolju podjetja nanaša se na vse mikro faktorje, ki vplivajo na strategijo, odločanje in poslovno uspešnost. Za uspeh podjetja je bistvenega pomena, da izvede analizo mikrookrožja pred postopkom odločanja.

Ustreza notranjemu okolju podjetja. To vključuje vse oddelke, kot so administracija, finance, raziskave in razvoj, nabava, poslovanje in računovodstvo. Vsak od teh oddelkov vpliva na tržne odločitve.

Na primer, oddelek za raziskave in razvoj ima informacije o značilnostih izdelka, računovodsko območje pa odobri finančni del tržnih načrtov in proračun, da zadovolji kupca..

Vodje trženja morajo spremljati razpoložljivost zalog in druge vidike, povezane z dobavitelji, da zagotovijo, da se izdelek dostavi strankam v zahtevanem času, da bi ohranili trdne odnose z njimi..

Indeks

  • 1 Dejavniki mikrookolje
    • 1.1 Zaposleni
    • 1.2 Konkurenca
    • 1.3 Denar
    • 1.4 Kultura podjetja
    • 1.5 Stranke
    • 1.6 Dobavitelji
  • 2 Analiza
    • 2.1 Prednosti
    • 2.2 Pomanjkljivosti
    • 2.3 Priložnosti
    • 2.4 Grožnje
  • 3 Primer
    • 3.1 Prednosti Domina
    • 3.2 Domino slabosti
    • 3.3 Domino priložnosti
    • 3.4 Domino grožnje
  • 4 Reference

Dejavniki mikrookolje

Mikro-okoljski dejavniki so najbližji podjetju in neposredno vplivajo na njihovo poslovanje. Preden se odloči za korporativno strategijo, morajo podjetja opraviti popolno analizo svojega mikrookrožja.

Zaposleni

So pomemben del mikrookolišča podjetja. Biti morajo dobri pri svojem delu, ne glede na to, ali proizvajajo ali prodajajo. Vodstvo mora biti dobro voditi svoje podrejene in nadzorovati druge dele mikrookrožja.

To je zelo pomembno, ker lahko kljub temu, da so vsi zaposleni sposobni in nadarjeni, notranje politike in konflikti uničijo dobro družbo.

Konkurenca

To so tisti, ki prodajajo izdelke in storitve, ki so enaki ali podobni tistim v podjetju. Konkurirajo na trgu, pri čemer je treba upoštevati način njihove prodaje. Kako to vpliva na vašo diferenciacijo cen in izdelkov? Kako lahko to izkoristite, da dobite boljše rezultate in napredujete??

Ko se podjetje začne, se borijo proti drugim, ki so že ustanovljeni v isti panogi. Ko bo družba ustanovljena, se bo sčasoma morala soočiti z novimi, ki bodo poskušali vzeti svoje stranke.

Denar

Tudi v velikem gospodarstvu lahko pomanjkanje denarja ugotovi, ali podjetje preživi ali umre. Če je denar preveč omejen, to vpliva na število ljudi, ki jih je mogoče najeti, na kakovost opreme in količino oglaševanja, ki ga je mogoče kupiti..

Če ste na tekočem z gotovino, imate veliko več prožnosti, da razširite poslovanje ali zdržite gospodarsko recesijo.

Kultura podjetja

Sestavljajo ga vrednote, stališča in prednostne naloge, ki si jih delijo zaposleni. Huda kultura, v kateri vsak sodelavec tekmuje med seboj, ustvarja okolje, ki se razlikuje od okolja podjetja, ki poudarja timsko delo. Na splošno kultura podjetja poteka od zgoraj navzdol.

Stranke

Poznavanje, kdo so kupci in kakšni so njihovi razlogi za nakup izdelka, bo imelo pomembno vlogo pri pristopu k komercializaciji izdelkov in storitev..

Moč strank je odvisna od divje konkurence, kako dobri so izdelki in če jih oglaševanje spodbuja k nakupu izdelkov ali storitev podjetja, med drugim.

Dobavitelji

Imajo velik vpliv na stroške. Vpliv katerega koli ponudnika je odvisen od pomanjkanja: če ne morete kupiti drugje, so pogajanja omejena. Lahko nadzorujejo uspeh podjetja, ko imajo moč.

Analiza

Podjetja izvajajo analizo prednosti, slabosti, priložnosti in groženj (SWOT).

Običajno si bo družba prizadevala izkoristiti tiste priložnosti, ki jih je mogoče združiti z njenimi notranjimi močmi; to pomeni, da ima podjetje velike zmogljivosti na vseh področjih, kjer so prednosti kombinirane z zunanjimi priložnostmi.

Če želite izkoristiti priložnosti na vaših področjih šibkosti, boste morda morali razviti določene sposobnosti. Področje šibkosti, ki je povezano z zunanjo grožnjo, predstavlja ranljivost. Podjetje bo morda moralo pripraviti načrte ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih.

Prednosti

To so posebne sposobnosti, sposobnosti, spretnosti ali sredstva, ki podjetju ali projektu zagotavljajo prednost pred možno konkurenco. So ugodni notranji dejavniki za doseganje ciljev podjetja.

Slabosti

To so notranje pomanjkljivosti, ki postavljajo podjetje ali projekt v neugoden položaj glede na njegove pristojnosti ali pomanjkljivosti, ki preprečujejo, da bi se podjetje gibalo v novi smeri ali delovalo v skladu z možnostmi. So neugodni notranji dejavniki za doseganje ciljev podjetja.

Priložnosti

Ali so vsi elementi poslovnega okolja, ki bi jih lahko podjetje ali projekt izkoristilo v svojo korist.

Grožnje

To so elementi okolja, ki bi lahko spodkopali tržni položaj podjetja; to so zunanji dejavniki, ki ovirajo ali ovirajo subjekt, da se giblje v želeni smeri ali doseže svoje cilje.

Primer

V nadaljevanju sledi primer SWOT analize za podjetje za prehrano Fast Food:

Prednosti Domina

Domino je vodilni na trgu pri dostavi različnih vrst pic, saj v tem sektorju nima konkurentov. S svojo dobro podobo je podjetje še močnejše. Ponuja izdelke dobrega okusa in kakovosti z usposobljenim osebjem, dobrim delovnim okoljem in higienskim okoljem.

Njegova posebnost so pice. Stopnja motiviranosti zaposlenih je zelo visoka, zato je podjetje uspešnejše.

Certifikat ima ISO (Mednarodna organizacija za standardizacijo). Imajo zadostna sredstva za izvajanje različnih dejavnosti. Ponujajo brezplačno storitev dostave na dom in ustvarjajo monopol v tem sektorju.

Še ena velika prednost in celo konkurenčna prednost je, da imate restavracijo s ponudbo storitev.

Večina domino konkurentov nima restavracij. Zahvaljujoč restavraciji lahko Domino trži veliko različnih segmentov, ki jih druge picerijske verige ne morejo..

Slabosti Domino

Dejstvo, da ima Domino restavracijo, je prav tako slabost. Zaradi restavracije ima Domino višje posredne stroške, ki jih drugi konkurenti ne potrebujejo.

Zaradi višjih posrednih stroškov mora Domino zaračunavati visoke cene. To ni poceni proizvajalec. Zanašajo se na kakovost svojih pic in dobre storitve, da upravičijo svoje višje cene.

Meni je omejen in drag, na meniju je zelo malo poceni izdelkov in so bolj osredotočeni na zahodni okus kot na orientalski.

Domino priložnosti

Raziščete lahko nove trge. Domino lahko predstavi nove izdelke glede na orientalski okus ljudi, tako kot McDonalds.

Diverzifikacija novih izdelkov lahko poveča tržni delež, saj lahko zaradi večje ponudbe zniža cene.

Domino grožnje

Glavne grožnje Domina so njegovi konkurenti. Trenutno je njegov najbližji konkurent Pizza Hut, ki si prizadeva za hitro odprtje svoje podružnice. Glavna konkurenčna prednost Domina pred Pizza Hutom je nižja cena.

Reference

  1. Fraser Sherman (2018). Kaj so notranji in zunanji okoljski dejavniki, ki vplivajo na poslovanje? Mala podjetja - Chron.com. Vzeto iz: smallbusiness.chron.com.
  2. Oxford College of Marketing (2018). Vpliv mikro in makro dejavnikov okolja na trženje. Vzeto iz: blog.oxfordcollegeofmarketing.com.
  3. UK Essays (2015). Analiza makro in mikro okolja. Vzeto iz: ukessays.com.
  4. Billie Nordmeyer (2018). Kaj je mikro okolje v trženju? Mala podjetja - Chron.com. Vzeto iz: smallbusiness.chron.com.
  5. Naučite se tržiti (2018). Mikro okolje Vzeto iz: learnmarketing.net.