José Antonio Fernández Biografija, metoda in prispevki Arena



José Antonio Fernández Arena Bil je eden najpomembnejših administrativnih strokovnjakov v Mehiki. Od mladosti se je zanimal za upravljanje in upravljanje z uporabo matematike. Kot mnogi mehiški upravni avtorji 20. stoletja imajo koncepti Fernández Arene močan evropski in severnoameriški vpliv.

Arena je študirala v Združenih državah Amerike in je bila pod vplivom administrativnih zamisli o državi. Osredotočenost njihovih idej je povezana z revizijskim procesom, njihove ideje pa so povezane z ustreznim razvojem upravne revizije ob upoštevanju vseh vidikov, ki vplivajo na celoten proces upravljanja podjetja..

Indeks

  • 1 Življenjepis
    • 1.1 Študije v Združenih državah
  • 2 Metoda
    • 2.1 Cilj storitve
    • 2.2 Socialni cilj
    • 2.3 Gospodarski cilj
  • 3 Struktura podjetij po Fernández Arenasu
    • 3.1 Naslov
    • 3.2 Sistem načrtovanja
    • 3.3 Operacijski sistem
    • 3.4 Zunanje svetovanje
    • 3.5 Zamisli
  • 4 Prispevki za upravo
  • 5 Reference

Biografija

José Antonio Fernández Arena se je rodil 24. maja 1936 v zveznem okrožju Mehike. Svoje strokovne študije je posvetil upravi in ​​študiral je računovodstvo in administracijo na Nacionalni avtonomni univerzi v Mehiki (UNAM)..

Študije v Združenih državah

Po diplomi je odšel v ZDA, da bi se specializiral na upravnem področju. Tam je zaključil dve posebnosti na prestižnih Northwestern in Standford univerzah. Znanje, ki ga je dobil, in druženje z učenci in intelektualci iz Združenih držav mu je dalo širše ideje o upravi.

Bil je prvi diplomant na upravni stopnji na UNAM-u in se posvetil razvoju besedil, povezanih s svetom uprave in njenim vplivom v poslovnem svetu..

Njegovo razmišljanje se je vrtelo okoli zadovoljevanja ciljev znotraj podjetij z uporabo upravnih sistemov. Po številnih prispevkih k svetovni upravi je umrl 8. januarja 1998.

Metoda

Fernández Arena je videl upravo kot družbeno znanost, katere cilj je zadovoljiti cilje in potrebe institucije z uporabo orodij in sistemov, ki so bili zgrajeni in okrepljeni skozi čas. Po mnenju avtorja so bili institucionalni cilji naslednji:

Cilj storitve

Cilj je, da mora vsaka družba svojim strankam zagotavljati visoko raven zadovoljstva. Gre za zagotavljanje potrošnikom storitev ali dobre kakovosti in v dobrem stanju.

Socialni cilj

Socialni cilj vrti okoli mesta družbe v družbi. To je ogredje kakovostnih odnosov z vladnimi, vlagateljev in članov skupnosti, ki ji pripada podjetje, ki so prizadeti, ali sodelujejo v procesu nje.

Prav tako si socialni cilj prizadeva skrbeti za monetarne interese vseh vpletenih strani in uporablja tako medosebne odnose s pomembnimi člani vsakega območja kot tudi odnose z javnostmi, da bi posel med subjekti v dobrem stanju ohranil..

Gospodarski cilj

Namen ekonomski cilj zaščititi ekonomske interese institucije in njenih vlagateljev, razdelitev dobička prav in pravilno, da se ohrani najvišjo srečo vsakega vključenega v delovanje družbe skupine.

Struktura podjetij po Fernández Arenasu

Za Fernández Arenas proces oblikovanja poslovne strukture vključuje ravnovesje med vsemi stranmi, ki delajo v podjetju. To vključuje vse osebje, materialne vire, kot je kapital in območje, kjer deluje, in sisteme, ki se uporabljajo za vzdrževanje vsega..

Strukturo podjetja je treba dopolniti s pravilno organizacijo vseh njenih sredstev. Če ima podjetje pravilen organizacijski proces, bodo vse udeležene v strukturi imele najvišjo možno kakovost, tako materialno kot osebje, ki ga zaposluje institucija..

Fernández Arenas pravi, da organizirana struktura deli podjetje na pet enako pomembnih fragmentov:

Naslov

Vodstvo podjetja je razdeljeno na dva dela. Po eni strani je upravni svet ali predsedstvo, ki je odgovorno za zagotavljanje, da se cilji podjetja dosežejo s pravilno uporabo določb sestankov in sporazumov..

Druga razdelitev upravljanja je znana kot splošno vodstvo, ki ocenjuje politike, ki se izvajajo v instituciji, vendar ne zanemarjajo zunanjih dejavnikov, ki lahko vplivajo nanje. To pomeni, da lahko nekatere spremembe v okolju, v katero spada podjetje, pomenijo nujno spremembo politik istega podjetja.

Sistem načrtovanja

Je vodilni del podjetja, ki je odgovorno za upravljanje vseh področij, ki sestavljajo strukturo podjetja, za pravilno načrtovanje izvedbe načrtov in ciljev z uporabo razpoložljivih sredstev..

Operacijski sistem

Področje podjetja, ki izvaja cilje in dela, je podrejeno načrtovanju, ki ga oblikujejo člani sistema načrtovanja institucije.

Zunanje svetovanje

To območje ne opravlja naloge, ki so neposredno povezane z delovanjem zavoda, ampak naloge, ki se je za podjetje, da ostane na nogah, kot vse pravne in pravnih poslov, ki so potrebni za družbo ne bi blizu ali pa kaznovani.

Ideje

Operacijski sistem Fernández Arenas je zamisel o strukturi razdeljen na več subjektov, podobno idej Ernest Dale predlagal, prav tako poudaril, evro-ameriški vpliv je imela pojma mehiškega avtorja.

Izpolnjevanje socialnih ciljev, poslovanja in ostalih predlogov, ki jih je predlagala Arenas, morajo družbo ohraniti s prenosom funkcij na osebje.

Prispevki za upravo

Med najpomembnejšimi deli Fernandez Arenas so dve knjigi: Upravni postopek in Šest stilov upravljanja.

V teh knjigah je Arena utelešala njegove zamisli in razčlenila upravni proces v tem, kar je obravnaval kot temeljne dele v podjetjih.

Poleg tega je zapisal Upravna revizija, kjer poveča pomembnost pravilne revizije poslovanja ob upoštevanju ciljev podjetja in vseh področij in virov, ki so potrebni za njihovo izpolnjevanje. Mnogi menijo, da je ta knjiga najpomembnejše delo.

Reference

  1. Upravna revizija, José Antonio Fernández Arena, vzet s strani dyndns.org
  2. Šest slogov upravljanja, José Antonio Fernández Arena, 1984. Vzeto iz books.google.com
  3. José Antonio Fernández Arena, (št.). Vzeto iz academia.edu
  4. Najbolj reprezentativni mehiški avtorji in kritičen pristop k študiji administracije, Textos UNAM, (n.d.). Vzeto iz unam.mx
  5. Uporaba kvantitativnih metod pri odločanju uprave, Víctor Castro, (n.d.). PDF iz 132.248.9.195