Deliti:
Kazalniki proizvodnje Glavni kazalniki in primeri
The proizvodnih kazalcev so različne meritve, ki jih podjetja uporabljajo za ocenjevanje, analiziranje in spremljanje proizvodnih procesov. Ti ukrepi uspešnosti se običajno uporabljajo za ocenjevanje uspeha glede na določene strateške cilje in cilje.
Učinkovito merjenje, analiziranje in izboljšanje kazalnikov proizvodnje ni tako preprosto, kot se zdi. Čeprav obstajajo določeni kazalniki, ki dobro delujejo za določene delovne funkcije, je pogosto potrebno več kombinacij kazalnikov, da se zagotovi izpolnjevanje širšega poslovnega cilja..
V proizvodnji je vsako področje izboljšav ali strateškega cilja običajno več kazalcev. Ti so združeni glede na vaš specifični strateški cilj.
Organizacija MESA (Association Enterprise Solutions Solutions) je sponzorirala raziskave, ki bi pomagale proizvodnemu trgu opredeliti najpomembnejše kazalnike.
Z doseganjem te opredelitve kazalnikov organizacija pomaga nosilcem odločanja pri razumevanju pomena teh kazalnikov ter njihovega odnosa do programov meritev in z uporabo programske opreme.
Indeks
- 1 Glavni kazalniki proizvodnje
- 1.1 Izboljšanje uporabniške izkušnje in odzivnega časa
- 1.2 Izboljšanje kakovosti
- 1.3 Izboljšanje učinkovitosti
- 1.4 Za zmanjšanje zalog
- 1.5 Za zagotovitev skladnosti s standardi
- 1.6 Za zmanjšanje vzdrževanja
- 1.7 Za zmanjšanje stroškov in povečanje dobičkonosnosti
- 2 Primeri
- 2.1 Indikatorska formula Splošna učinkovitost skupine
- 2.2 Primer izračuna kazalnika EGE
- 3 Reference
Glavni kazalniki proizvodnje
Po najnovejši raziskavi kazalnikov so proizvodni kazalniki, ki jih proizvajalci serij najbolj uporabljajo, po procesih in hibridih:
Za izboljšanje uporabniške izkušnje in odzivnega časa
Čas proizvodnega cikla
Meri čas, ki je potreben za izdelavo določenega izdelka, od sprostitve proizvodnega naloga do dobave končnih izdelkov.
Čas je za spremembe
Meri čas, potreben za spremembo proizvodne linije, od trenutka, ko končate izdelavo izdelka, dokler ne začnete izdelovati drugega izdelka.
Za izboljšanje kakovosti
Kakovostna učinkovitost
Označuje odstotek izdelkov, ki so bili prvič izdelani pravilno med postopkom proizvodnje, prilagojeni specifikacijam, brez odpadkov ali predelave.
Zavrnitve strank ali vrnitev izdelka
Meri, kolikokrat kupci zavrnejo izdelke in jih vrnejo na podlagi sprejema neustreznih izdelkov ali izven specifikacij.
Stopnja zavrnitve
To je odstotek proizvedenih enot, ki so v določenem časovnem obdobju ali seriji zavrnjene.
Za izboljšanje učinkovitosti
Proizvodna zmogljivost
Meri količino izdelka, ki je izdelan na stroju, liniji ali napravi za določeno časovno obdobje.
Izkoriščenost zmogljivosti
Označuje, koliko celotne proizvodne zmogljivosti se uporablja v danem trenutku.
Splošna učinkovitost opreme
Ta večdimenzionalni kazalnik je multiplikator razpoložljivosti x donos x kakovost in se uporablja za prikaz celotne učinkovitosti proizvodnih centrov ali celotne proizvodne linije..
Urnik ali dosežek proizvodnje
Meri, v kakšnem odstotku časa doseže želeno raven proizvodnje v določenem časovnem razporedu.
Za zmanjšanje zalog
Popis / premiki
Meri učinkovito uporabo materialov za zaloge. Izračuna se tako, da se cena blaga, ki se prodaja, deli s povprečnim zalogom, ki se uporablja za proizvodnjo tega blaga.
Za zagotovitev skladnosti s standardi
Nevarnosti za zdravje in varnost
Meri število incidentov v zvezi z zdravjem in varnostjo, ki so bili zabeleženi kot dogodki v določenem časovnem obdobju.
Število neskladnosti v enem letu
Meri, kolikokrat je obrat deloval zunaj običajnih regulativnih smernic za pravila skladnosti v enoletnem obdobju. Te kršitve morajo biti v celoti dokumentirane glede posebnega časa neskladnosti, razlogov in resolucij.
Za zmanjšanje vzdrževanja
Odstotek naročil za preventivno vzdrževanje korektivno
Kazalnik pogostosti izvajanja preventivnega vzdrževanja v primerjavi z nenačrtovanim vzdrževanjem.
Odmore v primerjavi z čas delovanja
To razmerje med zastoji in časom obratovanja je neposreden pokazatelj razpoložljivosti proizvodnih sredstev.
Za zmanjšanje stroškov in povečanje donosnosti
Stroški proizvodnje kot odstotek prihodkov
Razmerje med skupnimi stroški proizvodnje in celotnim prihodkom, ki jih ustvarja proizvodni obrat.
Čisti poslovni prihodki
Meri finančno donosnost za investitorje, pred ali po obdavčitvi, za proizvodni obrat.
Povprečni prispevek na enoto
Izračuna se kot razmerje med stopnjo dobička, ki ga ustvari proizvodni obrat, ko proizvaja enoto ali določeno količino.
Stroški energije na enoto
Meri stroške energije (elektrike, pare, plina itd.), Ki so potrebni za proizvodnjo določene enote ali prostornine.
Primeri
Formula indikatorja Splošna učinkovitost skupine
Splošna učinkovitost skupine (EGE) je splošno sprejet niz nefinančnih kazalnikov, ki odražajo uspeh proizvodnje.
EGE deli učinkovitost proizvodnega centra na tri ločene, vendar merljive komponente: razpoložljivost, zmogljivost in kakovost. Vsaka komponenta registrira vidik procesa, ki je lahko cilj izboljšanja.
EGE = razpoložljivost x zmogljivost x kakovost
Biti:
Razpoložljivost = čas izvedbe / skupni čas
Odstotek dejanskega proizvodnega časa stroja med razpoložljivim časom izdelave stroja.
Zmogljivost = skupni števec / standardni števec
Odstotek celotnih kosov, ki jih proizvede stroj med standardno stopnjo proizvodnje stroja.
Kakovost = dobre proizvedene enote / skupaj proizvedene enote
Odstotek dobrih delov med celotnim številom kosov, ki jih proizvaja stroj.
Primer izračuna kazalnika EGE
Je proizvodni center, ki je programiran za delovanje v 8-urni izmeni (480 minut) z načrtovanim 30-minutnim premorom. Med premikanjem je bil center zaradi okvare stroja (neplanirani čas) 60 minut neaktiven..
Čas vožnje = 480 načrtovanih minut - 30 minut načrtovanega časa počitka - 60 minut nenačrtovanih izpadov = 390 minut.
Zato:
Razpoložljivost = 390 minut / 480 minut = 81,25%
Proizvodni center je v tej izmeni izdelal skupno 242 enot.
Standardni števec za izdelan kos je 40 enot / uro. To pomeni, da je treba vsak del izdelati vsakih 1,5 minute. Nato imate:
Skupni števec = skupno število proizvedenih enot / čas izvedbe
Standardni števec = 1 / standardni čas
Zato:
Uspešnost = (proizvedene enote * standardni čas) / čas izvedbe
Uspešnost = (242 enot * 1,5 minute) / 390 minut = 93,08%
Od skupno proizvedenih 242 enot je bilo 21 napak.
Stopnja zavrnitve: (okvarjene enote / proizvedene enote) * 100
Nato je bila stopnja zavrnitve (21/242) * 100 = 8,68%
Zato:
Kakovost = (proizvedene enote - okvarjene enote) / proizvedene enote
Kakovost = (242 - 21) / 242 = 91,32%.
Končno imamo:
EGE = (razpoložljivost = 81,25%) * (uspešnost = 93,08%) * (kakovost = 91,32%) = 69,06%
Reference
- Mark Davidson (2013). 28 Metrika proizvodnje, ki je dejansko pomembna (na katere se zanašamo). LNS Research. blog.lnsresearch.com.
- Wikipedija, prosti enciklopediji (2018). Kazalnik uspešnosti Vzeto iz: en.wikipedia.org.
- Wikipedija, prosti enciklopediji (2018). Celotna učinkovitost opreme. Vzeto iz: en.wikipedia.org.
- Pat Hennel (2014). Metrike proizvodnje, ki so najbolj pomembne: celovit kontrolni seznam. Cerasis Vzeto iz: cerasis.com.
- Matt Nichol (2015). 12 najpomembnejših meritev za merjenje v proizvodnji. Matthews Australasia. Vzeto iz: blog.matthews.com.au.