Harold Koontz biografija, teorija uprave in prispevki



Harold Koontz (1909-1984) je bil organizacijski teoretik in profesor poslovne administracije na Univerzi v Kaliforniji. Delal je kot upravni svetovalec v velikih podjetjih v Združenih državah in predaval višjemu vodstvu na mednarodni ravni.

Njegovo zanimanje za upravo ga je pripeljalo do tega, da je na to temo napisal več člankov, knjig in tez, v katerih je jasno opredelil ta koncept, ki še vedno traja do danes.. 

Koontz je administracijo opredelil kot študijo družbene ali poslovne organizacije, tako da so cilji po zasnovi, strukturi in vodenju svojih članov doseženi na preprost in učinkovit način..

Čeprav je pri definiranju in razvoju uprave sodelovalo še veliko drugih vplivnih profesorjev, je Harold Koontz pionir tega koncepta. Za to dokazujejo velik uspeh njegovih del in obseg teh del.

Indeks

  • 1 Življenjepis Harolda Koontza
    • 1.1 Vaša kariera
  • 2 Prispevki za upravo
  • 3 Doseženi dosežki 
  • 4 Reference

Biografija Harolda Koontza

Harold Koontz se je rodil v Findlay, Ohio, sin Josepha Dariusa in Harriet Koontz. O njegovem otroštvu, vendar njegovi univerzitetni karieri, ni veliko znanega, kar ga je pripeljalo do tega, da je bil znan po svojih dosežkih in prispevkih v upravi..

Dokončal je prve študije, na katerih je diplomiral na akademiji Oberlin, leta 1931 pa magistriral iz poslovne administracije na Northwestern University in leta 1935 doktoriral na univerzi Yale..

Umrl je 11. februarja 1984 v starosti 75 let. Čeprav vzrok ni znan, je znano, da obstaja akutni artritis, s katerim se je ukvarjal že več let.

Tvoja kariera

Leta 1933 je začel poučevati poslovno administracijo na Univerzi Duke za eno leto, nato pa še eno leto kot računovodski profesor na Univerzi v Toledu, Ohio..

Leta 1935 je diplomiral z doktoratom na univerzi Yale, potem pa je lahko začel delati kot profesor ekonomije do leta 1942 na Univerzi Colgate..

Med drugo svetovno vojno je služil kot vodja prometa za vojno proizvodnjo, agencijo, ki jo je ustvarila vlada Združenih držav in je nadzorovala proizvodnjo in distribucijo materialov in storitev med vojno..

Cilj takšne organizacije je bil določiti prednostne naloge in obroke najpomembnejših elementov. Koontz je opravil odlično delo kot odgovorno za takšno odgovornost.

Po drugi svetovni vojni je tri leta delal kot pomočnik direktorja za načrtovanje največje ameriške letalske družbe Trans World Airlines. Naslednje dve leti je bil direktor prodaje za dobro uveljavljeno ameriško tovarno letal v državi.

Bilo je leta 1950, ko se je odločil vrniti k svojemu svetu, akademskemu in se osredotočil na poučevanje v upravi. Kljub temu pa je med delom kot profesor to storil tudi kot administrativni svetovalec za številne velike ameriške družbe, kot so Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation ali KLM Royal Dutch Airlines..

Prispevki za upravo

Vsaka obstoječa organizacija se mora držati koncepta uprave, ki ga je Koontz uveljavil in katere so drugi teoretiki sledili, če želi doseči uspeh..

Čeprav so pred tem konceptom obstajali, so veliki gospodarstveniki menili, da je dovolj, da imajo infrastrukturo in znanje za doseganje ciljev, Koontz pa je šel še dlje, pri čemer je upošteval ljudi, ki so del tega procesa, ker so na koncu najpomembnejši vir za doseganje ciljev.

Poleg tega so obstajali nekateri predpisi, in sicer:

1-načrt

Skrbnik mora biti sposoben prepoznati, v kakšnem položaju je podjetje, kakšni so cilji, ki jih je označil, kot tudi razpoložljive vire za njegovo doseganje..

Ta korak vključuje tudi analizo trga, na katerem želite uvesti izdelek, in metode, ki jih boste uporabili za dosego tega cilja.

2-Organizacija

To je ključni korak za začetek doseganja zastavljenih ciljev. Poznavanje osebja, ki sestavlja organizacijo, je ključnega pomena za skrbnika, saj le takrat lahko ugotovite, kdo je tisti, ki bo dosegel kakšen namen.

3-naslov

Vzpostaviti metode in poslovno strukturo, ki bo vedno dosegala zastavljene cilje. Koontz je zagotovil, da je ustvarjanje okolja, v katerem se spodbuja osebje, bistveno za doseganje dobrih rezultatov.

Skrbnik mora preseči naročanje, kaj mora storiti in komu; morajo biti tesno povezani z ljudmi, da se bodo počutili predani temu, kar počnejo, in se počutili navdušeni nad doseganjem zastavljenih ciljev.

4-Nadzor

Skrbnik ne sme nikoli zaspati, vedno se mora zavedati, da so udeleženci ostali na isti ravni kot na začetku.

Za to je potrebno upoštevati omejitve, cilje in nastavljene datume, da bi popravili kakršno koli odstopanje. To vključuje tudi pomoč vsem udeležencem, ki se počutijo preobremenjeni z njihovim delom.

Zato je mogoče Koontzovo teorijo administracije povzeti kot odličen proces vodenja, ki temelji na močnem pojmu organizacije. Na ta način ne moremo samo upravljati človeške skupine, temveč tudi to kolektivno funkcijo in delo kot družbeni organizem. Če povzamemo, lahko rečemo, da je geslo „eno za vse in vse za enega“..

Doseženi dosežki 

Njegova kariera in prispevki, ki jih je dal upravi, so ga pripeljali do zaslužka, med drugim:

  • Biti član Ameriške akademije za upravljanje
  • Biti del Mednarodne akademije za upravljanje
  • Zmagal je za nagrado Mead Johnson, priznanje najboljšim raziskovalcem na svetu.
  • Nagrajen je bil z Društvom za napredek pri upravljanju Taylor Key Award.
  • Ima zasluženo omembo v svetovno znanih publikacijah, kot so Who's Who v Ameriki, kdo je kdo v financah in industriji ter kdo je kdo v svetu..

Bili so tudi drugi priznani teoretiki, ki so sodelovali s prispevki k konceptu uprave, vendar pa je zaradi velike izkušnje in brezhibne kariere Harolda Koontza izstopala na vseh..

Kljub neskladnostim, ki so bile prisotne v nekaterih njegovih konceptih, ki jih je isti Koontz imenoval "džungla uprave", jih je sam lahko razpršil v svojih številnih delih in člankih na to temo..

Reference

  1. Prispevki Wikipedije. (2018, 25. oktober). Harold Koontz. V Wikipediji, prosti enciklopediji. Pridobil 19:53, 18. februar 2019.
  2. Koontz H. Teorija upravljanja Jungle Revisited. Acad Manag Rev. 1980;
  3. Harold Koontz, Heinz Weihrich. ELEMENTI UPRAVE Mednarodni pristop in inovacije. Mc Graw Hill Izobraževanje. 2013.
  4. Koontz H. Model za analizo univerzalnosti in prenosljivosti upravljanja. Acad Manag J. 1969.
  5. Koontz H. Izzivi za intelektualno vodenje v managementu. Calif Manage Rev. 1965.