Karakteristike delitvene strukture, prednosti, slabosti, primer



Ena delitvena struktura je vrsta organizacijske konfiguracije, ki združuje zaposlene, ki so odgovorni za določeno vrsto izdelka ali storitve na trgu, glede na potek dela. Ponavadi je sestavljen iz več vzporednih delovnih skupin, ki se osredotočajo na eno samo proizvodno ali storitveno linijo.

Za razliko od oddelkov so oddelki bolj avtonomni, vsak ima svojega glavnega izvršnega direktorja, pogosto podpredsednika, in na splošno upravlja svoje najemnine, proračun in javnost..

Čeprav mala podjetja redko uporabljajo delitveno strukturo, lahko delajo za podjetja, kot so oglaševalske agencije, ki imajo ne samo predano osebje, temveč proračune, osredotočene na glavne stranke ali panoge..

Ta pristop je koristen, kadar je treba odločanje na ravni oddelkov osredotočiti na odzivnejše odzivanje na določene scenarije..

Struktura delitve je bistveno ugodna, kadar ima podjetje veliko trgov, proizvodov in / ali regij. Obstajajo tri vrste ločenih struktur: strukture produktov, geografske strukture in strukture strank.

Indeks

  • 1 Značilnosti
    • 1.1 Poskrbi, da deluje
  • 2 Prednosti
    • 2.1 Odgovornost
    • 2.2 Konkurenca
    • 2.3 Kultura
    • 2.4 Lokalne odločitve
    • 2.5 Več ponudb
    • 2.6 Hitrost
  • 3 Slabosti
    • 3.1 Stroški
    • 3.2 Ekonomija obsega
    • 3.3 Neučinkovitosti
    • 3.4 Konkurenti
    • 3,5 otoka
    • 3.6 Strateški pristop
  • 4 Primer
    • 4.1 ABC International
  • 5 Reference

Funkcije

Organizacijska struktura, ki je razdeljena na oddelke, daje zelo velikemu komercialnemu podjetju možnost, da loči velike dele poslovanja na polavtonomne skupine.

Čeprav je na splošno bolj primerna za zelo velike organizacije, lahko v nekaterih okoliščinah tudi delna struktura koristi manjšemu podjetju.

V vseh primerih so skupine večinoma samoupravne in se osredotočajo na določen vidik izdelkov ali storitev podjetja..

Divizijska struktura podjetja se nagiba k njeni večji fleksibilnosti in organizira dejavnosti podjetja okoli geografskih struktur, trga ali izdelkov in storitev..

Vendar lahko ustvari višje skupne stroške in povzroči številne majhne sporne spore v podjetju, ki ne delujejo nujno skupaj za dobro celotnega podjetja..

Naj deluje

Delitve je treba dobro upravljati, da bodo lahko uspešne. Najpomembnejši dejavnik, ki določa uspeh podjetja, ki uporablja divizijsko strukturo, je njegovo izvršilno vodstvo.

Najvišji voditelji morajo razumeti, kaj vsaka divizija počne in voditi delodajalce o tem, kako se prilagoditi novim strateškim usmeritvam ali kako učinkoviteje sodelovati z vsemi oddelki..

Poleg tega morajo vodstveni delavci imeti dobro znanje o uporabi virov. Skupna uporaba sredstev, ki so centralno upravljana, kot je administrativna podpora ali pisarniška oprema, lahko zmanjša stroške in zapletenost organizacije.

Prednosti

Oddelki delujejo dobro, ker omogočajo ekipi, da se osredotoči na en izdelek ali storitev, s strukturo vodenja, ki podpira njene glavne strateške cilje.

Odgovornost

Ta pristop omogoča veliko lažje dodeljevanje odgovornosti za ukrepe in rezultate. Zlasti delitev vodi njena lastna skupina za upravljanje, ki si prizadeva za najboljše interese oddelka.

Konkurenca

Delovna struktura dobro deluje na trgih, kjer obstaja velika konkurenca, kjer lahko lokalni menedžerji hitro spremenijo smer svojega poslovanja in se odzovejo na spremembe lokalnih razmer..

Kultura

Ta struktura se lahko uporabi za ustvarjanje skupne kulture in duha telesa na ravni oddelkov, ki bolje ustreza potrebam lokalnega trga.

To je bolje, kot če bi izdelek ali storitev razširili na več oddelkov v celotni organizaciji.

Na primer, trgovina na drobno bi lahko imela kulturo, ki bi bila posebej zasnovana za povečanje ravni storitev za stranke.

Lokalne odločitve

Delovna struktura omogoča sprejemanje odločitev, da se premakne navzdol v organizaciji. To lahko izboljša sposobnost podjetja, da se odzove na lokalne tržne razmere, kar omogoča sprejemanje odločitev čim bližje stranki.

Več ponudb

Če ima podjetje veliko različnih ponudb izdelkov ali trgov, ki jim služi, in niso podobni, je smiselno sprejeti delitveno strukturo..

Hitrost

Takšen pristop daje hitrejši odziv na lokalne tržne razmere.

Slabosti

Podjetje, sestavljeno iz konkurenčnih delitev, bi lahko omogočilo, da politika urada, namesto dobrega strateškega razmišljanja, vpliva na njegovo vizijo v zadevah, kot je dodeljevanje sredstev podjetja..

Stroški

Kadar je celoten sklop funkcij konfiguriran znotraj vsakega oddelka, je verjetno, da bo zaposlenih več, kot bi bilo, če bi bila družba organizirana pod popolnoma funkcionalno strukturo..

Poleg tega mora še obstajati korporativna organizacija, ki podjetju dodaja še več režijskih stroškov.

Ekonomije obsega

Možno je, da podjetje kot celota ne more izkoristiti ekonomije obsega, razen če so nakupi integrirani v celotni organizaciji.

Neučinkovitosti

Če obstaja več funkcionalnih območij, ki se razprostirajo na več področjih, nobeno funkcionalno območje ne bo tako učinkovito kot bi bilo, če bi za vsako funkcijo obstajala osrednja organizacija.

Konkurenca

Različni oddelki morda nimajo spodbude za sodelovanje. Morda celo delajo za navzkrižne namene, saj nekateri vodje spodkopavajo dejanja drugih divizij, da bi pridobili določene prednosti.

Otokov

Vse sposobnosti so razdeljene po delitvah. Iz tega razloga je lahko težko prenesti znanje ali najboljše prakse v celotni organizaciji. Prav tako je težje navzkrižno prodajati izdelke in storitve med oddelki.

Strateški pristop

Vsaka divizija bo imela svojo strateško usmeritev, ki bi se lahko razlikovala od globalne strateške usmeritve podjetja.

Primer

Primeri deljene linije izdelkov so različne znamke avtomobilov v General Motorsu. Prav tako različne platforme Microsoftove programske opreme.

Primer storitvene linije so panoge maloprodaje, komercialnih poslov, naložb in upravljanja premoženja Bank of America.

ABC International

ABC International je pravkar registriral prodajo za 300 milijonov dolarjev. Zato se njegov direktor odloči, da bo gostil divizijsko organizacijsko strukturo, ki bo svojim strankam zagotavljala odlične storitve. Zato sprejme naslednjo delitveno strukturo:

Komercialna delitev

Osredotoča se na vse poslovne stranke in ima svoje zaposlene v razvoju izdelkov, proizvodnji, računovodstvu in prodaji.

Trgovina na drobno

Osredotoča se na vse fizične osebe v državi in ​​ima svoje zaposlene na področju razvoja izdelkov, proizvodnje, računovodstva in prodaje.

Mednarodna razdelitev

Osredotoča se na vse maloprodajne stranke zunaj države. Delite z razvojem in proizvodnimi zmogljivostmi s trgovino na drobno. Ima lastne računovodske in prodajne sodelavce.

Reference

  1. Jason Gillikin (2018). Prednosti in slabosti organizacijske strukture divizije. Small Business-Chron. Vzeto iz: smallbusiness.chron.com.
  2. Poslovni slovar (2018). Struktura divizije. Vzeto iz: businessdictionary.com.
  3. Steven Bragg (2017). Organizacijska struktura oddelka. Računovodska orodja. Vzeto iz: accountingtools.com.
  4. Ramy Samir (2018). Struktura oddelka. Linkedin Vzeto iz: linkedin.com.
  5. Elina VanNatta (2017). Funkcionalno vs Organizacijska struktura oddelka. Bizfluent, posneto iz: bizfluent.com.