Cyril J. O'Donnell biografija, teorija in drugi prispevki



Cyril J. O'Donnell (1900-1976) je bil ploden profesor administracije na Kalifornijski univerzi. Skupaj s Haroldom Koontzom je razvil koncepte poslovne administracije in drugih subjektov, ki se odražajo v knjigi Načela upravljanja, ki je prodan v več kot dveh milijonih izvodov in je bil preveden v 15 jezikov.

Bil je svetovalec za vodenje operacij za znana podjetja, kot so Hughes Aircraft, veliko letalsko in obrambno podjetje v Združenih državah Amerike, kot tudi vlada Jamajke..

Njegovo veliko zanimanje za razvoj teorije uprave ga je privedlo do tega, da je v njem prispeval svoje prispevke in postal pionir skupaj z Georgeom Terryjem, Haroldom Koontzom in Ralphom Davisom. Skupaj so ustvarili tisto, kar je postalo znano kot APO, Uprava po ciljih.

Indeks

  • 1 Življenjepis
  • 2 Teorija
    • 2.1 Razvoj
    • 2.2 Upravljanje kot družbeni organizem
  • 3 Reference

Biografija

Cyril J. O'Donnell se je rodil v Lincolnu v Nebraski, čeprav je odraščal na območju Kanade, zlasti v Alberti, kjer je obiskoval tudi šolo. Leta 1924 je leta 1926 diplomiral iz umetnosti in magistra umetnosti.

Po teh univerzitetnih dosežkih se je vrnil v ZDA in začel delati kot predsednik Oddelka za ekonomijo na univerzi DePaul. Leta 1944 je doktoriral na Univerzi v Chicagu.

Leta 1948 je začel delati kot profesor za podjetja in administracijo za študente, diplomante in vodstvene delavce na Univerzi v Los Angelesu v Kaliforniji..

Bil je tudi predsednik uprave te enote. Čeprav se je uradno upokojil, ko je bil star 68 let, se je še naprej posvetoval z več podjetji in subjekti, dokler ni umrl iz naravnih razlogov v svojem domu v Bel Airu, 76 let..

Teorija

Teorija Cyrila J. O'Donnella je imela stališče, ki je bilo zelo podobno tistemu, ki je imel Harolda Koontza, in ni storil več, kot da bi bil del vrste vidikov, ki so se med seboj povezovali in oblikovali tisto, kar je danes znano kot uprava podjetij. Vsakdo je opravil svojo vlogo s temi trditvami:

-Koontz in O'Donnell. Upravi so definirali, kot da je usmeritev organizacije, ki mora biti učinkovita za doseganje ciljev, vedno pa temelji na sposobnosti usmerjanja tistim, ki so jo oblikovali. Zato je opredeljen kot upravljanje z medsebojno odvisnimi funkcijami.

-G.P Terry. Uprava si prizadeva za cilje s prizadevanji drugih.

-Henry Fayol. Upravljanje je sestavljeno iz predvidevanja, organiziranja, usklajevanja, nadzora in kontroliranja.

-Brook Adams. Uprava naj bi usklajevala številne različne energije, ki lahko vodijo v konflikt, kot eno samo agencijo, ki si prizadeva doseči en sam cilj.

-E.F.L. Brench. Družbeni proces, ki vključuje odgovornost za učinkovito načrtovanje operacij, ki se bodo izvajale v podjetju za doseganje namena.

O'Donnell se je zelo strinjal s Haroldom Koontzom, razlog, zakaj so bili avtorji ene izmed najbolj znanih knjig, povezanih z upravo..

Razvoj

Medtem ko so drugi teoretiki označevali postopke, od katerih je vsak imel različne cilje, je O'Donnell trdil, da je uprava neposredno povezana z učinkovitim vodstvom. Pomembno je bilo, da je vodja znal organizirati človeško skupino, da bi deloval kot družbeni organizem, osredotočen na isti cilj.

O'Donnell skupaj s svojim kolegom Koontzom potrjuje, da mora upravni postopek temeljiti na petih temeljnih elementih:

Načrtovanje

To temelji na razmišljanju o tem, katere cilje želite doseči v podjetju in kakšni viri so mu na voljo, tako gospodarsko kot zaposleni. Ko se to prizna, se pripravi načrt za doseganje teh ciljev in dejavnosti, ki bodo pomagale programirati..

Za učinkovito načrtovanje se upoštevajo ti dejavniki:

-Namen. Opredeljeni so kot aspiracije ali cilji, ki jih socialna skupina izvaja na pol ali stalen način.

-Preiskava. Določite vse dejavnike, ki lahko vplivajo na doseganje ciljev, pa tudi sredstva in sredstva, ki jih lahko uporabite za njihovo doseganje.

-Cilji. Ne samo, da morajo biti dobro označene, temveč morajo imeti določen rok za njihovo izpolnjevanje.

-Strategije. Tečaji delovanja, ki bodo omogočili doseganje ciljev, označenih v najbolj ugodnih pogojih.

-Politike. Politike bodo zaznamovale načela, ki se bodo uveljavila v praksi, ko se bodo težave pojavile v organizaciji.

-Programi. Zaporedje aktivnosti in njihov čas, označen za vsakega, da bi dosegli zastavljene cilje.

Organizacija

Pomislite, kakšni viri, položaji in telesa so potrebni za doseganje zastavljenih ciljev. Organizirajte organe, ki bodo nadzorovali delo.

Naslov

Sestavljen je iz prepoznavanja spretnosti in kakovosti vsakega delavca, ki bo del doseženega zastavljenega cilja in bo vsakemu od njih dal najustreznejše mesto glede na njegove izkušnje in tisto, kar lahko ponudi. Prav tako bo treba organizirati vire glede na cilje, vedeti, kdaj in v kakšnem znesku jih je treba uporabiti.

Nadzor

Uspeh podjetja je odvisen od dobrega upravljanja, kar vključuje delo, ki se razvija, in usmerjanje kakršnih koli težav ali težav, ki se pojavijo..

Upravljanje kot družbeni organizem

Ena najmočnejših temeljev O'Donnellove teorije skupaj s Koontzom je bila, da mora podjetje delovati kot enoten družbeni organizem in to bo v veliki meri odvisno od smeri, ki jo ima.

Upravljavec mora vedeti, kako se spopasti s konflikti in označiti smernice in vrednote, ki jih vsi delavci spremljajo, da bi delali za isti cilj, s poudarkom na resnično pomembnem..

To bo doseženo z ustvarjanjem dobrega delovnega okolja, v katerem so vsi enaki: delavci se borijo za iste cilje. Dober odnos upravitelja z njegovimi podrejenimi je prav tako bistvenega pomena za dosego tega.

Nobenega dvoma ni, da čeprav obstajajo različna stališča v upravi, je bila tista, ki jo je O'Donnell pokazal, empirično dokazana kot ena najboljših; Dejansko se še vedno uporablja v številnih podjetjih po svetu. Mojster financ, ki je zapustil zapuščino mojstrske študije o tem, kaj bi morala dobra uprava narediti in dobiti.

Reference

  1. Harold K, O'Donnell C. Moderna uprava. Mex Ingramex SA. 2012.
  2. O'Donnell C. Cilji načrtovanja. Calif Manage Rev. 2012.
  3. O'Donnell C. Vloga asistenta: sodobna poslovna skrivnost. Calif Manage Rev. 2012.
  4. O'Donnell C, Holden PE, Fish LS, Smith HL. Organizacija in nadzor top-managementa. J Mark. 2006.
  5. O'Donnell C. Nadzor poslovnih obrazcev. J Avtobus Univ Chicago. 2002.