Ocenjene značilnosti stroškov, cilji in primeri



The predvidene stroške so projekcija zneska stroškov, ki bodo nastali pri izdelavi ali izdelavi izdelka. Ta znesek je del procesa kapitalskega proračuna, ki je potreben za projekt ali kot del prodajne ponudbe, ko poskušate prodati izdelek stranki.

Ocenjeni stroški izhajajo iz potrebe po vnaprejšnji določitvi ali izračunu proizvodnih stroškov, da bi lahko določili prodajne cene. Določajo se pred dejansko proizvodnjo na podlagi določenih prihodnjih pogojev, ki se nanašajo na količino izdelkov, ki bodo proizvedeni.

Za vse projekte so potrebne zanesljive ocene stroškov. Brez ocene stroškov bi bilo nemogoče pripraviti poslovni načrt, določiti podrobne proračune, napovedati potrebe po virih ali nadzorovati stroške projekta..

V konkurenčnih razmerah, če je ocena stroškov podjetja prenizka, lahko dobi naročilo, vendar tvegajo finančno izgubo. Po drugi strani pa, če so ocene stroškov previsoke, verjetno niste cenovno konkurenčni in izgubite naročilo.

Indeks

  • 1 Značilnosti
    • 1.1 Sistem ocenjenih stroškov
  • 2 Cilji
  • 3 Primeri
    • 3.1 Prvi primer
    • 3.2 Drugi primer
  • 4 Reference

Funkcije

- Za določitev ocenjenih stroškov se ne uporabljajo znanstvene podlage, uporabijo se samo približki.

- Ocene so izrazi, ki temeljijo na preteklih izkušnjah, na uveljavljenih izračunih predhodne statistike in na poglobljenem poznavanju podjetja in zlasti industrije..

- Ne kažejo, kaj naj bi stalo, ampak kaj lahko stane izdelek.

- Uporabljajo jih podjetja, ki sledijo sistemu zgodovinskih stroškov, zato temeljijo na dejanskih stroških preteklosti.

- Uporabljajo se kot vodilo za določanje cene in za izdelavo ponudb strankam.

- Dobljeni so pred začetkom proizvodnje. Za določitev stroškov na enoto za ta znesek je bistveno upoštevati določen obseg proizvodnje.

- Obstoječe razlike pri primerjanju ocenjenih stroškov in dejanskih stroškov bi se morale vedno prilagoditi realnim in uskladiti prizadete račune.

Sistem ocenjenih stroškov

Ocena skupnih stroškov zahteva vnos informacij v avtomatiziran sistem, kot je sistem za načrtovanje proizvodnih virov (MRP).

Sistem za izračun predvidenih stroškov uporablja delovne ure, strojne ure, urne postavke za delo in stroje, režijske stroške, operativne poti in materialne račune.

Operativne poti so vrsta korakov, potrebnih za izdelavo izdelkov, vključno z delovnimi območji in pripadajočimi urami in tečaji.

Blagajniški zapisi so elementi, ki so potrebni za sestavljanje ali izdelavo izdelkov višjega nivoja, ocene nabavljenih predmetov pa izhajajo iz povprečja dejanskih stroškov prejšnjih nakupov. Stroškovni sistem ustvarja ocenjene stroške z nakopičenimi stroški.

Cilji

- Določanje stroškov na enoto proizvodov, da se vnaprej določi njihove prodajne cene in da se lahko pripravijo cene za stranke.

- Računovodsko vrednotenje proizvodnje v postopku in končnega.

- Določanje stroškov proizvodnje prodanega blaga.

- Poznati postavke, ki se lahko prodajajo po različnih cenah, glede na njihovo donosnost, določitev najvišjih in najnižjih prodajnih cen, če to dovoljujejo ponudba in povpraševanje;.

- Odločite se, ali boste nadaljevali s proizvodnjo ali morate kupiti izdelek, ki ga izdelujete, ter oceniti izvedljivost stroškov za izdelavo novega članka..

- Upoštevati ponudbo in povpraševanje na trgu ter zadevno konkurenco glede na trenutne tržne cene in jih primerjati z izračunanimi ocenami.

- Ker se pridobiva pred proizvodnjo, vodi k sprejemanju pravilnih standardov v funkcijah proizvodnje, nabave in distribucije.

- Omogočite varno oceno pri spreminjanju zasnove izdelka ali njegovega proizvodnega procesa.

- Postrežemo kot orodje za notranji in preventivni nadzor.

- Pomagajte pri sprejemanju vodstvenih odločitev za načrtovanje in vizualizacijo težav na obzorju.

Primeri

Prvi primer

Dobičkonosnost je ranljiva in jo je treba zaščititi z dobro oceno stroškov. Vodenje projekta, ki je bil podcenjen v svojih stroških, je lahko grozna izkušnja; lahko povzroči demoralizacijo, saj bodo vse napovedi stroškov služile le oceni obsega neizbežne izgube.

Cilj bi moral biti čim bolj zmanjšati količino neznanih spremenljivk ali tveganj.

Je projekt, ki je bil prodan po ceni 1.000.000 USD, ob upoštevanju ocenjenih skupnih stroškov v višini 850.000 USD..

Recimo, da projekt dejansko stane 910.000 dolarjev namesto predvidenih 850.000 dolarjev. Ta sprememba stroškov v višini 60.000 USD pomeni napako ocene približno 7%.

Nekateri morda mislijo, da je to majhna napaka, in vodja projekta bi bil zadovoljen s takšnim rezultatom. Vendar pa napaka pri oceni stroškov v višini 7% povzroči znatno zmanjšanje donosnosti.

V tem primeru se je zmanjšal s 150.000 $ na načrtovanih na samo 90.000 $, z zmanjšanjem ne za 7%, ampak za 40%; pričakovana donosnost se je zmanjšala za skoraj polovico. Tako bi vodstvo podjetja in druge zainteresirane strani videli ta rezultat.

Drugi primer

Osnova za vključitev ocenjenih stroškov v računovodstvo podjetja je v naslednjih podatkih:

Izračun ocenjene stroškovne liste na enoto

- Surovina: 200 $.

- Neposredno delo: 300 $.

- Stroški izdelave: 150 $.

Skupni ocenjeni stroški izdelka: 200 $ + 300 $ + 150 $ = 650 $

Prikazano je v obračunskem obdobju glede na proizvedeno količino:

- Proizvodnja v postopku 300 enot na podlagi ocenjenih stroškov: 650 x 300 = 195 000 USD.

- Končana proizvodnja 200 enot po ocenjenih stroških: 650 x 200 = 130.000 $.

- Stroški prodanega blaga po ocenjenih stroških: 650 x 200 = 130.000 $.

- Registracija elementov skupnih dejanskih stroškov izdelka: 850 USD.

- Nabavna vrednost prodanega blaga po dejansko nastalih stroških: 850 x 200 = 170.000 $.

Obravnava stroškov prodanega trgovskega blaga (CMV) z ocenjenimi stroški v primerjavi z dejanskimi stroški:

- Ocenjeni stroški CMV = 130 000 USD.

- Dejanski stroški CMV = 170 000 USD.

Določanje odstopanj med realnimi stroški in oceno, ki ustvarijo računovodski popravek: 170.000 $ - 130.000 $ = 40.000 USD.

Prilagodi v $ 200 ($ 850 - $ 650) list ocenjenih stroškov na enoto za naslednje obdobje.

Reference

  1. Steven Bragg (2017). Ocenjeni stroški. Računovodsko orodje. Vzeto iz: accountingtools.com.
  2. Bob Turek (2017). Kako izračunati skupne ocenjene stroške. Bizfluent Vzeto iz: bizfluent.com.
  3. John Freedman (2018). Metode ocenjevanja stroškov v računovodstvu. Mala podjetja - Chron.com. Vzeto iz: smallbusiness.chron.com.
  4. Računovodsko upravljanje (2018). Razlikovanje med standardnimi stroški in ocenjenimi stroški. Vzeto iz: accountlearning.blogspot.com.
  5. Greves &: B. Schreiber (2018). Tehnike stroškovnega inženiringa v ESA. Evropska vesoljska agencija. Vzeto iz: esa.int.
  6. Dennis Lock (2018). Ocena stroškov projekta. Poglavje 4 vodenja projektov. Vzeto iz: gpmfirst.com.