Neposredni stroški, značilnosti, prednosti, slabosti in primeri



The neposrednih stroškov gre za obliko stroškovne analize, ki za odločanje uporablja le spremenljive stroške. Ne upošteva fiksnih stroškov, ker se domneva, da so povezani s časom, ki so ga utrpeli. Ta metoda je praktično orodje, v katerem se izračun stroškov uporablja za odločanje o načrtovanju proizvodnje in prodaje.

Logika upoštevanja fiksnih stroškov proizvodnje kot stroškov je, da bi podjetje imelo takšne stroške, ne glede na to, ali je bila proizvodna ali neaktivna. Zato ti fiksni stroški niso posebej povezani s proizvodnjo izdelkov.

Koncept neposrednih stroškov je izjemno koristen za sprejemanje kratkoročnih odločitev, vendar lahko povzroči škodljive rezultate, če se uporablja za dolgoročno odločanje, saj ne vključuje vseh stroškov, ki jih je treba uporabiti pri dolgoročni odločitvi..

Neposredni stroški (materialov in delovne sile) so hitri pregled, da lahko izvedete izračun stroškov ali kazalnik stroškov.

Indeks

  • 1 Značilnosti
  • 2 Prednosti in slabosti
    • 2.1 Prednosti
    • 2.2 Slabosti
  • 3 Primeri
    • 3.1 Prvi primer
    • 3.2 Drugi primer
  • 4 Reference

Funkcije

- Neposredni stroški ločujejo proizvodne režije na fiksne in spremenljive stroške. Spremenljivi stroški - stroški, ki se povečujejo s količino proizvodnje - se obravnavajo kot stroški izdelka; stalni stroški - stroški, ki se ne spreminjajo glede na obseg proizvodnje - se štejejo kot odhodki obdobja.

- Nastanejo fiksni stroški, kot so najemnina, amortizacija, plača itd., Tudi če ni proizvodnje. Zato se stroški izdelka ne upoštevajo in se obravnavajo kot odhodki v obdobju. Ne morejo se prenesti v naslednje obdobje, saj niso vključene v zaloge.

- Ne kaže razlik v stroških proizvodnje na enoto, če obstajajo nihanja v proizvodnji.

- Zagotavlja natančnejše informacije za nosilce odločanja, saj so stroški bolje povezani s stopnjami proizvodnje.

- Rezultat prispevnega kritja uporabite takole:

Prodaja - spremenljivi stroški = prispevek - fiksni stroški = čisti dobiček, ki temelji na številu prodanih enot.

Prednosti in slabosti

Prednosti

- Pomaga pri vodenju organizacije, ko je treba sprejeti odločitve glede nadzora stroškov.

- To je zelo uporabno orodje za analizo. Ne vsebuje razporeditve režijskih stroškov, kar ni le nepomembno za številne kratkoročne odločitve, temveč je težko razložiti nekomu, ki ne pozna računovodstva.

- Neposredno zaračunavanje je zelo uporabno za nadzor spremenljivih stroškov, saj lahko ustvarite poročilo o analizi variance, ki primerja realne spremenljive stroške s spremenljivim stroškom na ocenjeno enoto. Fiksni stroški niso vključeni v to analizo, saj so povezani z obdobjem, v katerem nastanejo, ker niso neposredni stroški..

- Za dodelitev režijskih stroškov bo morda potrebno veliko časa, zato se običajno izognete dodeljevanju dodatnih stroškov, če zunanja poročila niso potrebna..

- Uporabna je za opis sprememb v dohodkih, ko se obseg prodaje spremeni. Razmeroma preprosto je ustvariti tabelo neposrednih stroškov, ki kaže, na kateri stopnji proizvodnje bodo ustvarjeni dodatni neposredni stroški, tako da lahko uprava oceni dobiček za različne ravni dejavnosti podjetja..

Slabosti

- Dodeli le neposredne stroške dela, kar pomeni, da se vsi stroški ne prenesejo na ceno na enoto postavke.

- Prepovedano ga je uporabljati za predstavitev poročil o stroških zalog v skladu s splošno sprejetimi računovodskimi načeli in mednarodnimi standardi računovodskega poročanja. Ti zahtevajo, da družba posreduje posredne stroške svojemu inventarju za svoja zunanja poročila.

Če bi se za ustvarjanje zunanjih poročil uporabili neposredni stroški, bi se v bilanco stanja vključili manjši stroški v zalogi, kar bi povzročilo večje stroškovno breme v odhodkih obdobja..

- Ne upošteva posrednih stroškov, saj je oblikovan za sprejemanje kratkoročnih odločitev, pri čemer se ne pričakuje, da se bodo posredni stroški spremenili.

Vendar pa se vsi stroški dolgoročno spremenijo, kar pomeni, da mora odločitev, ki dolgoročno vpliva na družbo, upoštevati spremembe posrednih stroškov v tem dolgem časovnem obdobju..

Primeri

Prvi primer

Podjetje ABC ocenjuje izdelavo novega članka. Izračunani neposredni stroški znašajo 14 USD na enoto, kar je ocenjenih 70% prodajne cene na enoto, kar bi bilo 20 $, skladno s podobnimi izdelki..

Po drugi strani so skupni fiksni stroški 45.000 $, s katerimi lahko hitro izvedete naslednji izračun izvedljivosti. Članek prodaja je predvidena na $ 20.000 na leto.

Ključ do prejšnjega izračuna je neposredni strošek 14 USD. Proizvod bi moral biti prodan po ceni 20 dolarjev, v skladu s splošno politiko neposrednih stroškov, ki znaša 70% prodajne cene ($ 14/70% = $ 20)..

Služba za trženje ocenjuje, da bi bila letna prodaja približno 20.000 enot. S prodajo v višini 400.000 dolarjev bi bil čisti poslovni izid 75.000 dolarjev ali 18,8 odstotka prodaje.

Zato je vredno raziskati projekt več. Odstotek čistih prihodkov iz poslovanja udobno presega ravnotežno točkovno analizo.

Drugi primer

Organizacija X proizvaja in prodaja le izdelek Y. Znane so naslednje finančne informacije o izdelku Y:

- Maloprodajna cena na kos: 50 USD.

- Neposredni stroški materiala na izdelek: 8 $.

- Neposredni stroški dela na izdelek: 5 $.

- Posredni proizvodni stroški so spremenljivi glede na proizvod: 3 $.

Podrobne informacije o mesecih marca in aprila:

Prve zaloge v marcu ni bilo. Fiksni posredni stroški so zdaj predvideni v višini 4000 USD na mesec in so bili absorbirani s proizvodnjo. Redna proizvodnja je 400 kosov na mesec. Drugi dodatni stroški:

- Fiksni stroški prodaje: $ .000 na mesec.

- Fiksni administrativni stroški: 2000 $ na mesec.

- Variabilni stroški prodaje (provizija): 5% prihodkov od prodaje.

Prvi korak

Izračun skupnih proizvodnih stroškov po proizvodih na podlagi neposrednih stroškov.

Drugi korak

Izračun vrednosti zalog in proizvodnje.

Tretji korak

Izračun ugodnosti z neposrednimi stroški.

Reference

  1. Investopedia (2018). Neposredni stroški Vzeto iz: investopedia.com.
  2. Steven Bragg (2017). Neposredni stroški. Računovodska orodja. Vzeto iz: accountingtools.com.
  3. Vincent van Vliet (2018). Neposredna kalkulacija. Vzeto iz: toolshero.com.
  4. Lumen vodstveno računovodstvo (2018). 6.2 Spremenljiva kalkulacija. Poglavje 6: Spremenljiva in kalkulacija absorpcije. Vzeto iz: courses.lumenlearning.com.
  5. Wikipedija, proste enciklopedije (2017). Spreminjanje stroškov. Vzeto iz: en.wikipedia.org.