Analiza Pesta Za kaj služi, kako to storiti in primer



The PESTA analiza (Akronim za politične, ekonomske, sociokulturne, tehnološke in okoljske) je preprosto in široko uporabljeno orodje, ki pomaga analizirati politične, gospodarske, sociokulturne, tehnološke in okoljske spremembe v poslovnem okolju..

Okoljski dejavnik je bil dodan šele pred nekaj leti, saj je pomen tega dejavnika naraščal. To pomaga razumeti sile sprememb v velikem obsegu, ki so jim izpostavljene, in od tam izkoristiti priložnosti, ki se pojavljajo..

Je del zunanje analize pri izvajanju strateške analize ali tržnih raziskav, ki ponuja globalno vizijo za upoštevanje različnih makroekoloških dejavnikov. Je strateško orodje za razumevanje položaja podjetja, razvoja ali padca trga in potenciala poslovanja.

Harvardski profesor Francis Aguilar je ustvarjalec analize PESTA. V knjigi iz leta 1967, Skeniranje poslovnega okolja, Vključeval je orodje za skeniranje, imenovano ETPS. Ime je bilo naknadno spremenjeno, da se ustvari trenutna kratica PEST.

Indeks

  • 1 Za kaj se uporablja??
    • 1.1 Utility glede na vrsto podjetja
  • 2 Kako to storiti?
    • 2.1 Korak 1: Razmislek o dejavnikih
    • 2.2 2. korak: nevihta idej o priložnostih
    • 2.3 Korak 3: Grožnja nevihta
    • 2.4 Korak 4: akt
  • 3 Primer
  • 4 Reference

Za kaj je??

Analiza PESTA je koristna iz štirih glavnih razlogov:

- Pomaga pri odkrivanju poslovnih ali osebnih priložnosti in z zgodnjim opozarjanjem na večje grožnje.

- Razkriva smer sprememb v vašem poslovnem okolju. To pomaga oblikovati, kaj se dogaja, tako da delate s spremembo namesto proti njej.

- Izogibajte se zagonu projektov, ki bodo verjetno neuspešni, iz razlogov, ki so izpod nadzora.

- Pomaga lahko brez nezavednih predpostavk pri vstopu v novo državo, regijo ali trg, saj pomaga razviti objektivni pogled na to novo okolje..

Utility glede na vrsto podjetja

Dejavniki modela se razlikujejo po pomembnosti za določeno podjetje, odvisno od vrste industrije in blaga, ki ga proizvaja.

Na primer, proizvodne in gospodarske družbe so bolj prizadete zaradi družbenih dejavnikov, medtem ko so svetovni obrambni izvajalci bolj prizadeti zaradi političnih dejavnikov..

Poleg tega bodo pomembnejši dejavniki, ki se bodo v prihodnosti bolj verjetno spremenili ali bodo bolj pomembni za določeno podjetje..

Na primer, družba, ki je zahtevala močno posojilo, se bo morala bolj osredotočiti na gospodarske dejavnike (zlasti obrestne mere)..

Korporativna podjetja, ki proizvajajo obsežne izdelke (kot so Disney, Sony ali BP), bodo morda bolj koristna za analizo enega oddelka naenkrat z modelom PESTA, pri čemer se osredotočajo na ta način posebej na najpomembnejše dejavnike za ta oddelek..

Kako to storiti?

Za analizo poslovnega okolja ter priložnosti in nevarnosti, ki se pojavljajo, je treba slediti naslednjim korakom.

- PESTA se uporablja za izmenjavo idej o spremembah, ki se dogajajo okoli njih. Prvič, obstaja ideja o priložnostih, ki izhajajo iz vsake od teh sprememb.

- Potem je tu še nevihta idej o grožnjah ali težavah, ki jih lahko povzročijo.

- Nato se sprejmejo ustrezni ukrepi.

Korak 1: Brainstorming dejavnikov

Politični dejavniki

- Kdaj bodo naslednje lokalne ali nacionalne volitve v državi? Kako bi to lahko spremenilo vladno ali regionalno politiko?

- Kdo so potencialni kandidati za oblast? Kakšno je vaše mnenje o politiki podjetja in drugih politikah, ki vplivajo na podjetje?

- Ali lahko nerešena zakonodaja ali davčne spremembe vplivajo na poslovanje, bodisi pozitivno ali negativno?

- Kako bo regulacija poslovanja vplivala na poslovanje? Ali obstaja težnja k regulaciji ali deregulaciji??

- Kako vlada obravnava družbeno odgovornost podjetij, okoljska vprašanja in zakonodajo o varstvu potrošnikov? Kakšen vpliv ima to? Ali se bo to verjetno spremenilo?

Gospodarski dejavniki

- Kako stabilno je trenutno gospodarstvo? Ali raste, stagnira ali upada?

- Ali so ključni menjalni tečaji stabilni ali se zelo razlikujejo??

- Ali se ravni razpoložljivega dohodka strank povečujejo ali zmanjšujejo? Kako je mogoče to spremeniti v prihodnjih letih??

- Kakšna je stopnja brezposelnosti? Ali bo enostavno ustvariti kvalificirano delovno silo? Ali bo drago najeti kvalificirano delovno silo??

- Ali imajo potrošniki in podjetja enostaven dostop do kreditov? Če ne, kako bo to vplivalo na družbo??

- Kako globalizacija vpliva na gospodarsko okolje?

Sociokulturni dejavniki

- Kakšna je stopnja rasti prebivalstva in starostni profil? Kako je mogoče, da se to spremeni?

- Kakšne so ravni zdravja, izobraževanja in mobilnosti družbe? Kako se spreminjajo in kakšen vpliv imajo??

- Kateri zaposlitveni vzorci, trendi na trgu dela in odnos do dela so opazni? So različni za različne starostne skupine?

- Kateri odnosi in socialni tabuji lahko vplivajo na poslovanje? Ali so bile nedavne sociokulturne spremembe, ki lahko vplivajo na to?

- Ali obstaja kakšen drug sociokulturni dejavnik, ki lahko ustvari spremembe v podjetju?

Tehnološki dejavniki

- Ali obstaja kakšna nova tehnologija, ki bi jo lahko uporabljala?

- Ali obstaja kakšna nova tehnologija, ki bi lahko radikalno vplivala na delo ali industrijo?

- Ali ima kateri od vaših konkurentov dostop do novih tehnologij, ki bi lahko ponovno opredelile svoje izdelke?

- Na katerih področjih izobraževalne ustanove osredotočajo svoje raziskave? Ali lahko kaj storite, da bi to izkoristili??

- Kako so spremembe v infrastrukturi vplivale na delovne vzorce (na primer oddaljene delovne ravni)?

- Ali obstajajo tehnološki centri, s katerimi bi lahko delali ali se učili??

- Ali obstaja kak drug tehnološki dejavnik, ki ga je treba upoštevati?

Okoljski dejavniki

To so vsi dejavniki, ki vplivajo na okolje in vplivajo na ekološke vidike. To je ključno za nekatere industrije, zlasti turizem in kmetijstvo, med drugim.

Vključujejo geografsko lokacijo, globalne spremembe podnebja, postopke recikliranja, okoljsko nadomestilo, odstranjevanje odpadkov itd..

2. korak: Brainstorm priložnosti

Ko so ugotovljene spremembe v poslovnem okolju, je čas, da analiziramo vsako spremembo in razmislimo o možnostih, ki jih lahko prinese..

Ali lahko na primer pomagate pri razvoju novih izdelkov, odprtju novih trgov ali izboljšanju učinkovitosti procesov??

3. korak: Grožnja nevihta

Pomembno je tudi razmisliti, kako bi lahko te spremembe spodkopale poslovanje. Če se to razume vnaprej, je možno, da se tem težavam lahko izognemo ali da se njihov učinek zmanjša..

4. korak: ukrepajte

Kjer so bile ugotovljene pomembne priložnosti, se razvijejo ukrepi, ki bodo sprejeti za njihovo izkoriščanje v poslovnem načrtu. Če so bila ugotovljena pomembna tveganja, je treba sprejeti ustrezne ukrepe za njihovo obvladovanje ali odpravo.

Primer

Tukaj je primer analize PESTA, ki lahko jasno razume, kako deluje:

Reference

  1. Wikipedija, prosti enciklopediji (2018). Analiza PEST. Vzeto iz: en.wikipedia.org.
  2. MindTools Content Team (2018). Analiza PEST Prepoznavanje priložnosti in groženj "velike slike". Orodja za um Vzeto iz: mindtools.com.
  3. PESTLEanalysis Contributor (2013). Razumevanje analize škodljivcev z definicijami in primeri. Analiza PESTLE. Vzeto iz: pestleanalysis.com.
  4. Jennifer Post (2017). Kaj je analiza PEST? Poslovne novice Daily. Vzeto iz: businessnewsdaily.com.
  5. Poslovne žoge (2018). Orodje za analizo trga škodljivcev, vzeto iz: businessballs.com.