Analiza stroškov, kako se izvaja, kaj je in primeri

The stroškov v ekonomiji je opredeljena kot merilo razmerja med stroški in proizvodnjo. To pomeni, da se ekonomisti ukvarjajo z določanjem stroškov, ki nastanejo pri najemu vložkov, in kako dobro jih je mogoče reorganizirati, da bi povečali produktivnost podjetja..

Z drugimi besedami, analiza stroškov se nanaša na določitev denarne vrednosti vložkov (dela, surovin), imenovanih splošni stroški proizvodnje, ki pomagajo pri določanju optimalne ravni proizvodnje.

Zato je analiza stroškov temeljnega pomena pri sprejemanju poslovnih odločitev, saj je treba stroške načrtovanja vstopa in izstopa iz proizvodnje skrbno razumeti, preden načrtujemo proizvodno zmogljivost podjetja..

Pogosto se imenuje analiza stroškov in koristi ali analiza stroškovne učinkovitosti. Analiza stroškov zahteva posebne veščine za izvedbo in je uporabno orodje za različne vidike poslovnega načrtovanja.

Indeks

• 1 Primerjava različnih stroškov
• 2 Kako se izvede analiza stroškov??
  • 2.1 - Opredelitev namena in obsega
  • 2.2 -Stroji stroške
  • 2.3 -Izračunajte stroške
  • 2.4 -Vključitve
• 3 Za kaj gre??
  • 3.1 Koncepti stroškov za računovodske namene
  • 3.2 Stroškovni koncepti za ekonomsko analizo
  • 3.3 Pomen
  • 3.4 Aplikacije
  • 3.5 Odnos stroškovne proizvodnje
• 4 Primeri
  • 4.1 Ocene
  • 4.2 Analiza stroškov življenjskega cikla
  • 4.3 Analiza stroškov in koristi
  • 4.4 Učinkovitost stroškov
• 5 Reference

Primerjava različnih stroškov

Analiza stroškov je primerjava stroškov. Stroški, uporabljeni za pripravo računovodskih izkazov, niso enaki stroškom, ki se uporabljajo za nadzor poslovanja.

Stroški so lahko nadzorovani ali nenadzorovani in so predmet časovnih obdobij in omejitev. Stroški, ki jih je mogoče nadzorovati, so na primer tisti, ki jih upravljavec lahko odobri. Vendar pa se stroški, ki jih je mogoče dolgoročno nadzorovati, kratkoročno morda ne bodo mogli nadzorovati.

Kako naredite analizo stroškov?

-Določite namen in področje uporabe

Kaj je potrebno?

Obseg analize stroškov bo odvisen od njegovega namena. Zato morate pred obravnavo obsega analize vedeti, katera so najpomembnejša vprašanja, na katera naj bi analiza odgovorila.

Opredelite perspektivo

Vedeti morate, kateri stroški se bodo analizirali. To bo določilo, kateri podatki bodo zbrani in kako bodo razvrščeni.

Razlikovati projekte

Če podjetje izvaja zelo različne projekte, je očitno, da jih razdelimo. Za projekte, ki se prekrivajo ali delijo z viri, morate določiti, kako jih ločiti.

Projekti, ki se prekrivajo, se lahko v veliki meri združijo in ne ocenjujejo ločeno, pri čemer se izogibajo podvajanju prizadevanj, kadar je to mogoče.

Nastavite časovno obdobje

Način razvrščanja in izračunavanja stroškov je odvisen od tega, ali se ti stroški analizirajo dolgoročno ali kratkoročno.

Na primer, če se želite odločiti, koliko zaračunati za določeno storitev, morate najprej ugotoviti, koliko stane, da se ta storitev zagotovi.

Nato bi se izvedla dolgoročnejša analiza stroškov, da bi se preverilo, ali bi lahko podjetje utrpelo izgubo zaradi opravljanja te storitve.

-Kategorizirajte stroške

Preglejte prejšnja poročila

Če je družba v preteklosti opravila analizo stroškov, je treba za razvrščanje stroškov uporabiti iste metode ali tehnike.

Ohranjanje kontinuitete bo omogočilo primerjavo poročil, ki bodo sčasoma bolj uporabna.

Ogledate si lahko tudi analizo stroškov, ki jo pripravijo podobna podjetja, projekti ali podobne storitve.

Navedite neposredne stroške

Med neposredne stroške spadajo tudi plače in ugodnosti članov skupine, materiala in materiala ter potrebne dodatne opreme.

Neposredni stroški so specifični za projekt ali storitev, ki se ocenjuje v analizi stroškov. Ne delijo se z nobenim drugim projektom.

Vključite posredne stroške

Ti stroški vključujejo plače in ugodnosti upravljanja, objektov, opreme in vsega, kar si delite v več projektih..

Organizirajte stroške

Namesto, da bi se oprli na obsežne finančne kategorije, je treba uporabiti kategorije, ki natančno izražajo način, kako se bo analiza stroškov uporabila za podjetje..

Kategorije lahko vključujejo: stroške osebja, operativne stroške in stroške zagona. V vsaki kategoriji določite, kateri stroški so neposredni in kateri so posredni.

-Izračunajte stroške

Zbiranje finančnih podatkov in evidenc

Za vsak stroškovni razred, ki bo vključen v analizo stroškov, morate preveriti, kje lahko dobite številke za izračun.

Če morate oceniti stroške, morate navesti, kje bodo pridobljene informacije za zanesljivo oceno. Informacije o dejanskih stroških je treba uporabiti kolikor je mogoče.

Neposredni stroški projekta

Z uporabo podatkov iz zbranih evidenc se seštejejo plače, materiali, zaloge in drugi stroški, ki se nanašajo na projekt, ki se ocenjuje..

Če se izvede dolgoročna analiza stroškov, najprej izračunamo tedenske ali mesečne neposredne stroške, nato pa jih podaljšamo.

Določite posredne stroške

Določeno je, kako se lahko posamezni stroški razdelijo med različne projekte. Nato se izračuna delež teh stroškov, ki ga uporabi vsak projekt.

Recimo, da dodeljujete plačo upravljavcu človeških virov. Ker je odgovoren za osebje, je smiselno, da je njegova plača razdeljena med število ljudi, ki sestavljajo delovno skupino.

Izračunajte amortizacijo sredstev

Amortizacija sredstev, ki se uporabljajo za izvedbo projekta, kot so pohištvo, oprema ali dodatki, mora biti vključena v skupne stroške projekta.

-Sklepi

Analiza stroškov naj bi podjetju zagotavljala resnične stroške izvajanja projekta ali zagotavljanja določene storitve.

Namen analize stroškov je treba vrniti, da se določi, katere ukrepe je treba sprejeti.

Za kaj je??

Analiza stroškov spodbuja poznavanje stroškovne strukture, povezane z izdelki in storitvami podjetja.

Ko morajo upravljavci zbirati podatke za pripravo analize stroškov, bodo imeli globlje razumevanje določenih elementov, kot so zahtevano delo in režijski stroški.

Uporablja se za namene ovrednotenja stroškov, kadar na trgu ni konkurence ali primerljivih ponudb.

Obstaja več konceptov stroškov, ki so pomembni za poslovanje in poslovne odločitve. Da bi jih razumeli, jih lahko razdelimo v dve kategoriji:

Koncepti stroškov za računovodske namene

Uporabljajo se za preučevanje finančnega položaja podjetja. Služijo za organizacijo financ podjetja in za spremljanje sredstev in obveznosti podjetja.

Uporabljajo se za davčne namene in za izračun dobička in izgube družbe. To so:

- Priložni stroški.

- Poslovni stroški.

- Skupni stroški.

- Eksplicitni stroški.

- Implicitni stroški.

- Stroški izplačil.

- Stroški knjig.

Koncepti stroškov za ekonomsko analizo

Uporabljajo se za analizo možnih stroškov proizvodnje v prihodnosti. Temeljijo na načinu, na katerega je mogoče obvladovati stroške proizvodnje ali kako je mogoče reorganizirati vhodne in izhodne količine proizvodnje, da bi izboljšali donosnost podjetja. Ti stroški so:

- Fiksni stroški.

- Spremenljivi stroški.

- Skupni stroški.

- Povprečni stroški.

- Mejni stroški.

- Kratkoročni stroški.

- Dolgoročni stroški.

- Neporabljeni stroški.

- Zgodovinski stroški.

- Stroški zamenjave.

Pomen

Analiza stroškov ponuja priložnost za presojo učinkovitosti pobud. Podjetje lahko na primer analizira količino blaga, ki je proizvedeno z določene ravni virov.

Zato pomaga podjetju, da odloči, ali pobuda prinaša vrednost in služi kot vodilo za izboljšanje uspešnosti.

Rezultati poročila o analizi stroškov lahko podjetju pomagajo bolje izkoristiti razpoložljive vire. Uporablja se tudi kot dokumentacija, ki dokazuje odgovornost.

Analiza stroškov lahko spremlja stroške, kar podjetju pomaga ugotoviti, ali so sredstva napačno razporejena.

Aplikacije

Če na trgu ni cenovne konkurence, je stroškovna analiza koristna. Brez cenovne konkurence je težko ugotoviti, ali je ponudba razumna.

Analiza stroškov bo podjetju pomagala ovrednotiti ločene stroškovne elemente predloga in predlagano korist, če ni na voljo nobenih ponudb za podobne ali obstoječe komercialne izdelke, ki bi jih lahko uporabili za primerjavo..

Na primer, pri pogajanjih o prevzemih iz enega samega vira bo podjetje poslovalo z enim dobaviteljem. Zato ne bo mogoče imeti postopka za zbiranje ponudb za primerjavo cen.

Odnos stroškovne proizvodnje

Upravljavec mora jasno razumeti razmerje med stroški in proizvodnjo, saj to pomaga nadzorovati stroške, trženje, cene, dobiček, proizvodnjo itd. Odnos stroškovne proizvodnje se lahko izrazi kot:

C = f (E, S, P, T),

kjer je C = strošek, E = velikost podjetja, S = proizvodnja, P = cena in T = tehnologija.

S povečanjem velikosti podjetja se poveča tudi ekonomija obsega, kar povzroči zmanjšanje proizvodnih stroškov enote.

Na enak način je cena vložkov neposredno povezana s ceno izdelka. Če se cena vložkov poveča, se tudi stroški proizvodnje povečajo.

Vendar je tehnologija obratno povezana s stroški. Z boljšo tehnologijo se stroški proizvodnje zmanjšajo.

Primeri

Analiza stroškov je proces modeliranja stroškov za podporo strateškemu načrtovanju, odločanju in tudi zmanjšanju stroškov. V nadaljevanju so navedene običajne vrste analize stroškov.

Ocenjeno

Razvoj in validacija napovedi stroškov. To je temeljni korak pri načrtovanju podjetja, strategije, programa ali projekta.

Analiza stroškov življenjskega cikla

To je izračun skupnih stroškov, ki se pričakujejo od lastništva sredstva skozi njegovo življenjsko dobo.

Analiza stroškov in koristi

Modeliranje in primerjanje stroškov in koristi, kot so stroški razvoja izdelkov in prihodkov.

Običajno se uporabljajo ocene, kot sta obdobje obnovitve in donosnost naložbe.

Učinkovitost stroškov

Stroškovna učinkovitost je postopek primerjave stroškov strategij glede na rezultate, kjer rezultati niso zgolj finančni.

Na primer, če primerjamo različne načine za izboljšanje kakovosti življenja glede na stroške in nefinančne rezultate, kot je sreča.

Reference

1. Poslovni žargoni (2019). Analiza stroškov Vzeto iz: businessjargons.com.
2. Wikihow (2019). Kako narediti analizo stroškov. Vzeto iz: wikihow.com.
3. John Spacey (2017). 5 Vrste analize stroškov. Vzeto iz: simplicable.com.
4. Kelley Katsanos (2019). Uvod v poročilo o analizi stroškov. Mala podjetja - Chron. Vzeto iz: smallbusiness.chron.com.
5. Knjižnica ekonomije in svobode (2019). Analiza stroškov in koristi Vzeto iz: econlib.org.
6. Univerzalni razred (2019). Kako izvesti analizo stroškov. Vzeto iz: universalclass.com.