7 Vrste proračunov in njihove značilnosti

V podjetju so različni vrste proračunov, osrednji cilj vseh je enak: to so finančni načrti za določeno obdobje, običajno eno leto. Proračuni morajo biti prilagojeni oddelkom podjetja in se uporabljajo za organiziranje razpoložljivih finančnih sredstev in s tem za oblikovanje prihodnjih ukrepov..

Zato mora proračun imeti vse elemente in področja podjetja. Različni posebni proračuni za vsak oddelek so končno vključeni v enotni proračun, imenovan glavni proračun, v katerem se odraža vsa finančna dejavnost, ki jo podjetje pričakuje..

Indeks

• 1 Cilji
• 2 Vrste proračunov in njihove značilnosti
  • 2.1 Glavni proračun
  • 2.2 Operativni proračun
  • 2.3 Proračun denarnega toka
  • 2.4 Proračun zakladnice
  • 2.5 Proračun proizvodnje
  • 2.6 Proračun nabave
  • 2.7 Proračun prodaje in prihodkov
• 3 Reference

Cilji

Nekateri cilji proračunov so naslednji:

- Nadzirajte razpoložljive vire.

- Načrte sporočite vodjem podjetja.

- Motivirati menedžerje za doseganje proračunskih ciljev.

- Ocenite uspešnost vodij.

- Dajte vidnost uspešnosti podjetja.

- Iz računovodskih razlogov.

Zato je mogoče glavne cilje proračunov povzeti v treh:

- Služijo napovedi prihodkov in odhodkov; to pomeni, da se oblikuje model, kako naj podjetje deluje, če se izvajajo določene strategije.

- Za merjenje dejanske uspešnosti podjetja glede na načrtovane in glej razlike.

- Določite omejitev stroškov za določen projekt.

Vrste proračunov in njegove značilnosti

Podjetja običajno uporabljajo številne vrste proračunov, ki so odvisni od njihove gospodarske dejavnosti, velikosti in drugih dejavnikov.

Najpomembnejši v vseh teh, ki so: kapitan, operativni, denarni tok, zakladnica (ki ga sestavljajo stroški in zbirke) in proizvodnja, ki vključuje nakupovanje, se imenuje naslednje..

Glavni proračun

Glavni proračun je niz posameznih proračunov podjetja. Predstavlja celovito sliko vaše dejavnosti in finančnega zdravja.

Ta proračun združuje dejavnike, kot so prodaja, operativni stroški, sredstva ali viri dohodka, da lahko podjetja določijo cilje in ocenijo njihovo splošno uspešnost.

Ta vrsta proračuna se običajno uporablja v velikih podjetjih za nadzor in usklajenost različnih menedžerjev.

Operativni proračun

Operativni proračun je napoved in analiza ocenjenih prihodkov in odhodkov v določenem časovnem obdobju.

Da bi ustvarili natančno sliko, morajo ti proračuni med drugim upoštevati dejavnike, kot so prodaja, proizvodnja, stroški dela, materialni stroški, proizvodni stroški ali upravni stroški..

Ti proračuni se običajno oblikujejo tedensko, mesečno ali letno, da bi primerjali ukrepe z napovedmi in možnimi napakami.

Proračun denarnega toka

Ta proračun je sredstvo za načrtovanje, kako in kdaj v določenem časovnem obdobju pride do gotovine in iz nje. To je lahko koristno, če podjetju pomagate pri odločanju, ali pravilno upravlja s sredstvi.

Proračun denarnega toka upošteva vidike, kot so plačila in izterjave, da bi ugotovil, ali ima družba dovolj toka za nadaljevanje poslovanja, če ga uporablja produktivno ali če bo verjetno ustvarila večjo likvidnost v prihodnosti..

Proračun zakladnice

Ta proračun je odgovoren za nadzor, spremljanje in napovedovanje denarja, ki je na voljo v organizaciji. Oblikujejo jo drugi proračuni: zbirka in dohodek.

Izdelava zakladnega načrta omogoča družbi, da ve, koliko denarja je na voljo za svoje poslovanje.

Ne pozabite, da se stroški in stroški ne zaračunavajo vedno pri prodaji ali nakupu, zato ta proračun vedno posodablja in vam pomaga nadzorovati ves čas, koliko denarja imate, čeprav niste zaračunali ali preživel še.

V okviru tega najdemo dve vrsti:

Proračun za izterjavo

Proračun zbirk je del večjega proračuna: proračun zakladnice. V tem proračunu zbirk je treba upoštevati vplačila denarja v podjetju.

To ne pomeni enakega dohodka, kot bi bilo povečanje lastniškega kapitala, ki izhaja iz prodaje. To pomeni, da se dohodek pridobi na začetku razmerja, vendar se dajatev ne sme plačati do mesecev ali celo let kasneje, odvisno od dogovora..

Zato mora biti proračun zbirk posodobljen glede na pogoje za izterjavo dolgov, katerih upniki smo.

Stroškovni proračun

Ta proračun je odgovoren za posodabljanje stroškov podjetja. Pri tem se družba osredotoča na možne odlive denarja, ki jih bo imela v prihodnosti. To vam bo pomagalo pri odločanju glede ciljev.

Nekateri podatki, ki bi morali upoštevati ta proračun, bi bili izdelki in storitve, ki se porabijo v podjetju, in načrtovani nakupi v enotah in v denarni vrednosti.

Proračun proizvodnje

Ta proračun je odgovoren za oceno, koliko mora podjetje proizvajati. Povezan je s prejšnjim (prodaja), saj morate upoštevati prodajo, da bi vedeli, koliko proizvajati.

Ta dokument mora med drugim obravnavati surovine, orodja, stroške dela in morebitne stroške za strokovne storitve.

Proračun za nakup

Proračun je odgovoren za oceno nakupov surovin za proizvodno območje.

Za to morate imeti proračun za prodajo, da dobite idejo o ocenjeni prodaji, ki jo nameravate doseči, in tako lahko kupite surovine, potrebne za njihovo proizvodnjo..

Ta proračun mora imeti vse podatke v zvezi z nakupom surovin, kot so trenutni inventar, stroški na enoto surovin in potrebna količina istega materiala..

Proračun prodaje in prihodkov

Ta proračun je odgovoren za oceno prodaje, ki jo bo podjetje imelo v prihodnosti. S to oceno bo mogoče opraviti nakupni proračun in posledično tudi proračun proizvodnje.

Nekateri podatki, ki jih mora vključevati dokument o proračunu prodaje, so proizvodi, ki jih prodaja družba, in pričakovana prodaja podjetja in sektorja.

Reference

1. Sullivan, Arthur; Steven M. Sheffrin. Pearson Prentice Hallllllvtyv, ed. Ekonomija: načela v akciji
2. Cliche, P. (2012). "Proračun" v L. Côté in J.-F. Savard (ur.), Enciklopedični slovar javne uprave,