Richard Beckhard Življenjepis in prispevki



Richard Beckhard je bil ameriški organizacijski teoretik in dodatni profesor na Massachusetts Institute of Technology. Bil je pionir organizacijskega razvoja. Avtor je Beckhard Organizacijski razvoj: strategije in modeli, klasika korporativnega organizacijskega obsega.

Priznan je, da svoje znanje na področju vedenjskih znanosti uveljavlja v poslovnem svetu, da bi izboljšal učinkovitost organizacijskih metod. Skupaj z Davidom Gleicherjem je oblikoval "formulo za spremembo", ki navaja korake za ustvarjanje pozitivnih sprememb v organizaciji, ob upoštevanju stroškov za upravljanje.

Opredeljen organizacijski razvoj, ki poudarja, da gre za napor, ki zahteva predhodni načrt in sodelovanje celotne organizacije.

Danes je Beckhard priznan kot eden od pionirjev organizacijskega razvoja, ki je prišel do revolucije v industriji sredi dvajsetega stoletja..

Indeks

  • 1 Življenjepis
    • 1.1 Pionir organizacijskega razvoja
  • 2 Prispevki
    • 2.1 Organizacijski razvoj
    • 2.2 Formula za spremembo
    • 2.3 Model GRPI
  • 3 Reference

Biografija

Richard Beckhard se je rodil leta 1918 v New Yorku. Kljub kompetencam na organizacijskem področju je začel svoje delovno življenje v gledališču. Sprva je igral kot igralec, vendar je kmalu postal showman na Broadwayu.

Med drugo svetovno vojno je bil Beckhard odgovoren za režijo in produkcijo kot zabavo za vojake v Pacifiku. Ta izkušnja ga je privedla do dela leta 1950 Nacionalni laboratoriji za usposabljanje (NTL), inštitut za uporabo vedenjskih znanosti.

Pionir organizacijskega razvoja

Beckhard je bil zadolžen za optimizacijo scenarija, tako da so bili eksperimenti izvedeni učinkovito. V tem obdobju je razvil tisto, kar bi postalo prvo utripanje organizacijskega razvoja, saj se je moral ukvarjati z različnimi skupinami ljudi, ki imajo različne potrebe in funkcije.

Konec petdesetih je začel delati z profesorjem Douglasom McGregorjem, ustvarjalcem Oddelka za organizacijske študije na MIT. Leta 1967 je s podporo NTL ustanovil Organizacijsko razvojno mrežo, program za usposabljanje strokovnjakov na tem področju.

Od takrat je začel izvajati različne programe usposabljanja za organizacije in univerze; skupaj z ženo je ustanovil tudi združenje za podporo podjetjem, ki jih vodijo družine.

Napisal je 8 knjig o organizacijskem razvoju in reševanju problemov. Richard Beckhard je umrl v starosti 81 let, 28. decembra 1999 v New Yorku.

Prispevki

Beckhard je znan po svoji nagnjenosti k reševanju problemov v organizacijah. Ne glede na to, ali uporabljajo vedenjske znanosti ali njihovo empirično znanje o potrebah organizacije, se njihovi prispevki na področju organizacijskega razvoja zdaj štejejo za klasično osnovo prakse..

Organizacijski razvoj

Beckhard je bil pomemben sestavni del organizacijskega razvoja. Ta praksa je osredotočena na izboljšanje medosebnih odnosov med člani organizacije.

To se doseže z oblikovanjem ozračja integracije za člane, saj je potrebno, da se počutijo del ekipe.

Poudarek organizacijskega razvoja je okrepitev človeškega kapitala; Od sredine dvajsetega stoletja so bili avtorji, kot je Beckhard, pred svojim časom, ker medtem ko industrija daje prednost tehnični učinkovitosti, organizacijski razvoj zahteva ustvarjalne ljudi, z idejami in pobudami..

Trenutno organizacijski razvoj priznava pomen izobraževanja in usposabljanja človeških virov, saj bo to nosilec sprememb, ki so pomembnejše za doseganje ciljev in doseganje srednjeročnih in dolgoročnih ciljev..

Formula za spremembo

Beckhard je leta 1987 razvil poenostavljeno formulo za spremembo z Davidom Gleicherjem. To majhno in preprosto orodje je uporabno za vizualizacijo pomena in možnosti razvoja, ki izvirajo iz roke spremembe v organizaciji.

Formula predstavlja spremembo mišljenja za novo šolo, kjer sta predanost in dejavna udeležba zaposlenih ključni element za uspeh organizacije; to je popolnoma v nasprotju s tejlorizmom, načinom dela, ki je prešel v organizacije v začetku prejšnjega stoletja.

Formula je "I x V x P> R", kjer je "I" nezadovoljstvo, "V" predstavlja vizijo, "P" prve korake in "R" odpornost na spremembo.

Potrjuje, da mora vsaka organizacija najprej identificirati vir nezadovoljstva, oblikovati načrt in ukrepati z majhnimi spremembami, da bi premagala odpor do sprememb in uspela pri izpolnjevanju ciljev..

Model GRPI

Leta 1972 je Beckhard oblikoval model organizacijskega razvoja, imenovan GRPI za akronim v angleščini (Cilji, vloge, procesi, medosebni odnosi).

Cilji, vloge, procesi in medosebni odnosi so po Beckhardu štirje osrednji elementi učinkovitega timskega dela.

Cilji

To so osnova za vse dobro timsko delo, saj pomagajo opredeliti cilje, ki si jih delimo. Če nimamo ciljev, bi močno omejili zmožnosti delovne skupine. Da bi bili realni, morajo biti cilji specifični, merljivi in ​​relevantni.

Vloge

Določiti je treba odgovornosti vsakega člana skupine in njihovo raven pooblastil. Poleg tega morajo biti usklajeni z doseganjem ali doseganjem cilja.

Delovna skupina ne sme začeti izvajati dejavnosti, dokler vsi njeni člani ne razumejo in se ne strinjajo s svojimi vlogami.

Proces

V organizacijah imajo fiksni in standardizirani postopki učinkovit način za boj proti težavam pri odločanju in usklajevanju nalog.

Učinkovit proces mora biti jasen, odprt za komunikacijo in konstruktivno obravnavati običajne spore organizacije.

Medosebni odnosi

To je najpomembnejši vidik timskega dela. Za združevanje prizadevanj dveh ali več ljudi je potrebno delovno okolje, v katerem prevladujejo zaupanje, komunikacija, povratne informacije in potrebne spodbude za razvoj ustvarjalnih idej..

Za olajšanje teh štirih vidikov v organizaciji je staviti na uspeh timskega dela. Po besedah ​​Beckharda je GRP jamstvo produktivnosti v vsakem projektu, na katerega se pravilno uporablja..

Reference

  1. Academic (s.f.) Richard Beckhard: simbolna formula za spremembo. Izterjal iz esacademic.com
  2. Iglesias, T. (2015) Model GRPI. Tehnike vodenja projektov. Vzpostavljeno iz projectmanagement.com
  3. McCollom, M. (1997) Biografija Richarda Beckharda. Journal of Applied Behavioral Science. Izterjane iz revij. sagepub.com
  4. MIT News (2000) Sloan Adjunct profesor Richard Beckhard umre pri 81 letih. Massachusetts Institute of Technology. Vzpostavljeno iz news.mit.edu
  5. Upravljanje na podlagi vrednosti (s.f.) Povzetek formule za spremembo Richarda Beckharda. Vzpostavljeno iz valuebasedmanagement.net