5 najpomembnejših funkcij Leader



Nekateri funkcije vodje Načrtujejo, delegirajo naloge in dosegajo cilje ali cilje. Vodja je oseba, ki vodi skupino, organizacijo ali državo.

Opredeljen je lahko tudi kot "posameznik, ki nenehno izvaja večji vpliv kot drugi v smeri skupinske dejavnosti"..

Da bi bil dober vodja, je potrebno imeti nekaj posebnih veščin, kot je poznavanje komunikacije, med drugim motivacija in prilagodljivost..

Učinkovitost vodje lahko merimo s številom doseženih ciljev ali številom ljudi, ki ga spremljajo.

Morda vas zanima tudi ta seznam vrst vodenja.

Pet glavnih funkcij vodje

1 - Naredite načrtovanje

Z načrtovanjem bo opredeljen način doseganja cilja. To pomeni, da so dejanja in koraki, ki jih je treba upoštevati, zasnovani tako, da je mogoče rešiti opredeljen problem.

Za izdelavo takšnega načrta je treba upoštevati scenarij in dejstva, tako zunanja kot notranja, ki lahko vplivajo na zastavljene cilje. Izhodišče je trenutek ali trenutna situacija.

Z uresničevanjem aktivnosti, ki so bile določene v načrtovanju, je delovna skupina običajno okrepljena.

2- Take odločitve

Gre za izbiro odločitev za doseganje ciljev ali reševanje nekaterih sporov.

Za dosego problema mora vodja analizirati podatke, preučiti alternative, izmenjati informacije in določiti potek ukrepanja.

3. Delegat

Za delegiranje je potrebno dodeliti dejavnosti drugi osebi. To je povezano tudi s tem, da se strinjamo, da ne obstaja en sam način dela in da imajo ljudje različne poglede na to, kaj se počne.. 

Ko se prenese, se pomnožijo prizadevanja za dosego želenega rezultata.

4- Doseči cilje ali cilje

Vodje sledijo ciljem, ki jih mora doseči organizacija ali ekipa. Zato je ena od glavnih nalog voditeljev izpolnjevanje teh zavez.

Cilji so običajno načrtovani kratko-, srednje- in dolgoročno.

5. Podprite in ocenite

V primeru podpore se nanaša na pomoč, ki jo vodja lahko ponudi med procesom načrtovanja in doseganjem ciljev.

Vrednotenje je proces ne le nadzora, temveč tudi učenje in izmenjava izkušenj, pri čemer se upošteva, kaj je bilo načrtovano in kaj je mogoče doseči ali ne..

Z vrednotenjem dobljenih rezultatov je mogoče pridobiti informacije in izmeriti podatke za analizo izpolnjevanja vsakega od načrtovanih ciljev. S temi zaključki se doseže učinkovito povratno informacijo.

Reference

  1. Kogan Page Publishers, "Razvij svoje vodstvene spretnosti", John Adair, 3. marec 2013. 
  2. SAGE, "Vodenje: teorija in praksa", Peter G. Northouse, 2010.
  3. Kogan Page Publishers, "Leadership MBA masterclass series", Philip Sadler, 2007.
  4. "Posebne značilnosti kulture Majev" (julij 2007) v: Zgodovina na spletu: Maji. Pridobljeno 8. maja 2017 iz zgodovine na internetu: historyonthenet.com.
  5. Greenwood Publishing Group, "Vodstvo za 21. stoletje", 1993, Joseph Clarence Rost.