Uvedba kadrovskega procesa in ciljev



The uvajanje osebja Znan je kot proces vključevanja novega zaposlenega v svoje delo. Po vsem izbirnem postopku za delovno mesto pride čas, ko se delavec pridruži delovnemu mestu. Tu se začne postopek uvajanja.

To pomeni, da sistem začne, da se ta zaposleni čim prej prilagodi podjetju in njegovemu položaju. Za dosego tega cilja je zelo pomembno, da organizacija vnaprej načrtuje uvajalni program. Na ta način boste prihranili čas in stroške razmišljanja vsega ob prihodu novega zaposlenega.

Indeks

  • 1 Vrste
    • 1.1 Neformalna indukcija
    • 1.2 Formalna indukcija
  • 2 Proces indukcije
    • 2.1 Prva faza: dobrodošlica in splošne informacije o podjetju
    • 2.2 Druga faza: uvedba delovnega prostora
    • 2.3 Tretji pokrov: proces usposabljanja
    • 2.4 Četrta faza: nadzor, ocenjevanje in spremljanje
  • 3 Cilji
  • 4 Reference

Vrste

Uvajanje v podjetje poteka na različne načine. Lahko je naključna (to je brez kakršne koli organizacije) ali formalna in organizirana.

Znotraj slednjih lahko pride do pisne indukcije, prek norm, avdiovizualne narave, prek politik ali neposrednih, med drugim.

Neformalna indukcija

Ta indukcija je tista, ki se pojavi na naključen način, preko samega zaposlenega in njegove interakcije z delovnim okoljem, njegovimi sodelavci, prostorom itd..

Zato nima nobene vrste organizacije in je odvisna toliko od pobude posameznika kot od njegovih sodelavcev..

Formalna indukcija

Narejen je s sredstvi podjetja in delavcev, ki ga vodijo. Znotraj tega obstajajo različni načini:

Pisni

Ali so vsi priročniki, brošure, brošure, knjige, poročila itd., Ki jih podjetje daje na razpolago delavcu.

Avdiovizualno

Indukcije v obliki videa vstopijo v ta razdelek.

Neposredno

Podeljuje ga neposredno osebje, odgovorno za indukcijsko delo.

Pravila

Zajema pravila, omejitve in obveznosti znotraj organizacije.

Politike

To je uvajanje iz splošnih načel, po katerih je treba delovati v podjetju, izrecno določeno, da se omogoči izvajanje postopkov.

Indukcijski proces

Pravilen postopek uvajanja mora obsegati štiri faze: dobrodošlico, uvod v podjetje, proces usposabljanja ter ocenjevanje in nadaljnje ukrepanje..

Prva faza: dobrodošlica in splošne informacije o podjetju

V tej prvi fazi je novi delavec dobrodošel v podjetju. Pri tem obstaja več dejanj:

Dobrodošli

Nov delavec je prejel, mu nudil podporo, ki jo potrebuje, in mu nudil srčno zdravljenje, da se počuti doma, z zaupanjem in se udobno integrira..

Podpis pogodbe

Tukaj je formalni dogovor z zaposlenim. Zelo pomembno je, da ga dobro preberete in se prepričate, da je vse jasno.

Informacije o kulturi organizacije

Ne glede na velikost podjetja mora biti zaposleni obveščen o svoji zgodovini, kateri skupini jo združuje in kakšna je njegova naloga, vizija in splošni cilji..

Informacije o splošnih politikah

Potrebno je obvestiti vas o času, dnevu in trenutkih plačila plače, o politiki odsotnosti, politiki počitnic in praznikov, splošnih pravilah varnosti dela, notranjih predpisih in rekreacijskih dejavnostih, izdelani so.

Druga faza: uvedba delovnega prostora

To je mesto, kjer se podjetju predstavi delavcu, poučuje njegovo delovno mesto in se med drugim seznani s sodelavci.

Predstavitev podjetja

Predstavitev celotnega prostora podjetja, različnih oddelkov in njihovih članov.

Predstavitev ekipe

Delavca predstavite svojim kolegom v oddelku, nadzornikom in / ali podrejenim, da bi olajšali prvi stik in popolno prilagoditev.

Predstavitev delovnega mesta

Predstavitev vašega običajnega delovnega mesta.

Tretji pokrov: proces usposabljanja

Ta faza je bistvena za doseganje popolne in učinkovite prilagoditve delavca. Če želite to narediti, morate pokazati cilje svojega položaja, svoje naloge, kaj pričakujete od organizacije vašega dela in s katerimi oddelki boste imeli več odnosov. V tej fazi se upošteva naslednje:

- Poroča se o namenu objave.

- Navedene so dejavnosti, ki jih je treba izvesti.

- Izvajajo se preskusi in preizkusi teh nalog.

- Spremlja svoje prve ukrepe in se po potrebi popravi.

- Njihova udeležba se spodbuja, da bi povečali njihovo zaupanje in jih vključili v proces.

Četrta faza: nadzor, vrednotenje in spremljanje

Namen te faze je spremljanje dejavnosti zaposlenega, da se preveri, kako se prilagajajo položaju in da se popravijo in pojasnijo morebitni dvomi..

V tej fazi se ovrednotijo ​​pridobljeni rezultati z uporabo vrednotenja usposabljanja in spremljanja uvajanja in usposabljanja, da se uporabijo ustrezni korektivni ukrepi..

Cilji

Cilji, ki jih mora izpolnjevati ustrezna indukcija, morajo biti naslednji:

- Izboljšajte učinkovitost in produktivnost podjetja ter zmanjšajte izgube.

- Pomagati novemu zaposlenemu najti in biti sposoben delovati zase in delati v svojem delovnem okolju na najboljši način.

- Zmanjšanje časa prilagajanja novega zaposlenega s posledičnim povečanjem produktivnosti.

- Povečajte motivacijo novega zaposlenega v občutljivih razmerah, kot je vstop v novo delovno okolje.

- Ustvarite pozitivno podobo organizacije in ji pomagajte, da se udobneje prilagodi in se udobno prilagodi ter tako pomaga integrirati in se identificirati s kulturo podjetja.

- Olajšati vključevanje delavca z njegovimi novimi sodelavci.

- Na začetku naj bodo jasni načrti, politike, smernice in druga pomembna vprašanja na delovnem mestu

- Izogibajte se morebitnim napakam, ki se lahko pojavijo zaradi neustrezne indukcije.

Kot vidimo, je uvajanje za nove delavce zelo pomembno vprašanje v organizaciji. S tem smo uspeli izboljšati izkušnje najpomembnejšega dela organizacije: njenih zaposlenih.

Če so zaposleni srečnejši, to vodi v izboljšanje produktivnosti, v delovnem okolju in v odnosih med zaposlenimi, kar povzroča povečanje dobička podjetij..

Reference

  1. Isabel, S. (2013). Tuxtla Gutiérrez Chiapas.
  2. Joaquín, R. V. (2002). Moderna kadrovska administracija. Tuxtla Gutiérrez: Thomson.
  3. Rendón, Wilmar (december 2015). "Upravljanje podjetij "
  4. Puchol, Luis (2007). "Upravljanje in upravljanje človeških virov " (7. izd., Izdaja) Madrid: Diaz de Santos.
  5. Kaufman, Bruce E. (2008). "Upravljanje človeškega faktorja: zgodnja leta upravljanja človeških virov v ameriški industriji". Ithaca, New York: Cornell University Press