Značilnosti visoke zmogljivosti, kako so oblikovane, primeri

The visoko zmogljivo opremo opredeljeni so kot skupina ljudi s posebnimi vlogami, veščinami in dopolnilnimi talenti, usklajeni in zavezani skupnemu cilju, ki dosledno kažejo visoko raven sodelovanja in inovativnosti, kar daje izjemne rezultate.

Visoko zmogljive ekipe se štejejo za zelo blizu, se osredotočajo na svoj cilj in imajo podporne procese, ki bodo vsakemu članu ekipe omogočili, da premaga kakršno koli oviro za doseganje ciljev ekipe.

V ekipi z visoko zmogljivostjo so ljudje visoko usposobljeni in lahko izmenjujejo svoje vloge. Poleg tega vodstvo v ekipi ne spada na posameznika. Namesto tega več članov ekipe prevzame vodilno vlogo glede na potrebe vsakega trenutka.

Visoko zmogljive ekipe imajo zanesljive metode za učinkovito reševanje sporov, tako da konflikt ne postane ovira za doseganje ciljev ekipe.

Z visoko zmogljivo ekipo čutite intenzivno energijo in jasen fokus. Skupaj ima ekipa svojo vest, ki navaja norme in skupne vrednote v skupini.

Za doseganje svojih ciljev skupina čuti močan občutek odgovornosti. Člani ekipe izkazujejo visoko stopnjo medsebojnega zaupanja.

Visoko zmogljive ekipe so temelj trdne organizacije in razvoj teh skupin je napor, ki zahteva močno voljo in dosledno disciplino.

Indeks

• 1 Značilnosti
  • 1.1 Smiselni namen
  • 1.2 Poravnava
  • 1.3 Skupni cilji
  • 1.4 Vzpostavitev sinergije
  • 1.5 Močni medosebni odnosi
  • 1.6 Uporabna načela delovanja
  • 1.7 Odpravljanje težav
  • 1.8 Visoka stopnja odprtosti
  • 1.9 Odgovornost kot celota
  • 1.10 Počutijo se navdihnjene
  • 1.11 Reševanje sporov in spodbujanje sodelovanja
• 2 Kako se oblikujejo
  • 2.1 Velikost
  • 2.2 Nevidna raznolikost
  • 2.3 Dopolnjevanje
  • 2.4 Najem med pari
• 3 Primeri visoko zmogljive opreme
  • 3.1 Starbucks
  • 3.2 Nike
• 4 Reference

Funkcije

Smiselni namen

V ekipah z visoko zmogljivostjo mora biti zavezanost cilju ekipe vsaj tako pomembna kot zavezanost cilju območja, ki ga vsak član usmerja..

Obstaja jasen in prepričljiv razlog za sodelovanje. Vodja bi moral biti lepilo, ki koordinira dejavnosti, in glavna skrb vseh v ekipi je njihovo dodeljeno področje odgovornosti.

Uskladitev

Visoko zmogljive ekipe so popolnoma usklajene z več spremenljivkami, ki med seboj stabilno delujejo.

Ko se bodo vsi približali skupni viziji in usmerjenim vrednotam, bo ekipa rasla od znotraj navzven. Poravnava okoli vašega jedra je bistvena.

Skupni cilji

Visoko zmogljiva ekipa se mora osredotočiti na niz rezultatov, ki so jih vsi člani zavezani k doseganju in ki zahtevajo prispevek vseh.

Če je to res cilj ekipe, se bodo vsi počutili enako odgovorni za njen dosežek. Ti cilji niso nujno enaki ciljem podjetja.

Primeri, ki zahtevajo visoko zmogljivo skupinsko prizadevanje, so lahko: zagon nove storitve, izboljšanje uporabniške izkušnje in povečanje udeležbe zaposlenih.

Ustvarjanje sinergije

Visoko zmogljivi člani tima imajo znanje, izkušnje in dopolnilne sloge, ki so potrebni za izpolnjevanje potrebnih vlog in odgovornosti.

Ljudje poznajo prednosti, slabosti, preference in zavračanja drugih ter uporabljajo to znanje za ustvarjanje sinergije. Člani opazijo vrednost prisotnosti vsake osebe v ekipi. Na ta način obstaja enakost med vsemi.

Močni medosebni odnosi

Ljudje so lahko sami, ker resnično cenijo in delajo, kar lahko, da skrbijo in podpirajo svoje sodelavce.

Člani zaupajo drugim in so tudi zanesljivi. Kohezija ekipe je za ljudi izven skupine očitna. Vse je za enega in enega za vse.

Uporabna načela delovanja

Ti so dogovorjeni o načinih sodelovanja. Lahko so skupne vrednote, procesi za sprejemanje odločitev, načini komuniciranja znotraj skupine in do drugih zaposlenih, spremljanje dejavnosti in mnogi drugi. Načela so eksplicitna in vsakdo živi za njih.

Odpravljanje težav

Ekipa se zaveda, kdaj problem obstaja, ga analizira, identificira alternative in ga rešuje sredi konfliktov. Ko je odločitev sprejeta, se vsi strinjajo, da jo bodo podprli.

To se pogosto najbolje kaže v pripravljenosti nekoga, da najprej postavi težavno vprašanje in pripravljenost članov, da v celoti sodelujejo pri iskanju rešitve problema..

Visoka stopnja odprtosti

Ljudje pravijo, kaj morajo povedati neposredno in spoštljivo. Zato so člani dovzetni za težka sporočila, ne da bi postali obrambni.

Razgreti pogovori se ne obravnavajo kot problem, ampak kot pozitivna dejavnost, dokler se razprava osredotoča na vprašanja ali vedenja, namesto da bi govorila drug o drugem.

Skupna odgovornost

Poslanci so odgovorni za prevzete obveznosti. Čeprav ima vodja glavno odgovornost, da svojo ekipo izpolni obljube, vsaka oseba deli to isto dejavnost.

Počutijo se navdihnjene

Visoko zmogljive ekipe so odgovorne za vlečenje in ne za potiskanje. Tako voditelji vedo, kako ustvariti energijo in navdušenje v ekipi z visoko zmogljivostjo.

Člani ekipe se počutijo navdihnjene, čutijo, da so na misiji in da je to, kar počnejo, zelo pomembno.

Reševanje sporov in spodbujanje sodelovanja

Konflikti lahko delijo ekipe in voditelji morajo pomagati hitro rešiti razlike in spodbujati sodelovanje.

V ekipah z visoko zmogljivostjo se razlike obravnavajo hitro in neposredno. To zahteva stopnjo zrelosti članov ekipe.

Kako se oblikujejo

Velikost

Klasična napaka pri oblikovanju skupin je vključevanje preveč članov. Ekipe z več kot devetimi ljudmi pogosto trpijo zaradi težav s koordinacijo, povečane napetosti in zmanjšane produktivnosti.

To je lahko rezultat, da nekateri ljudje ne dobijo želene vloge, drugi pa preprosto preidejo v pasivni način, saj je "nekdo drug odgovoren"..

Zato raziskave kažejo, da visoko zmogljive ekipe vključujejo do 7-8 članov, kar je idealna velikost za upravljanje različnih stališč.

Nevidna raznolikost

Večina podjetij je začela vse več pozornosti nameniti raznolikosti in vključenosti. Medtem ko je vidna raznolikost ključna (spol, starost, etnična pripadnost itd.), Obstaja nevarnost, da se v skupinah spregleda pomen nevidne raznolikosti..

Upoštevati je treba življenjske zgodbe članov in osebnostne razlike, saj so bistveni del identitete zaposlenih. Najbolj inovativne ideje so ponavadi predlagane v skupinah, za katere je značilna raznolikost misli.

Dopolnjevanje

Čeprav je izkušnja kandidata za delo zelo pomembna, mnogi menedžerji podcenjujejo pomen dopolnjevanja te osebe s svojimi sodelavci..

Kakšna je njegova osebnost? Kako se zavedajo? Kako dobro se pogovarjajo in rešujejo konflikte z drugimi? Zato morate najeti odnos in trenirati spretnost.

Najem med pari

Ključna sestavina pri oblikovanju visoko zmogljivih skupin je vključitev partnerjev potencialnih kandidatov v fazi zaposlovanja.

Prvič, delovna skupina ima možnost, da izrazi ali umakne podporo kandidatu, in povečuje se verjetnost, da bodo pomagali tej osebi..

Toda poleg preverjanja kemije se povečuje tudi verjetnost, da bo delo pritegnilo nove talente: potencialni partnerji so bolje "prodati" delo, ker so zaznani kot bolj pošteni in verodostojni..

Primeri visoko zmogljive opreme

Starbucks

Direktor podjetja Starbucks Howard Schultz ustvarjalno in prepričljivo posnema zgodbo svojega podjetja v svojih knjigah.

Podjetje Starbucks ima aktivno oddelek za interno komunikacijo, tako kot večina večjih blagovnih znamk. Tukaj je komentar, napisan na blogu o podobi podjetja:

»V interni komunikacijski ekipi v Starbucksu sem delal štiri leta: naša glavna naloga je bila izdelava notranje blagovne znamke.

Zagotavljam vam, da je filozofija, ki je pripeljala Starbucksovo rast, ta, da se velike blagovne znamke gradijo od znotraj navzven, začenši in končamo z zaposlenimi.

In ta zelo majhen proračun je bil vložen v zunanje trženje, vključno z oglaševanjem. Že skoraj desetletje sem odsoten, toda v trgovinah, ki jih redno obiskujem, še vedno obstaja strast do blagovne znamke. " Lewis Green.

Nike

Kako močna bi bila družba, če bi njena ekipa imela razlog za ponos na svoj ugled. Kakšen bi bil vaš ponos v podjetju, če bi se podjetje interno oglašalo bolj kot tisto, kar se oglašuje zunaj? To je tisto, za kar je odgovorna skupina za komunikacije Nike:

- Navdušite zaposlene z inovacijami in motivacijo.

- Obveščajte zaposlene o strateških prednostnih nalogah družbe Nike in spodbujajte poslovne rezultate.

- Sodelujte v podjetju Nike: poslušanje, učenje, vključevanje.

- Izobraževanje in krepitev moči vodij.

- Spodbujamo zaposlene na pobude blagovnih znamk, gradimo zagon.

Sledite navodilom Nike in Starbuck. Poglejte v svojo kulturo kot profitni center ali kot pravi Southwest: "Naši ljudje so naša največja individualna moč in najbolj trajna dolgoročna konkurenčna prednost." Za uspeh je bistvenega pomena pripovedovanje zgodovine družbe in njenih ljudi.

Reference

1. Tom Laforce (2018). 9 Značilnosti učinkovitega izvršilnega tima. Vzeto iz: tomlaforce.com.
2. Joseph Folkman (2016). 5 načinov za izgradnjo visoko zmogljive ekipe. Vzeto iz: forbes.com.
3. Wikipedija, prosti enciklopediji (2018). Visoko zmogljive ekipe. Vzeto iz: en.wikipedia.org.
4. Ina Toegel (2017). Kako ustvariti visoko zmogljivo ekipo. Vzeto iz: imd.org.
5. Center za organizacijsko oblikovanje (2015). Razvoj visoko zmogljivih ekip. Vzeto iz: centerod.com.
6. Chris Warner (2018). Ali vodite ekipo z visoko zmogljivostjo? Vzeto iz: chrisbwarner.com.