Individualno vedenje Kako vpliva na organizacijo in temelje



The posameznikovega vedenja v organizacijah To je ena od najpomembnejših spremenljivk, ki jih je treba upoštevati za zagotovitev pravilnega delovanja podjetja. Zaradi individualnih razlik med posamezniki, ki sestavljajo organizacijo, se je potrebno naučiti obvladovati takšno vedenje, da bi dosegli najboljše rezultate.

Znano tudi kot organizacijsko vedenje, je to področje študija odgovorno za raziskovanje in uporabo znanja, ki je povezano z načinom, kako se posameznik obnaša v podjetju. Da bi razumeli posameznikovo vedenje v organizaciji, je treba preučiti različne spremenljivke, ki jo pogojujejo. 

Najpomembnejši so ljudje, ki sestavljajo podjetje, strukturo podjetja, tehnologijo, ki jo uporabljajo, in kontekst, v katerem je ustanovljen..

Vse te spremenljivke je treba analizirati, da se oblikuje akcijski načrt za izboljšanje učinkovitosti organizacij.

Indeks

  • 1 Kako vpliva na organizacijo?
  • 2 Osnove individualnega vedenja
    • 2.1 Vrednosti
    • 2.2 Prepričanja
    • 2.3
    • 2.4 Motivacija
    • 2.5 Sposobnosti
    • 2.6 Osebnost
  • 3 Reference

Kako vpliva na organizacijo?

Uspeh organizacije je v celoti odvisen od interakcije med štirimi zgoraj navedenimi spremenljivkami:

- Ljudje, ki sestavljajo organizacijo, sestavljajo notranji sistem organizacije. Sodelovanje med različnimi člani je tisto, kar bo omogočilo doseganje želenih rezultatov; zato je treba preučiti, kako prilagoditi posameznikovo obnašanje vsakega posameznika na ravnanje drugih.

- Struktura organizacije se nanaša na obstoječo hierarhijo znotraj nje in na vrsto odnosov, v katere se morajo vključevati pripadniki. Če posameznik postavi svoje osebne interese pred tiste iz strukture, podjetje ne bo delovalo tako učinkovito, kot bi lahko.

- Tehnologija, ki jo uporablja podjetje, pomaga izboljšati delovne pogoje in jim zagotavlja sredstva za doseganje svojih ciljev. Vendar pa morajo posamezniki, da bi dobili vse prednosti tehnologije, prilagoditi tudi svoje vedenje, da bi iz njega kar najbolje izkoristili..

- Kontekst, v katerem podjetje deluje, je bistvenega pomena za razumevanje, kaj se od njega pričakuje in kaj je najboljši način za njegovo doseganje. Večje je število članov podjetja, ki razumejo kontekst, v katerem delajo, boljši so rezultati istega podjetja.

Kot je razvidno, je individualno obnašanje v organizacijah temelj njihovega uspeha, kakor tudi vplivanje na druge tri spremenljivke, na katerih je podjetje zgrajeno. Zato je za doseganje najboljših rezultatov znotraj podjetja bistveno razumeti, kaj vsakega človeka vodi na določen način.

Osnove individualnega vedenja

Čeprav obstaja veliko spremenljivk, ki lahko vplivajo na to, kako se posameznik obnaša, so najpomembnejše naslednje:

- Vrednosti.

- Prepričanja.

- Odnosi.

- Motivacija.

- Spretnosti.

- Osebnost.

Vrednosti

Vrednote so tisti elementi, ki jih vsaka oseba šteje za pomembno v svojem življenju. Vplivajo na vsa področja obstoja: od osebnih odnosov do dela.

Vrednote so tisto, kar določa naše prednostne naloge, pa tudi standarde, ki jih uporabljamo za merjenje, če je naše življenje uspešno ali če, nasprotno, daleč od tega, kar želimo.

Na splošno, ko se oseba ravna dosledno na način, ki je usklajen z njegovimi vrednotami, se bo počutil zadovoljnega; Nasprotno, če so vaša dejanja v nasprotju s tem, kar mislite, da je dobro ali pomembno, boste bolj nagnjeni k slabemu počutju sebe.

Zato je poznavanje vrednot podjetja in ljudi, ki so v njem, temeljnega pomena; če oba ne bosta usklajena, bo zaposleni globoko nezadovoljen z njihovo vlogo v podjetju in ne bo mogel zagotoviti največje uspešnosti pri delu.

Prepričanja

Prepričanja so tiste ideje, ki jih imamo o sebi, o drugih in o svetu na splošno. Običajno vplivajo na to, kako se odzivamo na to, kar se nam dogaja, in lahko povzročimo, da čutimo nekaj negativnega, kot da je pozitivno, in obratno.

Zato je pomembno poznati prepričanja udeležencev v organizaciji, saj jih bodo v istem položaju ravnali na zelo različne načine..

Odnosi

V tesni povezavi s prepričanji je odnos odvisen od načina, kako se soočamo s situacijami, ki so nam predstavljene v našem vsakodnevnem življenju..

Kadar se pojavi težava, ali se zaposleni počutijo prestrašeni in ne vedo, kaj storiti? Nasprotno, ali iščejo sredstva za rešitev problema, čeprav je zanje nekaj novega??

Za uspeh je ključnega pomena, da imajo vsi ljudje v organizaciji pravi odnos.

Motivacija

Motivacija je opredeljena kot želja, da se stvari počnejo in ukrepajo. To velja za enega najpomembnejših elementov pri obravnavanju ciljev, premagovanju izzivov in uresničevanju lastnih ciljev.

Zato je preučevanje, kako povečati motivacijo članov podjetja, nekaj temeljnega pomena, če želite v tem doseči najboljše rezultate.

Spretnosti

Eden od najpreprostejših načinov za zagotovitev neuspeha podjetja je, da kot člani izberejo tiste ljudi, s katerimi imamo dobre odnose, in ne ljudi z dopolnilnimi znanji..

Veščine so tisto, kar lahko posameznik posamezno prispeva k organizaciji. Zato je treba spodbujati izboljšanje spretnosti zaposlenih, pri tem pa uporabiti za te strategije, kot so usposabljanje ali coaching.

Osebnost

Osebnost je niz individualnih značilnosti, ki določajo, kako smo kot ljudje. Stabilne so skozi vse življenje in imajo pomemben vpliv na to, kako počnemo stvari, kakor tudi na način, na katerega se nanašamo na druge in naše okolje..

Ker je osebnost zelo težko spremeniti, je bistveno poznati osebnost vsakega člana družbe, dodeliti naloge, ki so v skladu z njihovim načinom bivanja..

Tako bo, na primer, introvert bolje deloval z nalogami, ki vključujejo delo sam, medtem ko bo ekstrovert popolnoma dosegel svoj potencial, če bo pripadal skupini.

Reference

  1. "Posameznik v organizaciji" v: Izmenjava znanja in skupnega dela. Vzpostavljeno dne: 19. marec 2018 iz Deljenje znanja in skupnega dela: sites.google.com
  2. "Individualno vedenje v organizaciji" v: Praktičnem upravljanju. Vzpostavljeno dne: 19. marec 2018 iz praktičnega managementa: practice-management.com.
  3. "Kakšne so vaše vrednosti?" V: Mindtools. Vzpostavljeno dne: 19. marec 2018 iz Mindtools: mindtools.com.
  4. "Motivacija" v: Psihologija danes. Vzpostavljeno: 19. marec 2018 iz Psihologije danes: psychologytoday.com
  5. "Osebnost" v: Wikipedija. Pridobljeno: 19. marec 2018 iz Wikipedije: en.wikipedia.com.