Delovna raznolikost v organizacijah Kako delati bolje

The raznolikosti dela nastopi, ko javno ali zasebno organizacijo oblikujejo ljudje, ki imajo različne značilnosti, bodisi površne (kot sta barva kože ali nacionalnost) ali funkcionalne (spretnosti in sposobnosti).

Raznolikost je značilnost skupine ljudi ali družbene skupine, ki ljudi objektivno ali subjektivno razlikuje od drugih. Na splošno obstaja razlika med dvema širšima kategorijama:

-Funkcionalna raznolikost: to so notranje razlike, kot so izkušnje, kompetence, vrednote, zmožnosti, stališča ...

-Socialna raznolikost: površinske razlike; barva kože, starost, spol ...

V družbi je prišlo do velikih sprememb, ki so povzročile veliko raznolikosti. Med njimi so globalizacija, vključevanje v delo invalidov, starostne razlike v delovnih skupinah ...

Indeks

• 1 Zakaj je pomembno delati raznolikost?
• 2 Kako izboljšati organizacijo z raznolikostjo?
• 3 Sklep

Zakaj je pomembno delati raznolikost?

Ker je raznolikost resničnost (na primer Španija je najbolj multietnična država v EU), moramo vedeti, kako lahko povečamo pozitivne posledice tega pojava. Tako raziskava potrjuje, da raznolikost, če se spodbuja pod določenimi pogoji, povečuje informiranost, komunikacijo in kakovost delovnih skupin..

Po drugi strani pa je znano, da ne vse skupine z različnostjo delujejo enako dobro. Tisti, ki so funkcionalno raznoliki (veščine, znanje, usposabljanje), delujejo bolje kot tisti, ki so socialno raznoliki (spol, starost ...).

To se lahko upošteva v podjetju / šoli / inštitutu / univerzi v času, ko vodja ali učitelj dela delovne skupine kot ekipa.

Vendar je treba opozoriti, da raznolikost sama po sebi nima pozitivnih učinkov, zato jo je treba optimizirati. Katere pogoje lahko izboljšamo, da bi povečali pozitivne rezultate raznolikosti?

Kako izboljšati organizacijo z raznolikostjo?

Preprečite konflikte v nalogah in se izognite osebnim konfliktom

Konflikti nalog so tisti, ki nastanejo zaradi težav z istim delom ali dejavnostjo, ki se izvaja (na primer, če se ne strinjate s tem, kako naj bo naslovnica revije).

Osebje je tisto, ki temelji na fizičnih ali psiholoških značilnostih ljudi (kritizira fizični izgled, vrednote, mnenja ...).

Konflikti nalog na srednji ravni so pozitivni, ker se tako izognemo skupinskemu razmišljanju (vsi člani iste skupine mislijo isto), kar je zelo negativno..

Vendar so osebni konflikti zelo negativni in morate se izogniti jasnim skupinskim pravilom.

Uporabite heterogene skupine za težke in homogene naloge za naloge, ki zahtevajo preproste naloge.

Heterogene skupine bolje delujejo v nalogah, ki predvidevajo, da ustvarjalnost in da niso nujne homogene skupine, izboljšujejo preproste naloge, s pritiskom časa in monotonostjo..

Spodbuja komunikacijo

 Funkcionalna raznolikost povečuje učinkovitost skupine, če obstajajo komunikacijski procesi: sestanki, dinamika ...

Spodbuja pozitivne odnose

Spodbuja kulturo pozitivnega odnosa do razlik, pri čemer se raznolikost ceni kot dodana vrednost.

Spodbuja vključevanje različnih skupin

Spodbuja vključevanje v različne skupine, v katerih menite, da so funkcionalno ali socialno različni ljudje.

Zaključek

Na kratko, raznolikosti To je realnost v današnji družbi in sama po sebi nima pozitivnih ali negativnih posledic.

Morali bomo upravljati imenovane dejavnike, da bi nam dali vrednost (bodisi kot oseba ali v podjetju) in vidimo učinke, kot so kakovost delovnih skupin, ustvarjalnost, inovativnost ...