53 najboljših stavkov Petra Druckerja

Naj vas pustim najboljše stavki, ki jih je napisal Peter Drucker (1909-2005), ki se je štel za očeta sedanjega vodstva, velik vplivnik poslovne administracije in avtor več kot 35 knjig. Med njegovimi knjigami izstopa Učinkovita izvršilna oblast (1966), Vodstvo (1973), Inovacije in inovativni podjetnik (2000), med drugim.

Morda vas zanimajo tudi ti stavki podjetij ali denar.

-Najpomembnejša stvar v komunikaciji je, da poslušamo, kar ni rečeno.

-Življenje ni dovolj, delo se mora tudi preživljati.

-Problem v mojem življenju in v življenju drugih ljudi ni odsotnost vedenja, kaj storiti, ampak odsotnost tega.

-Narediti pravo stvar je bolj pomembno kot nekaj narediti pravilno.

-Namen podjetja je ustvariti in vzdrževati stranko.

-Načrti so le dobri nameni, če se ne izročijo v trdo delo.

-Cilj trženja je poznavanje in razumevanje stranke tako dobro, da se izdelek ali storitev ujema in prodaja samo.

-Danes ima znanje moč. Nadzoruje dostop do priložnosti in napredkov.

-Nič ni tako neuporabnega, da bi z veliko učinkovitostjo storili nekaj, kar sploh ne bi bilo treba storiti.

-Če ni zavezan, obstajajo samo obljube in upanja, vendar ne načrti.

-O temi se nihče ne nauči toliko kot nekdo, ki se ga mora naučiti.

-Rezultat dobrega poslovanja je zadovoljna stranka.

-Učinkovito vodenje ne poskuša govoriti ali biti všeč; Vodenje je opredeljeno z rezultati, ne z atributi.

-Če želite nekaj novega, morate prenehati delati nekaj starega.

-Večina tega, kar imenujemo upravljanje, ljudem otežuje opravljanje svojega dela.

-Kjer vidite uspešno poslovanje, je nekdo sprejel pogumno odločitev.

-Produktivnost dela ni odgovornost delavca, ampak šef.

-Strategija je udobje, izvedba je umetnost.

-Kar se meri, se izboljša.

-Znanje je treba izboljšati, izpodbijati in nenehno povečevati ali zblediti.

-Vaša prva in najpomembnejša naloga vodje je, da prevzamete lastno energijo in nato pomagate orkestrirati energijo ljudi okoli vas.

-Kultura podjetij je podobna kulturam držav. Ne poskušajte jih spreminjati. Namesto tega poskusite delati s tem, kar imate.

-Podjetje ima samo dve funkciji: trženje in inovacije.

-Najresnejše napake so tiste, ki so nastale zaradi nepravilnih odgovorov. Prava nevarnost je, da postavimo napačna vprašanja.

-Učinkovitost dela dobro; učinkovitost počne prave stvari.

-Rezultate dosežemo z izkoriščanjem priložnosti in ne z reševanjem problemov.

-Upravljanje s cilji deluje, če poznate cilje. 90% časa ne veste.

-Edino, kar vemo o prihodnosti, je, da bo drugače.

-Inoviranje je iskanje novih ali boljših uporab virov, s katerimi že imamo.

-Mesto ne podeljuje privilegijev ali daje moč. Naložite odgovornost.

-Ustvarjalnost je rezultat trdega in sistematičnega dela.

-Ljudje, ki ne tvegajo, običajno na leto naredijo dve veliki napaki. Ljudje, ki tvegajo, običajno na leto naredijo dve veliki napaki.

-Inovativnost je posebno orodje podjetništva.

-Učinkovitost je treba naučiti.

-Namen podjetja je ustvariti podjetje.

-Bolj produktivno je obrniti priložnost v rezultate kot rešiti problem, ki obnavlja samo včerajšnje ravnovesje.

-Kar motivira delavce na področju znanja je enako kot motiviranje prostovoljcev; potrebujejo predvsem izzive.

-Dobro sprejemanje odločitev je ključna spretnost na vseh ravneh.

-Moja velika moč svetovalca je, da sem neveden in zastavim nekaj vprašanj.

-Za uporabo in izvajanje znanja je odgovoren vodja.

-Ljudje v vsaki organizaciji so vedno povezani z zastarelimi; za stvari, ki bi morale delati, vendar ne; stvari, ki so bile nekoč produktivne in niso več.

-Podjetnik vedno išče spremembe, se odziva in izkorišča kot priložnost.

-Najboljša struktura ne zagotavlja rezultatov ali uspešnosti. Toda napačna struktura je jamstvo za neuspeh.

-Sprejmite dejstvo, da moramo skoraj vsakogar obravnavati kot prostovoljca.

-Prosto podjetje ne more biti upravičeno le, če je dober posel. To je lahko upravičeno samo zato, ker je dobro za družbo.

-Ni pomembno, ali želi delavec prevzeti odgovornost ali ne. Podjetje mora to zahtevati.

-Nobena institucija ne more preživeti, če potrebuje genije ali nadčloveka, ki ga usmerja. Organizirati ga je treba na način, ki je zmožen dobro voditi normalno človeško bitje.

-Zdaj sprejmemo dejstvo, da je učenje vseživljenjski proces, ki omogoča sledenje spremembam. In najbolj nujna naloga je naučiti ljudi, kako se učiti.

-Vodstvo dobro počne stvari; vodstvo počne prave stvari.

-Poskus napovedovanja prihodnosti je kot poskusiti ponoči voziti po podeželju brez luči, medtem ko gledamo skozi zadnje okno.

-Nove informacijske tehnologije, internet in elektronska pošta so praktično odpravile fizične stroške komunikacije.