29 najboljših fraza Guya Kawasakija

Prinašam vam najboljše stavki iz Guy Kawasaki, podjetnik, podjetnik, specialist za nove tehnologije in trženje ter avtor knjig, kot je Umetnost začetka o Umetnost privlačnega.

Znan je tudi po opravljanju vloge "glavnega evangelista" za Apple: spreminjanje našega odnosa do ideje in načina, kako se vsi obnašamo.

Morda vas zanimajo tudi ti poslovni stavki ali ti iz Steve Jobs.

1-Potrpežljivost je umetnost skrivanja vaše nestrpnosti.

2 - Če morate nekoga postaviti na podstavek, postavite učitelje. So junaki družbe.

3 - Prizadevanje za vaše strasti vas naredi bolj zanimive in zanimive ljudi so očarljivi.

4-velika podjetja se začnejo, ker ustanovitelji želijo spremeniti svet, ne olajšati denarja.

5 - Podjetništvo ni za vsakogar.

6 - Ambiciozen neuspeh, veličasten neuspeh, je zelo dobra stvar.

7-Nastavite bar visoko in se borite za nekaj velikega. Če boste spremenili svet, tega ne morete storiti z dolgočasnimi ali nepomembnimi izdelki in storitvami.

8 - Ustvarite nekaj, prodajte, naredite bolje, prodajte malo več in nato ustvarite nekaj, kar bo zastarelo, kar ste uporabili.

9 - Naslednjič, ko pomislite, da ne morete živeti brez, počakajte teden dni in videli boste, če ste še vedno živi ali ne.

10-Če ste podjetnik in verjamete, da predsednik v vašem podjetju spreminja vaš položaj, bi morali ostati v trenutni službi.

11-50-letno podjetje lahko inovira tako kot dva fanta v garaži.

12-Prvi dober razlog za pisanje knjige je dodajanje vrednosti življenju ljudi.

13-Pozabite na "mislim, zato sem": podjetniki obstajajo samo, če se prodajajo.

14 - Všeč vam bo več ljudi, če mislite, da so ljudje dobri.

15 Organizacije so uspešne za dobro izvajanje, ne pa za dober poslovni načrt.

16 - Cilj je simpatija, ne premoč.

17-Fortune daje prednost pogumnim.

18-Morate vedno prodajati, ne zapravljati časa za izdelavo strategij za prodajo. 

Pomen ni povezan z denarjem, niti z močjo ali prestižem. To sploh ni povezano z ustvarjanjem zabavnega delovnega okolja.

20-Zaprite oči in razmislite, kako boste služili svojim strankam.

21-Najbolj razumen način za nadaljevanje je, da stavite na prototip, ga takoj sprožite na trg in ga hitro izpopolnite. Če boste čakali, da se pojavijo idealne okoliščine in da imate vse potrebne informacije (kar je nemogoče), vas bo trg prehitel..

22 - Pozicioniranje izdelka ali storitve je močnejše, če je osebno, saj potencialnim strankam ni treba razmišljati o tem, kako lahko zadovoljijo svoje potrebe..

23 - Ne glede na to, kaj prodajate ali komu ga prodajate: uporabite preproste besede, da opišete, kaj počnete. Ne glede na to, kateri žargon je v vašem podjetju uporabljen kot lingua franca, ne pozabite, da je veliko več ljudi, ki ga ne bodo razumeli, ker niso strokovnjaki za to temo..

24-Resnica je, da čez nekaj časa juhe ovojnice postanejo dolgočasne. Ampak za trenutek pomislite veliko in začnite z majhnim.

25-Če želite opraviti svojo organizacijo, je bolje, da namerno ne potrebujete osebja. Lahko pustite nekaj prodaje na mizi in morda ne boste dosegli hitrosti vzleta, kakor hitro boste želeli. Toda ne dvomite, da je to vedno bolje kot odpuščanje ljudi ali zmanjkanje denarja.

26-Če uspete zgraditi podjetje, lahko porabite dve podstavki: da investitorji poravnajo, da vlagajo svoj denar v vas ali da ne potrebujete njihovega denarja. Oba sta problema, ki vam ne bosta zamerila. Po drugi strani pa, če se zatekajo k nenaravnim dejanjem, da bi dobili kapital, verjetno ne gradite nobenega posla in verjetno ne dobite niti denarja niti.

27 - Na splošno vlagatelji iščejo akreditirano skupino, akreditirano tehnologijo in akreditirano prodajo. Običajno te dejavnike razvrščajo v različnem vrstnem redu, toda dejavnik, ki jih presega, je prodaja.

28 - Umetnost blagovne znamke zahteva ustvarjanje izdelka ali storitve, ki jo ljudje oživijo, da bi dobili to navdušenje, da bi bilo enostavno uporabljati, prositi za pomoč pri širjenju koristi in izgradnjo skupnosti okoli nje.

Prvi korak vsakega podjetnika mora biti izdelava prototipa izdelka ali storitve, ki ima v mislih. 

30 - Primerno je, da se "fizično loči" tudi področja podjetja, ki so namenjena inovacijam, in področja, ki so namenjena normalnemu upravljanju: različni objekti, različne lokacije, strukture itd..