Značilna proizvodna podjetja in organizacijska shema

The proizvodnih podjetij je vsako podjetje, ki uporablja sestavne dele, dele ali surovine za pridobitev končnega izdelka. Ti končni izdelki se lahko prodajajo neposredno potrošnikom ali drugim proizvodnim podjetjem, ki jih uporabljajo za izdelavo drugega izdelka.

Proizvodna podjetja v današnjem svetu so običajno sestavljena iz strojev, robotov, računalnikov in ljudi, ki delajo na poseben način za ustvarjanje izdelka.

Predelovalna podjetja pogosto uporabljajo montažno linijo, ki je postopek, pri katerem je proizvod sestavljen v zaporedju od ene delovne postaje do druge.

S premikanjem izdelka naprej na tekočem traku se lahko končni izdelek sestavi hitreje, z manj ročnega dela. Pomembno je vedeti, da se nekatere industrije nanašajo na proizvodni proces kot na proizvodnjo.

Proizvodna podjetja zajemajo tako majhne obrate, ki proizvajajo le del nekaterih strojev, kot tudi velike avtomobilske proizvajalce, kot sta Ford in GM.

Indeks

• 1 Značilnosti
  • 1.1 Skupinska orodja
  • 1.2 Specializiran pristop
  • 1.3 Poganja podatki
  • 1.4 Avtomatizirano
  • 1.5 Zelo učinkovito
  • 1.6 Usmerjeno na stranko
  • 1.7 Strokovno vodenje, izkušeno
  • 1.8 Pravično nadomestilo in koristi
  • 1.9 Visoko zadovoljstvo zaposlenih in nizek promet
  • 1.10 Celoviti programi usposabljanja
  • 1.11 Odprti pretok informacij in inovacije
• 2 Organizacijska shema
  • 2.1 Hierarhija na višji ravni
  • 2.2 Hierarhija na srednji ravni
  • 2.3 Hierarhija operativne ravni
• 3 Reference

Funkcije

Ko razmišljate o proizvodnih podjetjih, lahko na misel pridejo ogromne betonarne z dimniki. Vendar to ni tipičen proizvodni obrat danes ali v prihodnosti.

V zadnjih desetletjih se je način, kako se stvari proizvajajo, spreminjal in tudi naše dojemanje teh podjetij se mora spremeniti. Dejstvo je, da proizvodnja doživlja nekaj svojih največjih sprememb v sto letih.

Z uvedbo sodobnih orodij, kot so 3D tiskanje in različne oblike avtomatizacije, je proizvodnja postala agilnejša, čistejša in učinkovitejša. Ta proizvodna podjetja imajo več skupnih skupnih značilnosti.

Skupna orodja

Sedanja proizvodna podjetja se morajo zavezati svojim partnerjem in strankam. Prizadevati si je treba za sodelovanje pri razvoju izdelkov in izboljšati proces. Skupni koncepti so za proizvajalce pot naprej.

Specializirani pristop

Veliko današnjih uspešnih proizvodnih podjetij je zelo osredotočeno na popolnost majhnega nabora izdelkov. Zagotovitev na nišnem trgu se je izkazala za uspešno.

Poganjajo jih podatki

V trenutni proizvodnji ni ugibanj. Podatki so kralj. Vsak vidik proizvodnega procesa se analizira, da ga izpopolni.

Avtomatizirano

Vedno več obratov proizvodnih podjetij temelji na avtomatizaciji. Proizvodni sistemi in procesi morajo imeti najmanj časa izpadov in ne porabo virov, bodisi opreme ali ljudi.

Zelo učinkovit

Vitka proizvodnja pomeni poenostavljene postopke in večjo produktivnost. Da bi ostala konkurenčna in donosna v svetovnem gospodarstvu, proizvodna podjetja avtomatizirajo procese in delujejo z minimalnimi odpadki.

Osredotočena na stranko

Ne glede na državo ali vrsto industrije kupec danes pričakuje, da bodo izdelki in nakupovalne izkušnje zelo prilagojeni in prilagojeni individualnim potrebam.

Strokovno vodstvo, izkušeno

Izkušeno in strokovno vodstvo ima intimno znanje o dinamiki in akterjih v industriji. Ve, kako prepoznati, zaposliti in promovirati sposobne podrejene, kot tudi kdaj prenesti in kdaj prevzeti odgovornost.

Visokokakovostno upravljanje je usmerjeno tudi v prihodnost in si prizadeva za optimalno ravnovesje med trenutnimi proizvodnimi potrebami in inovacijami v prihodnjem procesu in izboljšanjem izdelkov.

Pravično nadomestilo in ugodnosti

Skoraj vsa uspešna proizvodna podjetja imajo razumno plačljive in ugodne politike.

To vodi k večjemu zadovoljstvu zaposlenih pri delu, kar vodi do srečnejšega in produktivnejšega delovnega okolja.

Visoko zadovoljstvo zaposlenih in nizek promet

Uspešna proizvodna podjetja imajo prav tako visoko stopnjo zadovoljstva zaposlenih in nizko fluktuacijo zaposlenih.

To je povezano tudi s prijetnim in produktivnim delovnim okoljem ter občutkom za vrednost kot zaposleni.

Celoviti programi usposabljanja

Celovito usposabljanje ne pomaga zaposlenim le izboljšati svoje delo, temveč vodi tudi k večji splošni produktivnosti in izboljšuje motivacijo zaposlenih.

Odprti pretok informacij in inovacije

Poslovna kultura, ki poudarja pretok odprtih informacij med oddelki in med vodstvom in zaposlenimi, je značilna za uspešna proizvodna podjetja.

Inovacije se razvijajo iz kulture odprtega pretoka informacij, kjer lahko vodstvo pristopi k rešitvam iz vseh zornih kotov.

Organizacijska shema

Hierarhija proizvodnega podjetja jasno določa vloge in odgovornosti različnih strokovnjakov organizacije.

Organizacijska shema za vsako proizvodno podjetje zagotovo ne bo enaka zaradi različnih oddelkov in osebja, potrebnih za različne funkcije.

Osnovna organizacijska struktura proizvodnega podjetja sledi tradicionalni hierarhični organizacijski strukturi, ki jo sestavljajo upravni odbor, izvršni direktor, direktor poslovanja, vodje oddelkov in nato zaposleni..

Ključna funkcionalnost organizacijske sheme proizvodnega podjetja vključuje proizvodne, nabavne, marketinške, tehnične, računovodske, kadrovske in storitvene oddelke.

Naslednja slika vsebuje organigram in programske naloge za proizvodno podjetje.

V predelovalni industriji je kakovost zelo pomembna in zato se razvija hierarhija proizvodnega podjetja. Hierarhija v vsaki organizaciji torej opredeljuje, kaj strokovnjaki opravljajo, kdo jih obvesti in kdo jih obvesti..

Hierarhija proizvodnih podjetij se začne na najvišji ravni, nato na ravni povprečja in na koncu na operativni ravni.

Hierarhija najvišje ravni

To je najvišji organ v hierarhiji proizvodnega podjetja in ima vodilno vlogo pri nadzoru in nadzoru celotnega poslovanja. Odgovorni so za odločanje o ciljih in strategijah proizvodnega podjetja.

Politike oblikujejo in sprejemajo pomembne odločitve v pravo smer proizvodnega podjetja. Ti uradniki imajo več konceptualnih veščin kot tehnične spretnosti. Imajo jasno razumevanje tega konkurenčnega sveta in zato razvijajo politike.

Hierarhija srednje ravni

Ti strokovnjaki so odgovorni za delovanje svojega oddelka višjim uradnikom.

Izvajati in izvajati politike, ki jih daje višja raven. Usklajujejo se z zaposlenimi na nižji ravni in pojasnjujejo politike. Poleg tega spodbujajo menedžerje na nižji ravni, da izboljšajo proizvodno podjetje.

Hierarhija operativne ravni

Odgovorni so za količino in kakovost proizvodnje. Dodeljevanje nalog delavcem in nadzor nad njimi za doseganje dobrih rezultatov.

Vaša dolžnost vključuje tudi ohranjanje dobrih odnosov in discipline v organizaciji. Motivirajo svoje podrejene in jim pomagajo pri najboljši rešitvi.

Reference

1. Heather Skyler (2018). Ključne značilnosti proizvodnje. Bizfluent Vzeto iz: bizfluent.com.
2. Študija (2018). Kaj je proizvodno podjetje? - Definicija in primeri. Vzeto iz: study.com.
3. Clayton Browne (2018). Najboljših pet atributov za uspešne proizvodne družbe. Mala podjetja - Chron. Vzeto iz: smallbusiness.chron.com.
4. Edraw (2018). Proizvodne organizacijske karte. Vzeto iz: edrawsoft.com.
5. Struktura hierarhije (2018). Hierarhija proizvodnega podjetja. Vzeto iz: hierarchystructure.com.