Deliti:
Kako biti dober vodja v 11 preprostih korakih
Kako biti dober vodja? V tem članku vam predstavljam nekaj nasvetov, povezanih z vašo podobo, vrednotami, navdušenjem, motiviranostjo ali socialnimi veščinami, s katerimi boste izstopali od ostalih ljudi..
Po slovarju španskega jezika vodi vodja angleška beseda "leader", kar pomeni vodnik. Ima dva pomena, enega, ki se nanaša na "osebo, ki usmerja ali vodi politično stranko, družbeno skupino ali skupnost". Drugič, opredeljuje "osebo ali subjekt, ki je pred svojim razredom, zlasti na športnem tekmovanju".
Biti vodja ni isto kot biti šef, da bi bil prvi, da moraš imeti nekaj drugega. David I. Bertocci (2009) v svoji knjigi govori o razliki med vodjo in menedžerjem. Da bi to naredil, navaja dr. David Kozak, ki pravi, da podjetje potrebuje vodjo in vodjo.
Po mnenju avtorja "upravljavci upravljajo opremo, procese, sisteme in proračune ter" stvari ", medtem ko se voditelji pogajajo z ljudmi in stališči".
Po tej diferenciaciji lahko trdimo, da je psihološko in sociološko znanje zelo pomembno pri vodenju. Po drugi strani pa je treba upoštevati, da obstajajo različne vrste vodenja; transformacijski, avtoritarni, demokratični ...
Skozi zgodovino so obstajali veliki voditelji na različnih področjih življenja, tako pozitivni kot negativni. Na primer papež Janez Pavel II. Ali papež Frančišek na verskem področju ali Aung San Suu Kyi ali Nelson Mandela na političnem prizorišču.
Imeti karizmo veliko pomaga, da je dober vodja, pravzaprav je veliko tistih, ki trdijo, da je dober vodja rojen in ne storjen. Vendar obstajajo druge strategije in priporočila za doseganje dobrega vodenja, zlasti v poslovnem svetu.
Vodenje skupine še nikoli ni bilo lahka naloga. Morate vedeti, kako se vsiliti in hkrati vzpostaviti dobro delovno okolje med svojimi sodelavci. Šef ne more zapustiti dela, vendar se ne more osredotočiti nanj, ne da bi upošteval položaj, s katerim se sooča njegova skupina. Ne moremo ga obravnavati kot tirana, ker če se to zgodi, bo ustvarilo napetost in nepripravljenost pri delu.
Biti vidna glava in prevzemanje odgovornosti vedno vključuje dodaten napor. Temu je dodana tudi težava pri določanju prednostnih ciljev, izbiri idej ali izbiri najučinkovitejših sredstev za razvoj projektov.
Poleg tega so delovne skupine pogosto heterogene, vsaka oseba ima način razmišljanja, način in delovni ritem ter potrebe. Poenotenje delov skupine za doseganje želenega cilja je ena najbolj zapletenih nalog in še več, če obstajajo gospodarske ali časovne omejitve, ki pogojujejo delo..
Ko skupaj zberete vse elemente in zberete popolno strukturo za izpolnitev ciljev, je uspeh praktično zagotovljen.
Največji problemi se pojavljajo v času visokega stresa, kjer se čustva in čustva usmerjajo bolj impulzivno in lahko izgubite živce..
V nadaljevanju podajam nekaj nasvetov, ki vam bodo pomagali rešiti težave z vašo delovno skupino, doseči strokovne uspehe in jih bodo vaši kolegi videli kot resničnega vodjo..
11 nasvetov, da postanete dober vodja
1 - Poznajte kontekst, v katerega se usmerjate, in projektirajte svojo podobo kot vodjo
Vodja mora vedeti na področju, v katerem se premika, da bi ga lahko pravilno usmerjal. Zavedati se morate, da je vaša odločitev zdaj v vaši osebi, zato morate upoštevati nekatere vidike.
Morate poznati družbeni kontekst, v katerem se premikate, vrednote, ki veljajo v tej družbi in industriji, da veste, kako jih posredovati svoji ekipi.
Po drugi strani je bistveno dobro poznati ekipo, kakšne potrebe ima, kako razmišljati, kakšen način dela, spretnosti, znanje, rutine ... Ta korak je zelo pomemben, da vemo, kakšno vlogo ima vsak član znotraj skupine v tistem času najboljši. razdeliti delo na podlagi ciljev.
Nazadnje je treba poznati sebe, vrline in napake, kot osebo in nato kot vodjo. Podoba, da lahko samoprojekti kot vodja močno vplivajo na zaznavo, ki jo imajo drugi o vas, in obratno.
Raziskovalni članek, ki ga je leta 2007 napisal Tekleab in drugi, govori o učinkih, ki jih ima samozavedanje ali projekcija na druge in na oblikovanje samopodobe..
V skladu s to študijo je samozavedanje vodstva, da oseba, ki vodi skupino, ne vpliva le na druge sestavne dele skupine, temveč tudi na to, kar ti člani mislijo na vodjo in na opis, ki ga dajejo. njegovega vedenja. Lahko rečemo, da je samozavedanje zadovoljno s skupnimi vidiki med tem, kaj sam vodja misli o sebi in kaj mislijo tisti, ki sledijo njemu.
Na podlagi te predpostavke je bistvenega pomena, da se osredotočimo na vidike samega sebe, ki jih želimo posredovati privržencem, in tako prepričati druge, da mislijo, da se v največji možni meri soočajo s prvotno podobo, ki so jo želeli posredovati..
2. Morate imeti navdušenje nad delom, ki ga opravljate, ali z idejami, ki jih branite
John Eric Adair zbira v svoji knjigi Kako razvijati vodje: sedem ključnih načel učinkovitega razvoja vodenja (2005) nekatere generične značilnosti, ki bi jih morali imeti voditelji. Med njimi opozarja na navdušenje.
Zelo težko je postati dober vodja brez občutka strasti do opravljenega dela. Poleg tega se to navdušenje posreduje drugim sodelavcem ali privržencem.
Vendar pa navdušenje vključuje tudi tveganja. Članek, ki sta ga leta 1990 objavila Glassman in McAfee, dva profesorja na Univerzi v Old Dominionu, govori o nevarnostih tega čustva..
Avtorji izpostavljajo dve vrsti tveganj. Prva se nanaša na opravljanje dejavnosti vodje. Na primer, vodja lahko zaupa določene naloge ali programe, ki ga vznemirjajo, in jih ne začne, ker ne prejema podpore svojih privržencev ali se to ne zdi dobra ideja..
Druga vrsta tveganja je socialna, da vas privrženci ne podpirajo zaradi osebnih občutkov do vodje.
Kljub tveganjem, ki se jih je v večini primerov mogoče izogniti, je navdušenje bistveno za ustvarjalne zamisli o projektih in navdušenje za vodenje skupine ljudi, ki morajo biti prepričani o pomembnosti naloge in cilje, ki jih je treba doseči. Nekaj, kar je mogoče doseči le, če vodja sam verjame v to, kar počne.
3 - Morate biti pošten in celovit človek v etičnih in moralnih vrednotah
Članek v reviji Forbes kaže, da je poštenost eden od desetih ključnih vidikov, ki jih je treba upoštevati, ko želimo postati dober vodja. Avtorica, Tanya Prive, potrjuje, da je pošteno in etično vedenje najboljši način, da zgled za preostalo ekipo. Če ste normalno etični, morate biti bolj etični, ko ste skupina ljudi.
Kouzes in Posner (1987) poudarjata iskrenost kot temeljno značilnost za vodenje. Pojasnjujejo, da je poštenost v veliki meri povezana z vrednotami in etiko ter da so temeljnega pomena za doseganje zaupanja ekipe.
Po mnenju teh avtorjev je izjemno pomembno poznati položaj ali realni položaj vodje o vprašanjih, ki jih obravnavamo. No, če ne veste z gotovostjo, katera načela vodijo dejanja šefa, to lahko ima posledice v stresu, konfliktu, neodločnosti ali drugih težavah, kot je politično tekmovanje..
Da bi nekomu zaupali in mu sledili v njegovih projektih, je treba biti prepričan v njegovo integriteto kot osebo. Vodja mora zaslužiti zaupanje svoje ekipe, če želi, da verjamejo v njega kot vodjo skupine, pa tudi v projekte in smernice, ki jih uveljavlja..
4 - Bodi človek, ko gre za zdravljenje članov vaše ekipe
Vaši prihodnji privrženci niso subjekti, ampak spremljevalci. John Eric Adair (2005) zbira v svoji knjigi, ki je ključni element, se obnaša kot oseba in ne kot hladna entiteta, tj..
Lažje je zaupati osebi, ki je empatična, kot nekdo, ki se ne poveže z vašimi občutki ali čustvi, se ne postavi na svoje mesto.
Poleg tega je pomembno, da ste jasni, tako bodo vaši sodelavci lahko bolje spoznali, kaj mislite ali pomen, ki ga ima zadevni projekt za vas.
V večini primerov je vznemirljivo vzpostaviti kakršenkoli odnos z osebo, ki se ne zdi transparentna, njegove namere ali misli niso jasne..
Ne gre za prikaz slabosti, ampak za vaše kolege, tudi če vas spoštujejo, ker ste vodja, vidijo vas kot enakovrednega v poslu..
Pokažite človeštvu v poslu, je bistveno, da se povežete s sodelavci in jim zaupate več v vašem vodstvu.
5. Prenos nalog na člane skupine
Eden od najlažjih načinov, da zaslužite zaupanje svojih privržencev, je, da začnete s sabo. Če jim zaupate in njihovo delo, se bodo vaši sodelavci počutili bolj cenjeni in bližje, čustveno rečeno, vaši osebi kot vodji.
Z zaupanjem nekaterih nalog drugim se približuje šef šefa. Zaposleni se bodo počutili bližje, ustvarili bomo toplejše delovno okolje.
V tem smislu bo delavcem veliko lažje izraziti dvome ali biti manj sramežljivi, ko gre za prispevanje novih idej v zvezi z zadevnim projektom..
Po mnenju Tanya Prive je prenos družbe na druge moč podjetja. Poleg tega z delegiranjem določenih nalog ali nalog odkrijete talent in ustvarjalnost ljudi, ki sestavljajo vašo ekipo, in vam pomagajo bolje spoznati..
Kouzes in Posner (1987) priporočata, da se zavedaš dobrega vodenja. Trdijo, da je zaupanje nalezljivo, toda zaupanje ne sme biti prisiljeno.
Prenos nalog je dober način, da začnete prikazovati vaši ekipi, da mu zaupate in da bo po razumnem času zaupanje postalo vzajemno. Poleg tega, ker ste prvi, ki spodbuja zaupanje s prenosom dela, postanete zgled za svoje kolege.
6. Vzpostavite dobro komunikacijo s svojo delovno skupino
Pravilno komuniciranje s svojo ekipo je bistveno za doseganje zastavljenih ciljev in doseganje uspeha. Kot tudi za izgradnjo kohezivne delovne skupine in dobrega okolja med sodelavci.
Bambacas in Patrickson (2008) sta pokazala, da medosebna komunikacija izboljšuje organizacijsko zavezanost. Oba zaključka sta avtorja dosegla po anketiranju 32 vodij podjetij z več kot 100 zaposlenimi.
Ugotovili so, da imajo komunikacijske spretnosti ključno vlogo. Obstajajo zelo pomembni elementi, ki jih je treba upoštevati, kot so aktivno poslušanje, način pošiljanja sporočil zaposlenim, zlasti jasnost in stil, ki ustvarja zaupanje..
Vendar pa so tudi spoznali, da v večini organizacij, kljub njenemu pomenu, komunikacija ni zelo dobra in se ne šteje za bistveni vidik za izvajanje vodenja.
Poleg tega je vzpostavitev dobre komunikacije s sodelavci bistvena, da bodo vaši privrženci dobro razumeli ideje, ki jih imate, cilje, ki jih želite doseči, in smernice, ki jih boste morali upoštevati. Z dobrim razumevanjem s strani skupine bo veliko lažje uresničiti ideje v uspeh.
Bolj ko se predstavljate sami in jasnejše pustite svoje zamisli in pravila, delo vaše skupine bo učinkovitejše in bolj se bo prilagajalo temu, kar ste vzpostavili..
Po drugi strani je dobra komunikacija najboljše orodje za reševanje problemov in obravnavanje najbolj negativnih vidikov, ki se lahko pojavijo med delom.
Končno, eno od veščin, ki bi morale najbolj delovati v komunikaciji, je aktivno poslušanje. To vam bo pomagalo bolje razumeti potrebe vaše ekipe in sodelovati z njimi pri reševanju težav, s katerimi se lahko srečajo pri izvajanju nalog.
7- V svojih pristopih morate biti ustvarjalni
Vodja mora vedno imeti nove ideje. Ustvarjalna misel veliko pomaga pri odločanju v kritičnih trenutkih.
Inovacije v pristopih so bistvenega pomena za uspeh vašega projekta in zmago na tekmovanju.
Želeli boste ustvarjalno ekipo, ki vam bo pomagala sprejeti najprimernejše rešitve in imeti najboljše ideje. Ampak za to morate biti tisti, ki prevzame pobudo.
Če boste porabili veliko časa za ustvarjalni proces, bo vaša ekipa vedela, kako pomembni ste za to temo in boste sledili vašemu zgledu.
Poleg tega morate upoštevati, da čeprav lahko obiščete druge, ki vam bodo pomagali izbrati ali se odločiti, katera je najboljša možnost za katero koli zadevo, je zadnja odločitev na vas kot odgovorna oseba.
8- Spodbujanje dobrega odnosa s svojo ekipo
Najpomembnejši del vodilnega dela je obravnavanje ljudi, ne pa predmetov. Bistveno je ustvariti dobro delovno okolje, kjer ljudje, ki sestavljajo ekipo, delajo na enostaven način, da bi dobili najboljšo zmogljivost.
Motivirani zaposleni bodo vedno težje delali kot nekateri ljudje, ki delajo z apatijo.
Obstaja več načinov za motiviranje članov vaše ekipe. Nekatera od teh orodij so lahko določitev ciljev, povezanih z njihovimi nalogami, ali kompenzacija na nek način dobro opravljenega dela.
Vaši zaposleni vas bodo upoštevali, če cenite in prepoznavate njihovo delo. Prav tako se lahko in bi morali zanimati, kaj počnejo v vsakem trenutku, dajati priporočila, odgovarjati na vprašanja ali preprosto voditi.
Bjergegaard in Popa (2016) opozarjata, da je »kolektivno vodenje še vedno vodilno«. Ekipa je potrebna za uspeh, zato je treba spodbujati dobre odnose med sodelavci. Za ljudi morate imeti več časa kot za druge vrste dela.
Nekatere stvari, ki jih lahko naredite, da bi izboljšali odnos med sošolci, je pozorno poslušati, da so vedno na voljo za težave, povezane z delom, ali ustvariti skupinsko dinamiko..
Obstajajo tudi druge zelo koristne aktivnosti, da se ljudje, ki sestavljajo skupino, med seboj bolje spoznajo, kot je odhod na pijačo po delovnem času ali organiziranje poslovnega kosila ali večerje ob posebnih dnevih..
Te možnosti so zelo učinkovite, da se ljudje med seboj spoznajo v drugačnem, bolj sproščenem kontekstu ter si izmenjujejo izkušnje in stališča zunaj delovnega mesta in podjetja..
9- Pokažite varnost v sebi
Varnost je bistvena za zaupanje nekomu. Po mnenju Junarsoja (2009) je "vodja oseba, ki navdihuje varnost za druge".
Cilji, ki jih želite slediti, in vaše ideje morajo biti jasne in nanje vedno stavite. Če ne verjamete, tudi vaši zaposleni ne bodo verjeli.
Nekaj nasvetov za ohranitev varnosti v sebi in v vašem pristopu, ne spreminjajte navodil sredi nalog, ne da bi podprli argumente, ali razložili nekaj idej svojim delavcem in nato razvili drugačne..
Morate biti skladni z dejavnostmi, ki jih opravljate, in sprejemati lastne odločitve. To ne pomeni, da ne morete spremeniti določenih stališč ali nekaterih vidikov, povezanih z nalogami, ki ne dajejo pričakovanih rezultatov.
Poleg tega je samozavest temeljnega pomena za oblikovanje samozavesti vodje, o katerem sem govoril v prvi točki.
Da bi pokazali to varnost v svojih pristopih, morate najprej poznati sami sebe. Zavedati se morate svojih prednosti in slabosti ter se spraševati, kaj želite doseči in kako to želite doseči.
Najprej morate zaupati tistemu, kar predlagate, da ga lahko posredujete drugim. Zato, preden se podredite globokemu procesu razmišljanja.
10- Morate ohraniti pozitiven odnos
Pozitivno pritegne pozitivno. Ta odnos je še posebej pomemben v času krize.
Včasih se boste vi in vaši kolegi počutili razočarano, ker ste opravili delo, ki ni prineslo pričakovanih uspehov. V teh okoliščinah je nujno, da se pokažete pozitivno, da vaša ekipa ne izgubi motivacije in nadaljuje delo z istim duhom za doseganje drugih ciljev..
Kot piše Tanya Prive v članku revije Forbes, Bistveno je, da se duhovi vedno dvignejo na delovno področje. Vodja mora "vzdrževati pisarniško okolje z ravnotežjem med produktivnostjo in dobrim smislom za humor".
11 - Naučite se navdihovati in motivirati druge
Najboljši način za sledenje je, da delujemo kot tako. Pobuda mora vedno biti na vas kot vodja. Na primer, če želite, da vaša ekipa pripisuje pomembnost delu, ste prvi, ki se trudi in vložite vse svoje napore v to delo..
Zelo težko je zaupati in slediti nekomu, ki kaže nepripravljenost za njihove projekte ali ne deluje pravilno.
Da bi jasno videli, da vas sledi ključ do drugih, lahko naredite naslednjo vajo. Analizirajte trenutne voditelje ali zgodovino in se vprašajte, zakaj jih ljudje spremljajo. Odgovor je, da so na nekem področju vedno zelo dobri in so v tem pogledu zgled.
Prvi korak, ki ga morate narediti, če želite postati dober vodja, je, da si prizadevate biti najboljši v svojem delu in delovati s tistimi okoli sebe, kot bi želeli, da delujejo z vami..
Reference
- Tekleab, A.G., Sims, H.P., Yun, S., Tesluk, P.E., & Cox, J. (2007). Ali smo na isti strani? Učinki samozavedanja o krepitvi moči in transformacijskem vodstvu. Journal of Leadership & Organizational Studies, 14 (3), 185-201. doi: 10.1177 / 107179190731106.
- Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (1987) Izziv vodenja: kako v organizacijah narediti izjemne stvari. San Francisco: Jossey-Bass.
- Locke, E. A., & Kirkpatrick, S. (1991) Bistvo vodenja: štirje ključi za uspešno vodenje. New York: knjige Lexington.
- Digitalna revija Forbes.
- Bambacas, M. & Patrickson, M. (2008) Spretnosti medosebne komunikacije, ki povečujejo organizacijsko zavezanost. Journal of Communication Management, 12 (1), 51, 51-72.
- Junarso, T. (2009). Kako postati zelo učinkovit vodja: deset sposobnosti, ki jih mora imeti vodja. S.l .: Iuniverse Inc.
- Bjergegaard, M., & Popa, C. (2016). New York: Picador.
- Bertocci, D. (2009). Vodenje v organizacijah. Obstaja razlika med voditelji in menedžerji. University Press of America Inc.
- Adair, J. E. (2005) Kako razvijati voditelje: sedem ključnih načel učinkovitega vodenja. London: Kogan Page.