Deliti:
Kaj počne generalni direktor? Dejavnosti in funkcije
A generalni direktor je oseba, ki je odgovorna za vodenje upravnega odbora organizacije, v kateri deluje. Označen je s promocijo znotraj podjetja ali z zunanjim postopkom izbire človeških talentov.
Odgovoren je kot pravni zastopnik organizacije pred javnimi in zasebnimi subjekti za dodelitev notarskih pooblastil s posebnim namenom, da prenese odgovornosti na carinske zadeve in druge. On je odgovoren, da je delodajalec pred javnimi subjekti, zadolženimi za socialno varnost.
Odgovornosti generalnega direktorja so ohranjanje dobičkonosnosti poslovanja, skrb za najpomembnejše stranke, upravljanje virov pred finančnimi institucijami glede lastnega kapitala in dolgov, pregledovanje z vodstvom internih ciljev in zagotavljanje skladnosti z proračun.
Generalni direktor poroča delničarjem in upravnemu odboru o svojih dejanjih v vsakem poslovnem letu z upravnimi in računovodskimi revizijskimi poročili. To daje organizaciji stabilnost na trgu.
Profil tega položaja mora biti usmerjen na četrto raven univerzitetnega strokovnjaka, ki ima orodja, ki mu omogočajo celostno vizijo trga..
Generalni direktor in njegove značilnosti
Generalni direktor mora biti oseba, ki navdihuje svoje sodelavce, da so dejavniki pozitivne spremembe znotraj organizacije.
V ta namen mora biti generalni direktor navdušen nad delovno skupino, ki ji je treba slediti, ki lahko izkoristi lastnosti človeškega talenta in lastne sposobnosti..
Pri čestitanju, zahtevanju, podajanju povratnih informacij ali spodbujanju sodelavcev je treba uporabiti samozavesten jezik. Na ta način se ustvari zaupanje in izboljša komunikacija, glavni element vsakega delovnega okolja. Propovedovanje z zgledom tudi približuje generalnega direktorja celotnemu osebju.
Pomembna naloga je deliti znanje, pokazati koherentnost v njihovih dejanjih, sposobnost samoocenjevanja, napake in jih spremeniti v pozitivne vidike..
Cilji in naloge generalnega direktorja
Med cilji generalnega direktorja lahko omenimo naslednje:
- Poiščite priložnosti, ki omogočajo, da pokrijete več prostora na trgu, na katerem se nahaja organizacija, z namenom, da služijo večjemu povpraševanju in izboljšajo ravni donosnosti, kar bi imelo za posledico koristi za delničarje in delavce.
- Določiti priporočila upravnemu odboru glede pomanjkljivosti, ki se lahko pojavijo v organizacijskih ciljih, kvalitativno in kvantitativno. Zato morajo biti delovni sestanki produktivni, da bi spodbudili delovne aktivnosti v oddelkih.
- Vzdrževanje premoženja organizacije z zdravimi finančnimi odločitvami, v katerih je denarni tok večji od zagotovljenega kredita, so naložbe primerne za izboljšanje in širitev nameščene zmogljivosti.
- Na usklajen način optimizirajte proizvodni proces, da se izognete ozkim grlom, ki se lahko pojavijo v sektorju proizvodnje ali storitev. Razumevanje upravljanja razpoložljivih v primerjavi z načrtovanimi viri je pomembno za ohranjanje operabilnosti skozi čas
- Vzpostaviti in pogajati se o pogodbah z javnimi in zasebnimi subjekti v skladu s predlogi, ki jih pripravi upravni odbor, v skladu z interesi delničarjev ter finančnimi in poslovnimi rezultati v danem proračunskem letu..
- Pregled tržnih trendov, v katerih organizacija deluje, da bi prilagodili akcijske načrte, proračun in druge podrobnosti, ki lahko ogrozijo finančno, operativno in družbeno zdravje podjetja.
- Ovrednotiti priložnosti za izvoz proizvodnje ali storitev na mednarodne trge z namenom pridobivanja dobička v tuji valuti, ki bo organizaciji omogočil dostop do lastnih sredstev za procese dobave ali naložbe;.
Kakšni so izzivi generalnega direktorja?
V sedanjem globalnem kontekstu ima generalni direktor izziv izpolnjevanja načrta, ki ga je odobril upravni odbor, in to mora biti zasnovano v nacionalnem in mednarodnem pravnem okviru..
Ohranjanje človeškega talenta je še ena prednostna naloga, da se zmanjša pogostost kroženja osebja. Zaradi globalnih gospodarskih razmer so migracijski procesi poudarjali in ustvarjali decapitalizacijo človeških talentov v organizacijah. Spodbude zaposlenih je treba oceniti pri upravnem odboru.
Pomembno je tudi ohraniti nadzor nad odhodki, da bi postopoma izboljšali kazalnike upravljanja, kot so produktivnost, donosnost in preglednost dejavnosti organizacije, ne da bi pri tem zmanjšali raven kakovosti v njihovih procesih..
Poznavanje značilnosti konkurentov, nacionalnih in mednarodnih, omogoča oblikovanje strateških zavezništev v primerih težav z dobavo ali izvedljivih alternativnih rešitev, ki jih je treba uporabiti v organizaciji, ne da bi pri tem ogrozili etična in pravna načela..
Kakšne študije mora imeti generalni direktor?
Študije, povezane s poslovno administracijo, so potrebne z globalnim pristopom, pri katerem se pridobivajo ali krepijo znanja o načrtovanju in programiranju proizvodnje, financiranje s poudarkom na študiji denarnih tokov, zakonodaja, strateško načrtovanje in organizacijska klima..
Ta orodja omogočajo generalnemu direktorju sprejemanje odločitev na celovit način, saj organizacija ni en sam oddelek, temveč niz medsebojno povezanih procesov, katerih ravnotežje omogoča pretočnost znotraj vsake stopnje dela..
Razmišljanje o organizaciji kot sistemu, sestavljenem iz njenih delov in interakcij na harmoničen način, nam omogoča reševanje problemov, ki so nastali zaradi pomanjkanja komunikacije, problemov v notranjem ali zunanjem okolju. Omogoča predvidevanje možnih scenarijev z izvedljivimi rešitvami.
Kakšno družbeno odgovornost ima generalni direktor??
Vsak vzpon v življenju mora imeti način, da vrne napor in da se zaveda družbene odgovornosti v vsaki strokovni in osebni fazi.
Hvalevredno je podariti čas, opravljati in zastopati organizacijo s strateškimi zavezništvi za namen trajnostnih socialnih projektov.
Podpora pobudam socialnih projektov znotraj organizacije, omogoča prostovoljno sodelovanje Human Talent in integracijo generalnega direktorja s tem.
Delite skupne cilje v korist boljše družbe, prinesite pozitivne koristi v notranjem okolju organizacije.
Reference
- Naloge in odgovornosti generalnega direktorja. Izterjava iz andino.com.pe.
- Gallo, M. (1988). Vloga generalnega direktorja v prvih fazah internacionalizacije. Barcelona, poslovna šola Univerze v Navarri.
- Opis dela generalnega direktorja. Izterjal od snbhotels.com.
- Priročnik za organizacijo in funkcije Splošno upravljanje. Vzpostavljeno iz bn.com.pe.
Sanoja, M. (2005). Vloga generalnega direktorja ali podružnice države: študija hčerinskih podjetij za informacijsko tehnologijo, ustanovljena v Venezueli. Caracas. Katoliška univerza Andrés Bello.