10 najpomembnejših vrst odločitev (s primeri)



Obstajajo različni vrste odločitev to se lahko sprejme, ko se morate odločiti pred težkimi razmerami ali negotovostjo. Na splošno se odločitve lahko razvrstijo glede na njihov obseg, programiranje, stanje informacij in cilj..

Odločitev je izbira med dvema ali več razpoložljivimi alternativami. Odločanje je postopek, s katerim se izbere najboljša alternativa za to izbiro.

Za preprostim postopkom odločanja je veliko procesov sklepanja, ki vplivajo na to odločanje.

Oseba lahko naredi čustveno odločitev, v trenutni evforiji ali pa lahko sprejme dobro premišljeno in preiskovano odločitev. Odvisno od primera se lahko za odločanje določijo različni procesi.

Prvi korak k uspešnim odločitvam je vedeti, da se vse odločitve ne ustvarjajo na enak način. Pomembno je razlikovati med naravo odločitve, da se izbere najustreznejša izbira.

10 glavnih vrst odločitev

1- Načrtovane odločitve

Načrtovane odločitve so tiste, ki so povezane s težavami ali težavami, ki se ponavljajo ali rutinsko, tako da so običajno razviti posebni načini za njihovo upravljanje..

V organizaciji te odločitve običajno sprejemajo vodje na nižji ravni.

Primer

Odločitve te vrste lahko vključujejo vidike, kot so pridobivanje surovin, zagotavljanje dovoljenja zaposlenim, dobava blaga zaposlenim, med drugimi scenariji..

V vsakdanjem življenju lahko te odločitve vključujejo pitje kave zjutraj, uživanje ovsenih kosmičev s sadjem ali umivanje zob po kosilu.

2. Odločitve s soglasjem

Soglasne odločitve so tiste, v katerih člani skupine oblikujejo odločitev in se strinjajo, da jo podpirajo, pri čemer dajejo prednost najboljšim interesom te skupine..

Soglasje se lahko profesionalno opredeli kot sprejemljiva resolucija, ki jo je mogoče podpreti, tudi če ni "najljubša" možnost vsakega posameznika..

V konsenznih odločitvah se upoštevajo socialni, gospodarski, pravni, okoljski in politični učinki naknadne uporabe takšnih odločitev; povezane so s procesi posvetovanja in dokončanja resolucije.

Primer

Demokracija in glasovanje sta skupna primera odločitev s soglasjem.

3. Odločitve z obsežnimi procesi

Na splošno so to odločitve, ki se sprejemajo, ko izbira posameznika vključuje veliko naložbo.

Običajno je postopek odločanja obsežen, saj posameznik išče največje koristi. Obstajajo tudi tveganja, povezana s temi vrstami odločitev, zato jih mora posameznik upoštevati.

Primer

Primeri te odločitve so lahko nakup hiše, selitev v drugo državo ali vlaganje v določeno podjetje.

4- Odločitve z omejenimi postopki

Te odločitve vključujejo nominalne in ne zelo visoke naložbe. Te odločitve ne zahtevajo toliko časa, da bi jih lahko sprejeli, ker ima posameznik nekaj izkušenj na tem področju.

Trenutno so odločitve z omejenimi postopki običajno zelo povezane z izpostavljenostjo medijem, saj se ljudje lahko naučijo več o elementih, ki pomagajo pri odločanju..

Primer

Primeri teh vrst odločitev so lahko nakup nove blagovne znamke žit, katerih oglas je bil prikazan na televiziji, ali gledanje filma po pregledu na spletni strani..

5. Osebne odločitve

Osebne odločitve se nanašajo na tiste, ki so neposredno povezane z istim posameznikom, ki jih sprejme. Na splošno vpliv teh odločitev neposredno vpliva na osebno življenje posameznika.

Osebno odločitev mora sprejeti posameznik, saj je ne more prenesti na druge ljudi, ne glede na to, ali so blizu..

Primer

Izbira možnega zdravljenja bolezni je dober primer te vrste odločitev.

6- Operativne odločitve

V podjetju ali organizaciji so operativne odločitve manj pomembne od drugih odločitev. Povezane so z vsakodnevnim delovanjem podjetja.

Operativne odločitve se sprejemajo ob upoštevanju politik, ki jih je določila organizacija.

Operativne odločitve izvajajo upravljavci nizke in srednje ravni, saj je pri teh odločitvah vključen tudi nadzor.

Primer

Na primer, če se odloči, da bodo zaposleni v podjetju prejeli bonus, bo natančen znesek, ki bo izplačan vsakemu zaposlenemu, operativna odločitev..

7. Organizacijske odločitve

Te vrste odločitev vključujejo posameznika z uradnim značajem, ki bo odločal. Te odločitve se lahko prenesejo znotraj organizacije.

Primer

Primer takšnih odločitev so lahko tisti, ki jih sprejme predsednik države.

Pogosto lahko te odločitve vplivajo na delovanje organizacije ali države. Na primer, če bi predsednik države zapustil funkcijo, bi to vplivalo na politično organizacijo tega naroda.

8. Intuitivne odločitve

V kontekstu odločanja je intuicijo mogoče opredeliti kot nekasičen način obdelave informacij.

Intuicija je mehanizem, s katerim postane implicitno znanje na voljo v procesu odločanja. Intuicija lahko vpliva na presojo prek čustev ali spoznanj; Predlagano je bilo, da ta vrsta odločitev združuje oba pristopa.

Posamezniki lahko uporabljajo tako intuicijo kot tudi druge bolj premišljene sloge odločanja, in sicer med seboj, vendar obstajajo dokazi, da se ljudje bolj nagibajo k enemu od dveh stilov..

V splošnem se ljudje z dobrim humorjem nagibajo k intuitivnim slogom, medtem ko so ljudje, ki so slabo razpoloženi, bolj premišljeni. Intuitivno odločanje pomeni takojšnje ali takojšnje razumevanje reakcije ali situacije.

Ta vrsta odločanja je običajno hitra in temelji na čustvih posameznika. Intuitivne odločitve se lahko sprejemajo pri upravljanju, financiranju in v zelo tveganih situacijah.

Primer

Če vodja pogovarja s ponudnikom izdelkov in zaradi te izmenjave čuti, da harmoničen odnos ne bo mogoč, se lahko ta upravljavec odloči, da ne bo delal s tem ponudnikom..

9- Nenačrtovane odločitve

Nenačrtovane odločitve so običajno odločitve, ki vključujejo edinstvene situacije, zato so manj strukturirane kot načrtovane odločitve.

Ti so ponavadi bolj zapleteni, saj ne obstaja stara situacija, ki bi jo lahko uporabili za ta scenarij.

Primer

Tovarna, ki je v celotni življenjski dobi proizvedla koruzno moko, preneha prejemati vložke koruze od svojih običajnih dobaviteljev. Vodstvo omenjene tovarne se mora odločiti, kako se soočiti s tem novim scenarijem.

10. Odločitve o tveganjih

Pri tej vrsti odločitev je običajno verjetnost, da je rezultat zelo resen ali katastrofalen.

Kar razlikuje odločitve o tveganju od drugih vrst odločitev, je možnost enega ali več neželenih rezultatov, ki jih je treba upoštevati.

Primer

Nekateri primeri situacij, v katerih se sprejemajo odločitve o tveganjih, vključujejo: spreminjanje pasov na avtocesti, kaj lahko storimo, da bi zmanjšali tveganje raka nekega dne, odložili nalogo, ne da bi vplivali na končni projekt, med drugim.

Reference 

  1. "Opredelitev odločanja, ki temelji na tveganju" v usposabljanju na področju varnosti in zdravja pri delu. Vzpostavljeno iz usposabljanja za varnost in zdravje pri delu: oshatrain.org
  2. "Sprejemanje soglasja" v Wikipediji. Vzpostavljeno iz Wikipedije: wikipedia.org
  3. "Vrste odločitev in proces odločanja" (2008) v Management Innovations. Vzpostavljeno iz Management Innovations: managementinnovations.wordpress.com
  4. Brasin, H. "Vrste postopkov odločanja" (1. december 2016) v Marketing91. Izterjal iz Marketing91: marketing91.com
  5. "Kakšne so vrste odločitev" v La Prestampi. Izterjal iz La Prestampa: laprestampa.wordpress.com
  6. Chand, S. "Vrste odločitev: 6 vrst odločitev, ki jih mora sprejeti vsaka organizacija" v vaši knjižnici člankov. Vzpostavljeno iz vaše knjižnice člankov: yourarticlelibrary.com
  7. "Intuicija in odločanje" v Wikipediji. Vzpostavljeno iz Wikipedije: wikipedia.org
  8. Singh, K. "Pojasnite različne vrste odločitev?" Vzpostavljeno iz MBA Uradni: mbaofficial.com
  9. "Vrste odločanja" v programu Happy Manager. Pridobljeno iz programa Happy Manager: the-happy-manager.com.