Deliti:
5 Prednosti strateškega načrtovanja
Nekateri strateškega načrtovanja so proaktivna prilagoditev spremembam, oblikovanje učinkovitih delovnih skupin ali izboljšanje sprejemanja odločitev.
To je opredeljen kot sistematičen proces, v katerem se vizija prihodnosti prevede v široko opredeljene cilje. Vključuje tudi oblikovanje zaporedja korakov za njihovo doseganje.
Za razliko od dolgoročnega načrtovanja se strateško načrtovanje začne z želenim ciljem in sega nazaj na trenutno stanje.
Prav tako je v nasprotju s taktičnim načrtovanjem, saj je veliko bolj obsežen in prilagodljiv. V nasprotju s tem se ne osredotoča na vmesne cilje, ki so natančno opredeljeni in z že določenimi sredstvi.
Glavne prednosti strateškega načrtovanja
Proaktivna prilagoditev spremembam
Trenutno se sprememba dogaja hitreje in je veliko širša kot kdajkoli prej. To lahko vpliva na številne organizacije in srednjeročno in dolgoročno ogrozi njihovo preživetje.
Ena od prednosti strateškega načrtovanja je, da pomaga vodjem pri kreativnem in inteligentnem soočanju z izzivi, ki jih predstavlja negotovost sprememb.
Na ta način so dejavnosti strateškega upravljanja zasnovane tako, da statični načrt preoblikujejo v sistem, ki omogoča odločanje o strateških informacijah o uspešnosti.
Ta prilagodljivost omogoča, da se načrt razvija in raste, ko se spremenijo okoliščine.
Oblikovanje zelo učinkovitih delovnih skupin
Druga prednost strateškega načrtovanja, podprtega s strateškim upravljanjem, je ta, da uči vodstvene skupine, kako naj delujejo kot zelo učinkovita ekipa s sodelovanjem pri izgradnji in podpori strateškega načrta..
Dejstvo, da je v načrtovanje vključen vsak član skupine, krepi njihovo zavezanost izpolnjevanju ciljev in ciljev organizacije.
To omogoča največjo možno individualno in skupinsko delovanje, kar povečuje njihovo učinkovitost in odgovornost.
Izboljšanje postopka odločanja
Proces strateškega načrtovanja vključuje sprejemanje težkih odločitev. To je priložnost za organizacije, da izpopolnijo svoje postopke odločanja.
Načrtovanje vključuje višjo vodstveno ekipo, upravo in na splošno vse ljudi z vodstvenimi odgovornostmi.
Zato je ena od prednosti strateškega načrtovanja, da postane primerna priložnost za združitev organizacije okoli poslovnih ciljev in izboljšanje načina sprejemanja odločitev..
Boljša poraba časa in sredstev
Vse organizacije imajo časovne omejitve, finančne vire in človeške vire.
Strateško načrtovanje lahko določi, kaj je najboljši način za razpolaganje s temi viri in jih kar najbolje izkoristi.
S tega vidika je treba oceniti vse stroške organizacije, da bi ugotovili, kako bodo ti prispevali k doseganju ključnih rezultatov.
Oblikovanje okvira za notranjo komunikacijo
Ena od velikih prednosti strateškega načrtovanja je, da spodbuja oblikovanje okvira za notranjo komunikacijo.
Z učinkovitim sporazumevanjem se o razlikah pogajajo in usklajujejo interesi, da se doseže soglasje.
Učinkovita notranja komunikacija zagotavlja, da člani organizacije sodelujejo pri doseganju zastavljenih strateških ciljev.
Poleg tega to pomaga razviti kohezivno kulturo in ponuja orodja, potrebna za sprejemanje pravilnih odločitev v skladu s cilji organizacije. Vse to poveča učinkovitost in produktivnost.
Reference
- Strateško načrtovanje (s / f). Poslovni slovar. Vzpostavljeno iz businessdictionary.com.
- Haines, S. (2016). Sistemski pristop k strateškemu načrtovanju in upravljanju. New York: CRC Press.
- Saffold, G. (2005). Strateško načrtovanje: vodenje skozi vizijo. Nairobi: Založba Evangel.
- Kaj je strateško načrtovanje? (s / f). Inštitut za uravnotežen kazalnik. Vzpostavljeno iz balancedscorecard.org
- Cassidy, C., Kreitner, B. in VanHuss, S. (2014). Upravno poslovodenje: postavitev ljudi za uspeh. Connecticut: Cengage Learning.
- Huttner, N. (2013, 26. november). Poglobljeno: Kako lahko pravi pristop k strateškemu načrtovanju gradi zmogljivosti. Redstone. Na voljo na www.redstonestrategy.com.