Klasična teorija administrativnega izvora, značilnosti in avtorji



The klasična teorija uprave Gre za model, ki se osredotoča na strukturo organizacij in njihove funkcije, da bi dosegli večjo produktivnost. Za razliko od šol človeških odnosov in neohumanskega odnosa se ne osredotoča na ljudi, ampak na strukturno delovanje same organizacije.

Njegov največji eksponent je bil Henri Fayol (1841-1925), rudarski inženir in francoski ekonomist, rojen v Carigradu (zdaj Istanbul). Po doživljanju industrijske revolucije je Fayol videl, da je hitra rast industrije prinesla velike težave z učinkovitostjo in produktivnostjo, zato je postavil klasično teorijo uprave..

Indeks

  • 1 Izvor 
  • 2 Značilnosti in načela klasične teorije 
    • 2.1 Delitev dela
    • 2.2 Pristojnost
    • 2.3 Disciplina
    • 2.4 Naslovna enota
    • 2.5 Krmilna enota
    • 2.6 Podrejenost posameznega interesa skupnemu dobremu
    • 2.7 Plačilo
    • 2.8 Centralizacija
    • 2.9 Razvrstitev
    • 2.10 Naročilo
    • 2.11 Kapital
    • 2.12 Stabilnost osebja
    • 2.13 Pobuda
    • 2.14 Timski duh
  • 3 Avtorji
    • 3.1 Lyndall Urwick (1891-1983)
    • 3.2 Luther Gulick (1892-1983)
  • 4 Reference

Izvor

V industrijski revoluciji sta se v industriji pojavila dva pojava:

- Podjetja so dosegla zelo visoko stopnjo rasti, zaradi česar je bila njihova administracija zelo zapletena. Tako je nastalo dolgoročno načrtovanje proizvodnje.

- Potreba po povečanju produktivnosti in učinkovitosti vedno večjih podjetij je postala pereč problem. Takrat se je pojavila delitev dela.

Ta panorama je bila iskra, ki je sprožila potrebo po pravi znanstveni upravi: veliko število organizacij različnih velikosti, neučinkovito, neproduktivno, z nezadovoljnimi zaposlenimi, na zelo konkurenčnem trgu z velikimi izgubami..

Zato so si Fayol in drugi klasični avtorji na začetku želeli ustvariti upravno znanost z zakoni ali načeli, ki bi te probleme lahko reševali na enak način kot znanstveni zakoni..

Značilnosti in načela klasične teorije 

Kot vsaka druga vrsta znanosti se mora uprava opirati na niz načel. Fayol jih je raje imenoval načela, ne pa zakone, saj morajo biti, po njegovem mnenju, prilagodljivi, tako kot vsaka administracija. To so njena 14 načela:

Delitev dela

Specializacija je bistvena kot metoda za povečanje produktivnosti v podjetjih. Bolje bo, če bodo delavci vključeni v eno samo nalogo, saj bodo zaradi tega postali bolj produktivni.

Organ

Vodstvo mora voditi in naročati zaposlene, kar je naloga, ki jo bodo v večji ali manjši meri dosegli glede na svojo raven vodenja.

Disciplina

Vsi delavci v podjetju morajo spoštovati zakone in sporazume, ki se izvajajo v organizaciji.

Enota za upravljanje

Usklajevanje in načrtovanje sta zelo pomembna za dosego istega skupnega cilja. Različni oddelki morajo služiti kot podpora tistim, ki jo potrebujejo, da bi dosegli ta cilj.

Kontrolna enota

Vsak zaposleni mora imeti enega samega šefa, ki lahko določi svoje specifične cilje.

Podreditev posameznega interesa skupnemu dobremu

Splošni interesi morajo prevladati nad individualnimi interesi vsakega posameznika.

Nadomestilo

Plača mora biti poštena in pravična za vse člane organizacije.

Centralizacija

Organ mora biti osredotočen na najvišjo smer organizacije.

Gnezdenje

Obstajati mora hierarhija, ki deli različne ravni oblasti od najvišje do najnižje ravni podjetja.

Naročilo

Vsak delavec mora zavzeti položaj, ki se najbolje ujema z njihovimi zmožnostmi (človeški red), in vse mora biti na mestu (materialna ureditev).

Lastniški kapital

Vodstvo mora delovati pošteno, vendar odločno in obravnavati vse zaposlene enako.

Stabilnost osebja

Za izboljšanje učinkovitosti je zaželen stabilen kader. Rotacija pomeni izgubo časa in s tem produktivnost.

Pobuda

Zaposlene je treba spodbujati, da razvijejo svoje ideje, ne da bi morali zaprositi za dovoljenje in z možnostjo napak.

Timski duh

Organizacija mora spodbujati timsko delo. Vsi sektorji podjetja morajo sodelovati in podpirati drug drugega, da bi dosegli zgoraj navedene skupne cilje.

Avtorji

Poleg Henrija Fayola so bili tudi drugi pomembni predstavniki, ki so podpirali in prispevali svoje ideje k klasični teoriji, med katerimi so Lyndall Urwick in Luther Gulick..

Lyndall Urwick (1891-1983)

Urwick je bil poslovni svetovalec in britanski mislec, goreči Fayolov sledilec in njegova klasična teorija uprave.

Njegov največji prispevek je bil vključiti začetne ideje Fayola in drugih teoretikov v globoko in razumljivo teorijo upravljanja. Osnovna načela Urwicka so povzeta v štirih:

Specializacija

Na podlagi delitve dela mora vsak delavec imeti eno samo funkcijo.

Organ

Organizacija in njeni člani morajo priznati en sam organ.

Področje uporabe

Vsak šef mora nadzorovati in poslati več podrejenih, odvisno od njihovega položaja in odgovornosti.

Razlikovanje

Vse odgovornosti, delo in naročila je treba posredovati ne le ustno, ampak tudi pisno.

Luther Gulick (1892-1983)

Luther Gulick Halsey je bil ameriški politolog, rojen v Osaki (Japonska), strokovnjak za javno upravo. Postal je del svetovalne skupine nekdanjega predsednika ZDA Franklina D. Roosevelta.

Po besedah ​​Gulicka so funkcije uprave v organizaciji osem, predstavljene v začetnicah POSDCORB:

Načrt (P)

Da bi dosegli cilje podjetja, morajo biti vsa dejanja v podjetju vnaprej načrtovana in načrtovana.

Organiziraj (O)

Podjetje mora imeti organizacijsko strukturo, ki omogoča hierarhijo nalog in funkcij za lažje usklajevanje.

Obvestite (S)

Iz angleščine osebje, nanaša se na možnost usposabljanja kot sredstva za izboljšanje stanja na področju zaposlovanja. Na ta način bodo delavci bolje usposobljeni in bolj produktivni.

Neposredno (D)

Bistvenega pomena je, da sprejmete odločitve in jih izvršite, vse z učinkovitim vodstvom, ki vse dela pravilno.

Koordinata (CO)

Združite vsa področja organizacije, da bi dosegli skupni cilj organizacije.

Inform (R)

Iz angleščine poročanje, se nanaša na obstoj dobre komunikacije vseh obstoječih informacij s pisnimi dokumenti in evidencami.

Proračun (B)

Končno, B angleške besede proračuna nanaša na podrobno obračunavanje in nadzor obdavčitve.

Reference

  1. Chiavenato, Idalberto. Uvod v splošno teorijo uprave. Mc Graw Hill.
  2. John Sheldrake (2003) Teorija upravljanja.
  3. Luther H. Gulick (1937). Opombe o teoriji organizacije v Ljubljani Članki o znanstveni upravi. Eds. Luther H. Gulick in Lyndall F. Urwick. New York: Harcourt
  4. Lyle C. Fitch (1996). Delati demokracijo: življenje in pisma Lutherja Halseyja Gulicka, 1892-1993. Berkeley: Inštitut za vladne študije Press
  5. Charnov (2002). Uprava. Mehika: Continental Editorial Company.