Proizvodno območje podjetja funkcije in cilji



The proizvodno območje podjetja, imenovano tudi področje poslovanja, je del organizacije, ki je namenjena preoblikovanju virov ali vložkov v končni izdelek, ki bo dosegel stranko. Ta oddelek ni samo v industrijskih podjetjih ali proizvajalcih blaga, ampak tudi v storitvah.

Od začetka industrijske dobe je bilo območje proizvodnje zadolženo za upravljanje celotne proizvodne linije: od surovin do njene predelave v končno blago. Vendar pa so zdaj podjetja veliko bolj raznolika, saj je več vrst blaga in storitev tako materialnih kot neoprijemljivih.

Zato obstajajo organizacije, ki ne proizvajajo materialnih dobrin, ampak storitve; v teh primerih se to področje običajno imenuje operacije.

Za poenostavitev bomo združili vse dobrine in storitve, tako materialne kot neoprijemljive, v besedi "izdelek". Tako govorimo o izdelkih ali storitvah, ki obstajajo v poslovnem svetu.

Indeks

  • 1 Proizvodni oddelek
  • 2 Funkcije 
    • 2.1 Opredelite potrebne vložke v proizvodnem procesu
    • 2.2 Načrtovanje proizvodnje
    • 2.3 Zmanjšanje proizvodnih stroškov
    • 2.4 Inovirati in izboljšati
    • 2.5 Zagotovite kakovost izdelka
  • 3 Cilji
  • 4 Primeri
  • 5 Reference

Proizvodni oddelek

Proizvodni oddelek v podjetju je odgovoren za ustvarjanje ali proizvodnjo končnega blaga ali storitev, zato je njegova funkcija bistvena za prihod izdelka v optimalne pogoje za potrošnika..

Zato mora upoštevati številne vidike, kot so načrtovanje proizvodnje, zmanjšanje proizvodnih stroškov, zagotavljanje optimalne kakovosti ali načrtovanje izdelkov in postopkov, med drugimi elementi..

Oddelek za proizvodnjo ali operacije se lahko razlikuje glede na vrsto podjetja in njegove izdelke. Tudi če se funkcije spremenijo, so cilji vedno isti.

Funkcije

Funkcije tega oddelka so tako raznolike kot različne vrste izdelkov in storitev, ki so na voljo na trgu. Vendar pa bomo analizirali najpogostejše funkcije v vseh podjetjih:

Opredelite potrebne vložke v proizvodnem procesu

Proizvodni oddelek je odgovoren za določanje količine vložkov, ki so potrebni za doseganje. \ T cilj proizvodnje.

Za to lahko sodelujete z drugimi oddelki, kot je nakup, tako da nikoli ne manjkajo materiali, ki so potrebni v vsaki fazi proizvodnje..

Načrtovanje proizvodnje

Ko so zaloge pripravljene, mora oddelek načrtovati vse naloge in procese, ki so potrebni za doseganje cilj v določenem času.

Da bi to dosegli, mora opravljati naloge, kot so dodeljevanje nalog delavcem, njihov sistem spodbud ali zmogljivost zalog, če obstajajo..

Zmanjšajte stroške proizvodnje

Druga pomembna funkcija na tem področju je iskanje učinkovitih načinov za zmanjšanje proizvodnih stroškov na enoto, da bi povečali koristi organizacije.

V primeru obstoječih strojev je eden od najpreprostejših načinov za dosego tega cilja ohraniti ga v dobrem stanju, tako da ne bo imel stroškov popravil..

Drugi načini bi lahko bili pregled celotnega proizvodnega procesa, da bi v nekaterih fazah poiskali učinkovitejše alternative.

Inovirajte in izboljšajte

Kot tisti, ki nadzira vsako stopnjo proizvodnega procesa, je zelo verjetno, da ta oddelek zazna improvizirane procese. Razmislite lahko tudi o inovacijah, ki minimizirajo čas in s tem tudi stroške.

Če se to zgodi, mora produkcijski oddelek sodelovati z oblikovalskimi, tehničnimi in nakupovalnimi območji, da te izboljšave izvedejo čim prej..

Zagotovite kakovost izdelka

Proizvodni oddelek je odgovoren za doseganje končnih izdelkov potrošniku z minimalnimi standardi kakovosti.

Zato mora to področje stalno iskati napake in napake v različnih fazah proizvodnje. Izvajanje neprekinjenih vrednotenj in kontrol procesov je bistvenega pomena za izdelavo končnega izdelka pod optimalnimi pogoji.

Cilji

Cilji proizvodnega območja so zelo raznoliki in so usklajeni z njihovimi funkcijami. Glavni cilj je usklajevanje in izvajanje različnih procesov proizvodnega procesa, da bi končni izdelek potrošniku zagotovili z vsemi minimalnimi standardi kakovosti. Ta velik cilj je mogoče razdeliti na naslednje:

- Doseči potrebno infrastrukturo za izvedbo proizvodnje v dobrem stanju.

- Odkrijte inovacije za večjo učinkovitost v različnih fazah proizvodnega procesa.

- Nadzorovati in upravljati celoten proizvodni proces, od vložkov do končnega izdelka.

- Določite količino proizvoda, ki bo proizveden, ob upoštevanju inventarja in razpoložljivih vložkov.

- Doseči optimalno kakovost končnega izdelka.

Primeri

Vzemimo primer dveh povsem različnih podjetij: podjetja, ki izdeluje letala, in drugega, ki je namenjeno oblikovanju spletnih rešitev..

V primeru podjetja za krila bi se območje verjetno imenovalo proizvodnja in bi bilo odgovorno za naslednje funkcije:

- Uskladiti potrebne zaloge (na primer aluminij), potrebne za izdelavo končnih kosov (kril)..

- Zagotovite kakovost v celotnem procesu, tako da bo končna dobrina dosegla kupca v optimalnih pogojih.

- Načrtovanje celotnega procesa, od surovin do njegove transformacije v krilih.

- Poiščite učinkovitejše načine za izdelavo kril z enakim standardom kakovosti.

- Upravljanje potrebne infrastrukture za izvedbo celotne proizvodnje.

- Upravljanje zalog.

V primeru podjetja s spletnimi rešitvami bi bil oddelek operativni oddelek. Funkcije bi bile podobne, vendar prilagojene bolj nematerialnemu poslovanju:

- Usklajevanje oblikovanja in programiranja različnih spletnih rešitev.

- Zagotovite, da so rešitve prilagojene potrebam uporabnikov.

- Načrtovanje procesa ustvarjanja različnih rešitev.

- Poiščite izboljšave v uporabnosti in enostavnosti uporabe.

Kot lahko vidimo, obstaja nekaj podobnosti, toda na splošno so funkcije povsem drugačne. Vendar so cilji enaki.

Reference

  1. Drucker, Peter; Hesselbein, Franc (18. januar 2016). Pet ključev Petra Druckerja: Vodstvo, ki naredi razliko (španska izdaja)
  2. Arango Ángel, Daniel (2016). "Sodobni časi produktivnosti". Magazine o sporazumih
  3.  Telsang, Martand (2006). Industrijski inženiring in upravljanje proizvodnje. S. Chand,
  4. Fargher, Hugh E. in Richard A. Smith. "Metoda in sistem za načrtovanje proizvodnje."
  5. Herrmann, Jeffrey W. "Zgodovina načrtovanja proizvodnje Arhivirano 2014-11-29 na Wayback Machine ..." Priročnik o načrtovanju proizvodnje. Springer US