Proizvodni program v tem, kaj je sestavljen, kako je izdelan in primeren

The proizvodnje je dejavnost, v kateri so vsi viri, ki se uporabljajo za proizvodne dejavnosti, bodisi surovine, kapital, delo, logistika in vse druge dejavnosti, dodeljeni v določenem časovnem obdobju in so razporejeni v koledar z proizvodne dejavnosti.

Ta program opredeljuje, katera sredstva bi se porabila v kateri fazi proizvodnje, in po ocenah se pripravi časovni razpored, tako da podjetje pri proizvodnji.

Ta načrt količinsko opredeljuje procese, dele in druge pomembne vire za optimizacijo proizvodnje, prepoznavanje ozkih grl in predvidevanje potreb ter končnih izdelkov..

Uporaba proizvodnega programa pomaga preprečevati pomanjkanje sredstev, drago pospeševanje, urnike v zadnjem trenutku in neučinkovito dodeljevanje sredstev.

Proizvodni program se je tradicionalno izvajal ročno, z uporabo papirja. Nato so organizacije začele uporabljati preglednice in zdaj je na voljo količina programske opreme za isto.

Indeks

• 1 Kaj vsebuje??
  • 1.1 Vhodi in izhodi
  • 1.2 Pomen
• 2 Kako je izdelana?
  • 2.1 Seznam dejavnosti
  • 2.2 Konfigurirajte grafiko
  • 2.3 Analizirajte urnik
  • 2.4 Spremljajte postopek
• 3 Primer
  • 3.1 Načrt proizvodnje in proizvodni načrt
• 4 Reference

Od česa je sestavljen??

Proizvodni program je koledar za uporabo virov in postopkov, ki jih podjetje potrebuje za proizvodnjo blaga ali opravljanje storitev.

Pretvorite povpraševanje kupcev (prodajna naročila) v proizvodni načrt z uporabo načrtovanih naročil v pravem okolju za razporejanje komponent.

Cilj proizvodnega programa je ohraniti pretok. Prilagodi delovno silo in tok procesa, da doseže normalno uporabo sredstev podjetja, s časom nedejavnosti in minimalnimi ozkimi grli ter stopnjo izstopa, ki je skladna z vsemi viri, vloženimi v proces..

Tipično podjetje bo spremenilo svoj proizvodni razpored kot odziv na velika naročila kupcev, se prilagodilo spremembam v virih, zmanjšalo stroške in povečalo učinkovitost celotne proizvodnje..

Vstopnice in odhodi

Vložki v proizvodni program lahko vključujejo pričakovano povpraševanje, proizvodne stroške, količino zalog, potrebe strank, napredek pri zalogah, dobavo, velikost serije, čas proizvodnje in zmogljivost..

Izhodi lahko vključujejo količine, ki jih je treba proizvesti, ravni osebja, razpoložljivi znesek, ki ga je mogoče obljubiti, in predvideno razpoložljivo stanje. Izhode lahko uporabite za izdelavo urnika načrtovanja materialnih potreb.

Pomen

Proizvodni program je morda potreben, da organizacije uskladijo svoje delovanje in so učinkovitejše. Učinkovit proizvodni program bo nazadnje služil za:

- Zagotoviti proizvodnim, načrtovalnim, nabavnim in upravnim oddelkom informacije za načrtovanje in nadzor proizvodnje.

- Na splošno povežite načrtovanje in poslovne napovedi s podrobnimi operacijami.

- Usposabljanje trženja, da se upravičene obveznosti dobave skladišč in strank.

- Povečajte učinkovitost in natančnost proizvodnje podjetja.

- Načrtovanje poljske proizvodne zmogljivosti.

Kako je narejeno?

V proizvodnem programu se postopek začne z identifikacijo roka, nato pa se vrne na trenutni datum. V procesnih procesih so opredeljena ozka grla.

Proizvodni program upošteva vse omejitve, kot so zmogljivost, delo, zaloge in zmogljivost obrata, poskuša optimizirati njihovo uporabo.

Navedite dejavnosti

Zbira se seznam vseh dejavnosti v proizvodnem procesu, v katerih je prikazano, koliko časa posamezna aktivnost traja in čim zgodnejši datum začetka.

Označuje, ali se vsaka naloga lahko izvede vzporedno z drugimi nalogami ali če je zaporedna za uspešno dokončanje prejšnje dejavnosti.

Konfigurirajte grafiko

Za sledenje osnutku tabele se uporablja velik list papirja ali tabla. Stolpci so ustvarjeni tako, da predstavljajo časovne intervale, kot so ure, dneve ali tedne, odvisno od časa, ki je potreben za izdelavo izdelkov.

Na primer, oblačila lahko zahtevajo enourne intervale, medtem ko lahko gradnja pohištva zahteva dnevne ali tedenske intervale.

Vrstica je narisana ali se lepljive opombe uporabljajo za predstavitev vsake naloge, ki se začne ob začetku in konča po porabljenem času.

Dejavnosti, ki so odvisne od dokončanja drugih, so načrtovane v zaporedju. Naloge, ki se izvajajo hkrati z drugimi, so načrtovane vzporedno, ena pod drugo.

Analizirajte urnik

Za označevanje nalog, dodeljenih določenim skupinam ali posameznikom, se uporabljajo različne barve. Točkaste črte so narisane v rdeči barvi, da označujejo kritično pot proizvodnega procesa. To poudarja glavne dejavnosti, ki jih mora proizvodna ekipa opraviti za proizvodnjo blaga.

Na primer, če je treba izdelati dva različna izdelka za izdelavo končnega izdelka, kritična pot poteka od začetnega datuma prvega izdelka do proizvodnega procesa in se konča s proizvodnjo zadnjega izdelka ali sestavljanja končnega izdelka..

Spremljajte proces

Čas, ki ga posamezna naloga potrebuje v produkcijskem načrtu, je treba spremljati in primerjati z Ganttovim diagramom.

Po potrebi spremenite tabelo in spremenite časovno premico glede na dejansko zmogljivost.

Zaporedne naloge se ustrezno spremenijo, da se zagotovi točnost končnega datuma.

Če so spremembe, ki vplivajo na končni datum, nesprejemljive, se ugotovijo naloge, ki jih je treba pospešiti za nadomestitev zamud. Na ta način lahko dosežete končni datum.

Primer

Recimo, da mora podjetje XYZ proizvajati izdelek A, da bi zadostilo mesečnemu povpraševanju. V tabeli je prikazan tedenski proizvodni načrt za izdelavo navedenega izdelka:

Običajno se uporabljajo tedenski časovni intervali. Časovni horizont, ki ga pokriva proizvodni program, je odvisen od značilnosti izdelka in dobavnih rokov.

Dnevno mora proizvajati 182 A proizvodov, da se bo srečal novembra 2018, z 22 delovnimi dnevi, kar bo zahtevalo 4000 enot.

Načrt proizvodnje in proizvodni načrt

Diagram poteka proizvodnega načrta in proizvodni načrt je prikazan na naslednji sliki.

Načrt določa raven operacij, ki poskušajo uravnotežiti tržno povpraševanje z zmogljivostmi materiala, delovne sile in opreme podjetja.

Načrt proizvodnje pretvori načrt v določeno število končnih izdelkov, ki bodo proizvedeni v določenem časovnem obdobju. Predstavlja osnovni vnos za načrtovanje materialnih potreb.

Zato je načrt proizvodnje pogoj za načrtovanje zmogljivosti.

Reference

1. Wikipedija, prosti enciklopediji (2018). Glavni proizvodni program. Vzeto iz: en.wikipedia.org.
2. Mba Skool (2018). Razporejanje proizvodnje. Vzeto iz: mbaskool.com.
3. Tracey Sandilands (2018). Oblika za načrtovanje proizvodnje. Mala podjetja - Chron. Vzeto iz: smallbusiness.chron.com.
4. Bdc (2018). Kaj naredi dober proizvodni načrt? Vzeto iz: bdc.ca.
5. Delovna mesta modrosti (2018). Master Production Schedule (MPS) Upravljanje proizvodnje in operacij. Vzeto iz: wisdomjobs.com.